当前位置:首页 >> 管理学 >>

第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法


第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 一、人力资源预测的原理 1、 惯性原理 2、 相似性原理 3、 相关性原理 二、人力资源需求预测的技术路线 三、对象指标与依据指标 1、 对象指标:预测的内容 2、 依据指标:影响预测的变量因素 四、人力资源需求预测的定性方法 (一) 经验预测法: (二) 描述法: (三) 德尔菲法: 1、 也叫专家评估法 2、 是一种定性预测方法 3、 采用问卷调查的方式 4、 通过四轮讨论 (1) 提出预测目的和要求,确定专家组,准备有关资料,征求专家意见; ① 专家可以来自组织内部,也可以来自组织外部 ② 可以是管理者,也可以是一般员工 ③ 可以是基层管理者,也可以是高层经理 ④ 专家非学者意义上的专家,而是对所研究的问题最有发言权的人 (2) 简明扼要地以调查表的方式列出需要预测的问题,以 25 个为宜,交付专家组讨论评 价,由预测组织统计整理; ① 所提的问题应该尽可能简单,保证所有专家能从相同的角度理解员工分类和其他相关概 念 ② 必要时可以不问人员需求的总体绝对数量,而问变动的百分比,或某些专业人员的预计 变动数量 ③ 预测结果不要求十分精确,但要专家们说明对所预测的问题的肯定程度 (3) 修改预测结果,充分考虑专家组的意见; (4) 进行最后预测,在第三轮统计资料的基础上,请专家提出最后意见及根据。 五、人力资源需求预测的定量方法 (一) 转换比率法:将企业的业务量转换为对人员的需求,根据生产任务估算所需要的一 线人员数量,然后根据该数量来估计秘书、财务、HR 等辅助人员的数量; (二) 人员比率法:根据历史上关键业务指标的比例,及可预见的变量计算出所需的各类 人员的数量,假设历史数据合理,生产率不变的情况下采用该方法; (三) 趋势外推法: (四) 回归分析法: (五) 经济计量模型法: (六) 灰色预测模型法: (七) 生产模型法; (八) 马尔科夫分析法; (九) 定员定额分析法 1、 工作定额分析法

2、 岗位定员法 3、 设备看管定额定员法 4、 劳动效率定员法 5、 比例定员法 (十) 计算机模拟法 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一单元 企业人力资源供给分析 一、内部供给预测: 1、 企业未来内部人力资源供给一般来说是企业人力资源供给的主要部分,新建企业除外 2、 企业人力资源需求的满足,应优先考虑内部人力资源供给。 3、 企业内部人力资源供给量必须考虑的因素: (1) 企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡) (2) 内部流动(晋升、降职、平调) (3) 跳槽(辞职、解聘) 二、外部供给预测 (一) 影响企业外部劳动力供给的因素 1、 地域性因素; 2、 人口政策及人口现状; 3、 劳动力市场发育程度; 4、 社会就业意识和择业心理偏好。 (二) 企业外部人力资源供给的主要渠道 1、 大中专院校应届毕业生 2、 复员转业军人 3、 失业人员、流动人员 4、 其他组织在职人员 三、企业人员供给预测的步骤 1. 对企业现有人力资源进行盘点,了解企业员工队伍的现状;盘点现状 2. 分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据,统计出员工调整的比例;内部数据分析 3. 向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况;内部信息调查 4. 将上述数据进行汇总,得出对企业颞部人力资源供给量的预测;汇总数据,内部供给预 测 5. 分析影响外部人力资源供给的各种因素,并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预 测。外部供给预测 6. 将企业内外部人力资源供给预测进行汇总,得出企业人力资源供给预测。 四、内部供给预测的方法 (一) 人力资源信息库 (二) 管理人员接替模型 (三) 马尔可夫模型 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡

第四节 企业人力资源供及供求平衡 第一单元 企业人力资源供给预测 一、内部供给预测 1、 内部供给是企业人力资源供给的主要部分,新建企业除外; 2、 人力资源供给应该优先考虑内部供给; 3、 内部供给应该考虑的因素:人员自然流失、内部流动、跳槽 二、外部供给预测 (一) 影响外部供给的因素:地域性因素、人力资源市场发育程度、人口政策及人口 现状、社会就业意识和择业心理偏好 (二) 外部供给的主要渠道 1、 大中专院校毕业生 2、 军队转复员军人 3、 城市失业人员及流动人员:较难预测 4、 其他人员 三、人力资源供给预测的步骤 1、 对企业现有的人力资源状况进行盘点,了解企业员工队伍现状; 2、 分析企业职务调整的政策及历年人员调整的数据,统计人员调整的比例; 3、 向各部门主管了解将来可能发生的人员变动情况; 4、 将上述数据进行汇总,得出对企业内部人员供给的预测; 5、 分析影响企业外部人员供给的各种因素,依据分析结果,得出企业外部人员共计的 预测; 6、 将企业内部人员供给与外部供给预测进行汇总,得出企业人员供给的预测。 四、内部供给的方法 (一) 人力资源信息库 1、 通过计算机建立的,记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。 2、 容量大、调用灵活方便,文字信息丰富充实,能够确切反映员工流动的信息。 3、 技能清单与管理才能清单是人力资源信息库的主要内容。 (二) 管理人员接替模型 (三) 马尔可夫模型 通过发现组织人事变动的规律, 推测组织在未来的人员供给情况。 分几个时期来收集数 据,然后再得出平均值,利用这些数据代表每一种职位人员变动的频率,就可以推测出 人员的变动情况,关键在于确定人员的转移概率 第二单元 企业人力资源供求平衡

第二单元 企业人力资源供给与需求平衡 一、人力资源供需平衡 1、难以实现 2、即使总量平衡,也难达到结构和层次平衡 二、供不应求 改善方法 1、将符合条件又处于相对富余状态的人员调往空缺职位 2、高技术人才的短缺,应启动培训和晋升计划,如内部无法满足时应该启动招聘计划 3、提高企业资本技术的有机构成,提高劳动生产率 4、启动非全日的临时用工,如小时工,退休返聘等 5、启动全日制的临时用工计划 6、非严重性用工短缺,可暂时考虑延长劳动时间,支付法定劳动报酬的方法缓解。 三、供大于求 1、永久性辞退某些劳动态度差,技术水平低,劳动纪律观念差的员工。 2、合并和关闭某些臃肿的机构 3、鼓励提前退休和内退 4、提高员工整体素质,如制定全员轮训计划,使员工始终有一部分在培训,为企业扩大再 生产准备人力资本 5、加强培训工作,使员工掌握多种技能,鼓励员工自谋职业 6、减少工作时间,降低工资水平 7、采用多个员工分担以前只要一个或少数几个人就可以完成的工作和任务


相关文章:
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法.doc
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 一、人力资源预测的原理 1、 惯性原
人力二级 第一章 第三节 企业人力资源的需求预测.doc
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法【知识要求】 人力资源需求预测的原理:
...师考试提纲:人力资源需求预测的技术路线和方法..doc
人力资源管理管理师考试提纲:人力资源需求预测的技术路线和方法._企业管理_经管...第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法 【知识要求】 人力资源需求预测的原理...
第3节 人力资源需求预测的基本程序 (要点提炼).doc
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 【知识要求】 人力资源需求预测的原理
05第一章-第三节 企业人力资源的需求预测(2)_图文.ppt
相似性原理 第二单元 人力资源需求预测的 技术路现及方法 知识要求 (一)人力资源要求预测的技术路线p38 人力资源预测指标体系的设计 技术准备 对象指标 依据...
企业人力资源的需求预测(2)_图文.ppt
企业人力资源的需求预测(2) - 第二单元 人力资源需求预测的 技术路现及方法 技术路现及方法 知识要求 人力资源需求预测的原理:P38 人力资源需求预测的...
企业人力资源的需求预测(ppt 119页).ppt
第二单元 人力资源需求预测的程序 管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理...第三单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 管理资源吧(www.glzy8.com),提供...
第一章-第三节 企业人力资源的需求预测(2)_图文.ppt
第二单元 人力资源需求预测的 技术路现及方法 技术路现及方法 知识要求 (一)人力资源要求预测的技术路线p38 人力资源预测指标体系的设计 技术准备 对象...
第一章人力资源规划(2015全新版)_图文.pdf
第一单元 人力资源需求预测的基本程序 ? 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 ? 第三单元 企业人力资源的总量预测 ? 第四单元 企业人力资源的结构预测 ...
第一章-第三节 企业人力资源的需求预测(1).pdf
第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第三单元 人力资源的总量预测 第四单元 企业...
第一章-第三节 企业人力资源的需求预测(1)_图文.ppt
第一章 人力资源规划 主讲:傅红梅 第三节 企业人力资源的需求预测第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第三单元 ...
人力资源管理师二级目录.doc
(29) 人力资源需求预测的技术路线和方法(38) 企业人力资源的总量预测(47) 企业人力资源的结构预测(58) 第四节 第一单元 第二单元 企业人力资源供给预测与供求...
人力资源规划余敏江_图文.pdf
第二单元 方法 第三单元 第四单元 人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求预测的技术路线和 企业人力资源的总量预测 企业人力资源的结构预测 21 第一单元 HR需求...
企业人力资源的需求预测(1)_图文.ppt
第一章 人力资源规划 主讲:傅红梅 第三节 企业人力资源的需求预测第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第三单元 ...
企业人力资源的需求预测_图文.ppt
第二单元 人力资源需求预测的程序 一、准备阶段构建人力资源需求预测系统 P34页...第三单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 一、人力资源需求预测的原理变量关系...
2018人力资源二级考点整理(技能部分)--大纲.doc
(需求预测步骤) ☆61 三、编制人员需求计划 62 3 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 62 《知识要求》 62 人力资源需求预测的原理: 事物内部变量间的...
新版人力资源管理师二级教材变动.doc
第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第三单元 ...
人力资源管理师二级操作技能练习题.doc
1 数据的采集 2 数据初步处理 二、预测阶段:6 条三、编制人员需求计划 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 P62 一、 人力资源需求预测的原理:惯性原理、...
04第一章-第三节 企业人力资源的需求预测(1)_图文.ppt
第一章 人力资源规划 主讲:傅红梅 第三节 企业人力资源的需求预测第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第三单元 ...
人力资源管理二级电子书目录.txt
程序第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第三单元 企业人力资源需求的总量预测 第四...
更多相关标签: