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某有限公司员工绩效考核细则


某有限公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率, 提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性 和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等) ,营造一个激励 员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司 同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行, 综合部是本制度执行的管理部门。 (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综 合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格 遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门 负责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取 3:7 的办法:本人评价占 30%,上级评价 70%。 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、 不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部:定量考核 70%,定性考核 30%。 生产岗位:生产时期,定量 70%,定性 30% 非生产时期,定量 30%,定性 70% 其他岗位:定量 60%,定性 40%。 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的 各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营 所需随时增加的工作。 )完成的质量和数量。 B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。 定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为 准则等软指标) 。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。 组长:*** 工作职责: 1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各 部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核 的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同) 。各部门 定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明: (各部门岗位考核标准附后) 副组长:*** 成员:*** (1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项 目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不 得避重就轻,否则扣相关人员 10 分。 (2)评分小计=上一级评分×70%+自评分 30% (3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作) ,则 视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分 30 分。 (4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上 事故给公司造成经济损失 500 元以上) ,或存在重大安全隐患,本部门本周定量 考核积分为零。 (5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、 完成时限、责任人等

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