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农业企业“公司+农户”的生产经营模式创新


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 农业企业“公司+农户”的生产经营模式创新 作者:郭斌 来源:《西北农林科技大学学报(社会科学版)》2014 年第 06 期 摘 要: 农业企业通常采取“公司+农户”的经营模式在农村设立种植基地,实施规模化生 产,以此获取超额经济效益。但是,农业企业面临的生产经营困难与加工制造型企业相比存在 显著差异,如土地规模庞大、种植季节性、非全职农户、开放式生产等因素都会阻碍规模化种 植的发展进程。因此,农业企业需要根据当地农村情境进行适应性的生产经营模式创新,才能 摆脱“公司+农户”的运行困境。通过案例研究发现,农业企业对已流转土地实施“再承包”的模 式创新可以充分调动农户的种植积极性,有效防止其“搭便车”行为,提高要素间的配置效率, 增强“公司+农户”经营模式的稳定性。 关键词:农业企业;“公司+农户”;生产经营模式创新 中图分类号:F324 文献标识码:A 文章编号:1009-9107(2014)06-0076-07 一、问题提出 农业企业规模化经营是推进我国农业发展和实现农业现代化的主要途径。大多农业企业会 选择“公司+农户”的生产经营模式,增大种植经营的规模,以期获取超额利润。但是,中国农 村经济面临的最大挑战就是形成农业的企业化制度来替代分散的小农经济,结束以农户为单位 的自然经济和自给自足的小商品经济。对农业企业来说,“公司+农户”模式能够扩大种植面积 并有效分摊固定成本,但要真正获取经济效益,还需在计划制定、技术推广、生产控制等农作 物具体种植过程中进行科学合理的管理创新。与以农户为单位的农业生产模式相比,“公司+农 户”在农作物播种、养护、收割的过程中会遇到更多难题:雇佣农户只履行工作职责,不承担 经营风险;合作农户既非完全受企业支配的员工,也非上下游的关系伙伴;种植过程不是在封 闭车间内的流水线式作业等。另外,农村人口流动具有不确定性及农业存在气候性风险都不利 于制定生产计划;种植基地多处于信息闭塞、经济欠发达地区,农户普遍文化水平不高,技术 难以推广;农户消极怠工、随意违约,无法实施严格有效的管理控制等[1],这些当地农村情 境也会制约“公司+农户”模式的有效实施。那么,该如何进行经营模式创新以提高“公司+农户” 的生产效率呢? 二、文献回顾 农业企业实施“公司+农户”模式,与农户签订合约进行合作,有利于改变传统小农生产方 式,将土地、技术、人才和资金等要素合理组合,发挥整体优势,促进农村经济发展。经过改 革开放 30 年的实践探索,发现“公司+农户”模式符合我国基本国情,是推动农业产业化、落实 科学发展观的重要途径[2]。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 然而,由于我国农村耕地广袤,农户素质参差不齐,“公司+农户”合作形式也会存在较大 差异。一般认为,“公司+农户”就是以实体农业企业为龙头,联系当地农户在平等有偿的前提 下签订合同,合作期内企业向农户提供农用器械、资金及技术,农户需遵照生产计划和技术规 范,农产品以合同价收购并由企业销售。除这种产销关系外,双方合作还有:(1)与当地农 业大户合资创办企业;(2)农户以土地入股成立企业,农作物销售所得按比例分成;(3)农 户提供土地和劳动力,企业提供资金、技术及机械,扣除投入成本后定价收购农产品,统一销 售[3];(4)与农户挂钩经营,企业只提供技术、物资及咨询服务,收取管理费用[3];(5) 实行“商品契约”[4],与大农户签订大宗种植业农产品商品契约,通过单优质品种的连片化种植 提高品质;

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