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2011美国创新事业规划研修团分享


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Strategic Need

SBI

2011
Develop growth strategy
Degree of internal change

Innosight
Organize to innovate

Phase 1:

Phase 2:

Identify new growth opportunities

Phase 3:

Implement solutions

Phase 4:

Growth Aspirations

Decision Focus1

Strategy Selection

Growth Strategy
Adjacent/White Space

Innovation Portfolio

New Growth Innovation Process
Opportunity

Spot the

Key External Factors2 Strategy Alternatives

Shape the Business Model

Seize the Plan to Learn

Core Growth

External Forces3

Axes of Uncertainty

Implications (Opportunities)

Follows Existing Optimization/Expansion Processes
Degree of external change

Scenarios

?Team Structure ? Innovation language ? Governance ? Tools and Metrics
Business Needs
A B C

Readiness to Innovate

Conduct Demonstration Projects

New Growth Teams

Scenarios

Technology Possibilities

Edited List of Technologies Preliminary Screen Attractive Possible Technologies

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Source: http://lh5.ggpht.com/-ElrOY_QyMw8/TIQeFKVN9eE/AAAAAAAAhJY/BYA084Yche4/20100905Plymouth.jpg

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15-Aug Day 1

16-Aug Day 2
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17-Aug Day 3

18-Aug Day 4

19-Aug Day 5

Innosight LLC( Business Model Innovation Workshop 9:00am~4:30pm Day1

Case Study with Harvard University Professor Willy Shih Harvard School Tour

Aurora

Hotel Case discussion

Day2
Case Study

MIT Tour

Genzyme
128 (MIT Sloan )
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ARC

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Growth Strategy Growth Aspirations
Adjacent/White Space

Innovation Portfolio
Degree of internal change

New Growth Innovation Process
Spot the Opportunity Shape the Business Model Seize the Plan to Learn

Core Growth

Follows Existing Optimization/Expansion Processes
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Readiness to Innovate
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Identify new growth opportunities

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Degree of external change

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