当前位置:首页 >> 财务管理 >>

关于企业制关于企业游戏规则的探讨


关于企业游戏规则的思考 小孩做游戏时,首先要有游戏的规则,然后大家在一起按规定的游戏 规则来做游戏,这样游戏才不会乱,才能进行得下去。每一个企业都会制 定很多经营和管理方面的规章制度,企业制定的各项经营和管理的规章制 度。其实就是企业内部的一个游戏规则,企业的管理层和员工都参与到这 个游戏中,只是每个人在这个游戏中所处的角色不同,管理层按规则进行 经营和管理。员工按规则进行工作,企业内部的所有人都必须遵守企业游 戏规则的规定,按规定的游戏规则进行游戏。为便于理解,在本文里把企 业的规章制度称作企业的游戏规则。下面就企业在规则制定和实施中的一 些问题进行探讨。 一、制定游戏规则的目的不明确 企业在制定某一项游戏规则时,首先要考虑的是不是符合企业经营和 管理的需要?我们是想要解决企业经营和管理中的什么问题?制定这一项 规则是想要起到一个什么样的作用或是达到一个什么样目的?这样,我们 制定这项规则才有针对性,针对我们想要解决的某一个问题,制定出相应 的规则。我们有的企业为了有制度而制定制度,目的不明确,耗费大量的 人力物力制定出来的制度对企业的经营管理毫无用处。 二、游戏规则应尽量简单,便于操作 企业在制定相关的游戏规则时,应当是企业确实需要的,应做到少而 精,切合实际,简单易行,可操作性强,一旦制定了就必须坚决贯彻执行。 而我们许多企业并不是这样,相关游戏规则制定了一大堆,把文件柜堆得 满满的,却没有人去认真学习过这些游戏规则,更没有人能记住这些游戏
1

规则的内容,当然也就谈不上执行。为制定制度而制定,制定出来的制度 不切合企业的实际情况,冗长复杂,可操作性差,这样的制度不过是废纸 一筐,除了妆点企业门面外全无用处。 例如我们有的企业在制定相关考核制度时,喜欢直接考核到每一个员 工,而不是实行分级考核。一个企业往往有很多部门和二级、甚至是三级 分支机构,几百上千员工,实际上企业管理层不可能做到对每一个员工的 工作能力、表现都了解,这样的考核制度可操作性必然很差,导致最终无 法实施。因此,正确的考核方法应当是企业对下属的各部门或是二级分支 机构团队的工作效果进行考核,而各部门或是二级分支机构再对自己所管 理员工或是三级分支机构团队的工作进行考核,这样逐级进行考核才具备 可操作性,也才能真实反映企业各个部门、分支机构和员工工作的真实情 况。使考核工作真正落到实处。如果某一个部门或二级分支机构的工作做 得很差,就说明整个团队都有问题,那么该团队所属每个员工的考核都应 该受到影响。 三、规则重在执行 企业的游戏规则不在于制定了多少,而在于执行了多少。不论是企业 的员工或是企业的管理层都应该遵守这些游戏规则,都应按规定的游戏规 则进行游戏。 企业的每一个员工都要参与到这个游戏中来,首先就是这个游戏的规 则要让参与的每个员工熟悉和知晓。最好的办法是在制定规则时,让员工 参与到游戏规则的制定中来,充分征求员工对游戏规则的意见,在这个过 程中,管理层应和员工充分沟通,这样制定出来的游戏规则大家对它的理
2

解才会一致,也更有利于游戏规则的执行。 可能你认为有些游戏规则制定得不是很合理,甚至在游戏的过程中还 会出现一些意想不到的问题,这些都是正常的,我们可以不断对游戏规则 进行修改和完善,但这并不应成为我们不遵守游戏规则的理由,在没有修 改规则以前,我们仍应按已定的游戏规则进行游戏。这与国家的法律、法 规或是我们的工程规范是一个道理,在没有新的法律、法规或是新的工程 规范出来以前,我们应遵守现有的法律、法规或是工程规范。如果我们中 某一个人认为现有的某一个游戏规则有问题,就可以不遵守,那我们这个 游戏就做不下去了。 企业管理层和员工是游戏的双方,游戏需要双方的互动,如果其中一 方不想按规则做游戏,或是破坏游戏规则,这个游戏就做不下去了。双方 都按规则进行游戏是这个游戏继续做下去的基础。特别是企业管理层,既 是参与游戏的一方,又是这个游戏的裁判。我们经常会遇到这样的情况, 企业管理层在游戏过程中发现规则的某一个地方有问题或是不合理,在规 则还未修改的情况下,马上就不按规则执行了。例如,我们对部们或是对 员工的绩效考核,年终时突然发现考核下来有些部门或是员工的绩效奖金 很高,于是就不按规则进行竞现。对部门或员工的绩效奖金进行打折。这 样的后果是员工对企业管理层失去信任,对员工的工作积极性造成重大打 击。员工也就不愿再按这个规则进行游戏了,包括企业制定的其他游戏规 则的执行都会受到影响。 四、游戏规则要不断总结完善 世界上没有一成不变的东西,所有事物都是发展变化的。企业随着外
3

部条件的变化和企业本身的发展变化,相应的游戏规则也应随着变化。规 则要与企业的发展相适应,要能促进企业的进一步发展,这就要求我们要 不断的检查和评审我们已有游戏规则的适宜性。对企业所有的游戏规则应 进行定期的清理和检查,分析各个游戏规则实施的效果,总结存在的问题。 如果发现有的游戏规则没有执行或是在执行过程中存在的问题,应分析原 因,有的可能是没有可操作性或是可操作性较差,有的可能是没有实质性 的作用,有的可能是与企业发展后的情况不符,有的可能是制定得不够合 理等等。根据不同的情况,该废止的应及对废止,该进行改进和完善的及 时进行改进和完善,该制定新规则来替代旧规则的应及时制定新的规则, 使企业的各项游戏规则能更好地发挥其作用,促进企业的发展。 五、结语 没有规矩,不成方圆。企业要正常运行,要进行规范化管理,就必须 要有相应的规章制度,但许多企业都不同程度存在制度过多、过滥,制度 多、执行少等问题。一个企业不在于你制定了多少规章制度,而在于你到 底执行了多少规章制度。这些是我们企业在制定和实施相关规章制度或游 戏规则时需要考虑的问题,要让这些制度或游戏规则真正能起到促进企业 发展的作用。

4


相关文章:
关于企业制关于企业游戏规则的探讨.doc
关于企业制关于企业游戏规则的探讨 - 关于企业游戏规则的思考 小孩做游戏时,首先
制度就是企业的游戏规则.doc
制度就是企业的游戏规则_调查/报告_表格/模板_实用...,决策应该是先讨论再决 定,而不是先决定再讨论。...财务管理制度一般都规定得比较详尽,其它制 度可能...
网络游戏规则对企业激励机制的启示--以安利公司为例_论文.pdf
【 管理世界 】Management World 2014年9 月刊( 总第4 71期) 网络游戏规则企业激励机制 的启示 以安 利公 司为 例 李静静 ( 山东省茌平县卫生监督所 , ...
关于企业内部控制制度的探讨.pdf
关于企业内部控制制度的探讨_电子/电路_工程科技_专业资料。阐述了建立和完善企业...内部审计既是内部控 的组成部分,又是内部控制的一种特殊形式。它 是在组织...
关于国有企业改革的一些思考.doc
(签章) 年月日 关于国有企业改革的一些思考基于铁道部撤销的探讨摘要:经过...政府不 能既是游戏规则的制定者,又自己跳进来参与。中国垄断行业大体包括五类:...
企业改制方案设计及相关热点问题探讨(50323)_图文.ppt
十、公司治理游戏规则的设计问题 导 读 将改制引向深入 企业改制方案设计 企业改制有关热点问题的探讨 设计方案的指导思想 ? 确立一个目标:可持续发展 ? 寻找一...
现代企业制度论文企业制度论文.doc
制度是管束人们日常行为的一系列游戏规则,经济制度适 应经济增长的需求而产生的...制度或称为日常行为标准,现代企业的发展与制度密切相关,制 度是决定企业发展的...
加强企业管理制度化建设的思考_图文.pdf
关于。分粥制度”的探讨是在管理学界广为 说,尽量满足每个人的要求,这就需要...的管理运行机制,制定各项严格的管理制 度,工作标准及相应的考核细则,使企业 的...
关于企业内部控制制度与运行效率的浅析.doc
从 20 世纪 80 年代我国开始关注内部控 制评价问关于企业内部控制制度与运行...因此分析与研究相关文献,了解我国内部 控制制度是进行进一步研究并提出自己见解的...
关于建立企业内部控制制度必要性的探讨-123.txt
关于建立企业内部控制制度必要性的探讨-123 隐藏>> 摘要:内部控
嘉-关于我国企业内部控制环境的相关问题的探讨.doc
我国企业内部控 制环境中还存在很多问题,本文通过研究控制环境的内涵,从法人治理...违反游戏规则以至恶性竞争;忽视激励,管理层与 员工关系疏远,少有感情沟通,缺乏团...
关于加强我国企业内部会计控制问题的探讨.doc
游戏规则” 并按“游戏规则”办事, “不做假帐”是每个会计人员最基本的...研究内部控 制(尤其内部会计控制),对于改善我国企业的内部控制现状,保证会计信息...
企业改制相关热点问题研究_图文.ppt
承包 制;下放企业经营自主权,成效:企业从政府附属物逐渐向具有四自 能力的市场...持股载体的选择问题 十、公司治理游戏规则的设计问题 国企改制中的四项基本原则 ...
企业内部制度与文化的关系探讨.doc
企业内部制度与文化的关系探讨基于知识分工的合作是人类总体的倾向性。“合作增加...制序中的制度是作为博弈规则发挥作用的,它有助于形成可预期的集体 行为模式(...
关于控制国有企业对外投资风险的探讨_图文.pdf
,-面风 关于控制国有企业对外投资风险的探讨◆洪元丽 国有企业对外投资,是指...控 制了投资项目实施过程的有序性和 规则性以及投资项目后期运行的长 效性和...
关于××制药公司企业文化的探讨_图文.doc
日期2009-12-05 关于方盛制药企业文化的探讨 关于方盛制药企业文化的探讨 方盛...四、医药企业文化应强化:“人治”转“制治” 企业文化作为以人为中心的管理,...
关于小企业产品定价策略的探讨.pdf
不顾游戏规则企业成本,随 意报价、定价,价格太活,严重扰乱市场价格体系,使..
企业改制方案设计及相关热点问题的探讨llyj005.ppt
下放企业经营自主权, 制;下放企业经营自主权, 成效: 成效:企业从政府附属物逐渐...公司治理游戏规则的设计问题 国企改制中的四项基本原则 理顺关系靠政策 解决问题...
关于提高企业科学决策水平的探讨.pdf
关于提高企业科学决策水平的探讨田克锋(中铁十七局集团四公司, 重庆 4011
关于我国企业推行弹性工作制的探讨_论文.pdf
关于我国企业推行弹性工作制的探讨 - 弹性工作制有许多形式和优点。但我国企业在推行弹性工作制时,仍会面临其所带来的企业管理、员工工作作风、同事沟通等方面的...