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精益管理论文完成版(精益生产方面)

供应链管理

论文题目 学生姓名 专业班级 指导教师

精益生产及其在我国企业的应用 学号

职称

2013 年 12 月 26



摘 要
□ 精益生产作为一种工作精细化、节约化的生产方式,其在企业的应用十 分广泛。精益生产顺应着经济全球化给整个经济体系带来的各种影响,作 为一种新的生产组织管理方式营运而生,它致力于消除生产中的消费现 象,消除一切非增值的环节,是企业精确地生产精良的产品,获得最大的 经济效益。本文将围绕精益生产中运作及其在我国中小企业的运用展开。 □□ 关键词: 精益生产 JIT 5S 看板管理

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一、精益生产 ?………………………………????…………………1 (一)精益生产的核心思想 ???????????????? 1 (二)精益生产的关键原则 ???????????????? 1 (三)精益生产的工具??????????????????? 1 1.准时化生产(JIT) ????????????????????1 2.5S 管理?????????????????????????1 3.目视管理????????????????????????1 4.U 型布置????????????????????????2 5.持续改善????????????????????????2 二、精益生产在我国的发展现状…………………………………………?2 (一)我国企业有发展精益生产的条件???…………………………3 (二)我国企业精益生产的不足之处????????……………… 3 三、精益生产在我国企业运用需学习之处????…………………?? 4 (一)学习流程规范、精准生产??????????????……4 (二)学习不断优化、持续改进????????????…………4 (三)学会筛选与随机应变????????????????……4 (四)学习和引进全面质量管理方法??????????…………5 四、总结???????????????????????????5 参考文献?…???????????……………………????? 5

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精益生产(Lean Production,LP)是“精益的”。精,即少而精,不投入多余的生 产要素,只是适当时间生产必要数量的市场急需产品;益,即所有经营活动都要有益 有效,具有经济效益。精益生产时美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP) 的专家对日本丰田准时化生产方式 JIL(Just In Time)的荣誉称呼。它是当前工业界 最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产有效地把手工生产和大规模生产的优点结 合在一起,避免了生产过程的高成本和生产模式的呆板。

一、
(一) 精益生产的核心思想
追求零库存

精益生产

追求快速反应,即快速应对市场的变化 企业内外环境的和谐统一 人本位主义 库存是“祸根”

(二)

精益生产的关键原则

准时化、自働化(Jadoka)和均衡化。

(三)

精益生产工具

1.准时化生产(JIT)
准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要的时候, 按需要的量生产所需的产品” 。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产 系统,或使库存达到最小的生产系统。

2.5S 管理
整理 (Seiri) 、 整顿 (Seiton) 、清扫 (Seiso) 、 清洁 (Seikeetsu) 和素养 (Shitsuke) 。这一标准的目的是为了消除混乱、减少浪费

3.目视管理
1

目视管理又称看板管理( Kanban ),指为了达到及时生产(JIT)方式控制 现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流 程缩短,并配合定量、固定装货容器等方法,而使生产过程中的物料流动顺畅。 没有看板,JIT 是无法进行的。

4.U 型布置
是精益生产的核心模块,是适应多品种小批量,频繁插线和变线的生产方式的 生产线,以减少人力、物力的浪费为首要目标。生产线 U 型化必须将生产的投入 点(Input,即材料的放置点)与成品的取出点(Output)的位置尽可能地靠近, 我们称之为“IO 一致”的原则。也就是将投入点与取出点接近时,可免除“返 回”的时间上浪费。为了达到 IO 一致的原则,生产线的布置就排成像英文字母 的 U 字型,所以称之为“U 型生产线”。IO 一致的原则,除了用在生产线上的布 置之外,也可以应用在机器设备的设计上,同样是以节省人力,顺畅物流,消除 浪费为首要目的。

5 持续改善 (Kaizen)
Kaizen 是个日语名词,相当于 CIP。当开始精确地确定价值,识别价值流,使 为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来,并让客户从企业拉动价值时,奇迹就
开始出现了。

二、精益生产在我国发展现状
基于以日本丰田为代表的精益生产,得到了全球企业的青睐,企业争相参观并模仿 丰田的生产模式。 近年来随着精益生产在一些大企业推行并取得显著成效,现在越来越多的企业选择 导入精益生产虽。然这其中有来自客户要求及内部浪费的压力等原因,但更多的让我们 看到我国企业家在管理观念上取得了可喜的进步。 但同时,通过一些案例,我们不无担忧地看到,精益生产在大企业中运行效果甚佳,然 而,中小企业精益之路走得并非一帆风顺。有的企业在推行精益生产后, 不但营运效 率没有得到提升,还产出一系列新的问题。是因为精益生产只适合大企业吗?
2

(一)我国企业有发展精益生产的条件
1)精益生产方式产生于日本战后经济基础薄弱之时,当时日本国内资金紧缺,市场需 求不旺且变化无常,而目前我国企业主要也是面临这两方面的问题。 2)生产管理和生产方式越来越被企业家所重视,他们认识到管理可以创造越来越大的 效益,而投人却很小。当前我国绝大多数企业在管理方面与世界先进水平还存在很大 的差距,精益生产可以使他们根据自己的实际情况,改进完善管理体系。 3)当前实施精益生产有一个较良好的基础,全面质量管理、看板管理等精益技术在我 国很多企业已经得到不同程度的应用,所存在的问题是如何根据本企业的实际情况, 正确使用这些工具以及将这些管理技术结合起来,最终达到消除浪费的目的。 4)精益生产作为一种新的生产方式,在技术上已经基本成熟,有了一批“精益思维 者”,他们在实践过程中不断完善精益生产理论并使之与中国的国情相结合。 5)国内一些很好实施精益生产的企业已经做出了典范。 6)随着市场经济的不断完善和在经贸方面与国际接轨,市场在不断地完善且对企业的 影响越来越大。 7)政府加大了基础设施的投入和建设,创造企业间协作良好的基础条件,保证运输畅 通无阻,物畅其流。建立国家工业信息网。扶持精益生产方式推行的试点工作;资助 对精益生产方式的应用研究。

(二)我国企业精益生产的不足之处
1. 知识层次限制,使得很多企业未曾听说精益生产
精益生产在我国得到了一定程度的应用,但是并不普及。其重要原因是对于精益生产的研究主要集 中在有关大学、科学院所和一些大型企业,理论和实践相脱离的现象十分严重。温州中小企业,主 要集中在劳动密集型的制造行业,劳动力知识层次比较低,管理者多为从熟练工人中提拔上来,企 业主也很少受过高等教育。

2. 对精益生产的认识上有误区
通过相关资料可知,企业对精益生产的误区主要体现在以下四个方面 I.实施精益生产需要有较大的投资,因此,只适合在大企业中应用,并不适合中小企业。 II.精益生产只适合在特定行业应用,并不适合我们企业。 III.精益生产起源于日本,并不适合我们国情。
3

IV.精益生产只是一项技术,只要花钱就可以学过来。 VI.丰田可以做零库存,我们不具备做零库存的条件

3. 实践中生搬硬套
精益生产是以日本丰田公司的管理模式为基础逐渐发展完善起来的,其中某些技术与方法是根 据丰田公司的特定环境所创立的,具有一定的社会经济和文化背景。很多企业没联系自己企业的 发展情况发展环境,生搬硬套或是孤立地应用其中的某一项技术,使精益生产的推广应用只是流 于形式,不仅不能起到预期的效果,反而产生了负效应。

三、精益生产在我国企业运用需学习之处
精益只是给我们的一个理念,,如果应用模式不以企业实际状况相结合,那么它只 会是一个面子工程,不会给企业带来应有的改变和帮助。企业若想成功地在生产过程 中运用这一方法,需要学习的几点如下:

(一)学习流程规范、精准生产
优化完善作业流程应该成为企业提高工作效率和效益的首要工作,没有规范的做事 方式,就不会有精益生产。精准生产要求计划准确周密,具备预测预判能力,对上下 供应链要求做到及时供给、准时交货,既要不良品为零,也要库存为零。

(二)学习不断优化、持续改进
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营 成本为主要目标的生产方式,即以最小的投入获得最大的产出,它同时又是一种理念、 一种文化。实施精益生产就是追求卓越,就是追求精益求精、尽善尽美,为实现七个 零的终极目标而不断努力。

(三)学会筛选与随机应变
了解企业的长远发展目标,企业的不足。在恰当的时候根据自己企业的状况发展适
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合企业的精益生产方式。要注意的是,精益生产要贯穿生产的整个过程,不能以偏概 全。

(四)学习和引进全面质量管理方法
所谓全面质量管理就是全员、全面、全方位进行质量管理。上世纪八十年代曾在 国有企业普遍推行,并且取得了显著效果。全面质量管理强调质量是生产出来而非检 验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在 每一道工序都进行。如首件三检制、抽检、巡检等,保证及时发现质量问题。如果在 生产过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证 不出现对不合格品的无效加工。产品质量零不良就是这样生产出来的。

(四) 结论
精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生 产方式既是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主 要目标的生产方式,又是一种新的理念、一种文化。实施精益生产方式 JIT 就是决心 追求完美、追求卓越,就是精益求精、尽善尽美,为实现七个零的终极目标而不断努 力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自 我满足的一种境界。对我们国家而言,精益生产还处于起步阶段,在实施过程中出现 了很多问题,只有进一步分析原因,寻找对策,才能取得实质性进展。

参考文献: [1] 王忠伟 庞燕:供应链管理,中国物资出版社,2009 年第一版.

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