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项目开发责任书


开发项目责任书
甲方: 乙方: 为了促进 (以下简称甲方) (以下简称乙方) 项目开发, 根据

国家有关法律法规及公司对项目开发的有关规定, 为明确甲乙双方的 责、权、利,在双方协商一致的前提下,签订此责任书:

同志在担任:

项目开发

责任人期间, 必须遵守国家法律, 执行公司规定, 代表本单位 (甲方) 全权负责本项目开发中的有关证书的办理、开发设计、房屋销售、售 后服务、与物业交接、成本控制等方面工作,编制项目的整体实施计 划并交甲方审批,按照审批的计划实施。

一、项目资料 乙方责任: 1、负责收集准备项目开发过程中,各类批文申请所需的资料。 2、负责收集准备项目开发过程中,各类证件办理所需的资料。 3、负责收集准备项目开发过程中,各类手续办理所需的资料。 4、负责收集准备项目开发过程中,所有方案规划、图纸设计及 配套项目等所需的资料。 5、负责收集准备项目宣传、定价、销售等所需的资料。 6、负责收集整理商品房交付使用,项目完成移交物业等所需的 资料。 7、负责收集准备项目开发中所涉及的其他所需资料。 甲方责任:

乙方在收集、整理资料时,甲方应在各职能部门的公共关系上给 予配合与支持。

二、项目文件职责 乙方责任: 1、负责办理该项目开发所需的所有相关证件,包括《国有土地 使用权证》 、 《房屋拆迁许可证》 、 《建设用地规划许可证》 、 《建设工程 规划许可证》 、 《房屋预售许可证》 、 《房屋权属证书》 、《住宅质量保 证书》和《住宅使用说明书》等等。 2、负责《建设工程施工许可证》 、 《建筑工程竣工验收备案证》 的协助办理。 3、负责办理该项目开发所需的所有相关批文。 4、负责办理该项目开发所需的所有相关手续。 5、负责办理该项目开发所涉及的政府各机关单位部门的其他事 务。 甲方责任: 甲方应充分配合乙方办理手续、批文、办证所需的相关证件及资 料的工作。

三、项目规划、设计责任 1、乙方必须遵守国家相应的设计规范、建筑规范以及房地产开 发的有关规定,来对该项目展开规划、设计。 2、乙方负责项目开发过程中,所涉及的各类规划方案编写,各 种设计图纸的商讨、会审、更改、完善等工作的跟踪与督促。如建设 用地规划、工程规划、建筑主体设计、房屋设计、园林绿化设计、水 电气安装设计、消防安装设计、电梯安装设计、其他设备设施安装设

计等等。

四、项目施工的协调责任 1、在项目施工建设阶段,乙方负责与施工方做好沟通协调工作。 2、各类的施工图纸、设计图纸,乙方必须与施工方做好设计交 底工作,并负责协作施工方解答图纸方面的疑问。 3、在项目施工过程中,乙方必须与施工方做好沟通协商工作, 为配套工程的施工预留施工位置,时间上配合进行,以达到节省时间 与资源的效果。 4、负责项目配套工程(水电气、消防、电梯、绿化、其他设备 设施等的安装)统筹全面的实施工作。 5、乙方负责检查督促施工方的工程进度,以便符合预期,使项 目整体规划能够顺利进行; 6、乙方负责对施工方的施工质量、施工安全进行检查监督。 7、乙方负责对施工方的工程施工的分阶段验收,以及最后督促 竣工验收、竣工备案手续。

五、项目销售责任 1、乙方负责楼盘预售宣传、商品房销售计划编制、销售计划执 行、房屋交付手续办理、售后服务等等与售房相关的一切工作。 2、乙方负责根据甲方确认的价格,制定销售总体策划,做好各 类宣传,每阶段向甲方提交详细的销售报告、客户统计分析、策划及 销售方面的分析报告。 3、乙方负责销售团队的管理、业务指导,促进销售团队的工作 能力、业务水平不断提高。 4、销售进度责任:

(1)取得《预售许可证》或符合取得《预售许可证》的情况, 并定出楼价后,乙方三个月内应完成 40 %以上认购销售;按时完成 的奖励 3500 元,未完成的罚款 3500 元。 (按乙方团队七人计算) (2) 项目外墙贴砖完毕、 排栅拆除后十五天内, 乙方应完成 60 % 以上房屋销售并签订合同;按时完成的奖励 3500 元,未完成的罚款 3500 元。 (3)乙方应在项目竣工交楼后 两个月 时间内,完成 90 %以上 房屋销售并办理相关的银行按揭。按时完成的奖励 3500 元,未完成 的罚款 3500 元。

六、项目细则交付责任 1、项目工程竣工后,乙方负责把已售出的商品房交付给业主, 并处理其间的一切手续,力求平和顺利交付,避免发生任何纷争。 2、项目工程竣工后,乙方需编写工程竣工移交计划、组织对项 目工程进行检查,组织相关部门沟通、协调移交前的工作。 3、乙方需组织编制工程竣工图、竣工档案,整理相关需要移交 的资料,与物业公司进行正式移交工作。 4、乙方负责对物业公司相关人员进行移交后的交底工作,对重 要设备设施的使用进行相关的培训。

七、项目资金运作责任 1、乙方需编制项目开发各阶段的各项用钱计划,呈报甲方审核, 经甲方批准后按照计划执行。 2、乙方需加强成本核算与工程预算管理,要按工程预算支出, 控制材料消耗。 3、乙方应根据施工方进场情况、工程进度、竣工期的实际情况,

拨付相应的预付工程款、工程进度款、工程结算款,确保资金合理运 用。 4、乙方需严格控制管理费用支出,把各项管理费用支出控制在 计划额度内,确保资金不被浪费。 5、乙方负责售楼款的回收工作,制定切实有效的款项回收计划 (包含首付款回收、银行按揭办理余款回收、一次性付款回收、其他 拖延款回收等) ,并呈报甲方审核;核准后乙方按实执行。

八、经济及法律责任 1、若该项目开发过程中,发生任何隐瞒、欺诈、虚假、违规等 等违法情况,所造成的经济损失以及甲方对乙方的处罚,由乙方责任 人承担百分之七十,乙方责任人所属的公司副总裁承担百分之三十 (副总所承担的百分之三十在绩效奖金中扣除) 。 2、项目开发各部分支出,若有规定预算的,该部分项目结算后 的实际支出超过公司批准的预算计划的,没有经甲方审批的,则按照 超出预算比例,对乙方作出相应的处罚: (1)对乙方处罚按项目预算超出部分金额的 50% 计算处罚。 (2)项目超支 50000 元以上的,对乙方责任人作出免职处理。 3、在项目开发过程中,因乙方错误或过失,导致项目开发出现 纷争、停滞、延期、终止等问题的,甲方对乙方罚款 2000 元。 4、因乙方过失,导致该开发项目被上级主管行政部门批评、处 罚的,甲方将对乙方罚款 500 元,并由乙方承担被罚款额。 5、因乙方过失,导致项目开发过程中出现不应当的经济支出或 者经济损失,甲方将对乙方罚款 4000 元。 6、若项目开发出现重大违法,情节严重,触犯刑律的,由乙方 相应人员承担相应的刑事责任。

九、项目其他责任 1、该项目开发所涉及的政府部门、市政单位(如国土局、规划 局、建设局、房产局、城管局、自来水公司、供电局等等) ,乙方负 责处理好与他们的关系,维护互相之间的友好关系,甲方提供相应支 持。 2、该项目开发的每阶段进度,乙方要定期向甲方汇报情况。 3、遇上重大的决策性问题,乙方应向甲方汇报,由甲方进行决 策。

十、权力范围 1、该项目开发所需要的各类证件及资料,乙方责任人有权调配 使用,甲方应给予大力支持; 2、该项目开发办证办手续报批等所需费用,按照甲方审批的计 划方案,乙方无需向甲方申请,可直接支付后向甲方报销; 3、该项目开发若需要人力支持的,乙方责任人有权向甲方申请 调配公司其他部门的人员,甲方应给予大力支持; 4、该项目开发若需要外聘临时人员的,支出在 3000 元以内的, 乙方责任人可以自行决定; 5、该项目开发若需要正常应酬的,支出在 500 元以内的,乙方 责任人可以自行决定; 6、该项目开发所需的其他事物,需要外购的,支出在 1000 元 以内的,乙方责任人可以自行决定。

十一、经济奖励 1、甲方将给予乙方责任人 2000 元/月的责任津贴(具体以集团

文件实施为准) ; 2、乙方本责任书所获得的奖励由乙方责任人(乙方责任人管理 团队)占 70% 、乙方责任人所属公司副总占 30% 。 3、该项目开发有预算部分的,结算后的实际支出低于公司预算 的,公司将按照节省出来的金额,按 15 %的比例奖励给乙方; 4、该项目开发若受到上级主管部门表彰的,公司将根据实际情 况,对乙方给予奖励: (1)获县级部门表彰,获得荣誉证书的,给予 2000 元奖励; (2)获市级部门表彰,获得荣誉证书的,给予 3000 元奖励; (3)获省级部门表彰,获得荣誉证书的,给予 5000 元奖励。 5、乙方售楼部的销售项目,甲方核定售楼的标准价格,若乙方 按计划完成销售进度任务, 乙方责任人领导团队销售超出标准价格的 差额部分金额以 20 %奖励乙方。

十二、如有出现以下规定情况的,甲方将终止责任合同,更换乙方责 任人并追究其相应责任,乙方要承担相应经济损失: 1、在项目开发各阶段,没有其他特殊原因或不可抗力因素的, 因乙方错误或过失造成项目开发严重停滞或暂时终止的; 2、在项目开发过程中,没有其他特殊原因或不可抗力因素的, 因各种事故或过失、错误造成经济损失达 50000 元以上的; 3、在项目开发过程中,不管因何种情况,受到省级建设行政主 管部门通报批评或市级(含)以上建设行政主管部门处罚的; 4、在项目开发过程中,因乙方责任发生严重工伤事故的; 5、乙方责任人出现贪污受贿情况; 6、在项目开发过程中,乙方责任人做出一些严重影响公司声誉、 造成严重不良后果的行为的;

7、乙方责任人违反国家法律,违反公司规定的。

本责任书一式两份,甲方一份,乙方一份,双方签字后即生效, 责任书期限为两年,期满终止。若该项目未完成,经甲乙双方协商可 续签。



方:

(盖章) (签字或盖章)

法定代表人:



方:

(签字)

身份证号码:








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