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车间推进标准化建设实施细则


*****车间推进标准化建设实施细则

为进一步加强车间基础管理工作,全面提高科学管理水平,根据段开展标 准化建设活动的要求,结合车间工作实际,现制定车间全面推进标准化建设的 实施方案。 一、成立车间标准建设工作推进小组 组 长:主任、书记 成 员:车间技术员、各工区工长、核算员 标准化建设推进办公室设在车间副主任办公室 二、职责分工 1.车间领导小组对全段标准化建设工作进行整体部署安排,定期听取推进 工作汇报,提出指导意见和工作要求。各负责人负责本系统、专业标准化检查、 指导、审核、推进、落实工作。 2.标准化建设工作推进办公室负责标准化建设的具体推进工作: 2.1 制订标准化整体工作方案、推进计划等相关文件制度; 2.2 对各项工作推进情况进行检查指导、自评; 2.3 按季度、半年、年度组织标准化建设情况的检查自验; 2.4 完成车间标准化小组交办的其他工作。 三、部门工作职责及内容 标准化建设工作涉及车间、班组设备标准、作业标准、管理标准三大标准 体系内容,结合各自业务范围,认真整理车间、工区所涉及的工作内容。要细 化内容、责任到人、明确完成时间。同时要树立车间的整体意识,各工区要积 极协调,主动配合,共同推进段标准化建设各项工作按照时间阶段顺 —1—

利完成。 1、车间标准化办公室负责标准化建设总体推进工作;负责归纳、整理、 汇总、编辑、颁布各类规章、规程、标准、流程、办法、岗位说明书、作业指 导书工作;负责本车间标准化方面的管理制度、办法、规程、流程的制定。各 类基础台帐的规范建立、信息化建设、档案管理、办公用品管理、家具备品管 理等内容。 2、车间主任、书记负责对标准化建设推进工作的全面监督和把关、确保标 准化建设工作顺利有序进行。 2、车间技术员负责与全车间安全生产有关的管理制度、办法、规程、流程 的梳理与审核。同时负责梳理供暖设备、机械动力设备、压力容器设备、物资 材料管理等方面的技术标准、管理标准、维修保养标准、各类设备技术操作规 程和涉及供暖、计量等岗位人员作业指导书的审核。 3 各工区工长、核算员负责梳理各类台账、作业记录等。 四、标准化建设工作目标 1.总体目标 以安全生产标准化建设为核心,以设备标准化、作业标准化和管理标准化 为目标,以标准化车间、标准化班组创建为载体,以“立标、学标、对标、达 标”持续循环提高为路径,推动车间安全生产的全过程制度化、规范化、标准 化,实现安全生产有序可控,服务质量不断提高,经营效益持续增长,职工队 伍保持稳定的工作目标。 五、标准化建设体系 标准化体系主要由设备标准、作业标准、管理标准三个方面构成,设备标准 体系围绕“物”做出技术要求,作业标准体系围绕“人”做出岗位要求,管理 标准体系围绕“事”做出程序要求。要建立以作业标准化为核心、管 —2—

理标准化为支持、设备标准化为保障的标准化体系,推进管理规程、制度体系、 作业流程的标准化,实现企业向标准化管理,从传统“经验”式管理向规范化 管理的转变。 (一)设备标准化 设备标准化通过标准化管理为段提供安全、优良、高效的技术装备,确保 安全生产、提高工作效率,降低成本支出,提升服务质量。设备标准化的主要 内容包括: 1.设备标准化。建立健全设备维修、检修、保养有关规章、规定和技术标 准;强化落实各项技术标准、规范、规程,检修工艺,保证设备质量;制定并 落实设备质量控制、跟踪及检查的各项制度,定期对设备各类规程落实情况和 质量状况进行检查、分析,针对存在问题提出整改措施,持续进行改进,形成 动态管理的长效管理机制。 2.设施标准化。建立健全设施有关标准和管理制度;争取资金加大对作业 安全防护和环保设备设施的投入使用;定期组织联合检查,了解掌握设施情况 和状态,针对薄弱环节提出有效措施和改扩建建议计划。 3.设备设施台帐标准化。规范设备技术资料的收集整理、存放保管、借阅 传递、修改更新;建立应用设备电子履历簿,对设备权属、配置日期、日常维 护、故障检修等基本情况形成分级台账进行管理,动态更新、及时掌握、综合 分析、强化考核、确保设备运用质量。 (二)作业标准化 以“立标、学标、对标、达标”持续循环提高为路径,促进作业标准化的 落实和强化现场作业控制,实现作业标准完善、作业管理规范、落实机制健全、 岗位动态达标,违章作业问题得到有效控制和解决,确保现场作业安全有序可 控。 —3—

(三)管理标准化 管理标准化对管理工作的范围、内容、程序、方法和目标做出的统一规定, 形成统一的标准规范,从而建立起协调高效的管理秩序。 六、具体工作要求 1.统一思想,提高认识。车间上下必须充分认识开展标准化建设工作的重 要意义,正确把握好标准化建设工作的目标、原则和推进方法,进一步统一思 想,转变观念,切实增强做好标准化建设工作的责任感和紧迫感。车间要结合 实际特点,认真研究制定车间、工区的实施细则和推进计划,做到分工负责, 整体推进,将标准化建设工作与重点工作、日常工作紧密结合,做到目标明确, 责任清晰,落实有效,效果显著。

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