当前位置:首页 >> 经管营销 >>

公司员工绩效考核管理办法


公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法 第一章 第一条 目的 总则

为了进一步完善公司绩效考核体系,健全绩效考核的激励 约束机制,通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价,给予 员工与其贡献相应的激励,真正把员工的工作业绩与收入挂 钩,激发员工的工作热情,提高工作效率,特制定本办法。 第二条 原则

1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则 2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则 第三条 适用范围

1、公司中层干部(不含销售片区人员) 2、一般管理、技术(不含产品设计人员) 、辅助服务岗位 人员 第四条 考核机构及职责

1、考核领导小组设置及职责 组长:董事长 副组长:党委书记、总经理 成员:副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监 事会主席、工会主席 职责:负责审批绩效考核管理办法,指导、监督、协调绩 效考核工作,复核、批准考核结果及其运用的意见。
-1-

2、考核办公室设置及职责 考核办公室设在人力资源部,由人力资源部牵头具体负责 考核的相关工作。 职责:负责拟定绩效考核管理办法,组织实施考核工作的 培训、指导与监督管理;负责考核结果的运用与实施工作。 第二章 第五条 考核周期 考核实施

考核分为月度考核和年度考核。 1、月度考核:是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。 2、年度考核:是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年 的工作业绩成绩,并通过结合年底开展的民主评议,对员工一 年的工作表现作出的客观、公正的评价。 第六条 考核内容

1、中层干部月度考核
权重 考核内容 职能部门 50% 30% 20% 生产经营 单位 70% 30% 不考核 考核单位 每月考核成绩 每月考核成绩

月度量化指标 月工作计划完成情况 服务满意度

企管部

企管部每月公布的《绩效 考核公报》成绩。

-2-

2、中层干部年度考核
考核内容 工作业绩考核 民主评议 创新能力 绩效考核办法执行力度 重大安全事故 权重 90% 10% 加分项 减分项1 减分项2 考核单位 企管部 党工部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 工 作 业 绩 × 90%+ 民 主 评 议 × 10%+加分项-减分项1-减分项2 年终考核成绩

3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核
考核内容 权重 考核单位 每月考核成绩 每月考核成绩

月工作计划完成情况 出勤率

90% 10%

各部门

月工作计划完成情况×90%+出勤率×10%

4、一般管理、技术、辅助服务人员年度考核
考核内容 工作业绩考核 民主评议 创新能力 权重 90% 10% 加分项 考核单位 各部门 各部门 人力资源部 工 作 业 绩 × 90%+ 民 主 评 议 × 10%+加分项 年终考核成绩

第七条

考核办法

1、中层干部月度考核办法 根据年度工作计划和管理目标,各部门中层干部于每月 2 日前,认真填写月度工作计划,经公司主管领导审批后报企业 管理部。企业管理部按照部门绩效考核办法的相关规定对各部
-3-

门中层干部进行考核后,每月 15 日前将《绩效考核公报》报 人力资源部,形成中层干部当月考核成绩。 2、中层干部年度考核办法 (1) 工作业绩考核:每年 1 月,由人力资源部负责将企业 管理部每月公布的《绩效考核公报》成绩统计汇总,计算出中 层干部的工作业绩考核成绩,此项成绩占年终总成绩的 90%。 (2)民主评议:每年底,由党委工作部负责召开中层干部 述职大会,组织员工进行民主评议,并将考核成绩形成《民主 评议成绩统计表》 (附表 1)交人力资源部,具体按照《中层干 部考核评价管理办法》执行,此项成绩占年终总成绩的 10%。 (3)创新能力:创新能力作为加分项,每年底由被考核者 填写《创新性工作完成情况表》 (附表 2) ,凡有公司认同的增 收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果 项目等上述项目中的任何一项,可加分 5 分,每多一项,增加 1 分,最高 10 分,没有项目的,不计分。 (4)绩效考核办法执行力度:每年由人力资源部组织人员 对各部门的绩效考核办法执行力度进行抽查,抽查发现没有按 办法的规定对员工进行月度量化考核, 敷衍了事、 随意打分的, 每发现一次,扣部门责任人年终绩效成绩 2 分。若没有按规定 时间上报绩效考核成绩的,一次扣部门责任人年终绩效成绩 1 分。 (5)中层干部对自己分管部门的安全生产负责,年度内发 生重大安全生产事故,实行一票否决制,不仅要按照《安全生
-4-

产责任书》进行严格考核,并且扣部门责任人年终绩效考核成 绩 10 分。 3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核办法 每月 25 日,由部门员工本人填写《XX 月工作计划和完成 情况及存在问题表》 (附表 3) ,26 日交与部门领导,部门领导 以此为依据,根据《一般管理/技术/辅助服务人员绩效考核打 分表》 (附表 4)的标准,从月工作计划完成情况、出勤率两方 面对员工进行打分,得出员工本月的绩效考核成绩。 4、一般管理、技术、辅助服务人员年度考核办法 (1) 工作业绩考核: 员工业绩考核成绩以员工每月的考核 成绩为依据,各部门每季度向人力资源部上报一次。各部门根 据员工每月考核成绩,每季度末的最后一周内汇总形成季度成 绩,由部门填报《XX 季度一般员工业绩考核成绩汇总表》 (附 表 5) ,经部门负责人审核,公司分管领导复核批准后报人力资 源部,由人力资源部根据四个季度的成绩汇总得出平均成绩, 此项成绩占年终总成绩的 90%。 (2)民主评议:每年底由各部门负责人组织本部门员工进 行民主评议,部门员工根据被考核人的工作表现按《一般管理 /技术/辅助服务人员民主评议表》 (附表 6) ,对考核对象进行 考核打分,每年 12 月底前将成绩形成《民主评议成绩统计表》 (附表 1)上报人力资源报,此项成绩占年终总成绩的 10%。 (3)创新能力:创新能力作为加分项,每年底由被考核者 填写《创新性工作完成情况表》 (附表 2) ,凡有公司认同的增
-5-

收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果 项目等上述项目中的任何一项,可加分 5 分,每多一项,增加 1 分,最高 10 分,没有项目的,不计分。 第三章 第八条 考核成绩 考核结果的应用

每年 1 月底前由人力资源部负责分别汇总、 计算中层干部、 一般管理/技术/辅助服务人员的年度考核成绩并分别进行排 序和评级,将考核结果提请公司考核领导小组审议并批准。 第九条 考核等级及比例设置

1、中层干部 公司中层干部的年度考核成绩不进行 A/B/C/D/E 的等级排 序,由人力资源部根据公司考核领导小组审议通过的年度考核 成绩直接进行排序。 2、一般管理、技术、辅助服务人员
分数段 等级 评价 人数 比例 ≥95 分 A 优秀
不得超过被考评 人员总数的 10%

94-85 分 B 良好

84-75 分 C 称职

74-70 分 D 有待改进 实际人数

<70 分 E 不称职 实际人数

实际人数 实际人数

第十条

考核结果的应用

1、月度考核结果的应用 中层干部月度考核成绩不在月度应用。 一般管理、技术、辅助服务人员的月度考核成绩与本人月
-6-

奖金挂钩,本部门有月度绩效奖金时,部门月度绩效奖金的分 配要按当月绩效考核成绩拉开档次,不搞平均主义,具体分配 方案如下: 当月考核成绩第一名的员工奖金=部门总奖金/部门人数 *1.2 当月考核成绩第二~第 N 名的员工奖金=部门总奖金/部门 人数*1 当月考核成绩最后一名的员工奖金=部门总奖金/部门人 数*0.8 2、年度考核结果的应用 (1)中层干部 中层干部的年度绩效考核成绩与年薪直接挂钩,作为年薪 的奖罚扣减项。中层干部年终考核成绩排名前五位的,由公司 一次性奖励 元, 年终考核成绩排名最后五位的, 扣罚 元, 并同时制定《工作绩效改进计划表》 (附表 7) ,下一年度考核 结果排名上升,方可留任,否则免职。 中层干部年终绩效考核成绩与本人职务晋升、岗位调整挂 钩,同时作为公司聘任、解聘以及向长城电工推荐后备干部的 重要参考依据,岗位调整按照公司《关于规范和加强干部管理 的有关规定》执行。 (2)一般管理、技术、辅助服务人员 年度考核成绩与本人年终奖金、 职务晋升、 岗位调整挂钩, 同时作为公司选拔各类人才、参加培训的重要参考依据。
-7-

其中,与年终奖奖罚标准具体如下:
等级 A级 B级 C级 奖 励 元, 奖 比例 10%以内 各部门严格考核 各部门严格考核

除享受公司年终奖外, 由公司一次性奖励奖金 励后成绩不再累计。 享受公司年终奖金。 享受公司年终奖金的90%。

D级 E级

享受公司年终奖金的80%,同时制订《工作绩效改进计划 表》 (附表7) ,并限期改进。 不享受公司年终奖金,并调整工作岗位待岗培训。

各部门严格考核 5%以内

每年 1 月,由人力资源部根据员工年终绩效考核成绩,在 全公司范围内进行排序和评级,确定每个人的 A、B、C、D、E 相应等级。 由于公司部分部门人员相对偏少,部门每季度在汇总绩效 等级评价成绩时,考核成绩始终为 A 或 B,将导致本人年终考 核成绩始终处于 A 或 B 之上的状况发生,缺乏绩效考核的公正 性,因此年终考核确定等级时,由人力资源部在全公司范围内 进行对比平衡,最终确定等级。 3、绩效考核的年终成绩将形成《绩效考核年终成绩记录 表》 (附表 8) ,装入员工个人档案。 第十一条 考核中特殊情况的处理 考核中特殊情况的处理

1、当年休假 1 个月以上者,成绩不能超过 B 级; 2、出差或培训 1 年以上(含 1 年)者,成绩按前一年的 绩效成绩,最高不超过 B 级;
-8-

3、当年受到公司通报批评以上处分者,评价最高不能超 过 C 级; 4、调入新岗位不足 6 个月的,以原岗位考核标准作为考 核依据; 5、考核年度内连续不到岗超过 3 个月,包括请假及其它 非因公缺岗的,成绩不超过 B 级。 第十二 第十二条 考核结果的反馈与申诉处理

1、公司分管领导负责分管范围内中层干部的考核结果反馈 沟通,各部门负责人负责本部门员工考核结果的反馈沟通,若 被考核者对考核结果存在异议,可先与公司分管领导或部门负 责人充分沟通协调解决,当解决不了时,可向人力资源部提出 申诉,申诉时需提交《工作绩效考核申诉表》 (附表 9)和说明 材料。 2、人力资源部须在 15 个工作日内进行核查,提出核实后 的具体意见,经公司考核领导小组复核确认后反馈给申诉者本 人。 如果申诉理由成立, 必须复议更正申诉者的绩效考评结果; 如果申诉理由不成立,在反馈核查意见的同时并对其进行批 评,情节严重的给予必要的处罚。 第四章 第十三条 附则

年度考核的相关资料进入本人档案,作为职务 年度考核的相关资料进入本人档案,

晋升、选拔任用、降职、降薪的依据。 晋升、选拔任用、降职、降薪的依据。 第十四条
-9-

本办法报公司党政联席会审议并批准。 本办法报公司党政联席会审议并批准。

第十五条 第十六条

本办法由人力资源部负责解释。 本办法由人力资源部负责解释。 本办法自下发之日起实施,原天电人发

[2011 号文件同时废止。 [2011]54 号文件同时废止。 附表 1: 《民主评议成绩统计表》 附表 2: 《创新性工作完成情况表》 附表 3: 《XX 月工作计划和完成情况及存在问题表》 附表 4: 《一般管理/技术/辅助服务人员绩效考核打分表》 附表 5: 《XX 季度一般员工业绩考核成绩汇总表》 附表 6: 《一般管理/技术/辅助服务人员民主评议表》 附表 7: 《工作绩效改进计划表》 附表 8: 《绩效考核年终成绩记录表》 附表 9: 《工作绩效考核结果申诉表》

- 10 -

附表 1: 民主评议成绩统计表
序号 姓名 民主评议成绩 备注

- 11 -

批准: 批准:

审核: 审核: 年 月 日

附表 2: 创新性工作完成情况表 部门 姓名 创新项目 完成情况 岗位 职称

得分:

- 12 -

考核办公室盖章: 附表 3:

时间:

月工作计划和完成情况及存在问题表
姓名: 1、月度工作计划 岗位: 职称: 完成情况及存在问题

2、临时性工作

完成情况及存在问题:

3、创新性工作

完成情况及存在问题:

领 导 评 价 - 13 签名: 年 月 日

说明: 1、月度工作计划于上月 25 日前填报完。 2、临时工作和创新性工作按工作时间填写。 3、该表每月 26 日前报部门负责人。 4、该表为绩效考核的依据。

- 14 -

附表 4:
(一) 月工作计划完成情况 满分 90 分 月考核 项目
无任何 差错

(二) 出勤情况
工作中出现 较大差错, 给公司带来 不利影响或 损失
<60 分 差错 <65≥60

满分 10 分
请假 1 天 以 上 或 偶 尔 迟 到、早退 经 常 请 假 或 迟 到、早退 甚 至 旷 工

工作全部按时 完成
有轻微 差错 <85>80

有一项工作没有 按时完成
无任何 差错 ≤80≥75 有轻微 差错 <75>70

有二项或二项以 上工作没有按时 完成
无任何 差错 ≤70≥65 有轻微

请假 全勤 1天 以内

合计 得分

排 序

姓 名

≤90≥85

10 分

9分

8分

≤7 分

- 15 -

一 般 管理/技术/辅助服务人员月工作业绩考核打分表

- 16 -

附表 5: 季度一般员工业绩考核成绩汇总表
序 号 姓名 分 类
(管理\技术\辅 管理\技术\ 助服务) 助服务)

成绩
(四舍五入 取整) 取整)

绩效等级
A:≥95 分 B:94—85 分 C:84-75 分 D:74-70 分 E:<70 分

排名

注:各部门管理、技术、辅助服务岗位人员分类考评等级所占比例:原则上优秀者不得超 过参加考评的同类人员总数的 10%,其余等级由各部门严格考核自行确定。

批准: 批准:

审核: 审核: 年 月 日

17

附表 6:

评价项目

满分 100 分
3:勤 25 分 勤奋好学、善于动 脑,忠于职守、任劳任怨 并能经常主动性的开展 工作。 4:团队协作意识 25 分 充分考虑他人处境,能够 主动协助上级、同事和下属的 工作,努力使工作气氛活跃、 协调,充满精神。

姓名

1:德 25 分 组织观念强,作风 正派,坚持说实话、办 实事,为人公道,敢于 承担责任。

2:能 25 分 执行力强,具有较 强的分析问题、解决问 题、组织协调、工作创 新的能力。

得分

18

一 管 技术/辅助服务人员民主评议表

般 理/

19

附表 7: 工作绩效改进计划表
部门 被考核者 岗位 姓名 以下由考核者填写 需大幅度 改进的内 容 双方约定的改进计划 考核者姓名 职称

改进要求 改进方式 改进期限 被考核者 意见 签字: 年 月 日 年 月 日至 年 月 日

考核者 意见 签字: 年 月 日

20

人力资源 部 审核意见 签字: 年 月 日

附表 8: 绩效考核年终成绩记录表 考核周期:
部门 姓名 考核内容 业绩考核 民主评议 创新能力 绩效考核执行力度(中层干部) 重大安全事故(中层干部) 总 工作完成 情况意见 直接 上级 考核 意见 工作闪亮点 建议 签字: 考核等级: 日期: 年 月 日 分:





日至
岗位


职称 权重 90% 10% 加分项 减分项 减分项





得分

21

被考核者意见: 签字: 考核办公室盖章: 日期: 年 月 日

附表 9: 工作绩效考核结果申诉表
部门: 申诉人岗位: 考评者姓名: 姓名:

申诉理由

在反馈沟 通中考评 者坚持原 决定的理 由

22

申诉处理 意见 受理人签字: 日 年 月

23


相关文章:
公司员工绩效考核管理制度及办法.doc
公司员工绩效考核管理制度及办法 - 员工绩效考核管理制度及办法 一、总则 为规范
XX公司员工绩效考核管理办法.doc
XX公司员工绩效考核管理办法 - XXXX 工程有限公司员工绩效考核管理办法
某公司绩效考核管理制度.doc
公司绩效考核管理制度_制度/规范_工作范文_实用文档。经典的绩效考核管理制度 某某有限公司 绩效考核管理制度第一章总则第一条目的 1、客观公正评价员工的工作绩效...
公司员工绩效考核管理制度(试行版).doc
公司员工绩效考核管理制度(试行版) - 公司员工绩效考核 管理制度 第一章 总则
公司绩效考核管理办法范本.doc
公司绩效考核管理办法范本 - 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为完善激励机制 ,调动员工的工作积极性 ,公司设立工作绩效奖励基金...
公司绩效考核办法_图文.doc
公司绩效考核办法 - 本文档增加了项目制考核和对生产厂厂长考核的内容 公司绩效考核管理办法 (一) 总则 第一条 指导思想 以公司价值创造为核心,使业绩透明化和...
华为员工绩效考核管理办法.doc
华为员工绩效考核管理办法 - ★机密 员工考核管理办法 目 第一章 第二章 第三
XXXX工程有限公司员工绩效考核管理办法..doc
XXXX工程有限公司员工绩效考核管理办法. - 以公司价值创造为核心,使业绩透明
园林公司员工绩效考核管理办法.doc
园林公司员工绩效考核管理办法 - 园林公司员工绩效考核管理办法 第一章:总则 第
工程建筑企业员工绩效考核管理办法.doc
工程建筑企业员工绩效考核管理办法 - 员工绩效考核管理办法 工程建筑企业 第一章
中小企业绩效考核管理制度.doc
中小企业绩效考核管理制度 中小企业绩效考核管理制度 编号 制度名称 制度名称 绩效...1.在人力资源部的协助下制定本部门员工的考核指标。 2.负责组织实施本部门考核...
AA公司员工绩效考核管理办法.doc
AA公司员工绩效考核管理办法 - 超实用的企业员工绩效考核方案... AA公司员工绩效考核管理办法_制度/规范_工作范文_实用文档。超实用的企业员工绩效考核方案 ...
园林公司员工绩效考核管理办法2.doc
园林公司员工绩效考核管理办法2 - 园林公司员工绩效考核管理办法 第一章:总则
文化传媒公司绩效考核管理制度(范本)_图文.doc
传媒公司绩效考核管理制度 一、 目的: 总则 1. 客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值; 2. 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效...
检测公司员工绩效考核管理办法.doc
检测公司员工绩效考核管理办法 - 检测公司员工绩效考核管理办法 第一条 为加强公
科技公司员工绩效考核管理办法.doc
科技公司员工绩效考核管理办法 - 科技公司员工绩效考核管理办法 目 录 第一章
公司员工绩效考核管理办法2016.doc
永州路桥公司 员工绩效考核管理办法 (讨论稿) 第一章 第一条 目的 总则 为了
腾讯公司绩效管理制度.doc
4、在绩效管理中,突出绩效考核公司绩效改进的关键作用。绩效考核 以 KPI 为基础,以业绩衡量标准/工作结果对员工行为结果进行考核;绩效考 核以目标为导向,依靠...
设计公司绩效考核制度_图文.doc
设计公司绩效考核制度 - 设计公司绩效管理制度 1 总则 1.1 为客观评价员工绩效,充分调动员工的工作积极性,为员工岗位调整、奖惩和绩效改进提供依据, 特制定本制度...
物流公司绩效考核管理制度.doc
有限公司 员工绩效考核管理制度 1 目的 1.1 为全面客观考核评价 xx 物流
更多相关标签: