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成本会计学(ppt 52)案例分析3


成本会计学课程属财经类专业必修课。 适应专业:会计、财政、税务、审计、 国际贸易、工商管理等。 先修课程:基础会计学、中级财务会 计学。 本课程主要讲述成本会计学的基本理 论和基本方法,并结合实例进行具体阐述。

一、绪论
1. 了解成本会计发展所经历的各个阶段 的主要理论和方法; 2. 了解现代成本会计的主要内容; 3. 了解成本的经济实质; 4. 了解经济管理工作中的重要作用; 5. 了解成本会计的对象; 6. 了解成本会计的职能及其有关概念。

二、成本核算的要求与程序
1. 了解工业企业成本核算的主要要求;

2. 了解为了正确计算产品成本,应正确划
清哪些费用界限;

3. 了解为了正确计算产品成本,应做好哪
些基础工作;

4. 了解费用按经济内容分为哪几类,这种
分类有何作用;

5. 了解生产费用按经济用途分类有何 作用;

6. 了解生产费用与产品成本的联系与
区别。

7. 了解成本核算的基本程序。

三、生产费用在各对象之间的分配与归集
1. 掌握材料费用按定额耗用量比例分配的

方法;
2. 掌握工资及职工福利按工时分配的方法;

3. 了解待摊费用与预提费用的基本概念;
4. 掌握制造费用按年度计划分配率分配法;

5. 掌握辅助生产费用的交互分配法和计划
分配法;

6. 案例分析
某企业设置供电和供水两个辅助生产

车间。本月供电车间发生的费用为37260
元,提供劳务量为69000度电。其中:供

水5000度,基本生产车间产品生产46000
度,厂部8000度,车间照明耗用10000度。

本月供水车间发生的费用为11250元,提
供25000吨水,其中:供电3600吨,车间

耗用15000吨,厂部6400吨。(保留0.001)

要求: (1) 分别计算供水和供电的交互分配率;

(2) 计算供电应负担的水费和供水应负担的
电费;

(3) 分别计算水和电应对外分配的金额;
(4) 分别计算水和电对外分配率;

(5) 计算辅助生产以外的受益部门应分配的
水费和电费;

(6) 编制对外分配水费和电费的会计分录。

解:
37260 (1) 供电的交互分配率 ? ? 0.54元 / 度 69000 11250 供水的交互分配率 ? ? 0.45元 / 吨 25000

(2) 供水车间负担的电费=5000×0.54=2700(元)

供电车间负担的水费=3600×0.45=1620(元)

(3) 供水应对外分配的金额=11250+27001620=12330(元) 供电应对外分配的金额=37260+16202700=36180(元)
36180 (4) 供电对外分配率 ? ? 0.565 69000- 5000 12330 供水对外分配率 ? ? 0.576 25000? 3600

(5) 基本生产车间产品生产应负担电费
=46000×0.565=25990(元)

行政管理部门应负担电费
= 8000 × 0.565=4520 (元)

车间管理部门应负担的电费
= 36180-25990-4520=5670(元)

基本生产车间应负担水费
=15000 ×0.576=8640(元) 行政管理部门应负担水费

(6) 借: 基本生产成本—25990 管理费用—电费 4520 制造费用—电费5670 贷: 辅助生产成本—供电36180 借: 管理费用—水费3690

制造费用—水费8640
贷: 辅助生产成本—供水12330

承上例,设企业辅助生产费用采用计
划分配法。又设电的计划单价为0.55元,水

的计划单价为0.4元,分别按计划单价,分
配供电和供水的费用。

供电:供水应负担的电费=5000×0.55=2750
基本生产产品耗用电费=46000 ×0.55=25300 行政管理部门耗用电费=8000 ×0.55=4400 车间管理部门耗用电费10000 ×0.55=5500 按计划单价分配的电费 37950元

供电车间实际的成本 = 37260+3600 ×0.4 = 37260+1440=38700元 成本差异=38700-37950=750(元) (超支)

供水:供电车间负担的水费=3600×0.4=1440 基本生产车间一般用水=15000 ×0.4=6000 行政管理部门用水=6400 ×0.4=2560 按计划单价分配的水费 10000元

供电车间实际的成本 = 11250+5000 ×0.55 = 14000 供水车间成本差异=14000-10000=4000(元) (超支)

四、生产费用在完工产品与在产品之间 的分配与归集
1. 了解在完工产品与在产品之间分配费用 有哪些方法; 2. 掌握采用约当产量法分配完工产品与在 产品之间的费用; 3. 掌握约当产量的计算; 4. 掌握采用定额比例法分配完工产品与在 产品之间的费用。

5. 案例分析
某企业生产B产品,只经过一个步骤, 原材料按定额原材料费用分配,直接人工 按定额工时比例分配。本月完工B产品400 件,单件原材料定额费用120元,工时定 额50小时,其他有关资料如下:

(1) 月初在产品定额原材料10000元,定额工时 3000小时; (2) 月初在产品实际原材料9000元,本月发生实 际原材料44200元,定额原材料费用为46000 元;

(3) 月初在产品实际直接人工3600元,本月实际
直接人工28600元。工时定额为25000小时。

要求:按定额比例分配完工产品和月未在产品
应负担的原材料和直接人工。

解:1. 分配完工产品与月未在产品应负担的

原材料费用
① 计算直接材料实际占定额的比例

9000 ? 44200 53200 ? ? 0.95 10000 ? 46000 56000

② 计算完工产品原材料定额费用

400×120=48000(元)
③ 完工产品原材料的实际成本 48000 × 0.95=45600 ④ 在产品原材料的实际成本 53200-45600=7600(元)

2. 分配完工产品与月未在产品应负担的直接

人工
① 计算每定额工时应分配的直接人工
3600 ? 28600 32200 ? ? 1.15 3000 ? 25000 28000

② 计算完工产品的定额工时

400×50=20000(小时)
③ 计算完工产品应负担的直接人工 20000 ×1.15=23000(元) ④ 计算在产品应负担的直接人工 (28000-20000) × 1.15=9200(元)

五、制造成本法
1. 了解生产按工艺技术和生产组织的特点 划分的类型; 2. 了解生产类型的特点对成本计算方法的 影响; 3. 了解品种法的特点及其计算程序; 4. 掌握成本计算的品种法。

5. 了解分批法的适用范围及其特点;

6. 了解成本计算的分步法的种类;
7. 掌握采用综合结转分步法计算产品成本;

8. 掌握成本还原的方法;
9. 掌握采用平行结转分步法下约当产量的计算;

10. 掌握采用平行结转分步法计算产品成本;
11. 了解平行结转分步法与逐步综合结转分步法

的异同点及优缺点。

12. 案例分析

(1)案例1
某企业生产甲产品,采用逐步综合结转 分步法计算产品成本。第一步生产完工 半成品转入第二步加工成产成品,第二 步不再投料,仅对上步转入半成品加工。 有关资料如下:

(1) 本月第一步月初在产品成本:直接材料 1350元,直接人工350元,制造费用300元; (2) 第一步本月发生的费用:直接材料7500 元,直接人工3430元,制造费用2100元; (3) 第一步本月完工半成品300件,在产品 200件,完工程度为50%;

(4) 第二步月初在产品成本:半成品3000元,

直接人工800元,制造费用590元。本月
发生的费用:直接人工4300元,制造费

用3694元。
(5) 第二步完工甲产品420件,月未在产品

180件,完工程度为50%。

要求:

(1) 计算第一车间完工半成品的总成本;
(2) 根据第一车间计算的半成品成本计算

甲种产品的总成本和单位成本;
(3) 对第二车间计算的甲产品成本进行成 本还原。

解:

第一车间半成品计算明细帐
完工产品: 300件 在产品: 200件

直接材料 直接人工 制造费用 合计 项目 1350 350 300 2000 月初在产品成本 7500 3430 3100 14030 本月发生 8850 3780 3400 16030 本月合计 500 400 400 约当总产量 17.7 9.4 8.5 35.6 单位产品成本 5310 2820 2550 10680 完工半成品成本 3540 960 850 5350 月末在产品成本

第二车间产成品生产成本明细帐
完工产量:420 在产品:180件

项目 月初在产品成本 本月发生 本月合计 约当总产量 单位产品成本 完工半成品成本 月末在产品成本

半成品 3000 10680 13680 600 22.8 9576 4104

直接人工 制造费用 合计 800 590 4390 4300 3694 18674 5100 4284 23064 510 510 10 8.4 41.2 4200 3528 17304 900 756 5760

成本还原方法之一 产成品成本还原计算表
项目 还原前总成本 本月所产半成 品成本 还原分 半成 配率 品 9576 5310 直接 材料 直接 人工 4200 2820 制造 费用 3528 2550 合计 17304 10680 0

产成品成本中 半成品成本还 原值 还原后产成品 总成本
还原后产品单 位成本

9576 ? 10680 -9576 4760.95 2528.41 2286.64 0.8966

4760.95 6728.41 5814.64 17304
11.34 16.02 13.84 41.2

成本还原方法之二

① 计算第一车间完工半成本各成本项目所 占的比重
5310 直接材料 ? ? 49.72% 10680 2820 直接人工 ? ? 26.4% 10680 2550 制造费用 ? ? 23.88% 10680

② 将完工产成品耗用上步半成品成本还原
直接材料 ? 9576? 49.72% ? 4761.19 直接人工 ? 9576? 26.4% ? 2528.06 制造费用 ? 9576? 23.88% ? 2286.75

③ 计算还原后的总成本
= 完工产品成本中耗用第一车间半成品成本 +第二车间的工费计入完工产品成本部分
直接材料 ? 4761.95 ? 0 (材料于第一车间投入 )

直接人工 ? 2528.06 ? 4200 ? 6728.06 制造费用 ? 2286.75 ? 3528 ? 5814.75

合计:17304(元)

④ 计算还原后的单位产品成本
4761.95 直接材料 ? ? 11.34 420 6728.06 直接人工 ? ? 16.02 420 5814.75 制造费用 ? ? 13.84 420

合计:41.2(元)

(2) 案例2

某企业大量生产乙产品,顺序经过三个车 间连续加工制成,最后形成产成品,采用 平行结转分步法计算乙产品。各车间计入 产品成本的份额采用约当产量法计算,原 材料在第一车间开工时一次投入,设置直 接材料,直接人工和制造费用三个成本项 目。该企业2003年5月份有关成本计算资料 如表1、表2所示:

产量记录
表一 5月份

项目

计量 单位

月初在产品数量 本月投入或上步转入数 本月完工转出数 月末在产品数 月末在产品完工程度

件 件 件 件 件

第一 车间 60 200 180 80 30%

第二 车间 70 180 190 60 50%

第三 车间 50 190 200 40 60%

月初在产品成本和本月发生费用
表二 5月份

月初在产品成本 本月发生费用 成本项目 一 二 三 一 二 三 56000 直接材料 10500 直接人工 5320 4000 2270 12500 12200 8930 制造费用 4000 3000 2000 7340 7800 5840 19820 7000 4270 75840 20000 14770 合计

根据以上资料,各车间成本计算如表3、表4、 表5所示。 第一车间产品成本计算表
表三 项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计 月初在产 本月发 合计 品成本 生费用 10500 5320 4000 19020 56000 12500 7340 75840 66500 17820 11340 95660 单位产 品成本 175 55 35 265 5月份

应计入产 品成本的 份额
35000 11000 7000 53000

月末在 产品成 本
31500 6820 4340 42660

单位产品成本计算如下:
66500 (1)直接材料 ? ? 175(元 / 件) 200 ? (80 ? 60 ? 40) 17820 ( 2)直接人工 ? 55(元 / 件) 200 ? (80 ? 30% ? 60 ? 40) 11340 ( 3)制造费用 ? ? 35(元 / 件) 200 ? (80 ? 30% ? 60 ? 40)

第一车间应计产品成本的份额:
(1)直接材料 ? 175? 200 ? 35000 元) ( ( 2)直接人工 ? 55 ? 200 ? 11000 元) ( ( 3)制造费用 ? 35 ? 200 ? 7000(元)

第二车间产品成本计算表
表四 5月份 月初在产 本月发 合计 品成本 生费用 4000 12200 16200 单位产 品成本 60 应计入产 品成本的 份额 12000 月末在 产品成 本 4200

成本项目
直接人工

制造费用
合计

3000
7000

7800
20000

10800

40
100

8000
20000

2800
7000

单位产品成本计算如下:
4000? 12200 (1)直接人工 ? ? 60(元 / 件) 200 ? (60 ? 50% ? 40) 3000? 7800 ( 2)制造费用 ? ? 40(元 / 件) 200 ? (60 ? 50% ? 40)

第二车间应计产品成本的份额:
(1)直接人工 ? 60 ? 200 ? 12000(元 ) ( 2)制造费用 ? 40 ? 200 ? 8000(元 )

第三车间产品成本计算表
表五 5月份 月初在产 本月发 合计 品成本 生费用 2270 8930 11200 单位产 品成本 50 应计入产 品成本的 分额 10000 月末在 产品成 本 1200

成本项目
直接人工

制造费用
合计

2000
4270

5840
14770

7840
19040

35
85

7000
17000

840
2040

单位产品成本计算如下:
2270? 8930 (1)直接人工 ? ? 50(元 / 件) 200 ? (40 ? 60% ) 2000? 5840 ( 2)制造费用 ? ? 35(元 / 件) 200 ? (40 ? 60% )

第三车间应计产品成本的份额:
(1)直接人工 ? 50 ? 200 ? 10000(元 ) ( 2)制造费用 ? 35 ? 200 ? 7000(元 )

根据第一、二、三车间应计入产品成本的份额 计算资料编制产品成本计算表如表六所示:
产品成本计算表
表六 5月份 产成品总 产成品单位 成本 成本 35000 12000 10000 33000 175 165

成本项目 第一车间 第二车间 第三车间
直接材料 直接人工 35000 11000

制造费用 合计

7000 53000

8000 20000

7000 17000

22000 90000

110 450

六、战略成本管理概论
1. 了解战略成本管理产生的背景; 2. 了解传统成本管理的局限性; 3. 了解战略成本管理的特点; 4. 了解战略成本管理的基本内容; 5. 了解成本动因、结构性成本动因、执行 性成本动因等基本概念。

七、作业成本计算法
1. 了解作业成本法产生的背景; 2. 了解作业成本计算的基本概念; 3. 了解作业成本计算法的基本原理; 4. 了解作业成本计算的作业层次; 5. 了解作业计算法的基本步骤。


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