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罗辑思维跨年演讲

罗辑思维跨年演讲 罗辑思维是罗振宇与独立新媒创始人申音合作打造知 识型视频脱口秀,以下是罗辑思维跨年演讲的观看感悟,让 我们在下面的罗辑思维跨年演讲感悟中来了解罗振宇他们 关于时间以及互联网的讲解。 范文一 XX 年最后一晚, 在电视机前观看罗胖的跨年演讲度过, 全程无尿点,罗胖把 KK 的“生物商业思维”理解的很透彻, 罗振宇真是个值得尊敬的跟自己死磕到底的摩羯座的商人 秀才。 我也极其拥趸 KK 的商业思想,推崇用“生物演化”的 视角来看待“商业往来和科技进步” ,最新的书《必然》更 是基于这个思想把未来社会推演到了极致,看了收益颇丰。 时间这个维度,真的是太重要了,这次跨年演讲用《时 间的朋友》这个标题,真的是直接产生共鸣。有了时间这个 维度,世间很多事物就有可能会“形成 becomming”一个新 的物种,而“物种”这个概念在 KK 的思想里,也是极其广 义的,包括一切动物、植物,也包括代码、品牌、组织、社 群等一切我们已知的事物。 有了时间的维度,世间一切皆为生物! 如果没有时间的维度,我们人类又会在何处? 那些我们看不懂的事物,都是“新物种”而已,我们 就该继续关注、学习、了解,直到这个物种长大成熟,当我 们看到全貌的时候,可能就懂了 ;又或者,这个物种没有长 大就夭折了,那我们就没有机会目睹一个新物种的成功繁殖, 这种事情天天都在发生,千百万年一直如此。 对于那些已经面临剧烈红海竞争的成熟企业,他们每 天都在思考如何转型,而罗胖给出的建议是:何须转型,只 要生长。就像李善友教授讲的,产品是“种出来”的,我们 只需要给新的 “物种” (产品)提供生长所必须的土壤和环境。 所以我也建议很多已经成熟的公司,在内部做裂变式的繁衍, 让新生代员工自发寻找新的“生机” ,在公司的土壤和环境 内发芽,用“Lean Startup”的方法精益创业,MVP 得到验 证之后,逐步独立出去,自生自灭,优胜劣汰。 马化腾说“有时你什么错都没有,就错在太老了。这 也是个不得不接受的事实,因为: 记得我 XX 年 8 月写过一篇博客说过“不会用微信的的 创业者我不投” ,当时还有很多人质疑。其实这背后的思想 很简单,不会用微信的创业者一定是老了,新一代的基础设 施不会用,那如何适应新的商业生态环境?这是从概率上过 滤掉一批思想老旧行动迟缓的创业者而已。 老人就是要给新人搭平台,把舞台交给他们,让他们 自己“生长” 。不要太过于用我们的旧思想判断他们的新事 物(物种),我们不知道将来他们会长成什么样子。张小龙也 说,我不知道两个月后的微信会变成设么样子,因为那个时 候,我也会有新的认知。 微信也是一个“生命” ,一个月活用户亿的超级物种, 它在自我生长,即便是他的饲养员也未必知道它还会长成什 么样。 究竟什么是创业呢? 说到底,创业也没有那么难,就是罗胖这句话:做一 件有价值的事,一直做,然后等待时间的回报。 时间,这个维度,会让你坚持做的这件有价值的“事 情” ,成长为一个“新的物种” ,具有强大的生命力,在这个 星球上繁衍繁殖。 关于新的生命,罗胖提到 IP(知识产权)这个物种。 当年托尔泰把”安娜卡列尼娜“给写死了,最后她卧 轨自杀,很多粉丝就不干了,问: “你为什么把他写死?”托 尔泰讲了这么一句意味深长的话: “我也不想让她死,可她 自己非要死。 ” 关于 XX 年出现的 IP 热潮,我们要用“生命”的视角 来看待这些基本上看不懂的网络小说,网游,微电影等等, XX 年,将会出现更多我们不认识的新物种,我们拭目以待。 我们不管是创业还是投资,都是在悉心呵护一个新生 命的诞生,希望他它健康成长,将来能在这个星球立足,繁 衍下一代,生生不息。当我们美好愿望达成的时候,整个社 会也得到了巨大的推动和发展。资本主义和社会发展的关系, 就这么简单,我们如此努力,不是为了让富人们拥有更加奢 侈的生活,而是为了让丝们能够过得更加富足,更有尊严。 他结束演讲的这句话对我触动也最深, 这就是我们 “新 生命”应该有的“生长”的态度,我们无须在乎外界的风吹 雨打,只要努力生长,如果这个世界是一个乌托邦,那我们 就不会有成长的能量;整个世界就是在动态变化中保持平衡 的,这个世界的美,就是他的不完美。 不经历风雨,怎么见彩虹。没有风吹雨打,就没有茁 壮成长。 如果我们在创作一个新的物种, 孕育一个新的生命, 那我们就需要一个信仰。 真诚,就是我们成长的最佳信仰。 范文二 在跨年演讲上,罗振宇对于刚刚过去这一年的商业结 论,像是一个警示恒言: “架桥收税”的生意已远去, “坐地 分赃”的时代正到来。这应该是一个理性的判断,而且不忽 悠人,因为罗胖已经调整了自己的战略。他宣布,我们罗辑 思维再也不敢想 “架桥收税” 的事儿了, 以后就 “坐地分赃” , 也就是说,罗辑思维已经放弃了大平台的野心,今后老老实 实,只做一个垂直类生意。 但是,有意思的是,这个跨年舞台上出现的仅有两位 嘉宾, 一个程维, 一个段毅, 却全都是 “架桥收税” 的干活。 如果说程维是代表 XX 年滴滴的成功,尚可理解,那么段毅 的登台,就让人心生疑惑房多多,这是一家在房产销售领域 里最野心勃勃的企业,以 APP 为中心,不设店铺,支持买卖 双方线上“一键直约” ,无论从哪个方面看,都是一个准备 “架桥收税”的平台型企业,而绝非聚焦一个点,只凭一手 好艺的“卖煎饼生意” 。 罗胖一边说“架桥收税”的生意已经远离,一方面又 推荐一家平台型企业,这是在自己扇脸玩儿吗 ?当然不是。 我相信,很可能,这是罗胖在选择嘉宾时候遇到的困境。如 今,平台企业的“创业机会”几乎全部关闭,这是公认的现 实,但是平台企业的“激烈竞争”远未结束,这也是现实, 最近美团和大众,滴滴和快的、去哪儿和携程纷纷合并,表 明平台企业的震荡整合期尚未完全结束,罗胖自然无法忽略 像房多多这样仍在崛起的平台企业。 但是,罗胖选择这程维和段毅两个嘉宾样本,具有更 为深刻的隐喻。他并未在跨年演讲的

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