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2015年一季度工作总结及二季度工作计划

2015 年掘进一区 一季度工作总结及二季度工作计划

进入一季度以来,我单位认真学习,贯彻集团公司、矿相关文件精神,以推进安全 生产体系建设为重点,狠抓质量标准化建设,班组建设等,一季度较好的完成了矿交予 的各项任务。 我单位现施工的 3234 切眼改造工程,是矿考核我单位生产任务中的一项重点工程。 矿要求在今年 3 月中旬,3234 工作面具备移交条件。现如今,3234 切眼改造工程量大, 工期紧。面对现实条件,我们倍感压力,单位党政班子多次开碰头会,充分听取干群意 见,肯定成绩,查找不足后,决定要从以下几个方面开展工作。

一、充分宣传、发动、统一思想,坚决打好 3234 工作面的攻坚战
在第一季度,虽然我们如期完成了完成了矿下达的生产进尺任务。但在全区职工对 施工 3234 工作面的认识上,思想的统一上有差距,工作压力上,没有真正层层传递。在 即将进入二季度之际,我单位正在充分利用,班前班后会,职工学习例会等时间,向全 区职工不断宣传单位面临的形势,肩负的任务,如期完成 3234 工作面交接的重要意义。 在全区范围内形成统一认识,就是 3234 工作面必须如期完工,绝没有退路。 “不积跬步, 无以至千里” ,3234 切眼刷大工程量大,工期紧。对此,我区针对 3234 工期的每一个节 点工程,制定了每班的具体工作量,同时,围绕安全生产,工程质量,进尺任务制订相 应的制度,当天下午 4 点半区兑现会严格兑现。比如:每天下午准时,召开副队长以上

兑现会,总结一天的工作中不足,提出改进办法,协调进尺队和机电队的工作安排,传 达矿相关精神;每旬各队在安全,质量,进尺上,评出最好班组,最差班组,给以一定 的工分奖励,激发各班的工作积极性,形成“比、赶、超”的氛围等。经过各项活动的 开展,我单位的工作,正逐渐步入良性循环,我们有信心,有能力如期完成矿交给的任 务。

二、安全、质量方面
一季度以来我区的质量标准化工作方面做的不够好,由于3234切眼刷大工程量较大, 工期较紧,职工急于赶进度,造成我区出现多次锚杆扭矩不合格现象。为进步加强我区 安全生产,我区加强对职工的安全教育和安全培训工作,增强职工安全意识,提高职工 的安全素质。同时健全完善各项安全管理制度,认真落实各级人员的安全生产责任制, 追究责任到人,加大反“三违”力度,及时清除各种安全隐患,努力实现安全、生产双 丰收。

三、材料管理方面
由于我区进入一季度以来材料回收工作做的不好导致材料费浪费,材料费的浪费现象 影响了全区的工资问题。为减少材料的浪费我区加强对各种物资的回收再利用,按照矿 要求和我们区年初的工作思路就是减少浪费,杜绝丢失,加强物资的回收再利用。制定 详细的回收计划,区队建立材料的回收管理台帐,实行每日一对帐、一结算,超罚节奖, 严格材料管理。

二季度工作目标
(1) (2) 狠抓安全质量标准化建设,努力按时、按质、按量交付 3232 生产任务。 狠抓“两规范、反三违” ,安全无重大责任事故,杜绝“微伤”现象,减少

“三违”现象,实现安全、生产双丰收。 (3) (4) 工程质量,环境治理达到全优,杜绝不合格品。 进一步提高职工收入,为职工创造良好的生产环境。

加强职工安全教育和安全管理工作
二季度区将全面加大对职工安全教育和安全管理工作的力度,狠抓安全质量标准化 建设,补充和完善内部经济分配方案,安全生产管理制度,把周五安全例会、周二安全 办公会开的有声有色,收到实效。按照矿、区制定的安全培训内容和培训制度,突出责 任教育、素质教育,安全生产管理上强化安全责任,管理责任,狠抓现场管理,进一步 夯实安全基础工作,杜绝“轻伤事故、微伤现象”以及“三违”现象的发生。

切实搞好班子建设,加大奖惩力度
二季度,区队将加强自身班子建设,班组内部要团结协作,相互沟通,切实管理好 工作中的各个环节,坚持一切民主化的原则,一切为了职工,依靠职工的宗旨,扎实有 效地做好各项工作,形成一个团结协作,特别能战斗的集体,提高全区的战斗力。


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