标准化作业管理制度
为推进变压器事业部精益化管理,强化施工现场标准化作业,规范 施工检修人员行为和各工序生产流程,真正实现生产现场的规范化、标 准化和程序化,建立常态的标准化作业管理和考核机制,特制定本制 度。 本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体的操 作,按照电气公司安全生产有关规定、技术标准、规程规范的要求,对 变压器生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化, 保证作业过程处于“可控、在控”状态,不出现偏差和错误,以获得最佳 秩序与效果。本制度对生产现场标准化作业起指导作用,已达到规范化 和标准化的目的。具体规定如下: 1、针对每项具体工作,将技术措施、安全措施进行细化到标准化 作业的各个工序。对生产现场作业的全过程控制,对作业人员的全过程 管理。 2、明确危险点分析与控制措施,互保对子做好提醒及保护工作。 3、围绕安全、质量两条主线,实现安全与质量的综合控制,优化 作业方案,提高工作效率、降低生产成本。 4、各班组应定期组织岗位标准化作业指导书的培训和学习。新发 布的作业指导书在执行前或新员工上岗前,单位必须组织作业指导书的 上岗培训并进行考试,确保岗位员工应知尽知、应会尽会。 5、培训效果要求:通过培训,不断提高岗位员工的操作技能,增 强事故预防和应急处理能力,使员工能够及时准确掌握本岗位的标准作 业指导书,提高按标准操作的自觉性,快速实现标准化作业;班组长能 掌握本班组岗位的标准作业指导书;工段长能掌握本工段各岗位的标准 作业指导书,车间领导及技术人员要能基本掌握本车间各岗位的标准作 业指导书,在工作中能做到既不违章指挥,又能纠正存在的违章作业现
象。 6、车间领导应按照标准化作业活动的职责分工,组织员工学习相 关的岗位标准化作业指导书,每月对所有员工进行本岗位标准化作业指 导书的管理与执行情况进行检查。 7、标准化作业工作考核: 车间领导每月组织一次现场检查,发现未执行标准化作业人员按违 章对待,并对违章班组长和责任人按照下列标准考核: (1) 现场施工中,作业人员不严格按现场标准化作业指 导书规定的流程进行作业,凡发现漏项作业的,给 予相关责任人考核200元。 (2) 对标准化作业指导书有异议的,未经同意擅自更改 流程或操作顺序的,给予相关责任人考核200元。 (3) 工器具不按定置摆放,给予相关责任人考核100 元。 (4) 未严格执行标准化作业指导书而导致设备临修,给 予相关班组长考核200元,相关责任人考核200元。 (5) 标准化作业资料上报和归档不及时,给予相关责任 人考核50元。 本制度自即日起执行,望各位员工相互告知。
变压器事业部 2016年10月8日