当前位置:首页 >> 机械/仪表 >>

生产线平衡PPT


中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

生产线平衡 Line Balancing

生产线平衡 - 1

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

生产线平衡
调整各工序间的作业时间,使差距很小.

各工序间的作业时间 差距越小,生产线就 越平衡.

生产线平衡 - 2

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

生产线平衡分析的目的
缩短产品的装配时间,增加单位时间的生产 量. 减少工序之间的预备时间; 提高生产线的效率; 改善生产线的平衡; 改善生产方法.

生产线平衡 - 3

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

生产线平衡步骤
1. 2. 3. 4. 5. 6. 计算产距时间(Takt time) 画优先图 决定周期时间(CT=Takt time) 确定理论工位数 排程 计算效率

生产线平衡 - 4

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

产距时间:Takt Time
Takt Time = Demand Rate
工作时间 Takt Time = 销售量

目标:按需求生 产!
生产线平衡 - 5 RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

装配线平衡概念
问题:假定工作由三个工位完成,每个工位完成工作的时间分 别为6,7,3分钟.这条线的周期时间(Cycle Time, CT)是多 少?

工位 1
单件时 间min

工位 2 7

工位 3 3

6

周期时间永远是由需时最长的工位决定的.上述工作的CT 是7分钟.其它两个工位有空闲时间.

生产线平衡 - 6

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

生产线平衡的例子
电风扇装配由下列任务组成:
任务 A B C D E F G H 时间(Mins) 2 1 3.25 1.2 0.5 1 1 1.4 任务描述 装配外框 安装开关 装配马达架 将马达架装入外框 安装扇叶 安装格栅 安装电缆 测试 紧前任务 无 A 无 A, C D E B F, G

生产线平衡 - 7

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

生产线平衡: 画优先图(Precedence Diagram)
任务 A B C D 紧前任务 None A None A, C A B G H C D
生产线平衡 - 8

任务 紧前任务 E D F E G B H E, G

E

F
RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

生产线平衡: 优先图
Question: 哪一个工序决定了最大产出率? 2 A 1 B 1 G 1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

Answer: 任务C决定了生产线的CT,也就决定了最大 产出率.

生产线平衡 - 9

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

生产线平衡: 瓶颈(Bottleneck)
最大产出
任务 A B C D E F G H

每日生产时间 = 瓶颈时间

420 mins = = 129 台 3.25 mins/ 台
紧前任务 无 A 无 A, C D E B F, G
RAOZHONG 2002

时间(Mins) 2 1 3.25 1.2 0.5 1 1 1.4

任务描述 装配外框 安装开关 装配马达架 将马达架装入外框 安装扇叶 安装格栅 安装电缆 测试

生产线平衡 - 10

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

生产线平衡: 确定CT
Question: 假定我们每天要装配100台风扇. 周期时间应是多少?
Answer:

每期的生产时间 要求的周期时间 , C = 每期要求的产出
420 mins/ 天 C= = 4.2 mins/ 台 100 台/天
生产线平衡 - 11

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

生产线平衡: 确定理论最少工位数
Question: 理论上的最少工位数是多少?
Answer:
理论最少工位数 , N t 任务时间总和 (T) Nt = 周期时间 (C)

11.35 mins/ 台 Nt = = 2.702, or 3 4.2 mins/ 台
生产线平衡 - 12 RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

生产线平衡: 排程规则一:
主规则: 以其后跟随任务数目最多的次序安排
工位.

附加规则: 最长作业时间的任务先排

生产线平衡 - 13

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

任务 A C D B E F G H

后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0

时间 (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

工位 1

工位2

工位 3

生产线平衡 - 14

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

任务 A C D B E F G H

后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0

时间 (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

工位 1 A (4.2-2=2.2)

工位 2

工位 3

生产线平衡 - 15

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

任务 A C D B E F G H

后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0

时间 (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

工位 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2)

工位 2

工位 3

生产线平衡 - 16

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

任务 A C D B E F G H

后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0

时间 (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

工位 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2
生产线平衡 - 17

工位 2

工位 3

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

任务 A C D B E F G H

后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0

时间 (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

工位 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2
生产线平衡 - 18

工位2 C (4.2-3.25)=.95

工位 3

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

任务 A C D B E F G H

后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0

时间 (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

工位 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2
生产线平衡 - 19

工位 2 C (4.2-3.25)=.95

工位 3

Idle = .95
RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

任务 A C D B E F G H

后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0

时间 (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

工位 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2
生产线平衡 - 20

工位 2 C (4.2-3.25)=.95

工位 3 D (4.2-1.2)=3

Idle = .95
RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

任务 A C D B E F G H

后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0

时间 (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

工位 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2
生产线平衡 - 21

工位2 C (4.2-3.25)=.95

工位 3 D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5

Idle = .95
RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

任务 A C D B E F G H

后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0

时间(Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

工位 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2
生产线平衡 - 22

工位 2 C (4.2-3.25)=.95

工位 3 D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5 F (2.5-1)=1.5

Idle = .95
RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

2 A

1 B

1 G

1.4 H F 1

C 3.25

D 1.2

E .5

任务 A C D B E F G H

后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0

时间 (Mins) 2 3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4

工位 1 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2
生产线平衡 - 23

工位 2 C (4.2-3.25)=.95

工位 3 D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5 F (2.5-1)=1.5 H (1.5-1.4)=.1 Idle = .1

Idle = .95

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

工作站分配
工作站1

2 A

1 B

1 G 1.4 H

C 3.25
工作站2

D 1.2
工作站3

E .5

F 1

生产线平衡 - 24

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

生产线平衡: 装配线的效率
任务时间总和 (T) 效率 = 实际工位数目 (Na) x 瓶颈节拍 (CTB )
11.35 mins/ 台 效率 = = .923 (3)(4.1min s/ 台)
生产线平衡 - 25 RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

生产线平衡表示法—流动生产图
DM
35 30

纵轴表示工序 的作业时间; 横轴表示各工 序的作业.

作 25 业 20 时 15 间
10 5

流 动 作 业 速 度
1 1 30 30 2 2 50 25 3 1 27 27 4 3 72 24 5 1 30 30 6 1 26 26 7 1 20 20 8 1 34 34 9 合计 1 12 27 316 27 243

工序号 人员 实际 时间

生产线平衡 - 26

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

生产线平衡改善
1,缩短瓶颈时间
1人

作 业 时 间
工序 1 2 3 4 5

作 业 时 间
工序 1 2 3 4 5

作 业 时 间
工序 1 2

2人

3

4

5

1,分割作业

2,缩短时间

3,增加人员

生产线平衡 - 27

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

生产线平衡改善
2,减少人员
1人

作 业 时 间
工序 1 2 3 4 5

作 业 时 间
工序 1 2 3 4 5

作 业 时 间
工序 1 2

2人

3

4

5

1,分割作业 省略工序

2,合并作业 省略工序

3,减人

生产线平衡 - 28

RAOZHONG 2002

中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN

优先图练习
活动编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

工期估计(天) 活动名称 3 识别目标消费者 10 设计初版调查表 20 试用初版调查表 5 确定正式调查表 2 设计软件测试数据 10 印调查表 2 准备邮寄标签 15 邮寄调查表 30 在商场设点调查 20 收集调查表 12 开发设计软件 5 测试设计软件 3 软件试用培训 10 输入调查数据 8 分析结果 10 编写报告

紧前活动
---1 2 3 4 4 4 6,7 6 8,9 4 11,5 12 10,13 14 15

备注

生产线平衡 - 29

RAOZHONG 2002


相关文章:
生产线平衡分析_图文.ppt
生产线平衡分析 - 生产线平衡分析 培训目录 1.生产线平衡的定义 2.生产线平衡的计算公式 3.生产线平衡的...
生产线平衡案例分析PPT_图文.ppt
生产线平衡案例分析PPT - 现场IE改善案例分析 ---生产线平衡分析改善案例 内容安排 一、线平衡定义 二、...
生产线平衡_图文.ppt
生产线平衡 - 生产线平衡 Line Balance 生产线平衡概念 ? 木桶理
生产线平衡详解_图文.ppt
生产线平衡详解 - LINE BALANCE 生产线平衡 详解 LINE BALANCE Agenda 生产线平衡的相关概念 生产线平衡的意义 生产线平衡的手法 生产线平衡的步骤 生...
生产线平衡培训课件_图文.ppt
生产线平衡培训课件_纺织/轻工业_工程科技_专业资料。生产线平衡培训 ---IE
生产线平衡案例分析PPT (1)_图文.ppt
生产线平衡案例分析PPT (1) - 现场IE改善案例分析 ---生产线平衡分析
生产线平衡图制作.ppt
生产线平衡图制作 - 生产线平衡 Line Balancing 生产线平衡 - 1 ? RAOZHONG 2002 总目录 ? ? ? ? ...
生产线平衡(实例版)_图文.ppt
搜试试 3 帮助 全部 DOC PPT TXT PDF XLS ...生产线平衡(实例版)_生产/经营管理_经管营销_专业...
生产线平衡_图文.ppt
搜试试 3 帮助 全部 DOC PPT TXT PDF XLS 百度文库 专业资料 IT/计算机 ...生产线平衡_电脑基础知识_IT/计算机_专业资料。生产线平衡 IE工程能力训练教材(...
生产线平衡和计算...ppt
生产线平衡和计算.. - 精益生产线 定义 ? 精益生产线重点是解决生产线平衡问题(工序同 期化)。通过技术...
生产线平衡_图文.ppt
生产线平衡 - 第四章 生产线平衡 第四章 生产线平衡 第一节 流水生产线概述 第二节 流水生产线平衡设计的方法 第三节 流水生产线平衡实例分析 第四章 生产...
生产线平衡计算的绝好资料_图文.ppt
生产线平衡计算的绝好资料 - 生产线平衡 Line Balancing 生产线平衡 - 1 定义 生产线平衡(工序同期化):...
生产线平衡.ppt
搜 试试 7 帮助 全部 DOC PPT TXT PDF XLS ...生产线平衡_生产/经营管理_经管营销_专业资料。快马...
生产线平衡_图文.ppt
生产线平衡 - 第六章 程施置 目 解程策略的重要性。
生产线平衡.ppt
搜 试试 7 帮助 全部 DOC PPT TXT PDF XLS 百度文库 专业资料 经管营销 ...生产线平衡_生产/经营管理_经管营销_专业资料。IE工程能力教材(五) 2006-4...
生产线平衡分析和瓶颈改善.._图文.ppt
生产线平衡分析和瓶颈改善.. - 生产线平衡分析 和瓶颈改善 第一节、木桶定律与生产线平衡 一、何为木桶定律 1.木桶定律 一个木桶盛水多少,并不取决于桶壁上...
生产线平衡Line Balance_图文.ppt
搜试试 3 帮助 全部 DOC PPT TXT PDF XLS 百度文库 专业资料 经管营销 生产...? USI proprietary and confidential 8 二生产线平衡的常见概念 3.生产线平衡...
生产线平衡_图文.ppt
生产线平衡 - IE工程能力教材 IE工程能力教材 2006-4-14
平衡生产线范例_图文.ppt
平衡生产线范例 - Line balancing 平衡生产线范例 8工序生产线 生产线平衡率计算公式 生产线平衡的改善 措施执行后…… 重新计算平衡率,看看改善的效果 厂...
生产线平衡改善_图文.ppt
生产线平衡改善 - 生产线平衡率概念与案例分析 平衡率改善方法简介