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工程项目标准化建设及标准化管理


CONSTRUCTION PROJECT STANDARDIZATION

加强项目标准化建设 提高项目管理水平
汇报人:曹志国 时间:2017年1月12日



标准化管理的意义及管理体系

目录
CONTENTS



局标准化管理现状及存在问题



局工程项目标准化管理思路



标准化管理的意义及管理体系



什么是标准化管理?
建设项目标准化管理体系以确保工程质量为核心任务。

基本依据

技术 标准

管理 标准

作业 标准

工作 流程

闭 环 管 理

基本内容

管理制度 标准化

人员配备 标准化

现场管理 标准化

过程控制 标准化

支撑手段

机械化

专业化

工厂化

信息化



工程项目标准化管理的意义
(一)是推进规范、提升品质的需求
1.实现“以现场保市场”的管理需要。

例1:铁总持续不断推进标准化建设工作
? 2016年9月30日召开全路工程项目标准化电 视电话会议,会上中铁二局就工程项目标注 化建设做了经验介绍



工程项目标准化管理的意义
(一)是推进规范、提升品质的需求
1.实现“以现场保市场”的管理需要。
2.做好施工企业信用评价的管理要求。

例2:《铁路建设项目施工企业信用评价办法》(铁总建设〔2016〕239号)文件。
? 标准化管理绩效考评方式按考评时间分为达标考评和创优考评,达标考评在队伍进场后半年 内进行,创优考评在项目实施阶段达标考评合格后每半年进行一次。要求项目部严格执行标 准化管理要求,在体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等各方面规范管理,力争达到 满分。



工程项目标准化管理的意义
(二)是降本增效、控制风险的手段
(提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控)

1.标准化是实现项目精细化管理的核心。
(制度化、流程化、信息化等科学手段)

例3:标准化是精细化管理的核心,重点是制度保证,“一定编两定额”是主要支撑
? 局项目管理制度体系:两本手册-局工程项目管理手册、技术管 理手册。配套管理标准:《中铁九局大临工程建设标准》、《 中铁九局小型临时工程建设标准》、《中铁九局模板工程标准 》、《中铁九局栈桥、固定式作业平台、钢围堰技术标准》、 《中铁九局隧道衬砌台车技术标准》、《中铁九局现浇梁支撑 架技术标准》、《中铁九局临时工程建设费用暂行标准》。 标准化项目“五部两室”

一定编两定额: 人员定编28人以内; 现场经费定额; 分包限价。



工程项目标准化管理的意义
(二)是降本增效、控制风险的手段
(提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控)

2.标准化是实现项目成本管控的重要途径。
(标准化的制度和流程,信息化的技术手段,常态化的督导检查)

例4:成本信息系统2.0版本-后台管前台的系统支撑



工程项目标准化管理的意义
(二)是降本增效、控制风险的手段
(提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控)

2.标准化是实现项目成本管控的重要途径。
(标准化的制度和流程,信息化的技术手段,常态化的督导检查)

例4:成本信息系统2.0版本-后台管前台的系统支撑 例5:后台抽查及督导通报-后台管前台的重要手段



工程项目标准化管理的意义
(二)是降本增效、控制风险的手段
(提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控)

3.标准化是实现项目安全管理的有效手段
(完善的标准弥补经验不足,固化的流程指导工作开展,严格的制度约束员工行为)

例6:固化安全质量检查标准 《工程项目安全质量检查标准》简明手册



工程项目标准化管理的意义
(二)是降本增效、控制风险的手段
(提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控)

3.标准化是实现项目安全管理的有效手段
(完善的标准弥补经验不足,固化的流程指导工作开展,严格的制度约束员工行为)

例6:固化安全质量检查标准

例7:厂区明确安全标准,落实安全防护

配电箱安全防护

电焊机安全防护



工程项目标准化管理的意义
(二)是降本增效、控制风险的手段
(提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控)

3.标准化是实现项目安全管理的有效手段
(完善的标准弥补经验不足,固化的流程指导工作开展,严格的制度约束员工行为)

例6:固化安全质量检查标准

例7:厂区明确安全标准,落实安全防护
例8:现场作业区明确安全标准,落实安全防护

成 昆 线 墩 身 安 全 防 护

昆明地铁基坑安全防护



工程项目标准化管理的意义
(三)是技术储备、文化传承的必然
?(制度流程化、作业手册化,固化的管理流程便于 操作和执行,详细的作业手册易于学习和领会)

例9:铁路总公司、股份公司层面固化技术文件



工程项目标准化管理的意义
(三)是技术储备、文化传承的必然
?(制度流程化、作业手册化,固化的管理流程便于 操作和执行,详细的作业手册易于学习和领会)

例9:铁路总公司、股份公司层面固化技术文件 例10:局层面固化作业指导书、工艺工法等



标准化管理体系及核心

标准化管理制度体系

标准化管理的核心
?“四化”,即管理制度标 准化、人员配备标准化、 现场管理标准化、过程控 制标准化。

例11:国家层面:国家住房和城乡建设部在2005年12月下发《关于开展建筑施工 安全质量标准化工作的指导意见》。原铁道部2010年发布《铁路建设项目标准化管 理指导意见(征求意见稿)》;铁路总公司2013年下发《关于深化铁路建设项目标 准化管理的指导意见(铁建设〔2013 〕193号)》。交通运输部2011年初印发《高 速公路施工标准化活动实施方案》。



标准化管理体系及核心

标准化管理制度体系

标准化管理的核心
?“四化”,即管理制度标 准化、人员配备标准化、 现场管理标准化、过程控 制标准化。

例12:铁路局及客专公司层面:上海局及沈阳局分别于2008年4月份及9月份出台标 准化管理文件。2011年3月份京沪高速铁路出台标准化管理手册(管理体系部分)。



标准化管理体系及核心

标准化管理制度体系

标准化管理的核心
?“四化”,即管理制度标 准化、人员配备标准化、 现场管理标准化、过程控 制标准化。

例13:九局层面:2013至2014年,局集中制定、完善了企业各项管理制度、办法, 在局层面基本建立了完备的项目管理制度体系。2015年,按照股份公司要求,九局 组织开展项目管理实验室活动,对项目管理制度、办法进行全面梳理、修订和检验 。可以说目前我们已经形成了适应九局实际,健全完备的项目管理制度体系。



局标准化管理现状及存在问题



局标准化管理现状及存在问题
问题:部分三级公司制度办法如何使各项制度办法全面落实到位仍是我 们面临的主要难题,特别是部分三级公司和项目执行层,距离真正做到 “有法必依、执法必严、违法必究”还有一定的差距。

(一)管理制度 体系基本完备。

例14:部分单位管理制度办法需进一步完善。如路桥公司把局项 目部和委管项目签订管理责任书加入本公司管理细则,不符合公司 实际。如六公司调查管理办法没有分阶段调查要求,西安、电务公 司调查办法中没有要求填写施工现场情况调查表。 例15:2016年局对临白项目部及六公司、哈牡、重庆公司进行了 问责处罚。但通过日常现场检查及后台抽查发现的方案不按流程审 批,不及时报批,未批复施工等问题在个别项目依然存在,对上述 这些问题,局2017年将作为重点问题严格问责。



局标准化管理现状及存在问题
例16:打造管理样板-社会效益
呼和地铁东站被呼和浩特市命名为“标准化工地”

(二)不断涌现、初具规 模的安全生产标准化工地
(树立样板,开展交流、学习 是必要的,也是有效的方法)



局标准化管理现状及存在问题
例16:打造管理样板-社会效益
呼和地铁东站被呼和浩特市命名为“标准化工地”

例17:样板引路-提升管理

(二)不断涌现、初具规 模的安全生产标准化工地
(树立样板,开展交流、学习 是必要的,也是有效的方法)

京沈4标标准化现场会

京沈4标标准化现场会

昆明地铁螺蛳湾站 钢筋场地分区合理



局标准化管理现状及存在问题
例16:打造管理样板-社会效益
呼和地铁东站被呼和浩特市命名为“标准化工地”

例17:样板引路-提升管理

(二)不断涌现、初具规 模的安全生产标准化工地
(树立样板,开展交流、学习 是必要的,也是有效的方法)

问题:部分项目无亮点规划,关键工地现场管 理管理混乱,我们的安标工地、样板项目也并 非完美。

某项目钢筋笼加工场地管理混 乱,材料无支垫、直螺纹套筒 连接钢筋有毛茬

某项目施工现场桩基施工泥浆池不规范、无防护 、电缆随意放置、成桩无防护。

便桥迎水侧无防护设施、栏杆埋设不规范。



局标准化管理现状及存在问题
例19:技术管理制度体系-健全体系
技术管理手册及配套办法:《中铁九局安全专项施工方案管理办 法》、《中铁九局工程施工技术管理六项制度》、《中铁九局混 凝土配合比管理办法》、《中铁九局工程项目竣工文件编制与移 交办法》

例20:工艺设施标准-明确标准

(三)不断建设、日渐成熟 的项目管理和技术管理标准
(基本建立健全了技术管理标准、 工艺设施标准、成本管理限价、合 同模板、施组方案样板、各项施工 作业指导书等企业标准)

《中铁九局大临工程建设标准》、《中铁九局小型临时工程建设 标准》、《中铁九局模板工程标准》、《中铁九局栈桥、固定式 作业平台、钢围堰技术标准》、《中铁九局隧道衬砌台车技术标 准》、《中铁九局现浇梁支撑架技术标准》。

例21:管理样本-统一输出格式
各类合同模板、施组及方案样板



局标准化管理现状及存在问题
例19:技术管理制度体系-健全体系

例20:工艺设施标准-明确标准
例21:管理样本-统一输出格式

(三)不断建设、日渐成熟 的项目管理和技术管理标准
(基本建立健全了技术管理标准、 工艺设施标准、成本管理限价、合 同模板、施组方案样板、各项施工 作业指导书等企业标准)

问题:三级公司没有对局技术标准、工艺设施标 准进行细化;局工程项目现场作业标准还不健全。



局标准化管理现状及存在问题
例22:信息化建设-系统支撑

(四)不断拓展、日渐 成熟的信息化管理体系
(成本管理系统,物资集采系 统,设备管理系统等)

成本2.0系统

物资管理系统

机械设备管理系统

财务管理系统



局工程项目标准化管理思路

管理思路
深入践行管理主体责任,进一步健全项目管理制 度、严格项目人员配置、完善现场操作流程、强化施工 过程管控,通过理念细致化、管理制度化、制度流程化

、流程表单化、表单信息化、作业手册化,达到管理策
划同步开展、制度体系同步建立、管理人员同步培训、 “四化”支撑同步实施、管理认证同步进行的“五同步 ”目的,全面提升九局工程项目标准化管理水平。



局工程项目标准化管理思路

1

转变理念、提高认识,树立全员标准化管理思维

2
4

健全体系、夯实基础,落实管理制度标准化

3
5

优化结构、全员培训,落实人员配置标准化 策划先行、专业集中,落实现场管理标准化

达标考评、严格管控,落实过程控制标准化



局工程项目标准化管理思路

1

转变理念、提高认识,树立全员标准化管理思维
牢固树立三种意识: 干好项目是天经地义的 责任意识

全员全过程标准化的 规则意识

安全质量是不可逾越红线的 底线意识

例21:提升能力-学习标准
精 细 化 管 理 知 识 竞 赛

例22:按规施工-执行标准
成 昆 1 # 拌 合 站

班 前 交 底

成 昆 1 # 钢 筋 场 地

例23:打造精品-完善标准

例24:全员全过程-固化于心

通 新 钢 筋 绑 扎 标 准 化 胎 具 及 过 程 监 控

呼 和 东 站 农 民 工 “ 五 同 ” 管 理



局工程项目标准化管理思路

2

健全体系、夯实基础,落实管理制度标准化

进一步健全制度体系

例25:健全三级公司制度体系 例26:股份公司88个管理流程 例27:局工管部的10个管理流程 例28:局工管部管理责任矩阵(93项重点工作) 例29:工程项目管理责任矩阵

进一步细化管理流程

进一步明确管理责任(项目管理责任矩阵)



局工程项目标准化管理思路

3

优化结构、全员培训,落实人员配置标准化

(兑现标书承诺和人员履约;对未经局同意擅自更换项目主要 管理人员或频繁更换项目管理人员的,局将加大问责力度。)

优化人员配备严格兑现投标承诺

例29:重点铁路项目局开发部及局工管部研究人员配置方案。2016年局工管部 与开发部就北京地铁、西安地铁、厦门地铁、成昆项目、乌拉特项目、太焦、京 霸等项目在投标前详细研究主要人员配置方案,特别是项目经理、常务副经理、 总工、财务负责人等人员力争一次锁定。

例30:重庆地铁项目频繁更换项目经理问责



局工程项目标准化管理思路

3

优化结构、全员培训,落实人员配置标准化

(兑现标书承诺和人员履约;对未经局同意擅自更换项目主要 管理人员或频繁更换项目管理人员的,局将加大问责力度。)

优化人员配备严格兑现投标承诺

(先师资、后全员;全员、全过程;综合培训,专项培训)。

加强全员培训,强化队伍素质提升

例31:领导人管理培训-解决师资

例32:三级公司及项目层面管理培训-全员培训

北京公司后备项目经理培训

成昆项目现场技术培

京沈4标项目部现场管理培训

例33:系统培训

局工管部2015年系统培训

例34:专项培训

局一级注册建造师培训

局BIM应用技术培训



局工程项目标准化管理思路

3

优化结构、全员培训,落实人员配置标准化

(兑现标书承诺和人员履约;对未经局同意擅自更换项目主要 管理人员或频繁更换项目管理人员的,局将加大问责力度。)

优化人员配备严格兑现投标承诺

(先师资、后全员;全员、全过程;综合培训,专项培训)。

加强全员培训,强化队伍素质提升
创新培训手段,注重提高培训效果

(动画、视频、ppt等不同方式、通过内外部交流、参观等方法)

例35:参加现场会-会议交流学习

股份公司蒙华现场会

京沈4标现场观摩

例36:系统管理平台-日常交流培训

例37:现场BIM培训-现场专项培训

成昆项目BIM 应用培训

局工管部QQ群、微信群



局工程项目标准化管理思路

3

优化结构、全员培训,落实人员配置标准化

(兑现标书承诺和人员履约;对未经局同意擅自更换项目主要 管理人员或频繁更换项目管理人员的,局将加大问责力度。)

优化人员配备严格兑现投标承诺

(先师资、后全员;全员、全过程;综合培训,专项培训)。

加强全员培训,强化队伍素质提升
创新培训手段,注重提高培训效果 样板引路,以点带面

(动画、视频、ppt等不同方式、通过内外部交流、参观等方法)

(规模可大可小,树立样板项目,点对点互通、交流)

例38:现场标准化施工观摩

大张项目部软基施工

例39:标准化工地观摩

呼东站标准化工地现场观摩

例40:首件观摩

京沈4标隧道、路基附属样板段观摩

无砟轨道样板段观摩

局将结合铁总标准化建设相关要求及股份公司、局项目管理实验室活动安排,每 年度评选一次局标准化项目、标准化工地等管理样板,并择机组织交流、学习。



局工程项目标准化管理思路

4

策划先行、专业集中,落实现场管理标准化

突出策划,抓好开局
?(从管理模式、组织机构、人员配置、管理目标、 作业队伍、资源配置、施工组织、技术方案、临时 工程、风险管控及绩效考核等方面)

例41:新开项目,三级公司总经理要在项目管理 策划阶段驻场一周以上,要立足理清思路,明确 目标,落实资源,要真正解决现场存在的突出问 题,落实管理策划和管理交底,抓好项目开局。

例42:突出策划-赢在起点

成昆项目现场策划

水曹项目管理交底



局工程项目标准化管理思路

4

策划先行、专业集中,落实现场管理标准化

突出策划,抓好开局
?(从管理模式、组织机构、人员配置、管理目标、 作业队伍、资源配置、施工组织、技术方案、临时 工程、风险管控及绩效考核等方面)

规范临建,严格标准
?(项目驻地、临时道路、砼拌合站、工地试验室、 钢筋加工场地、小型预制件场等临时设施上按照“ 因地制宜、永临结合、经济合理、安全使用”的原 则统筹规划,合理布局,打造亮点)

例43:规范拌站
成昆1#拌站(规模合理、 信息化建设完善)

大张拌站(分区硬化、料仓分区、冬施条件)

拌合站要点
合理选位
拌和站位置根据运输 和工程条件、混凝土 最大月施工任务量和 高峰强度、搅拌物使 用时间要求(供应半 径不宜大于15km) ,经技术经济比选确 定。

合理规模
拌和站临时用地应按 “因地制宜,综合利 用”的原则复垦,拌 和站占地规划普通铁 路10-12亩,高速铁 路15-20亩。

合理分区
合理划分拌和作业区 、材料计量区、材料 堆放区及运输车辆停 放区及办公生活区。 生活设施和办公设施 与生产区分离,尽量 利用附近城镇房屋和 设施。

合理标准
(围墙)封闭式;站内 生产场地、道路采取混 凝土硬化处理,承载力 满足场内作业要求;排 水设施完善、畅通;砂 石料仓按待检区和已检 区设置,设置雨棚防雨 雪遮阳,料仓之间采用 钢筋混凝土或砌体隔离 墙隔开。

标准化拌合站平面示意图

例44:规范便道

通新便道(永临结合、规范新建)

沱江栈桥及作业平台

沱江栈桥及作业平台

便道要点
合理选位 合理标准
参照现行《公路路线设计规范》 中四级公路标准设计,软土地基 上的便道满足变形和稳定性要求 。宜采用泥结碎石路面。干线5m 宽,支线3.5m宽,需设置会车台 路段每200米设置一处;坡度一 般不得大于8%;转弯半径一般不 得小于20m;排水沟根据地形设 置,宽度和深度不宜小于50cm。

栈桥要求
施工栈桥宜设在拟建桥梁下游方 向,宽度、设计荷载应满足施工 组织设计和物资、设备的运输要 求。栈桥梁底高程不应小于设计 的施工水位,应根据当地30—50 年一遇的最高洪水位及安全高度 等因素确定。

便道根据重点工程分布和沿线交 通条件,结合材料供应计划和运 输设备条件等进行设计,原则上 应在铁路红线界内建设。

关键要按照正式路基标准填筑, 确保一次成型。

例45:规范梁场

阳高梁场(高标准建设)

喀左梁场(规模合理)

梁场要点
合理选址 合理分区

节约用地并减少拆迁;水文地质 条件好,土石方工程和基础加固 较少的平坦地域,有较好的交通 条件;供应半径不宜大于20km ,预制梁场位置宜设于供梁范围 的中部或桥梁集中地段重心附近 。

铁路箱梁场主要由制梁区、存梁 区、保障区、提梁上桥区(装车 区)等组成。平面可按横列式或 纵列式布置。 。

标准化箱梁平面布置(纵列式)

梁场长490m,宽210m,占地154亩;设制梁台座12个,内模存放台座6个,钢筋绑扎台座4 个,设双层存梁台座24个。平均日产量2榀,最大存梁能力48榀;梁场配备HZS-120搅拌站2台, 50t龙门吊4台,箱梁搬运机1台,混凝土罐车4台,混凝土泵车2台,装载机2台;梁场配置底侧 模板12套,内芯模6套,钢筋绑扎胎卡具4套,钢筋骨架吊具2套,防雨棚2套。

例46:规范驻地

京沈4标驻地(租用房屋)

昆明地铁驻地(双层彩钢房)

驻地要点
合理选址
优先设在工程重要工点或交通近 便的城镇。原则上生活、办公用 房应与村镇隔离自建,经经济比 选,也可租用当地的集中空置房 屋。

合理规模
自建驻地办公用房可采用活动板 房,占地面积一般不超过3000㎡ ,并设有围墙和大门,实行封闭 管理。驻地房屋建筑层数不宜超 过两层,设计使用年限应为5年 。

合理标准
场地及主要道路应硬化处理,并 适当绿化。办公室人均使用面积 不宜小于4㎡,会议室使用面积不 宜小于30㎡。宿舍室人均使用面 积不宜小于2.5㎡,室内净高不应 低于2.5m。每间宿舍居住人数不 宜超过16人。

例47:规范钢筋场地

西安地铁6#线及成昆1#钢筋场地(规模、标准合理)

西安地铁6#线及成昆1#钢筋场地(规模、标准合理)

钢筋加工厂要点
合理选址 合理布局
一般设置原材料存放区、原材料 下料区、加工制作区、成品半成 品存放区、废料区。

合理标准
一般小型的钢筋加工场钢筋加工 的最大日产量一般不超过35吨, 总体规划面积宜控制在1500㎡以 内。大型钢筋加工场不宜超过 10000㎡,并适当可在场区规划 中增设办公生活区。钢筋加工区 搭设固定式或移动式钢筋棚。

可根据现场的实际情况,按照“ 工厂化、集约化、专业化”的要 求设置大型钢筋加工场。



局工程项目标准化管理思路

4

策划先行、专业集中,落实现场管理标准化
机械化施工,提高效率
?(机械化施工是改善作业环境,提高工作效率,降 低安全风险的有效手段)

突出策划,抓好开局
?(从管理模式、组织机构、人员配置、管理目标、 作业队伍、资源配置、施工组织、技术方案、临时 工程、风险管控及绩效考核等方面)

规范临建,严格标准
?(项目驻地、临时道路、砼拌合站、工地试验室、 钢筋加工场地、小型预制件场等临时设施上按照“ 因地制宜、永临结合、经济合理、安全使用”的原 则统筹规划,合理布局,打造亮点)

例48:隧道施工自动凿岩台车、雾化养护台车

例49:地铁施工扫地机、标准灌入机、自动滚笼机

例50:路基附属施工排水沟挖槽机、硬路肩滑模机

例51:钢筋加工数控机床

例52:梁场施工全自动穿管机、半自动喷淋养生机



局工程项目标准化管理思路

5

达标考评、严格管控,落实过程控制标准化
下步局将比照铁总信用评价达标考 评模式,对重点项目的标准化管理工作 进行达标考核,促进项目标准化管理各 项工作的落实。项目开工三个月后进行 首次考核,首次考核不通过的,给一个 月整改时间,整改后二次考核仍不通过 的,局将问责处罚。

推行达标考评,狠抓制度落实
? (达标考评和创优考评,达标考评在建设队伍上 场后半年内进行考评,考核内容包括体系建设、资 源配置、设施保障、过程管理等方面)



局工程项目标准化管理思路

5

达标考评、严格管控,落实过程控制标准化

推行达标考评,狠抓制度落实
? (达标考评和创优考评,达标考评在建设队伍上场 后半年内进行考评,考核内容包括体系建设、资源 配置、设施保障、过程管理等方面)

推行工厂化生产,提高工艺质量
?(砼、预制梁、轨道板、钢筋、钢结构件及小型预 制件等产品的工厂化生产)

例53:工厂化施工

钢筋场地

加工区 半成品区 成品区

功能分区明确

砼拌合站

砼拌合站

砼拌合站

小型预制件场塑料模板及成品

梁场(箱梁)

梁场(钢筋加工区)

梁场(库房)



局工程项目标准化管理思路

5

达标考评、严格管控,落实过程控制标准化

推行达标考评,狠抓制度落实
? (达标考评和创优考评,达标考评在建设队伍上场 后半年内进行考评,考核内容包括体系建设、资源 配置、设施保障、过程管理等方面)

推行工厂化生产,提高工艺质量
?(砼、预制梁、轨道板、钢筋、钢结构件及小型预 制件等产品的工厂化生产)

严格工艺管控,确保工程质量
?(首件验收、样板段等方式,采取“三检制”和现 场观摩等手段)

例54:首件认可制度

大张水泥搅拌桩首件

大张路基填筑首件

大张墩身首件

京沈4标隧道二衬首件

路基附属首件评估

路基附属首件评估

无砟轨道首件评估

例55:工序旁站制度

箱梁砼浇筑旁站 钢筋笼制作旁站

水 泥 挤 密 桩 施 工 旁 站

冬 施 旁 站 测 温

承台钢筋绑扎旁站

例56:班组长负责制

班前安全质量讲评台

班组安全质量记录

例57:三检制

安全曝光台



局工程项目标准化管理思路

5

达标考评、严格管控,落实过程控制标准化
利用信息化手段,提升管控效率
? (安全隐患排查治理系统,砼生产过程信息化控 制系统,物资电子过秤系统,设备安全监控管理系 统,隧道监控量测管理系统,路基连续压实数据实 时采集系统等信息化管理系统和BIM技术应用)

推行达标考评,狠抓制度落实
? (达标考评和创优考评,达标考评在建设队伍上场 后半年内进行考评,考核内容包括体系建设、资源 配置、设施保障、过程管理等方面)

推行工厂化生产,提高工艺质量
?(砼、预制梁、轨道板、钢筋、钢结构件及小型预 制件等产品的工厂化生产)

严格工艺管控,确保工程质量
?(首件验收、样板段等方式,采取“三检制”和现 场观摩等手段)

例58:后台监控系统

安全隐患排查系统

物资电商应用平台

财务资金管理系统

例59:信息化应用平台

电子工程日志信息系统

拌合站管理系统

试验室管理系统

沉降变形监测信息系统

例60:现场监控

隧道门禁及GPS定位监控

地铁现场视频监控

GPS车辆管理

例61:数据采集与实时上传

沉降变形数据上传

路基连续压实数据上传

例62:无人机应用



局工程项目标准化管理思路

5

达标考评、严格管控,落实过程控制标准化
利用信息化手段,提升管控效率
? (安全隐患排查治理系统,砼生产过程信息化控制 系统,物资电子过秤系统,设备安全监控管理系统 ,隧道监控量测管理系统,路基连续压实数据实时 采集系统等信息化管理系统和BIM技术应用)

推行达标考评,狠抓制度落实
? (达标考评和创优考评,达标考评在建设队伍上场 后半年内进行考评,考核内容包括体系建设、资源 配置、设施保障、过程管理等方面)

推行工厂化生产,提高工艺质量
?(砼、预制梁、轨道板、钢筋、钢结构件及小型预 制件等产品的工厂化生产)

严格考核评价,提升企业文化
? (进一步推进在建项目诚信履约内部评价工作-诚 信档案,将项目管理标准化与企业文化相融合)

严格工艺管控,确保工程质量
?(首件验收、样板段等方式,采取“三检制”和现 场观摩等手段)

例64:标准化建设展示



局工程项目标准化管理思路 提升管理水平。

通过上述五个方面举措,最终达到:

制度体系 同步建立

管理人员 同步培训

四化支撑 同步实施

管理策划 同步开展

五同步

管理认证 同步进行

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