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5S推行组织图


5s 与自主保全推行组织机构图

主任委员

推行委员会

推行办公室
总干事: 文宣、培训组: 技术组: 标准组: 查核组:

执行委员

执行委员 执行委员

执行委员

执行委员

执行委员

执行委员

执行委员

执行委员

执行委员

执行委员

干 事 :

干 事 :

干 事 :

干 事 :

干 事 :

干 事 :

干 事 :

干 事 :

干 事 :

干 事 :

干 事 :

六、职责
1. 主任委员 ? 主任委员是本次 5S 与自主保全推行活动的最高领导者,决定 5S 与自 主保全活动的总体规划与布署; ? ? 评价各个阶段 5S 活动成果; 决定奖惩议案。

2. 推行委员会

? ?

制定公司推进 5s 与自主保全的方针、目标并对主任委员负责; 负责全盘 5s 与自主保全活动计划和开展。

3. 推行办公室 负责具体落实 5s 与自主保全活动项目,并督导执行委员按时完成。对主 任委员负责。 ? 总干事 ①.是推行办公室负责人,是本次 5S 与自主保全推行活动的直接责 任人; ②.主持推行组织的日常工作,各部门间协调; ③.督促并监督文宣组、培训组、查核组、技术组、标准组开展工作; ④. 实施过程中的进度控制,并定期向主任委员汇报进度及下一步计 划。 ? 文宣、培训组 ①.负责做好本次 5S 与自主保全推行活动中的宣传、教育培训、推 广活动(5S 推行手册、向下培训,新进人员培训安排,横幅、标语制 作等) ,并对总干事负责; ②.负责组织、召集所属区域教育训练人员参与事务。 ? 查核组 ①.按照推行组织的要求(标准组制定的标准),制定查核计划并经 总干事审核批准开展5S与TPM活动中的查核工作,主动发现问题并督促当 事人解决。对总干事负责; ②.查核表制成; ③.查核缺失汇整,查核结果提报、督促整改,奖惩建议; ④.整改结果验收。 ? 技术组 ①.维修计划制定;

②.维修人员编组; ③.维修安排,维修技术指导,教导现场人员设备清扫、维修作业; ④. 安排现场人员及维修人员培训,提升技术。 ? 标准组 ①. 作业标准制定; ②. 检验标准制定; ③. 设备标示标准制定。 4.执行委员 担当本次 5S 与自主保全活动的计划与具体实施工作, 对推行办公室负责。 ? 拟定本单位的 5S 与自主保全计划,并呈报推行办公室通过后在本单 位实行; ? 协助技术标准组进行 5S 与 TPM 问题分析,提出改善方案,并最终依 技术、标准组制定的标准书执行工作; ? ? ? 定点拍照,转成 ppt,并完成整改计划表; 须接受查核委员的检查和指挥,确保全公司随时均在规范内动作; 建立示范机。

5. 干事 按照执行委员的计划分解计划,并按计划实施,对执行委员负责, 由执行委员指定适当人员担任; ? ? ? 根据执行委员的要求拟定个人工作计划; 坚决、按时完成本职责内工作并定期向执行委员汇报工作; 进行工作分解,要求干事将责任细化到区域,精确到个人。


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