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49、东航上海飞行部飞行四部一分部经验材料

东航股份上海飞行部飞行四部一分部经验材料

东航上海飞行部四部一分部(以下简称为:中队)成立于 2001 年 7 月 15 日,目前有员工 116 名,其中教员 12 名,机 长 19 名,一副 32 名,二副 53 名。中队目前执管 A320 客机, 担负着公司东南亚地区、港澳地区、韩日及部分国内约 30 条航线的飞行任务,每年完成约 33000 飞行小时。 多年来,这支队伍始终坚持“安全第一、预防为主、综合 治理”的安全方针,把安全工作列入分部的最主要工作。同 时,中队建立健全了安全责任制和安全管理规章管理体系, 将安全责任层层分解,落实到每个机组、落实到每个人,有 效地提高了安全运行质量。 目前, 这支年轻的队伍作风正派、 技术精良、队风朴实、积极进取,今年被评为“创先争优先 进基层党组织” 。 一、加强安全管理,推进安全文化。 1、加强领导,认真落实安全生产责任制。强化严谨的 飞行作风,规范科学的操作意识,要求中队干部、教员、机 长严格管理,率先垂范,引导整个飞行队伍树立强烈的安全 意识。 2、以安全文化为基础,落实 “五抓五防”措施,严格 执行“八该一反对” 。大力宣传飞行部“安全关爱生命,安 全促进效益”的安全理念,始终坚持 “五抓五防” ,把安全 文化融入到安全教育的全过程, 促进飞行作风建设。

二、加强安全监督,落实安全检查。 1、加强航线运行检查,中队对执飞航线尤其特殊航线 进行技术讲解,达到统一方法、不漏细节;同时对各技术标 准人员尤其是新放机长进行抽查,发现问题及时整改。 2、注意航班机组技术力量搭配,保证人员高标准,不 放心的不勉强运行;技术检查严格把关,不符合条件坚决不 放。 三、 全员参与、 全面梳理, 认真投入安全管理体系 (SMS) 。 1、安全管理体系建设在落实上下功夫。中队从理念、 措施、效果三个层面抓好落实工作。理念落实抓 “安全第 一”思想的落实;措施落实抓规章手册的落实、安全教育培 训的落实、隐患排查治理的落实;效果落实抓既定安全目标 的落实。 2、提高执行力和控制力来构建安全管理体系。安全政 策上,鼓励员工进行安全问题报告(SMS) ;风险管理上,进 行了风险分析、风险评价、风险控制;安全保证上,监测每 一个航班,实施持续监控;安全促进上,积极推广公司的安 全文化和飞行部的安全理念。 四、加强理论学习,提升业务水准 中队经常利用周例会时间组织业务学习,内容涉及防重 着陆、防雷击、RNP 进近、二类机场运行等诸多方面。通过 学习,广大飞行员在理论水准方面大有提高,为将来在实际 运行中的安全飞行奠定了良好的基础。

五、加强模拟机培训,提高实战能力 近年来,中队与大队、公司飞管部沟通,尽量安排本中 队 B 类教员带飞复训及熟练组,同时根据实际运行情况,在 完成基本科目的前提下增加一些目视飞行、机动飞行、侧风 乱流情况下进近、高飘、跳等练习;另外,在副驾驶初始训 练中增加模拟本场培训科目,初始实践考试由中队检查员考 核。这使得中队的模拟机培训水准有了很大的提高,大大提 升的广大飞行员的实战能力。 六、加强入队教育,完善初始培训 近年来,每年有大量学员入队报到,中队以“训练从学 员抓起,管理从细节入手”为指导,加强对学员的思想教育, 着力培养其作风;同时,对每位学员进行为期 5 天的业务培 训,使学员的入队教育工作取得了明显成效。 七、高标准,严要求,不折不扣完成员工升级工作 近年来,中队严格按照人员升级程序,不折不扣完成员 工升级工作。此外,在推进英语工程方面,中队也取得巨大 成就,目前,中队队 ICAO 四级通过率为 100%。今后,中队 将继续抓住机遇、迎难而上、开拓进取,内强整体素质,外 塑良好形象,在确保安全的前提下科学发展、持续发展,为 更长的安全周期而奋斗。


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