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1.2.5安全管理目标责任落实考核办法


1.2.5 安全管理目标责任落实考核办法(粘贴)

安全管理目标责任制考核办法
为更好地贯彻执行“安全第一,预防为主,珍惜生命,保障健康”的安全生 产方针,为确保项目安全管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核 到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定,特 制定年、月达标计划,并将目标分解到人,责任落实考核到人的各级管理人员安 全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1.伤亡控制指标 1)年事故负伤频率控制在 0.6‰—1‰以内; 2)重大伤亡事故为零; 3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2.施工现场安全达标目标 1)确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准; 2)无锡市标化工地 3.文明施工目标:无锡市文明工地 二、考核对象 1、项目部各级管理人员,即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、 材料员、施工员、资料员、班组长等 2、项目经理是项目施工安全的第一责任者;项目经理部管理人员按目标责 任分解负各自的安全责任。 3、各部门,如生产、技术等按各自的安全职责,对自己所负的安全职责负 直接责任。 三、考核办法 1. 实行逐级考核制度;项目经理接受分公司考核;项目经理负责对项 目部管理人员进行考核。 2. 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法,明确奖惩。 3. 考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

4. 用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的各分项评分表,对各分 项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在 70 分以下时为不合格,70 分 (包括 70 分)至 80 分为合格,80 分及其以上为优良。 5. 各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目 标责任落实情况,因为项目经理对项目的安全生产负总责,是第一责任者,各级 管理人员目标责任落实 的好坏,直接体现了项目经理安全管理的业绩。 6. 评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的相关表格。 7. 评分方法参见 《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59—99)中的有关内容。 四、安全责任考核制度化 1. 每月要求至少进行一次安全责任考核,并认真执行不走过场。防止流 于形式。 2. 考核记录存人档案,作为个人业绩评价的重要依据之一。 五、奖惩办法 1. 达优良等级的给予 100~300 元的奖励,并作为年终经济兑现、评选 先进的重要依据之一; 2. 达不到合格等级时,罚 200 元;连续三次达不到合格等级的项目管理 人员除经济处罚外,将采取下岗处理措施。

江阴市民用建筑安装工程有限公司 2014年02月20日


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