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一季度安全工作总结及二季度安全工作计划_图文

一季度安全工作总结及二季度安全工作计划 汇报人 XXX 2018/X/X 前言 201X年,公司上下牢固树立安全“红线”意识,以党的XX届六中 全会精神为指导,以学习宣贯新《安全生产法》为主线,以强化安全生 产责任落实为重点,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强 化现场监督监管,深化隐患排查治理,以法制化、标准化、规范化、系 统化的方式推进安全生产,实现了“零死亡、零伤害、零事故”的安全 目标,为全年实现安全目标奠定了坚实基础。 201X年,是落实集团公司改革改制各项举措第一年,更是我们度 危求进、转型发展的攻坚年。为全面做好201X年安全生产工作,有力 保障公司闯关转型、创新发展,特作如下决定。 安全工作的思路和目标 安全责任和风险预控 强化安全素质提升 强化重点领域整治 强化安全考核问责 安全工作的 思路和目标 指导思想 工作思路 安全目标 1.1 指导思想 以党的十八届六中 全会精神为指导 以全年总体安全工 作部署为引领 以确保零死亡 为目标 坚定以人为本 安全发展理念 树牢红线意识 坚持问题导向 突出重点领域 和关键环节 ? 扎实开展“安全素质提升年”活动,强化责任落实,深化风险预控,狠抓安全标准化和安全 基础建设。 ? 严格考核问责,全面提升层级化、专业化、标准化、信息化安全管控效能,为公司改革发展 营造安全稳定环境。 1.2 工作思路 严格执行能化公司“13345”总体思路,扎实开展“安全素质提升年”活动 围绕一 条主线 围绕 “安全风险预控” 工作主线 加强三 项建设 加强 安全质量标准化建设 应急能力建设 班组安全建设 严抓三 项工作 严抓 安全生产评价 隐患排查治理 安全风险评估 提升四 个能力 提升 安全领导能力 专业指导能力 自主保安能力 应急处置能力 确保五 个到位 确保 责任分工到位 工作部署到位 跟进指导到位 督办检查到位 考核问责到位 1.3 安全目标 事故控制目标 重点工作目标 ⑴安全评价整改落实; ? 杜绝重伤及以上安全责任事故 和重大非伤亡事故 ⑵事故隐患按期排查有效治理; ⑶重大灾害超前评估防治达标; ⑷职业病危害有效防治防护; ⑸四级风险评估全面规范推行; ⑹安全质量标准化现场动态达标; ⑺安全培训严教实学真会; ⑻应急处置快捷正确高效。 ? 班组安全零事故 ? 岗位安全零伤害。 安全责任和风险 预控 增强安全责任担当 落实安全领导责任 强化安全风险预控 强化层级化、专业化安全管控 加强安全诚信建设 2.1 增强安全责任担当 保持高度警醒,增强高度自觉 ? 保持“没有安全就没有一切”的高度警醒,要增强 “敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责”的高度自觉,始 终以等不起的责任感、慢不得的危机感和坐不住的紧 迫感。 抓实安全工作,确保安全零事故 ? 把安全工作放在心上、抓在手上、落实在行动上,贯 穿于生产经营的全过程。 ? 始终坚持目标引领、问题导向、扭住关键,精准发力, 狠抓落实,努力实现系统零缺陷、管理零漏洞、现场 零隐患、工作零失误,确保安全零事故。 2.2 强化层级化、专业化安全管控 ? 能化公司专业管控、公司主体落 实的原则,强化层级化、专业化 安全管控。 ? 重点抓好上级公司政策措施细化 落实、专业标准制度制定、专业 技术审查把关、重大灾害及重点 隐患治理监控; ? 各责任单位重点抓好制度措施贯 彻落实、隐患排查治理、现场风 险评估。 ? 承包单位必须规范签订安全管理 协议,严格落实安全监管责任。 层级化 专业化 2.3 落实安全领导责任 一岗 双责 坚持党政同责、一岗双责、失职追责,及时调整 充实各级安全生产委员会,明确领导班子责任分 工。 三个 必须 落实 到位 率先 垂范 严格落实管行业必须管安全、管业务必须管安全、 管生产经营必须管安全“三个必须”。 严格执行安全例会制度、领导现场带班制度、重 大事项即时报告制度和问题通报警示制度,确保 安全生产责任理解到位、落实到位、考核到位。 各级领导干部要率先垂范,针对分管范围工作超 前谋划部署,对重点工作要主动出击,做到全程 跟进、全程负责、一抓到底。 2.4 加强安全诚信建设 逐级开展安全承诺 逐级开展安全承诺活动,各单位 领导要向职工作出安全公开承诺; 职工班前进行安全承诺签字。 建立安全诚信档案 公司建立安全诚信档案,对严重 “三违”和多次违章人员,一律 纳入个人年度安全诚信档案; 接受外部监督 积极主动接受地方安全 监管部门监管,营造安 全诚信的外部环境。 01 02 03 04 05 逐级完善安全诚信考评 逐级完善安全诚信考核评价机制, 对安全承诺内容不履行、信息报 告不真实的单位和个人,一律及 时通报预警; 不达标单位重点整治 对安全管理混乱的单位,一律列 为安全不放心单位,对单位负责 人进行约谈警示,列为重点整治 对象; 2.5 强化安全风险预控 规范安全技术评价 针对专家评价查出的隐患,确保问题及 时整改到位。凡整改不力、追究相关单 位和人员责任。 规范隐患排查治理 严格执行隐患五级排查制度,岗位、 班组、区队车间重点强化安全,科 室、公司重点强化生产系统、灾害 治理等系统性隐患排查整治。 1 2 3 4 5 规范“四级”风险评估 认真开展公司科室系统风险评估、区队 车间区域风险评估、班组重点工序风险 评估和岗位风险评估。 规范员工安全行为 建立完善员工安全行为规范,安全 知识抽查考试,推行岗位区域安全 责任制,增强“我的安全我负责” 的思想自觉和行动自觉。 提升监测预警能力 完善安全生产调度指挥信息系统和安全 生产监测监控系统,科学确定重要参数 安全预警指标,健全风险预警响应机制。 强化安全素质提升 加强全员安全培训 严格培训质量评估考核 加强培训体系建设 3.1 加强全员安全培训 业务大培训、岗位大练兵、素质大提升 坚持实际、实用、实效原则,扎实开展全员“业务大

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