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纪检监察简报4期


纪检监察简报
第四期
中共冀中能源峰峰集团有限公司纪委 冀中能源峰峰集团有限公司监察处

2011 年 4 月 25 日

按:开展基层单位领导干部月度工作分析以来,多数领 导干部,根据分管工作职责范围,突出分析功能,对当月工 作进行一次回顾和梳理、 自我解剖, 看哪项工作做得比较好, 富有特色,哪项工作还有缺陷、遗憾,并分析其成败得失的 原因,从而总结出带有规律性的经验教训。自己总结出来的 经验教训是最深刻、最刻骨铭心的,这对于提高领导干部的 分析能力和领导水平,对于完善工作思路,改进工作方法, 都有着非常重要的意义。我们选取了几位领导干部撰写的二 月份工作分析,分三期以简报形式编发,以期通过此加强借 鉴交流,取长补短,促进相互学习,共同提高。

领导干部月度工作分析(一)
梧桐庄矿矿长 李树荣 二月份,我矿在集团公司党政的正确领导下,认真学习

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贯彻公司党政工作会议精神,结合安全生产的工作实际,按 照“春节不掉产,双节保平安”的总体思路和“高标准、严 管控、强技术、重问责”的工作理念,提前发动、超前防范, 完成原煤产量 30.8 万吨,开掘进尺 2610 米,主要技术指标 全面完成,实现了安全生产,维护了“井上稳定、井下安全” 的良好局面。 一、高标准、严掌控,实现了安全生产 二月份,我们在全矿推广“员工思想和行为 24 小时双 掌控” ,针对两节期间安全管理的特点,突出了“三三三” 准军事化确认和党政领导全天候掌控工作,实现了安全管控 水平的整体提升。坚持高标准、强化质量标准化建设,创建 了 203 工作面、301 初采工作面、-470 回风联巷等一批质 量标杆地区,以点带面横向对标,全面推进强质量、保安全 工作。 二、抓协调、严组织,完成了生产任务 二月份,我矿围绕集团公司所下达的生产任务,克服两 节期间员工容易松懈、出勤率低的困难,多层次、全方位抓 好生产任务的落实工作。我们重点抓了机电检修和正规循环 作业,通过统一协调、有序调度、严格质量,实现了产量的 稳定和安全的保障。二月份完成原煤产量 30 万吨,较去年 同期超 13.3481 万吨。 三、谋创新、注活力,提升管理水平
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2 月 6 日成功召开了我矿首次矿情发布会,把集团公司 的战略目标、梧桐庄矿的发展任务、元月份的安全生产、经 营成果明明白白地交代给全矿干部员工,统一了思想、振奋 了精神。坚持每周日以“历史上的今天”典型案例教育和警 示全体员工。开展每天一道题,周二一培训、周五一警示、 每周一反思的“四个一”工程,把全员学习更加程序化,安 全管理更加细致,员工自我保安意识更加强烈,进一步提升 了安全文化的创建水平。 四、细部署、严调度,推进“五精”管理 根据中煤政研会和集团公司的部署,中煤政研会将在 3 月份对我矿五精管理验收。这次验收对于我矿打造全煤系统 五精管理样板矿和集团公司打造全煤系统企业文化示范基 地具有重要意义。我们对井上下两条精品线路涉及到的每一 个细节、每一个环节、每一步流程都制定了翔实的标准,保 五精管理在我矿的深入推广。 五、抓质量、保进度,抓实培训中心建设 二月份,我矿为了保证上半年完成中澳煤矿安全培训中 心创建任务的完成,在抓施工进度和质量上下功夫,严格进 度考核和质量监督,全月整体工程的重点项目基本按计划完 成。 存在问题: 存在问题: 二月份出了两个轻伤和一次电缆放炮事故,说明我矿安
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全管理还不到位,员工操作很不规范,现场乱干、瞎干、盲 干现象严重,今后在安全管理上还要从细节上抓起,规范人 的行为,实现本质安全。 整改措施: 整改措施: 1. 针对以上问题,我矿及时召开了专题会,矿领导都 进行了深刻反思,认识到安全管理的不足,并统一了思想, 达成了共识。 2. 全矿进行了停产整顿,但安全管理、质量标准化非 一时兴起, 需要各级管理人员持之以恒, 坚持不懈的抓下去, 确保全年 400 万吨生产任务顺利完成。 3. 继续在全矿推广“员工思想和行为 24 小时双掌控” , 加强对员工思想和行为的动态掌控,不让一个状态不佳的员 工入井,不让一个员工在工作中因个人疏忽大意造成事故。 通过动态掌控,实现安全生产。 三月份工作简要计划 一、采取切实可行的措施,确保二号主井恢复双系统, 保持运行速度 5m/s。 二、301 工作面地板注水要加大工作量,做到治不好水 不能生产。 三、做好 305 工作面结束前的上绳工作和 301 工作面里 段两个切眼的对接工作。 四、三月份要建立起梧桐庄矿防治水特别是如何提前发
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现陷落柱、导水断层体系。 五、全部完成各专业、各工种程序化编制工作。 六、迎接好中煤政研会五精样板矿验收工作。 七、中澳培训示范中心井下安装工程要全面结束。 八、在高标准、强技术、严管控、重问责的安全理念指 引下,坚持超前预防和现场管控并重,文明素质和先进理念 同升的工作思路,坚决实现三月份安全生产。

万年矿党委书记 赵有理

2 月份正值春节、元宵节,职工思想活跃,是安全工作 的关键期。我以“井下安全,井上稳定”为己任,走访到困 难职工家中,节日期间到井下慰问,召开协调会,为建设安 全有序稳产高效文明和谐绿色生态新万年鼓劲助推,各项工 作平稳推进,有序开展,全矿干部职工过了一个文明祥和的 新春佳节。 二月份重点工作 二月份重点工作 一、狠抓落实,抓纲举目。二月份,我在深入学习领会 集团公司工作会议精神的同时,遵循集团公司、矿党政确定 的争创目标,重点抓了三个方面工作:一是狠抓了集团公司 和矿工作会议精神的宣讲,党群工作部充分利用各种媒体, 系统宣传了上级和矿的会议精神,使 2011 年的大政方针、
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形势任务和争创目标家喻户晓,人人明白。二是组织党群各 部门、基层支部按照党建质量体系规定要求,层层对矿党委 2011 年工作进行了任务目标分解,制定了工作目标展开图, 明确了工作措施、部门和责任人,把集团公司和矿工作会议 精神落到了实处。三是狠抓了管理工作创新的谋划和实践。 要求每个党群部门、每个支部至少立一项管理创新的亮点, 党群各部门、各支部都按矿党委要求,结合各自工作实际, 选定了创新项目、项目策划、过程控制、考核办法和项目责 任人,形成了 PDCA 循环,在全矿营造了管理创新的浓厚氛 围。 二、狠抓安全宣教,强化了安全管理。针对 2 月份时跨 “春节”“元宵节”双节,干部职工思想比较活跃的特点, 、 针对性组织开展以下几项工作:一是强化安全生产宣教,要 求广播、电视开展了“保安全、高质量、争第一”专栏,动 态宣传跟进报导在安全工作中的先进典型,即时曝光“三 违” ,营造了安全工作的强势氛围。二是进一步健全完善了 安全生产的各项规章制度,加大了安全工作的处罚力度,减 少了原来安全处罚上的连带面,增强了安全惩处的针对性, 组织各区(科)制定安全工作争创目标,保证措施和责任分 解图,使安全工作起步加快档。三是狠抓了双节期间的出勤 管理,组织党群部门每天深入到基层联保单位,了解区(科) 安全、质量、出勤、职工思想等情况,一天一反馈,动态掌
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控全矿节日期间的安全、生产情况,有针对性地采取了应对 措施,争取了安全掌控主动权,保证了节日期间安全、出勤、 生产有序进行。四是组织开展了下基层调研活动,组织党群 部门广泛深入到井下一线、基层区(科) 、班组和广大职工 中间,倾听职工群众的意见和建议,并组织党群部门开展了 周日三班“日周月检”安全联查,要求每班必须检查一个工 作面或两个掘进头,必须发现三条问题和进行两项责任追 究,增强了党群工作融入安全工作的力度,掌握了第一手资 料,为下一步工作创造条件。 三、扶贫帮困送温暖,温馨和谐过双节。积极协调系列 活动:一是春节、元宵节系列活动;二是扶贫帮困送温暖, 筹集发放 65.13 万元救助款,保证了困难职工欢欢乐乐过双 节;三是与陶一矿等兄弟单位进行了文化交流。 不足与差距: 不足与差距: 1、理论指导实践的运用能力还有不足。 2、抓工作的力度还需提高,如:部分单位创新项目在 2 月底未能完成。 措施: 措施: 1、在两级中心组学习活动中增强围绕中心选课题,解 决实际问题的内容,尤其是近期在安全、质量、维稳方面, 要结合学习找答案,求办法,定措施。 2、抓好对标管理工作,重点按照已订对标工作展开图,
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采取抽查点评办法,促进工作落到了实处。 3、对全矿管技人员实施绩效手册考核,从 3 月份执行。 下步工作要点: 下步工作要点: 1、抓好安全第一要务,开展创水平活动。三月份气候 适宜,又值农闲时期,职工出勤相对稳定,矿三组工作面趋 于正常。268 工作面初采比较顺利,抓好初次放顶安全管理 尤为关键。288、207 两个面抓好正规循环,3 月份要下达任 务指标要在保证安全前提下,上产量创水平。调度值班要每 天下区队检查班前会、跟值班,日周月检要加大巡查力度, 抓好“创新做贡献,建功三千万”主题活动,力争三月份创 出新水平。 2、抓好《峰峰文化》理念宣灌。 3、做好群防群治,发挥好网岗、岗员、协管员第二道 防线作用。 4、抓好井口和厂区两个电子屏播放,及时播报先进典 型以及曝光“三违” 。 5、抓好“两会”期间维稳工作,采取一切可行措施, 24 小时监控,明确专人负责,谁出问题追究谁。 6、强化党建和思想政治工作创新。 ①抓好两级中心组理论学习,增强学习运用能力。 ②抓好新建支部基础工作建设。 ③抓好企业文化建设,严格按年初规划抓好落实,迎接
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上级验收。 ④抓好建党 90 周年庆祝活动的谋划。 ⑤10 日前创新立项工作要全部到位。

九龙矿矿长

田金栋

一、二月份主要工作 一是进一步落实集团公司工作会议精神。二是认真落实 2011 年工作报告提出的目标措施,制定具体的实施办法。三 是搞好春节期间的安全稳定工作。四是完成当月的生产任 务,为实现首季开门红赢得主动。 二、主要措施 (一)进一步落实集团公司和矿工作会精神 为认真落实集团公司和矿工作会精神,在编发 8 期工作 报告解读的基础上,又对宣传贯彻情况进行督导,形成了环 环相扣,逐步深入的贯彻落实格局。同时,不断更新内容, 在厂区主要干道、办公楼、生产楼、两个工人村、井下现场 等场所悬挂了宣传标语,利用机关楼电子屏等进行宣传,在 广播站、电视台开辟《两会》专题栏目。做到了宣传发动有 深度,理解应用有深度,思想认识有高度,贯彻落实有力度。 (二)创新工艺,实施了沿空留巷新技术。依靠科技进 步,在 15224 工作面积极推广使用大采深情况下中厚煤层跨
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巷开采的“柔模泵注混凝土沿空留巷”技术。通过该技术的 实施,使沿空留巷不留煤柱,可多回收煤炭 6394.5 吨,最 大限度的提高煤炭资源回收率。2 月 22 日,集团公司在我矿 召开了现场会,受到集团公司领导的好评。 (三)制定措施,扎实推进工作报告的安排部署 2 月份以工作报告为总纲,明确责任部门,对照工作报 告逐条逐项制定实施办法,全面展开工作,为全年工作打下 坚实的基础。 1.实施了“1+3+1”安全自主管理。通过开好 1 个班前 会;抓好每班员工岗位和管理人员过程管控现场安全确认、 管理人员走动式巡查及小班质量班评估 3 项制度的落实;开 好 1 个每班总结分析收工会,实现区队自主管理、员工自主 管理,增强安全的自觉性和主动性。 2.进一步加强作风建设。按照集团公司《关于进一步改 进作风,建设学习型企业的若干规定》文件要求,结合我矿 实际,制定了关于进一步改进文风、会风、学风、作风的意 见,重点从发文数量、文稿质量、文稿篇幅;无会月、无会 日,少开会、开短会;学习方式、学习内容、学习制度等方 面进行了安排部署。大力推进了首问负责制、AB 岗制、主动 沟通对接制等制度,有效地提高了办公效率,转变了作风。 3.创造性的开展了“小机关大服务”工作。为服务基层, 发现和培养人才,提高员工队伍素质,进一步加强机关与基
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层的协调与沟通,培养一支高素质的机关后备人才队伍,开 创“小机关大服务”的新局面。对后备人才培养采取“21+5” 不脱产培训的方式。要求机关部室每月培养基层单位人员 1-3 名,在保证月出勤 21 天的基础上,每月培训抽出 5 天到 相关部室培训。 4.为大力推进企业文化建设。对集团公司企业文化理念 进行了宣传贯彻,结合我矿实际,积极谋划了“九龙文化” 企业文化架构。为营造良好的企业文化氛围,规范了地面车 辆和人员行走秩序,制定了人员和车辆进出厂区的管理规 定,有效规范了员工想行为,逐步培育员工的文化意识。 三、工作成效 2 月份保持了九龙连续 35 个月的安全最长周期, 实现了 安全生产, “三违”和事故率大幅度下降,质量标准化意识 和水平明显提高;尤其是保证了春节和元宵节期间的安全稳 定; 原煤产量完成 139208 吨, 超产 9208 吨; 总进尺完成 750 米,超进 150 米;整修进尺完成 1371 米,超进 79 米,较好 的完成了安全生产经营任务。 四、存在问题 安全基础还比较薄弱,安全质量标准化工作还需加大力 度进一步提高,工作作风还需要进一步转变。 五、下步工作思路 一是完成本月的生产经营任务,原煤产量完成 10.5 万
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吨,进尺完成 1400 米,整修进尺完成 545 米,坚决实现首 季开门红,二是进一步加强作风建设,在较短的时间内打造 一支雷厉风行、敢打善拼的队伍。三是分解细化工作报告要 求,在公管服管理、防治水管理、成本管理、地面环境卫生、 安全文化等方面大力加强和创新。

孙庄采矿公司党委书记

李宪国

一、做到“三个融入” 一是 。一是 一是融入安全生产管理,实现 今年第二个无工伤月。针对春节期间职工思想比较活跃,亲 朋相聚喝酒多,是安全管理难度最大的月份之一特点,发动 井下四区在职工中开展“手拉手相互提醒”保安全活动,特 别是对上夜班的职工安排了安全巡视嘱托员,巡回检查职工 的精神状态,随时提醒精神不集中职工注意安全;注重把好 三道关杜绝职工酒后入井。 党群干部班前检查关, 对上中班、 夜班的职工进行上岗前的检查;发动职工在班前会上互查, 相互监督;井口安检人员和保卫人员联合检查,把好最后一 道入井关口。二是 二是融入重点工作,推动棚户区改造的高速运 二是 行。 棚户区改造工作已到了实质性阶段, 党群干部身先士卒, 认真抓好这项工作。春节刚过就组织相关人员对下一步的拆 迁工作进行了详细的安排。 主要措施有: 发挥宣传组的作用, 制作了宣传手册,发放到每户手中,使大家对政策有一个了
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解;通过摸底实行单位、干部包户政策,做通工作提前搬迁; 搞好政策解释,成立矿领导接待站,矿领导每周三有一人专 门接待群众;把握重点人,成立攻关组等,争取在三月份的 搬迁中做到和谐顺利。三是 三是融入企业稳定,共克时艰处理村 三是 民围堵矿井事件。 月 9 日, 2 春节刚过就有 100 多名村民 (最 多一次达到 170 多人)将副井口、灯房、福井车房等要害部 位围堵,并提出无理要求(一是关井;二是他们迁村),在 矿领导积极处理该事件,有理、有节、有威的处理和谈判, 党群干部积极工作在第一线,采取多项措施搞好矿井保卫工 作,事后委派工会主席牵头处理该事,目前仍在调查谈判之 中。 二、主要工作。 1.狠抓了三级公司“十二五”规划目标的学习与宣贯。 一是采用中心组学习会、职工会、专题广播节目、宣传橱窗 等多种方式宣传三级公司的“十二五”发展规划和 2011 年 各项工作措施;二是开展了形势任务宣讲会,利用支部书记 会、月度经营分析会等形式宣讲企业的发展环境、形势和企 业发展目标,统一和激励中层干部全力落实目标思想;三是 在党员中广泛宣传发动,动员党员在落实目标上发挥先锋作 用,为全矿党员上了“落实三级公司目标专题党课” ,进一 步调动了党员的积极性。 2.切实抓好“两会”前的稳控工作。对不稳定因素和人
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员进行了摸底排查,实行重点人包管制度,提前做好工作。 同时,推行了矿级领导周三接访制度,实行信访稳定风险抵 押制度,组建了 47 名信息员队伍,建立了信息员信息反馈 制度。 3.对棚户区改造进行全面安排。组建了拆迁指挥部,对 拆迁工作进行了详细的分工,进一步明确了责任和任务。加 大了对棚户区改造意义和政策的宣传力度,每户发放了宣传 手册等。 4.加大党建和思想政治工作。严格规范了对支部的考核 与验收,改变了过去考核标准不明确、不细化、操作性不强 的现状, 消除了政工各部门分头考核, 支部难以招架的问题, 实行了定时、定人、定内容的集中考核。在党建工作质量上 开展了学习对标活动,组织党群部门负责人和部分支部书记 进行了参观学习,为支部统一配备了资料柜、档案盒等,注 重抓了思想工作方法的创新。推行了思想政治工作直通车, 形成了思想工作的 360 度闭合,该工作法被集团公司宣传部 列入课题加以推广。加强对职工爱企业、爱岗位教育,激发 了职工的爱岗热情,增强了企业的凝聚力。 5.开展春节期间廉洁教育活动。重新修订了八条禁令, 开展了专项检查。 全矿党员和干部带头学 《若干规定》 《廉 和 政准则》 ,带头遵守各项规章纪律,没有发现违纪现象。 6.宣传报道工作又有新提高。投资 17 万元添置了电视
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台设备, 二月份恢复了停播已久的孙庄矿新闻栏目, 矿工报、 冀中能源报、河北工人日报采用孙庄采矿公司和孙庄矿社区 稿件 30 篇,比上月又有新提高。 三、存在不足及原因 1.在处理突发事件问题向上级领导信息反馈存在差距。 主要表现在 2 月 9 日上午 10:20 分发生的孙庄村的村民围堵 孙庄矿副井车房事件,虽然及时与地方政府联系,但直到当 天下午 4 点才报告给集团公司领导,使领导未能及时掌握情 况,这是不对的。主要原因是当时光顾与地方政府协同处理 事件和与村民谈判,没有及时上报;另外,感到此问题能化 解的就不愿意惊动领导。改进措施:今后要严格执行重大问 题及时上报制度,确保上级及时了解真实情况。 2.质量标准化有所滑坡,特别是现场管理有所放松。主 要原因:由于过春节大家从思想上放松了要求,同时思想教 育也没有及时跟上。改进措施:召开收心动员会,把职工的 心从过年的氛围中收回来;强化现场管理,严格工作考核; 认真开展队标活动,使质量标准化有一个新的提高。 四、三月份重点工作思考 1.着力做好棚户区拆迁工作,做到和谐拆迁。三月份上 旬做好动员,中旬全面实施拆迁行动,力争四月上旬拆迁完 毕。 2.全力做好“两会”期间的稳定工作,对重点人采取盯、
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跟、守的方法,杜绝越级上访事件发生。 3.认真抓好各项党建和思想工作方法的落实。三月份直 通车要全面深化,做到传统方法与现代方法的有机融合,要 开通手机信息内部网,要在班组设立思想工作员。党员培训 基地、 党员活动中心、 阳光用权公开长廊要在三月底前完成。 4.加强安全教育。三月份团委组织一次安全巡回演讲, 各支部开展“反松劲、反麻痹、反三违、反事故”大讨论活 动,掀起一个新的保安全的高潮。

马头洗选厂党委书记

牛水林

二月份的工作重点是搞好春节前的走访慰问和座谈、茶 话会,搞好综合治理和信访稳定工作,确保节日安全,组织 好节日期间的各项文化活动,保证职工过一个祥和愉快的春 节。组织好精煤生产,必保累计不亏产,为实现首季开门红 奠定基础。 二月份的创新工作有两项: 二月份的创新工作有两项: 一、在生产调度会上,强调了生产组织上的两点不正常 在生产调度会上, 第一点不正常是在外购煤充足、回收率较高、生产时间 正常的情况下,精煤产量日产很难突破一万吨。原因有二: 一是小时处理量上不来;二是浮选车间冒矿过多。如果不解 决浮选车间的现场操作管理,将会给精煤生产造成重大影 响。第二点不正常是运销科卸车一般化管理和机电科“包机
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制”巡查不到位,不能确保浮选车间设备高效率运转。 调研分析感到浮选车间的管理工作,特别是党政主要领 导,领导不力是主因。所以,指令他们认真分析内部原因, 查找自身不足,召开了专门的领导班子分析会,我亲自带队 参加会议给予指导。从现象上给他们指出了三点:班组建设 工作不到位,对班组长使用不当。自身班组长得不到提拔, 所用科级助理都是外派人员,就是没活力;用工制度改革不 能坚持又回到原地,就是承认自己失败;调度会指令在你的 管理范围不能有效执行,就是一种管理无能表现。总之,本 单位的管理工作没有成效和成果, “人心思走” ,就是没有履 行好自己的职责。 我还指出他们在管理工作上犯了三个大忌: 第一, “自己的孩子自己管,决不能说管不了。 ”自己的 职工交到工资科, 得到了更好的安置, 就是你们自己的无能, 让职工看不起; 第二, “坚持原则不死板,灵活处置不出格。 ”否则,所 赞扬的人不能任用, 批评的恶人不能管住, 结果与好人结怨, 与恶人结仇,日久必败; 第三,制度规则不在多,重在公平公正执行到位。班子 成员要齐心,说到做到,让人服气,见到实效。 最后给他们提出了三点希望:增强带队育人的引导力; 提高激发活力的推动力;强化凝聚人心的感召力。浮选车间 作为现在影响企业生产重中之重的关键点,必须认识到责任 的重大。责令限期改变当前的被动局面,否则将采取组织处
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理。 对机电科、运销科的工作在不同场合给予了具体的批评 指导。 二、积极开疆拓土,走出去,到山西联办洗煤厂,开辟 积极开疆拓土,走出去,到山西联办洗煤厂, 企业发展的新天地 在正月初十厂长带队外出考察的基础上,我们在正月十 六与相关方面签订了“四方协议” ,随后安排具体人员组建 队伍,在现场实际察看并开始试运转。我也带相关厂领导进 行了实地调查。现在已经基本形成共识:在共赢的基础上, 积极合作,争取在三月底之前,能够带水试车,组织试生产。 我在班子会上强调了两点。第一是提高认识, “走出去” 战略符合集团公司的发展需要,也是企业后续发展的活力所 在。第二是要做到“六定” :1.定决心。该不该、能不能、 做不做。现实证明是可行的,必须去办。要先走出去,稳住 再发展。目标不是小打小闹,要敢闯大市场。2.定机制。如 何去管、怎样组织生产,如何运作保证不出现大的风险。3. 定举措。主要管理班子和技术职工以企业为主,一般人员以 企业科和当地人员为主,减轻负担。4.定纪律。在企业大发 展战略大转移之际,人人必须以大局为重,要舍得小家为大 家,否则从严执纪。5.定补助待遇。与集团公司相关政策保 持一致。6.定目标。今年力争精煤产量 30 万——50 万吨, 实际收益 500 万以上。 月份的工作思路 3 月份的工作思路 一、对两项工作跟进督办,责成有关人员协助整改,亲
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自过问,引导良性发展,以求实效; 二、融入中心,真抓实干,确保安全,搞好劳动竞赛, 必保实现首季开门红; 三、做好信访稳定工作,为全国“两会”顺利召开以及 企业发展保驾护航;以建设学习型党组织为引领,扎实推进 学习型企业创建; 四、以主题教育为载体,唱响“创新做贡献、建功三千 万”主旋律,搞好学雷锋、庆“三八”和植树节等活动; 五、以创建“全煤系统五精管理样板单位”为目标,推 动企业文明建设再上台阶。大力宣灌“峰峰文化体系” ,深 化企业文化建设。

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