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半年度工作总结与计划


2012 年半年度工作总结与计划
上半年工作总结 转眼间 2012 年已去一半,就前六个月的工作做一个总结,从中 发现自己的缺点和不足,在以后的工作中加以改进,以提高自身的工 作水平。在这几个月的个人工作来看,自己做的还很不够。从管理设 备整体来说,虽说团队内个人意识有所提高,工作有所改善,但远远 还没有达到自己与期待效果。在后半年要有所突破。 根据近半年来工作现状, 综合自身和部门以及公司原因做出以下 总结: 1、对待设备改造方面有头无尾,干工作三分钟热度,对待工作也很 富有挑战性,但做事不太彻底,能够使用就算万事大吉了,不太注重 外观效果以及长期跟踪使用效果。 2、上半年二期中跨设备安装调试任务比较多,在安装过程中因经验 不足犯过错误、出过问题。因计划不够造成停工,这些无形中增加了 公司成本。 3、维修过程中因个人维修经验不足造成的损失较多,特别是在电气 方面经验较少,不是十分的专业,判断问题不够准确。 4、维修保养计划不完善,随意性较大。虽说上半年车间生产设备运 转率不大,这些都是靠硬拖出来的。 5、员工对生产设备的知识了解太少。当然员工流动大是最主要的原 因,但我们在设备培训方面也确实做得少了点。现在的现象就是他们 只管开设备,开坏了我们修,即使是违章操作。我想如果这方面的培

训加强了,对设备运转及完好都会有好处的,更重要的是会避免人身 安全事故。 6、工具管理建立了制度,但台帐就不完善,各工段的工具到底有多 少、有什么不清楚。 7、备件计划、采购、跟踪力度不够,虽部分配件能督促采购及时购 回,但也有督促不力时, (虽对采购提出过需加快配件的采购,但由 于我对此的重要性认识不够,没有很好地加以督促,造成设备故障后 无备件停机。) 8、许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作 效率有待进一步提高; 9、设备维修只有两个人,今年中跨增加的设备较多,两个人既要忙 管理还要兼顾车间维修工作, 存在着尽管尽心尽力了却顾此失彼力不 从心管理不过来的现象。 这些问题都是影响车间正常生产的原因, 我们需要推动公司完善 制度,提高个人能力及团队力量,最终完成年度销售任务。

下半年工作计划 上半年已经结束, 现在主要着手下半年工作, 下半年要多路出击, 尽心尽责的做好本部门工作及协助生产部做好员工培训工作。 坚决完 成年度销售目标。 一 、工作目标: 1、人身安全事故 0%; 2、设备维修质量合格率 98%; 3、确保设备完好率 98%; 4、维修及时率 100%; 5、维护保养计划合格率 100%; 6、创造性工作、节能降耗、强化团队建设。 二、工作计划: 在 2012 下半年完成上半年未完成的《设备档案》、《设备管理 文件》;着重学习二期中跨新设备的维修;坚持督促检修计划的制定 和维修保养记录的完整填写。 下半年工作开展的初步设想: 1.设备运转目标:除计划停机外无停机。 2.晚班两人轮流值班,也就是说晚上安排一名维修人员上班,要求 有事做、有活干,处理问题更及时。 3.根据设备操作规程及点检要求,对设备操作工进行岗位知识培训, 使操作工能够熟练掌握设备操作、维护保养技能。 4.设备完好率 100%。有问题及时解决,最快速度,绝不拖延。

5.设备维修人员必须学会开设备,调设备。并且要求懂生产工艺, 人人都是多面手。因为这些都是维修设备的前提要素。让他们提出设 备的不足及他们想使用什么样的设备,尽最大可能满足他们。遇到问 题,特殊情况特别对待。 6、设备管理、考核。完善设备操作规程和润滑图片并张贴在设备上 使操作工能够熟练的掌握所在岗位设备操作和润滑保养。 7、设备维修、技改。对设备使用过程中存在问题的进行分析,制定 改造方案。 8、备品备件管理。对外协加工件加强入库检验、使用过程中的状态 及时反馈,对使用状态合格的加工件图纸存档。对外购件要及时掌握 市场信息,减少采购周期。对易损易耗件制定库存当量表,控制库存 数量减少库存资金的占用。 9、对一些设备无图纸的急缺零件及易损件,深入车间现场测量绘制 图纸加工备品备件。 10、维修设备更换下的旧部件没有及时修理,平时应多加监管,避免 造成不必要的浪费。 11、要求操作工认真的填写设备的运行保养记录;作好日常维护保养 及点检记录; 制定维修计划来确保设备在生产过程减少故障提高设备 利用率。


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