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标准化建设管理手册


新建铁路大同至西安客运专线站前工程施工-14 标

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第一章
一、适用范围

总则

本手册适用于大西铁路客运专线站前工程站前-14标段标准化建设。本手册与项目 所在地政府部门、大西铁路客运专线有限公司责任公司的有关规定有异议时,可选择性 执行其相关要求。

二、注意事项
1、各专业施工的质量控制和要求执行国家或行业标准。 2、中标进场后,结合工程实际补充编制相关内容,经建设单位审查,修订后实施。

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1.1目的
按照大西公司推进项目建设标准化管理的有关规定和要求,以管理制度化为基础, 以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理为支撑手段,通过全面推行标准化管理, 实现新建大同至西安铁路客运专线工程建设“高标准起步,高质量建设、高效率推进, 高层次达标”的工作目标。

1.2标准化建设原则
遵循“规范管理、标准作业、和谐统一、服务生产”的原则。 通过项目管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化建设,全面形成大西 铁路客专站前工程站前-14标工程项目标准化的管理体系。

1.3主要内容
制定安全、质量管理制度,技术管理制度,物资、设备管理等有关项目管理的规 章制度、管理措施,达到项目管理制度标准。 针对本标段工程的实际,成立项目机构,进行人员配备,制定相应职责,实现人 员配备标准化。 在详细调查工程及工程所在地环境的基础上,按建设标准化文明生产和生活的要 求,安排生产现场布局,进行现场生产设施的配备,安排工地文化、生活卫生,进行现 场标准化管理。 严格施工过程质量控制,建立不同专业各工序作业主控卡制度,过程控制标准化。 进场后, 根据大西铁路客专公司施工作业指导书及现场实际情况进一步完善施工作业书 的编制。

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第二章
2.1技术管理制度
2.1.1施工测量复核 2.1.1.1控制桩的交接及复测

规章制度

(1)现场交接桩由建设单位或委托监理单位组织设计、施工、监理参加,现场交 桩完成后,形成交接桩工作纪要。 (2)在进行复测时,应在测量监理工程师旁站下进行。测量结果必须与相邻标段 闭合,平面控制应重叠至相邻标段不少于2个桩,高程与相邻标段闭合。 (3)复测完毕后应对控制桩进行保护,并设置明显的标志。 (4)对复测闭合的控制桩及加密控制桩,报请监理单位复测检查。 (5)复测结果在《测规》允许范围时,由施工单位自行调整;超出允许范围时, 应及时向业主、监理报告,由业主方联系设计单位进行复核调整并签认,否则不得作为 施工依据。 (6)复测结束后,应编制测量控制桩点成果表,经测量监理工程师及总监复核签 认后报业主。 (7)施工测量中,必须两人以上进行位置、标高复核测量,作出复测记录、签字 认可。重大工程应由技术负责人组织进行复测、签字确认。复测确认后对控制网桩(点) 进行妥善保护,避免移动破坏。 2.1.1.2施工过程测量 (1)要严格遵守《工程测量规范》和不同工程行业控制标准,按照规范规定建立 充分满足使用要求的平面和高程控制网。 (2)在施工过程中,对设计院移交的桩橛妥善保管,并经常复核,检查其可靠性。 (3)在上报开工报告前,应在测量监理工程师的旁站监督下进行施工图放样,若 发现桥梁工程的地面线和位置与施工图不一致时, 及时以书面形式通知设计单位并上报 业主。由业主组织设计、监理、施工单位进行现场会堪,按施工图现场核对优化的程序 办理。 (4)在施工过程中,应和现场测量监理工程师共同定期对所放样的线路中线、高 程、桥梁墩台位置进行复测检查。 2.1.1.3竣工测量及其他
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(1)工程施工完毕后应在现场测量监理工程师的旁站监督下,按照《工程测量规 范》的规定和要求进行桥梁的竣工测量,竣工测量的深度应满足编制竣工文件的要求。 (2)测量所使用的仪器必须满足《测规》规定和要求。 (3)所有的控制测量和施工放样测量必须进行双控复核。 2.1.2施工图纸审核 2.1.2.1施工图现场核对制度 (1)在完成现场交接桩,经现场贯通复测无误,且标段的施工设计图纸(或施工 资料)已经发放的前提下,才具备现场核对条件。 (2)桥梁工程 桥梁:主要是结合现场地形地质条件,核对桥台位置、梁底标高(桥下净空) 、承 台顶标高是否可以合并等。 (3)在核对前,首先对设计图纸进行现场核对、补充调查、测量,按施工图进行 现场放样。对桥梁标出墩台位置、轮廓线等位置;无法标明标高或轮廓线的地方应能以 附近的可靠参照物说明情况。 (4)核对申请报告及有关情况及时以书面形式报告总监理工程师。 (5)参加图纸核对的人员为现场各专业技术人员。 2.1.2.2图纸审核、会审 (1)在施工前,施工图纸应由技术部门组织指定专人进行审核。做到项目分专业、 人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均应进行有效标识、汇总。必要时,组织有 关人员对施工图纸进行会审。 (2)施工图纸会审由总工程师负责组织,会审实施经过要详实进行记录,形成会 议纪要。 2.1.2.3施工图纸的审查内容主要包括: (1)设计图纸与说明是否齐全、吻合; (2)设计图纸是否符合规定的要求; (3)图纸有无遗漏、差错或相互矛盾之处; (4)地质和水文等基础资料是否充分可靠; (5)所需材料来源有无保证,能否替代; (6)所提出的施工工艺、方法是否合理,能否保证质量要求;
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(7)桥梁各桩位的坐标、高程复核等。 2.1.3单位工程开工报告申请制度 2.1.3.1单位工程开工应具备下列条件: ① 经批准的设计文件, 施工图纸和施工资料能满足施工需要, 符合鉴定批复意见。 ② 征地、拆迁、环保评估已完成; ③ 中线复测及工点放线已进行,施工桩橛完备,确认无误。 ④ 实施性施工组织设计已编制完成,经过审批; ⑤ 地质、地形复核工作已经完成; ⑥ 施工图(资料)核对优化工作已经完成; ⑦ 机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要; ⑧ 质量保证体系、工程创优规划、安全保证措施已建立健全并经过审批; ⑨ 工地实验室已经建立并经检查合格;材料试验已完成; ⑩ 工地布置、施工用水、用电、临时房屋和施工便道(桥)能满足开工要求; 2.1.3.2申请程序及要求 ① 各工程项目在具备开工条件时,由现场施工技术负责人按规定认真填写开工报 告各项内容并准备好开工报告附件逐级上报审查; ② 上报后要追踪信息,及时修改完善内容。 ③ 经业主审批同意后工地方可开始施工。 2.1.4施工组织设计编制、审核、批准 2.1.4.1编制原则 (1)编制实施性施工组织设计,可参照指导性施工组织设计和投标书等,根据施 工设计文件,以现场调查、核对为重点,结合工程特点进行编制。坚持宏观控制,微观 细调的原则。做到科学合理保工期;严格标准保质量;严密稳妥保安全;合理投入保效 益。 (2)贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准,行业及当 地政府有关规范、标准、规定。 (3)按照合同的要求优化配置生产要素、合理安排施工进度。积极采用新技术、 新工艺、新材料、新设备,提倡施工机械化、工厂化,不断提高施工技术水平。 (4)根据气候特点,合理安排受季节影响较大的工程施工,做到均衡施工,贯彻
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因地制宜、就地取材的原则,充分利用当地资源。 (5)贯彻“永、临结合”原则,凡有条件利用的正式工程,均应优先安排施工和 使用,应充分利用永久征地,减少临时租地。 (6)坚持安全质量第一的原则,努力降低工程成本。搞好安全文明工地建设,搞 好环境保护和文物保护。 2.1.4.2职责要求 项目工程技术部在项目总工程师的主持下,根据工程特点和施工安排编制实施性 的施工组织设计。报审稿必须经过项目班子会审形成统一意见。 实施性施工组织设计必须报经监理、业主批准后组织实施,并以此作为各级生产 及技术督促检查的准则。未经审批的不得组织施工。 重点和难点工程要单独编制实施性施工组织设计,并按规定组织审查或论证。 2.1.4.3编制依据 (1)工程承包合同、协议、会议纪要、投资计划。 (2)设计文件、图纸。 (3)施工调查报告。 (4)建设单位下达的工程施工安排要点、工期和质量要求。 (5)现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。 (6)设计文件采用的施工技术标准、规范、规则、规定等。 2.1.4.4实施性施工组织设计包含的内容 (1)文字说明 ① 编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、质量目标、施工方法,保证安 全、质量和环保的技术措施。 ② 施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料场、预制场设置及材料运供方法,临 时用地计划,施工临时工程修建计划。 ③ 技术复杂及关键工程的施工方案和施工计划, 一般工程施工计划及要求。 ④ 水、电、风供应方案及通信联络方式。 ⑤ 拟采用的先进施工方法。 ⑥ 需要进一步研究落实的主要问题和解决问题的建议。 (2)附表
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① 年、季、月资金使用计划。 ② 主要工程数量和年、季、月计划完成数量。 ③ 劳动力数量及年、季、月计划数量。 ④ 主要材料数量及年、季、月需用数量。 ⑤ 主要施工机械设备数量及进、退场计划。 ⑥ 建设单位在招标书中有具体要求的内容。 ⑦ 其他内容。 (3)附图 ① 施工平面布置图,须标明正、临工程位置,施工队伍驻地,预制场,拌和站位 置,地方材料产地,工地附近主要河渠、道路、村镇、供配电线路及设施、通信线路及 设施等主要设施位置。 ② 工程总图,如道路工程应有施工线路平面图、纵断面图等。 ③ 主要施工方案图。 ④ 单项工程工艺流程图。 ⑤ 主要工程分布及施工计划横道图及网络图。 ⑥大临工程设计图。 ⑦机构组织框图。 2.1.4.5大临和过渡 大型临时设施和过渡工程施工组织设计,应遵循以下原则: (1)应贯彻“统筹规划、合理布局、因地制宜、节约投资”原则,做到该统则统、 宜分则分、节约投资、有利施工。 (2)为工程施工修建的公路干线、供水干线、供电干线和通信干线等网络骨干工 程,应因地制宜、统筹规划,确定修建标准和施工进度计划,提前安排施工。 2.1.4.6调整或变更 实施性施工组织设计审核批准后,应严格执行,不得随意变更。若施工过程中情况 有所变动,在不突破施工总工期的前提下,可作局部调整。如有较大变更,应重新编制 实施性施工组织设计,并报告原批准方审批。 2.1.5施工工艺和作业指导书 (1)所有分项工程或不同类型的工程开工前,都应编制有针对性和可操作性的施
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工工艺和作业指导书,报项目经理部审批后下发执行。 (2)施工工艺和作业指导书编制依据: ①本工程项目施工设计文件。 ②国家及铁道部现行的施工、验收规范。 ③审批后的实施性施工组织设计。 ④公司发布的《施工技术管理办法》。 ⑤已发布的有关技术、安全质量的标准及有关文件。 (3)施工工艺和作业指导书的内容应包括:编制依据、工程概述、施工方案和方 法、施工工艺流程、技术参数、技术要求、安全质量要求和预防事故的措施及质量检验 标准等。 (4)施工工艺或作业指导书一经批准,必须严格按其要求施工。各工点值班技术 员(质检员)应对施工工艺的实施及执行情况进行监督检查,发现问题及时采取措施。 (5)作业指导书由项目总工程师批准,由各工点技术负责人下发给各作业队或工 班执行。 (6)作业指导书应单独编号,并填写作业项目名称,作业单位、作业负责人及作 业内容,作业内容包括施工工序、工程量等。 2.1.6施工技术方案优化、设计变更 (1)在对设计文件审核或施工过程中,如果发现设计文件与现场实际情况不符或 可以再优化时,及时提出申请设计变更。所有变更设计意见,须经项目总工程师审核同 意后,才能上报监理、设计院和建设单位,并经批准后方可实施。 (2)对所有变更设计资料,无论是否已经批准,均应妥善保存,建立变更设计台 帐,作为编制竣工文件的原始资料,同时也是调概、末次验工计价的依据。 (3)工程变更的管理范围划分: 项目总工程师主持变更设计工作,项目副经理负责审查变更设计。施工技术部门 具体负责变更设计图纸类的业务工作,指定专业工程师管理日常业务,建立登记立卷报 表制度。主管工程的技术干部,对所负责的工程应注意设计图纸与现场核对,发现问题 应及时提出处理意见,逐级向上级报告。计划合同部门负责变更设计的工程经济类业务 工作。 (4)变更设计尽可能在开工前提出,一项工程避免反复变更。施工中发现设计错
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误或与实际不符,不准盲目施工,要主动及时与监理部门和设计单位联系,办理变更手 续。处理不了的问题,需及时向建设单位反映。 (5)各类变更设计应按有关规定和标准要求完善手续,进行标识。如施工急需, 征得现场设计、监理人员同意的变更设计,亦应记录当即签字,并及时补办正式手续。 (6)凡收到的变更设计通知、纪要、文件资料须复印时,必须经过主管部门领导 审批,复印件必须经主管技术人员复核签认后,才可发给有关部门。各施工队接到核准 的变更通知后,要认真组织施工,并将发生的工程量及时汇总上报。 2.1.7工程数量控制、物资计划提报 2.1.7.1工程数量控制办法 (1)工程数量控制责任制 项目经理:负责建立项目工程数量控制责任制;签订工程数量控制合同;检查督 促工程数量控制工作的开展。 项目总工程师:项目工程数量控制的主要领导,负责制定工程数量控制办法;审 核各类工程数量台帐;审核对内对外计量的工程数量;审定工程数量节超。 项目副经理:审核对劳务队计价工程数量,每个细目工程数量总量不能超出项目 二次分解数量与变更设计实际完成数量之和;审核对业主计价工程数量总量,每个细目 工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复数量之和。 项目工程部长:项目工程数量控制的主要负责人,负责复核汇总设计数量;复核对 业主、劳务队计价工程数量;负责填写各类工程数量台帐。 项目安质部长:对统计上报工程的质量是否合格负鉴别责任。 工区技术负责人:提供管区每期计价实际完成工程数量;建立工点各类工程数量台 帐。 测量班长:配合工区技术干部现场收方,确认现场已完合格工程数量。 试验室主任:对已完工程数量是否符合设计标准负责。 (2)工程数量的逐级控制 工程数量的种类及控制范围 施工图设计量:是指对施工图进行审核后确定的工程数量,也是向业主计价的最 终工程数量(含变更部分)。 责任预算数量:是指相关部门优化和核实后用于编制项目部责任预算的工程数量,
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也是项目部计价的最终数量(含内部变更数量)。 二次分解数量:又称技术交底量,是项目部根据现场实际情况确定的成本中心工程 数量,是现场组织施工的数量。 (3)工程数量台帐的设置 ① 工程数量台帐的设置应满足下列要求: 满足按月计算节超的要求。 满足按月计算材料消耗限额的要求。 满足分级考核的要求。 ② 工程数量台帐填制时间要求。工程数量台帐由各项目工程部门指定专人负责填 制;施工图数量根据图纸的到位情况,及时进行审核,审核后填入工程数量台帐;合同 外变更数量随变更情况及时填制。 ③ 工程数量的节超分析每月进行一次,根据分析结果,按照各项目部考核兑现办 法兑现。 2.1.7.2物资需求计划提报 由项目总工程师组织下属各专业技术人员按照不同专业施工预算“工程量计算规 则”进行工程量计算,根据工程量计算单和材料消耗标准(图纸数量、配合比等+操作 损耗)提出物资、设备需求计划。表明其规格、型号、类别、需要进场的时间和其他信 息,明确是通用产品还是特殊产品,必要时要分阶段编制材料需求计划,经项目经理批 准后移交项目部物资部门。 2.1.8技术措施编制、审批和交底 (1)工程技术部在设计院技术交底的基础上,对各分项工程进行技术交底。在所 有分项工程开工前,工程技术部应对施工中即将采取的施工方法、施工步骤、技术措施 及安全、质量措施进行详细的技术交底并制定实施性的施工工艺和作业指导书,使每个 施工技术人员对其负责的施工对象及其相关的规程、工艺有全面深入的了解。 (2)各分项工程开工前应明确各工点技术负责人,并由各工点技术负责人进行技 术交底,所有的技术交底均应做好记录,并有技术负责人及参加人员的签字。 (3)在施工中进行技术交底,主要采取“三工教学”形式,即工前讲解、工中指 导、工后讲评的程序,加强过程控制,反复地进行技术交底,由技术人员或工班长负责 实施。
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(4)技术交底工作应分层次进行,向作业队(工班)的技术交底应分批、段进行, 贯彻在整个施工过程中。 (5)施工技术交底应以书面交底为主,包括结构图表和文字说明。交底资料必须 详细、准确、直观。交底上应有编制、复核等签名。 (6)交底的内容有:施工图纸、采用技术标准、工程量、工期要求、操作方法、施 工顺序、工种间配合、砂浆和砼配合比、有针对性的技术措施、安全质量措施、季节性 施工等。 (7)交底时双方要相互签认,交底人做好台帐登记。技术交底要形成记录,予以存 档。 2.1.9隐蔽工程检查 隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键。各级技术人员必须相互配合,共同协助 监理工程师做好这项工作。 凡施工过程中隐蔽的工程,桩底压浆;各类工程钢筋布置和防水层;预应力钢筋混 凝土梁支座就位;混凝土工程预埋件等,必须按规定进行检查,办理签证手续,做好质 量记录。 隐蔽工程检查应及时。先由各管段、队主管技术人员自检合格后,填写检查证,备 齐有关附件资料, 提前约请有签证权的质量检查人员和监理工程师复检签认方可进行下 道工序施工。 发现与设计不符,本级质检人员无权处理者,应及时呈报上一级解决。必要时可邀 请建设、监理、设计单位共同研究处理。 隐蔽工程检查证,用黑色碳素墨水填写,要求字迹工整、数据准确、用词规范、描 述详细。各种检查证填写份数满足业主要求。 2.1.10检验批质量检查、填报和签认 针对不同的工程专业和业主要求,项目部技术负责人应组织编制细化的具体规定, 包括:填写和检查的内容、人员分工职责,时间要求,分级签认程序,监督检查,收集 归档等。 质量检查分实物检查和资料检查。实物检查按照验标规定执行,资料检查要涵盖原 材料、构配件和设备的合格证以及其他证明文件,施工过程的中的自检、交接检、隐蔽 工程验收以及各类检验、检测报告。
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所有记录、表格应按照要求填写,填报份数满足需要。及时获得监理签认。 所有检验批、分项、分部、单位工程建设完工后,对工程实体质量和质量证明资料 进行综合检查和验收,合格后依次编制竣工自检记录,向有关方提交验交申请。 2.1.11技术资料、档案管理 2.1.11.1资料填写的分工 (1)工程检查记录填写由各专业工程师或值班工程师填写,通知质检工程师复查 确认资料的真实性, 并检查填写是否符合要求, 报监理检查确认并签字后交资料员管理。 (2)质量评定资料由质检工程师组织验评并填写,由监理验收并签认后移交资料 室管理。 (3)试验资料由试验人员收集和填写,执行项目建设方的要求。一般是通用的资 料软件填写。试验报告不得使用蓝色、红色墨水、复写纸、铅笔、圆珠笔等填写,试验 报告上的印章一定要清晰。试验结论应注明根据什么规范,符合什么要求。 (4) 测量资料由测量人员负责填写,是在施工过程中形成的,确保建筑工程定 位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范。 (5)施工物资资料由采购员收集和填写,所有的工程使用物资必须有出厂质量证 明文件,并与实际进场相符。 (6)技术交底、施工方案、施工组织设计由专业技术人员进行编制,由技术负责 人进行复核签字,技术交底必须有接受交底人签字。 2.1.11.2资料室建设 (1) 鉴于资料室管理工作的复杂性及保密性, 项目部建立满足使用要求的资料室, 作为技术类资料的整理和存放处。 (2)工程所有资料统一保存在资料柜内,由资料员负责保管。各资料档案盒上贴 标签,并注明分部、分项工程名称,放入香包防蛀防潮。 (3)资料室禁止闲杂人员进入,如需查阅资料须经资料员同意并登记。借出资料 应及时索回,如资料丢失,追究丢失人责任并及时补充丢失资料。未经项目总工程师批 准,不得外借任何技术资料。 (4)所有的质量证明文件等、资料室应存放原件,如需要时可提供复印件,并加 盖方章和圆章严格按照规程要求。 2.1.11.3文件资料的收集整理及移交
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各相关部门应按要求在每一阶段每一分部、 分项工程实施过程中做好施工资料、 收 集、编写和整理工作,经建设单位和档案馆检查达到验收标准后,将施工资料的文字材 料及电子文档移交资料组,由资料组进行组卷并按照规定要求移交,在移交时办理移交 手续,并由双方负责人签认“档案(文件)移交清册”。 竣工验收资料填写、组卷后向建设单位、档案馆移交过程中,主要由项目部资料组 长、副组长或资料员向外进行移交,但需由各组的相关人员参与。 项目部向其上一级工程技术部门报送一份完整的竣工文件, 作为企业的档案文件保 存。 2.1.11.4基础技术资料管理 (1)内容:国家、行业的标准、规范,本标段使用的施工图纸、施工工艺、质量 记录文件、各类报送业主、监理技术文件及其它有关文件。 (2)工程技术部技术室是技术资料的归口管理部门,各工点的工程技术人员负责 管理本工点使用的技术资料,技术资料的管理部门应确定专人对技术资料进行管理。 (3)建立有效技术资料清单:工程技术部应建立有效技术资料清单;技术资料经 批准后发至各使用单位和部门,保证工点和部门使用有效的施工图纸,国家行业标准等 技术文件。 (4)保管:工程技术部对本项目使用的国家、行业标准实施监管,以保证使用者 使用现行、有效的技术标准和规范;国家、行业标准、规范按不同类别进行装盒、存贮, 并建立目录表,便于查找;基础技术资料应进行分类保管。 (5)发放:各工点及部室使用的施工图纸,经总工程师的批准后,工程技术部负 责发放;其它各类技术资料,由工程技术部将资料发至各工点和部门。 (6)存档:施工项目的技术资料均应按技术档案管理的办法办理;在开工报告批 准后,应逐项整理资料并报送工程技术管理部存档;项目完工后工程技术部将技术资料 分类归入竣工资料中。 2.1.12施工日志填写制度 每个单位工程都要单独建立施工日志,由负责该单位工程的技术负责人和现场领 工人员分别填写。现场领工人员填写的日志应交技术负责人及时归整,归整后的日志构 成竣工文件的应附资料。施工日志的主要内容包括:开竣工日期、气候情况;施工勘测 资料、工程进度及上级有关指示;施工组织、施工方法、机具设备使用情况;每日完成
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主要工程数量及质量情况;每日消耗主要材料规格、数量、使用部位及工地试验情况; 施工中发生的影响工程正常进展的问题, 如设计变更、 施工与设计图纸不符情况, 停电、 停水、停工等情况,以及检查发现的问题及其解决的方法等;有关上级或监理对保证工 程质量、施工安全提出的意见;有关工程质量、人身事故的发生情况和处理意见。 2.1.13试验室管理 现场试验室的各项试验工作由项目总工程师领导, 业务上受公司中心试验室统一指 导,实验室主任全面负责现场试验的日常管理工作。 原材料、半成品、构配件由项目进货部门出具书面供货清单,试验员配合相关技术 人员进行质量验收,合格后方可进行取样、送检; 有特殊要求的材料必须在进货同时,提供出厂资质、法定检测证明及有关准用手 序; 原材料的取样、复试及试验结果,必须执行国家规范,符合标准要求。 见证试验必须严格按照工程质量监督总站的有关规定进行,有见证取样和有见证 送检。 现场试验仪器、设备的使用、检验和维修按照《检验、测量和试验的控制工作程 序》进行管理。 试验资料的收集和整理严格执行相关规定和GB/T19001—2000质量体系标准。 试验员要认真履行自己职责。努力学习理论知识,不断提高自身的业务水平。

2.2物资、设备管理制度
2.2.1项目物资采购管理 2.2.1.1 采购物资的分类 根据物资对随后实现过程及输出的影响将采购物资分为三类。 (1)A 类物资:构成最终产品的主要部分和关键部分,直接影响最终产品交付使 用或安全性能,可能导致顾客投诉的物资。如:桥梁支座、钢材、水泥、砼制品、商品 砼、工程配套设备等。 (2)B 类物资:工程用砂、石料、砖、防水保温材料、建筑饰面材料、混凝土添 加剂、电焊条、化学危险品、部分安全防护品(电工及电焊绝缘用品、高空安全防护网、 安全帽、安全带、安全绳等)、部分电气设备低压配电装置、空气开关、电器减压启动 装置、漏电保护器、主要周转材料及主要施工机具等。
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(3)C 类物资:指对产品实现过程起辅助作用的物资。包括:五金、一般电料(除 B 类物资外)、一般安全护品(除 B 类物资外)、备杂品、一般小型机具、机械配件及 一般的防护、包装用料等。 2.2.1.2 采购总则 (1)对物资采购过程必须进行严格的控制,降低采购成本,保证采购的物资满足 工程质量、环境和职业健康安全的要求。 (2)对 A 类、B 类工程物资的供方要进行综合评价,确定合格的供方,并建立“合 格供方名册” 。 (3)按照采购权限的划分实行分级采购,并依据批准的物资采购计划,在“合格 供方名册”中选择供方进行采购,做到货比三家,进料质优价廉,防止购入假冒伪劣产 品。 (4)采购时应采取以下原则: ① 体现公正、公开、公平、竞争择优原则; ② 坚持适量、适质、适时、适价的原则; ③ 坚持比质比价,择优采购的原则; ④ 坚持产品质量第一、严格质量标准的原则; ⑤ 坚持分级分权,谁采购谁负责的采购责任管理原则; ⑥ 坚持与生产厂家和供应商互利互惠的经济原则; ⑦ 坚持集中批量,争取规模效益,维护项目整体利益的原则; ⑧ 坚持先调剂后购置的原则; ⑨ 坚持全成本核算、计价分析考核的原则。 2.2.1.3 采购方式 (1)招标采购:凡具备招标采购条件的物资必须通过招标方式竞价订购,按照物 资招标采购的要求,确定中标方,签订采购合同,实施采购。 (2)议标采购:对多家生产厂和供应商提报的价格、质量、运距、发运方式、销 售及售后服务等进行比较后择优采购。 (3)直接采购:对属于物资品种单一,需用量较大构成批量的,直接与生产厂家 采购。 (4)集中采购:将分散的需求,通过管理进行集中统一采购。
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2.2.1.4 物资供方的评价和选择 (1) A 类物资供方的评价 ① 对 A 类物资供方应评审下列内容: a、产品样品、材质证明及生产许可证等。 b、供方的生产能力和供应保障能力。 c、供方的质量、环境、职业健康安全保证体系。 d、考察其产品在本企业或外单位的使用效果。 e、产品抽样检验合格或小批量试用合格。 f、以往的供应表现及合作经历。 ② 由项目物资部门组织有关人员对供方的生产能力、供应表现、质量、环境、职 业健康安全保证体系、顾客满意程度、服务和支持能力进行调查,开展综合评价,填写 物资“供方预审表”及“供方评价表” ,评审合格,项目经理批准后,建立《合格供方 名册》 ,以受控文件方式下发执行。 (2)B 类物资供方的评价 ① 对 B 类物资供方应评审下列内容: a、产品样品、材质证明及生产许可证等。 b、产品抽样检验合格或小批量试用合格。 c、化学危险品、火工品等有关性能说明、标识或提供相关的颜色和图案标识等, 环境及职业健康安全保证体系。 d、安全防护用品的安全鉴定证、标识以及经销商的经销许可证。 e、低压配电装置、空气开关、电器减压启动装置等的 3C 认证和标识。 ② 实施采购的物资部门应查验供方生产许可证,同时对产品抽样检验或小批量试 用合格后,与相关部门对供方进行综合评价,填写“供方预审表”及“供方评价表” , 项目经理批准,列入《合格供方名册》 。 (3)C 类物资供方的评价 对 C 类物资的采购,应由采购员比质、比价就近采购,其采购验证的过程即视为对 供方的评价。 (4)对于 A、B 两类物资的供方评价采用集中评价和应急评价相结合,对顾客指定 的供方也应进行评价。对顾客提供产品的供方可不评价。
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(5)集中评价 对于 A、B 两类物资的供方,项目进点后第一个季度内集中评价一次,以后每年跟 踪复评一次。评价合格的供方,纳入《合格供方名册》 。跟踪复评不合格,应取消其合 格供方资格,再次评价合格前不得向其采购订货。 (6)应急评价 因工程急需用料向物资《合格供方名册》外的供方采购物资时,由项目物资部门组 织应急评价,并填写“供方预审表”及“供方评价表” ,经调查合格后实施采购,待集 中评价时纳入《合格供方名册》 。 (7)物资供方的选择 ① 符合招(议)标采购条件的物资供方的选择 项目部应成立招(议)标采购领导小组,确定采购方案,组织编写招(议)标文件, 实施邀请、开标、评标、合同签订,以此方式进行选择。 ② 对于不便实施招(议)标采购方式的物资供方的选择 实施采购时,要 2 人以上进行市场调查,填写“采购物资调查表” ,同规格同型号 的物资必须调查三家以上的供应商,经批准后采购,杜绝个人采购行为。采购人员通过 比价格、比质量、比服务后,在《合格供方名册》中择优选择。下列情况应优先考虑: 以往的供应表现(合作经历)极好(包括:及时性、价格、质量、售后服务等方面) ; 国家级免检企业;通过质量、环境、职业健康安全保证体系认证。 2.2.2 采购控制 1、物资部门依据采购计划中 A 类、B 类物资的技术要求、交货时间,在《合格供方 名册》中选择供方进行采购。 如在销售商处采购时,应考查其营业范围,确认销售商提供的产品是《合格供方名 册》中所列厂家的产品,物资部门保留确认记录后,方可签订供货合同,实施采购。 2、因工程急需,A 类、B 类物资需要在《合格供方名册》以外的供方采购时,按本 办法应急评价的规定,对供方进行评价合格后,方可进行采购,并做好记录。 3、对 C 类物资的采购,应由采购员比质、比价就近采购,其采购验证的过程即视 为对供方的评价,经验证后可直接进行采购。 4、对顾客提供的产品,应明确催料、运输、验收的相关责任部门以及费用结算方 面的内容。
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6、采购(订货)合同 (1)物资部门应依照采购原则,根据实际情况选择采购方式,与合格物资供方签 订书面采购(订货)合同。 (2)合同内容应满足物资采购计划的要求,同时应符合有关法律法规要求,具体 应包括以下内容: ① 采购物资的名称、规格型号、材质、计量单位、数量、价格、有关费用的分担 和结算方式、结算银行和账号; ② 合理的损耗和计算方法,包装物的供应与回收; ③ 供货时间、运输方式及注意事项(运输危险化学品时,应有防泄漏、防火、防 爆炸措施) 、交货地点接(提)货单位或接(提)货人、验货方式和方法; ④ 违约责任。 (3)签订合同前,应由项目经理组织物资、财务、技术等人员,进行合同评审并 记录。应重点审核付款方式与总包合同的规定是否一致,对一些事先无法确定数量、只 能按实际供货数量结算的材料,实际结算额应按合同单价和实际供货数量进行结算,在 合同中应予明确。 (4)工程承包合同有明确规定的物资采购,按合同要求办理。 (5)物资部门应将调整后的采购计划内容通知供方,双方做好记录,重大变更应 重新签订采购(订货)合同。 7、物资招(议)标采购 (1)总则 ① 招标采购遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 ② 项目部对 A 类、B 类物资必须实行招标或议标采购。C 类物资实行集中采购。 ③ 物资招标采购的范围:除顾客提供产品及指定产品外,工程项目需用物资总量 或采购物资金额超过一定数量的大宗材料。如钢材 120 吨以上,木材 300 立方米以上, 水泥 1000 吨以上,商品混凝土 1000 立方米以上,砂石料(具有招标条件的)1200 立方 米以上,其它材料单项品种采购物资金额超过 20 万元的。 ④ 物资议标采购的范围是:工程项目需用数量或采购金额低于规定标准的 A 类、B 类物资,其它材料单项品种采购金额超过 5 万元的,只要具备议标采购条件的,都必须 实行议标采购。
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⑤ 不具备招(议)标采购条件的物资,由物资人员进行市场调查,选择最优的合 格供方进行集中采购。 (2)组织管理 ① 项目部要成立由经理负责,物资、财务、技术、安质部门负责人参加的物资招 (议)标采购领导小组,建立物资招(议)标采购领导机构。 ②招(议)标领导小组人员及相关部门的主要职责: a.招(议)标领导小组组长由项目经理担任,负责主持物资招(议)标工作。 b.物资部门:是物资(招)议标工作的主责部门,负责组织各部门参加招(议) 标采购活动,汇总相关资料,确定招(议)标采购的范围,编写招(议)标文件。组织 调查、评价物资供方,负责各种记录。 c.技术部门:负责提供施工物资需用计划,包括物资名称、规格、需用数量及质 量标准、需用时间等;提供主要材料的预算单价。 d.安质部门:负责评价采购物资的质量。 e.财务部门:负责提供采购资金,监督采购物资的价格,审核物资采购的验收手 续及各种票据,确保按采购合同要求及时结付料款。 f.物资招(议)标采购小组成员要对整个物资招(议)标采购工作及本部门提供 的资料负责。 ③标的价格的确定:由技术、财务、物资部门负责人及项目经理根据市场调查,充 分掌握货源及生产厂商、价格、运输、质量等方面的信息,以及工程实际情况经会议确 定标的价格。 2.2.3 项目物资验收管理 2.2.3.1 物资验收总则 (1)项目物资部门要配齐物资验收计量器具,认真检验计量,严把进料验收关, 保证验证的物资满足规定要求。 (2)物资质证管理实行谁采购,谁提供有效技术证件的原则。采购人员要及时向 供方索取有效证件,交库管人员,证物必须相符。采购、验收须分岗设置。 (3)工程物资应根据订货合同、进料凭证、技术证件、组装配套图纸以及国家有 关规定进行以下三方面检验。 ① 数量检验:按照《铁路物资技术保管规程》进行检尺、检斤、点数、换算或量
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方(大堆料还应扣除空隙、水分)等方式检验,应符合公差标准。 ② 外观质量及规格的检验: a.查验是否按国家标准、部颁标准或企业标准等进行了包装、标记; b.外观缺陷是否超过国家标准,同时按国标、部颁标准、企业标准规定的部位进 行其规格几何尺寸测量。 c.一般性地检查物资内部结构,如对机电产品作必要的电阻测试。 ③随行文件的检验:包括生产厂家、出厂日期、产品合格证、技术证明及调试、试 验报告等。 按合同要求查验所附技术证件等资料是否齐全, 对比技术证件与国标、 部标、 企标是否相吻合。 2.2.3.2 原材料进场和复试取样管理要求 (1)项目部使用的原材料,无论是自行采购或业主提供,进入施工现场后,项目 部由专人及时填写《检验/试验通知单》 ,内容包括产品名称、产地、品种、规格、型号、 进货数量、进货日期、使用部位及堆放场地,并附产品质量证明单或产品合格证原件, 当无原件时可使用加盖经销商单位红章的复印件,通知项目部中心试验室。 (2)中心试验室接到《检验/试验通知单》 ,首先与产品质量证明单或产品合格证 内容进行核对,核实无误后,及时做出复试取样计划安排,并通知建设单位或监理单位 到现场进行旁站监督,确保样品的公正性。 (3)取样人员应根据铁路工程项目应用现行有效的规范、标准所规定的取样方法, 确定取样数量和频率。如果取样数量不足,此样品作废,另行取样试验;如果取样频率 不足,则此样品有效,但需另行取样,直至满足频率要求为止。严禁制作不规范的试样 和假试样,对样品的有效性负责。原材料进场除按标准进行物理、化学性能检测外,对 尺寸、外观及型号等应予检查。 (4)同品种材料现场取样数量较多时,应做样品标识,标识内容包含规格、型号、 批号、取样地点或使用部位等信息,以免样品之间混淆。 (5)现场制作好的有效样品应及时运送至试验室保管,防止损坏或丢失。对于有 特殊温度、湿度要求的样品,应将样品及时存放于满足环境要求的样品间。 (6)对于一次样品检验不合格的,应及时通知建设单位或监理单位,进行双倍取 样复试。复试仍为不合格的,视情况作出降级或作废处理。 (7)经试验室检验的原材料,出具检验合格或不合格报告,报项目部相关部门,
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相关部门在材料堆放地进行材料标识;检验不合格的产品,应通知供应商及时清退出施 工现场,因其它原因不能立即清退的,应做好清晰标示,防止不合格材料用于施工。 2.2.3.3 物资验收时间 一般物资 24 工作小时内验收完毕,批量大或技术复杂的物资经领导批准,可适当 延长验收时间,但最长不超过 7 个工作日。 2.2.3.4 物资数量验收方法 (1)计重物资一律按实际重量验收;以理论换算计重交货的物资,按规定换算计 重验收,并要记录换算依据、尺寸和件数;计件物资应全部清点件数。 (2)定量包装的计重、计件物资可抽验 5%~15%,同时记录毛重、皮重和净重。 (3)成套交货的工程配套设备,查点主体、部件、零件、附件(技术证件、合格 证、生产许可证)及工具备品等。 (4)其他物资如玻璃、木材等,按国家有关规定的标准计量方法检查验收。 (5)大堆料验量时,应扣除空隙、水分。 2.2.3.5 物资验收 (1)一般原材料、半成品、工程配套设备等按照相应的国标、行标或企标检验和 试验。现场验收禁止验货不验单或验单不验货行为。 (2)对技术复杂的工程配套设备应会同技术、安质部门对其质量性能共同验收和 试验。危险化学品由指定专人验证,注重包装是否完整、标识是否清晰及性能说明等资 料是否齐全。 (3)在供方货源处进行验收的物资,由经授权的材料员实施检验和试验;技术要 求复杂的物资,由专业技术人员实施检验和试验。 (4)进入工地的砂、石料,要求采用计重验收,无条件的可采取堆方验收,避免 按车收方;验收时不得少于 3 人,填写“大堆料验收单” ,结算时填写“砂石料结算表” 。 2.2.3.6 入库登记及处理 (1)经验证的物资由管库人员负责标识,同时收集、登记、保管、传递相应的技 术证件。 (2)经检验合格的物资,填写“进货检验记录”“材质证明收发记录”“收料单” , 、 , 登记“材料卡片” ,办理入库手续。 “进货检验记录”备注栏内注明收料单编号。 (3)未达帐已投入使用的物资要预点,在“收料单”“材料卡片”上注明“预点” 、
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单据号;帐单到达后用红笔填写“收料单” ,用红笔在“材料卡片”上冲预点,再重新 填写收料单点收入帐。 (4)经验证发现质量证明文件内容不全或有不合格项时,应单独堆放,加以标识: ① 若证件相符、实物不符,由物资采购人员予以退货; ② 若证件不符、实物相符,由物资采购人员补办手续,做到证物相符; ③ 对经验证不合格的物资,按不合格品处理。若验证合格给予合格标识,以示可 以使用。 (5)施工规范规定须复验的物资,管库人员填写“检验通知单” ,通知试验人员复 验,复验的结果填入“进货检验记录” ,未经复验或复验不合格的,禁止使用。 2.2.3.7 物资紧急放行 (1)施工急需,来不及验证而放行的工程物资,管库人员填写“紧急放行物资记 录表”并做好标识,经项目技术主管批准同意后方可放行,以保证一旦不合格时,能及 时追回更换。凡不能实现追回的(即主体工程使用的钢筋、水泥等主要材料)严禁紧急 放行。 (2)任何紧急放行的物资,在使用后还要追加验证,追加验证不合格时按不合格 品处理。 2.2.4 项目物资仓储管理 2.2.4.1 总则 (1)管库人员应有明确的岗位责任制。上岗前须进行业务培训,考试合格,持证 上岗,在岗人员应适时进行培训,定期考核。 (2)危险化学品、爆炸物品的搬运、贮存及发放,按公司《易燃、易爆、危险化 学品管理办法》执行。 2.2.4.2 物资搬运 (1)物资搬运执行“谁采购谁委托运输”“谁搬运谁负责”的原则。 、 (2)应根据物资的重量、体积、形状、性能特点,选用搬运设备和工具,合理选 择架垫、苫盖、捆绑等办法防护物品,确保物资不受损、不丢失、不腐蚀、不变质。 (3)合理选择运输方式、路线并搭配装车,提高运输工具的使用效率,保证货、 单相符;项目应本着快捷、安全、准确、经济的原则,采用招标方式选定承运方。

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(4)搬运方须告知搬运人员搬运注意事项、物资特性、防护和安全要求,必要时 先培训,合格后方可操作。 (5)对特殊产品:易燃、易爆、易碎、有毒以及超长、超重、超限物资的搬运, 要符合安全规定,悬挂相应标志,办理有关手续。 (6) 接收单位应根据承运单位送达时物资的状态进行验证, 并如实记录物资名称、 规格、型号、数量。 (7)对特殊产品的运输应编制搬运作业指导书,指导书由项目部技术部门编制, 经主管的公安、 消防、 交通、 市政等有关部门批准后,发有关部门、人员实施并填写“搬 运记录” 。 2.2.4.3 仓储设施的合理配置 (1)根据储存物资的技术性能,质量要求,周转量大小及当地的气候地理等因素, 设置必要的仓储设施。 (2)仓储设施必须保证收发、保管、搬运等正常作业,并符合有关技术安全规范。 (3)临时性的工地料库可因陋就简,但必须保证所存物资的质量,并建立相应的 规章制度。 2.2.4.4 物资标识 (1)入库和进入施工现场的物资要做好状态标识。采取挂标识牌的方式标识,注 明物资名称、规格、材质、生产厂家、生产日期、批号、试验状态、检验日期。危险化 学品的标识还应有“危险品”、“防火”、“防爆”等颜色和图案标识。 (2)管库人员负责物资标识及标识的转移,做到实物与标识相符,不错标、混标、 漏标。 (3)物资存放地点发生转移时,标识应随物转移。物资搬运中要检查和保护相关 的标识。 (4)不合格品的标识按“不合格品控制”执行。 2.2.4.5 物资的保管、保养 (1)管库人员应核对入库物资的名称、规格、型号、数量及有关技术证件,做好 验收记录,并办理入库手续。

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(2)仓储物资、待发、代保管、待处理物资,应划区存放,仓库内不得存放无帐 物资和私人物品。要做到整齐、安全、稳固、合理苫垫、过目知数、查点方便、标识明 显。 (3)露天存放的物资,应分类分区进行码放、支垫覆盖,并保持料区内整洁。水 泥、外加剂要建封闭或半封闭库房。 (4)管库人员每月对经管的物资须按照“六查”内容,即查数量、查质量、查保 管方法、查计量工具、查安全、查技术,认真自点;钢材、水泥、砂石料等主要材料为 必点项,其它材料自点量不少于总量的 30%,参加人数不少于两人,并填写“物资自点 表” ,自点记录交主管签署意见,自点中发现的问题要求在一周内处理完毕。 2.2.4.6 物资的出库管理 (1) 物资出库必须手续齐备、 数量准确、 质量完好、 标识清楚, 执行“先进先出” 的原则。有保管期限要求的物资,应在保管期内投入使用。 (2)内部领用填写“用料单” ;劳务队伍领用填写“调拔售料单” ,项目物资部门 须备案劳务队伍有权领料人书面委托。 (3)库存物资的发放必须坚持“三检查” (检查发放的物资是否状态良好,检查 发出物资的编码、 品名、 规格、 数量是否相符, 检查应附技术证件和有关凭证是否齐全) , 并做到“三核对” (发料凭证与帐卡核对,发料凭证与发出实物核对,结存实物与帐卡 核对制度) 。 2.2.4.7 不合格品的控制 (1)自行采购的原材料、半成品、工程配套设备等和顾客提供的产品在验收、运 输和紧急放行中经检验出现的,凡不符合合同或采购计划规定的各项技术指标、参数及 规格要求时,均为不合格品。 (2)出现不合格品时,物资部门填写不合格品报告,报项目经理;经理组织物资、 技术、试验、安质部门进行评审,提出处置方案,制定纠正措施;物资部门实施,安质 部门负责检查验证。顾客提供的不合格品,由项目部报告顾客,协商处置。保存不合格 品评审处理记录。 (3)不合格品应隔离存放并标识。 (4)对从库房领出的物资,在使用中发现的不合格品,由领料人负责返回,管库 员负责进行隔离。
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(5)不合格品的处置 ①不合格品可采取降级或改作它用或报废、拒收。 ②采取报废措施时,必须及时收回或销毁或清退不合格品。 ③对让步接收的产品,项目部技术负责人应做好详实记录。 ④发生让步接收或报废不合格品时,必须上报至公司安全质量部、物资设备部备 案。 2.2.4.8 物资仓储信息管理 (1)物资帐、卡、单据、凭证必须填写规范,记录清楚,传递迅速,改错方式符 合规定,按程序审查。 (2)物资帐项清楚、及时结算、记载正确,做到帐、卡、物相符。 (3)坚持物资的盘点制度,做好清点记录,有盈亏的要分析原因,及时处理。 (4)各种帐卡、单据、凭证、技术证明文件、报表等物资管理档案应分期装订成 册,按规定的保管年限妥善保管。 2.2.4.9 物资仓库的安全管理 (1)库区内要严格火种、火源管理。设立明显的“严禁烟火”标志。 (2)仓库内的消防通道必须保持畅通,必须按贮存物资的性质配足相应的消防器 材,专人管理,不准挪作它用。 。 (3)爆炸物品、危险化学品应设专库专人保管。严格收、发及保管制度。详细要 求执行公司《易燃、易爆、危险化学品管理办法》 。 (4)物资收发作业必须遵守安全操作规程,做到无火情、无物资损坏事故、无人 身伤亡事故。 2.2.5 项目物资现场管理 施工前,在充分调查的基础上合理布局料场、库区,按施工组织,安排做好物资 计划,备齐开工用料。 2.2.5.1 施工过程中的管理 (1)加强文明工地建设,不同厂家、不同材质的物资不能混存,须存放整齐,标 识清楚,符合保管规程要求,便于查点和取用。 (2)进入施工现场与工程质量有关的物资必须有出厂合格证或材质证明书,要妥 善保管物资的技术资料并编号登记。
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(3)工地料场也要做到清点方便,过目成数。临时性的工地料库可因地制宜,但 必须建立相应的规章制度,手续健全,确保物资的使用功能不发生变化。 (4)推广节能节约的新技术、新工艺、新材料、新设备,配合有关部门广泛采用 “四新”技术,降低成本。 (5)抓好钢材、木材、水泥、油料的节约,做好废旧物资的回收、修复、使用工 作。 2.2.5.2 限额发料及成本分析 (1)以强化责任成本管理、提高经济效益为目的,建立以限额发料为主线的物资 现场管理机制。实行限额发料,杜绝物资使用上的超耗和浪费现象。 (2)定期根据工程进度情况,建立单项(单位)工程材料计划消耗台帐,控制现 场主要材料消耗。 ①按工号分部位建立限额台帐。可量化的物资按核定的消耗量和金额进行限量控 制,不可量化的物资应按核定的金额进行限额控制。 ②严格执行限额发料制度,发放小额零星物资,除难分割、拆零的以外,不得随 意超发。准确记录领用情况,定期考核工号用料节超情况。 (3)划分单位(分项)工程,指定单位(分项)工程物资成本责任人,并制定相 应的奖罚措施。 (4)物资部门是项目部物资成本控制中心,应制定控制和降低物资成本的具体措 施,对物资成本进行过程控制。 (5)工程项目内部预算中材料费和运杂费是物资成本控制的依据,也是物资责任 成本的最高限额。 (6)物资部门应统计当月材料库存、当期支料、在途材料、未达帐料、周转材料、 低值易耗品、接转调拨材料、劳保用品等费用,填写“项目月成本分析表” ,于月底前 交财务部门;对比分析计划和实供数量、预算和实耗总价,对节超情况进行说明,填写 “成本节、超分析说明” 。 2.2.5.3 大堆料的管理 (1)大堆料存放地点要平整夯实,排水通畅,无污染流散,减少倒运次数和装卸 作业的损失。 (2)大堆料的使用消耗必须纳入限额发料管理的范围。
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(3)积极探索大堆料核算办法。在料源较充足的地区,可实行大堆料卖方包干的 办法,在条件许可的情况下,采取计重验收数量,尽可能避免按单车次量方验收。 (4)在路堑的石方施工中,鼓励通过自制碎石等施工所需材料,降低工程成本, 提高经济效益。 (5)定期深入工地,检查工程用料品种、规格、数量是否与发料相符,如发现分 包队擅自倒卖,要追究其经济责任及法律责任。 2.2.5.4 周转材料的管理 (1)项目需用周转材料时应编制申请计划,报公司物资设备部审批。先在公司内 部调剂租赁,内部无法解决的,办理委托后可外部租赁或加工制作。 (2)项目部对自有、内租、外租的周转材料应分别填写在库(在用)周转材料卡 片,建立台账,专人管理。 (3)项目内施工单位使用项目部周转材料,应按施工单位建立周转材料台帐,并 有使用单位签字,办理使用手续,填写“周转材料租用单” 。施工过程中丢失损坏需赔 偿的周转材料要填写调拨单,按原值加 5%管理费办理调拨。 (4)项目部自有的周转材料要实行动态管理,填写“在用周转材料摊销单” ,按原 值减去残值后的剩余价值,根据工程项目使用进度比例摊销,工程完工后调出或处理的 价值先冲减残值,剩余部分冲减工程成本。 (5)自行管理使用、丢失损坏需注销周转材料数量的,要填写“在用周转材料注 销单” ,写明原因经理签字,报公司物资设备部审批。 2.2.5.5 低值易耗品的管理 (1)从材料帐支出的低值易耗品应在当月转入“在用低值易耗品帐”后,进行金 额管理和数量管理。 ①金额管理台账:施工所用价值在 200 元以上 2000 元以下小型机具、工具、劳动 防护用品纳入低值易耗品管理,建立金额管理台帐实行动态管理。 ②数量管理台账:施工所用价值在 200 元以下的低值易耗品应建立数量管理台帐实 行动态管理。报废时填写“低值易耗品报废单” ,由项目物资、财务、技术部门共同鉴 定,经理签字后注销。个人使用或保管的低值易耗品应建立个人“在用低值易耗品保管 卡片”管理,丢失、损坏实行责任赔偿制度。 (2) 元以上不属固定资产管理范围的小型机具、 200 低值易耗品, 需报废时填写 “低
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值易耗品报废单” ,项目经理、技术、物资、财务部门鉴定后,报公司物资设备部批准, 方可注销。 2.2.5.6 完工剩余物资的管理 (1)在收尾工程中,要严格控制进料数量,做到工完料净场地清。 (2)工程完工后,要及时清理现场,盘点剩余材料,填写“完工剩余物资清单” 报公司物资设备部审批后,通过内部调剂或当地市场销售处理。未经批准项目部不得自 行处置。 (3)剩余物资调剂处理价值要依据工号限额台帐,认真核销,实施节奖超罚。 2.2.5.7 废弃物的管理 根据环境目标的要求,对物资管理过程产生的废弃物,按可回收和不可回收标识并 处置,建立“废弃物处理登记台帐” 。 2.2.6 机械设备管理制度 2.2.6.1 机械设备安全措施 ①机械设备安装前应进行一次全面的维修、保养、检修,达到安全要求后再进行安 装,并按计划实施日常保养、维修。 ②机械设备操作人员应保持相对稳定,严格执行定人、定机、定岗位,对有特殊要 求的操作人员必须持证上岗,并保证身体健康。 ③特种设备应有特种设备安全监督管理部门登记, 登记标志应当置于或者附着于该 特种设备的显著位置,并取得相关劳动部门检验认可。 ④各种机械设备在移动、清理、保养、维修时严格按照设备操作说明书进行,要切 断电源,并做好安全防护,挂停用标志。 ⑤对机械安全检查记录应包含参检人员、存在问题、整改措施、复查结论、落实人、 复查人等。 2.2.6.2 进场安装、验收制度 ①进场的机械设备应在相关责任人的指导下,由专业人员进行安装,需要安装资质 的设备必需由有安装资质的单位进行安装。 ②进场机械设备经过安装、调试、验收完毕,均应在安装验收表上由有关人员签字 确认后,方可投入使用。 ③对租赁设备进场之前,项目部必须组织相关人员逐台验收并进行评估,禁止技术
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状况落后、安全可靠性差的设备进入施工工地。 ④验收记录应包含机械设备名称、机械编号、安装情况、保养润滑情况、电器完好 情况、防护装置、警示标志、验收结论、架子队技术负责人、安全负责人、工班长、操 作员、机电工签认等。 2.2.6.3 保养制度 ①施工现场的机械设备应定期进行清理、紧固、润滑、防腐、修换零部件等工作, 做好维修保养信息、资料的存档、统计工作。 ②根据不同机械设备的性能与使用要求制定日常保养和定期保养制度及计划, 严格 按照制度和计划进行设备的保养。 ③进入冬季、台讯前,应对机械设备进行一次全面的检修保养,制定相应的维护和 保养措施。 ④保养记录应明确机械设备名称、维修类别、维修保养项目、维修保养单位及人、 维修更换零部件记录、下次维修时间或里程。 ⑤对一些维修保养要求较高的大型、精密、特种等设备应遵循相关规定定期进行维 修保养,要求返回厂家进行维修保养的设备要及时返回厂家。 2.2.6.4 日常使用 ①建立健全现场机械设备的运转、使用记录,记录中应明确设备名称、运转情况、 操作人员及综合情况等。 ②对大型机械设备应建立定期检查制度, 机械设备安全检查应根据机械设备明确相 应的检查项目、检查标准、检查情况记录等 ③定期对设备的管理人员、操作人员、维护人员进行技能培训和安全教育,并做好 记录,提高机械设备的完好率和利用率。

2.3安全、质量管理制度
2.3.1安全质量责任制 2.3.1.1项目经理部安全质量责任制 (1)项目经理部是公司派驻施工现场直接进行工程项目施工管理和安全管理的生 产管理机构,对本工程项目安全生产工作负全面责任。 (2)认真贯彻执行国家、地方、上级和企业有关安全生产方针、政策、法律、法 规和各项规章制度。结合本工程实际情况,制定具有针对性强、易操作的安全生产保证
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措施和生产安全事故应急救援及抢修预案,并监督实施。及时消除生产安全事故隐患。 (3)项目经理部的主要负责人和安全生产管理人员具备与承担的工程项目相应的 安全生产知识和管理能力。特种作业人员必须按照国家有关规定,经过专门的安全作业 培训,取得特种作业操作证书方可上岗作业。 (4)开工前,负责与在同一作业区域内进行生产经营活动的单位和可能危及对方 生产安全的,签订安全生产管理协议,明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全 措施,并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。 (5)项目经理部未经上级单位批准不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出 租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人。 (6) 参加工程项目施工的全部从业人员开工前,经过安全培训,考试合格后方 可上岗作业。在作业前必须由工程技术人员进行安全技术交底;当进行吊装等危险作业 时,安排专门人员进行现场安全管理,确保遵守操作规程和安全措施的落实。 (7) 当采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备时,工程技术人员必须对作 业人员进行技术交底,使其了解、掌握安全技术特性,采取有效的安全防护措施,并对 作业人员进行专门的安全生产教育和培训。 (8) 教育和监督检查从业人员严格执行企业及项目经理部的安全生产规章制度 和安全操作规程,并如实告之工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。 必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品,并监督、教育从业人员 按照使用规则正确佩戴、使用。 (9) 项目部应根据工程项目特点,对安全生产状况进行经常性检查;对检查中 发现的安全问题,应立即处理;不能处理的,应及时上报相关部门或有关负责人。检查 及处理过程,应如实做好记录备查。 (10)在工程项目实施过程中,不得使用国家明令淘汰、禁止使用和危及生产安 全的落后工艺和设备。 (11)发生安全事故时,项目部主要负责人应立即组织抢救,并组织配合有关部 门对事故的调查、分析,依据“四不放过”(即:事故原因没查清,当事人未受到教育, 整改措施未落实和责任者未受到处理不放过。)的原则进行处理,汲取教训防止类似事 故发生。同时应立即、如实向上级主管部门报告生产安全事故。在事故调查、处理期间, 项目部主要负责人和相关人员,不得擅离职守。
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2.3.1.2各职能部门负责人安全生产责任制 (1)根据各部(室)业务范围,承担相应的安全生产责任。工作质量对项目经理 负责。 (2)认真贯彻执行国家、地方、行业和上级及企业有关安全生产的各项方针、政 策、法律、法规及规章制度,并监督检查本系统的落实情况。 (3)组织制定本部门(系统)安全生产的规章制度和安全技术保证措施,并负责 检查落实。 (4)对发现有违反《安全生产法》、违章指挥、违章操作等违规行为,应立即制 止。 对直接危害人身安全的紧急情况, 有权停止作业或采取可靠的应急措施后撤离现场, 并立即将信息通报单位主管安全生产的副职或安全监察部门,由安全监察部门负责处 置。 (5)负责教育、管理本部门干部职工遵章守纪,严格执行各项有关安全生产方面 的法律、法规和企业规章制度,并将安全生产作为工作考核的重要条件之一。 (6)依据《职业健康安全管理体系规范》的内容和要求,负责编制、修改所主控 的程序文件并组织实施,负责体系中的部门主控及相关要素的实施、控制。 2.3.2 重大危险源管理 2.3.2.1 重大危险源的辨识与风险评价 (1)对项目进行安全生产风险分析,排查、确定项目施工过程中可能存在的重 大危险源,制定有效防范措施。采用科学、合理的重大危险源辨识方法,确认重大事 故隐患,开展重大事故隐患安全评价,建立重大危险源、事故隐患排查整改工作档案。 根据工程进展情况和相关状态的变化对重大危险源的控制进行动态管理。 (2) 对排查出的危险源要进行风险评价,判定因素:①发生事故的可能性大小; ②不安全因素影响持续时间的长短或出现频率的大小;③发生事故可能造成的后果。 (3)重大危险源风险评价应形成书面报告,主要内容包括事故隐患类别、事故 隐患等级、影响范围及严重程度,隐患整改措施及效果等。 2.3.2.2 重大危险源的控制管理 (1)对重大危险源进行控制措施策划,采取具有针对性的技术方案和安全管理 措施,并按照《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》(建设

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部 建质[2004]213 号)编制专项施工方案并进行论证;项目部并根据施工过程进展情 况及时组织对其控制效果进行评价,按照需要进行调整,以使重大危险源始终处于良 好的可控状态。 (2) 重大危险源控制措施应包括以下内容: 1)控制目标、指标、专项技术方案和管理方案 2)管理程序、规章制度与安全操作规程 3)对已有的一般控制措施的改进 4)针对性的培训与教育 5)现场监测、信息、报告、预警与报警; 6)应急预案 7)监督与检查 8)其他 (3)对存在重大事故隐患的在建项目,应依照《生产经营单位安全生产事故应 急预案编制导则》(AQ/T9002-2006)的要求,编制切实可行的应急预案,及时组织 相关人员进行学习,并对应急救援组织进行培训和演练,做好演练记录。 2.3.2.3 危险源的监控 (1) 按照“分级管理、分级负责”的原则,对重大危险源进行管理,项目部每 月要针对重点工程存在的重大危险源进行一次全面排查和整改;对重大危险源实施目 标控制,要做到防范措施、责任、人员、资金和整改时间“五落实”。 (2)定期对重大危险源控制方案的实施情况进行检查。与重大危险源相关的施 工作业开始前,项目部相关部门应对其准备情况进行检查,检查内容包括各项技术措 施和管理措施、安全措施落实情况;材料、机具、设备准备情况;人员教育培训和技 术交底进行情况;现场监测、数据分析、信息管理和预警报警体系建立情况;应急预 案落实和培训演练情况等。 (3)每年年初确定本年度重点督查项目,编制督查计划,经主管领导审批后组 织实施。 (4)督查计划的主要内容包括: ①督查项目汇总表 ②项目介绍
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③督查的人员及时间安排 ④督查的具体要求 (5)按照督查计划,组织重大事故隐患排查与整改。 2.3.3安全教育培训 2.3.3.1安全教育培训的原则 执行“先培训、后上岗,没有培训不能上岗”的原则。 2.3.3.2安全教育的内容 安全教育包括安全思想教育、安全知识教育、安全技术教育、安全法制教育、安全 法律教育。 2.3.3.3安全教育的形式 安全教育的形式主要有座谈教育、课堂教育、现场教育、宣传教育、强制教育等。 2.3.3.4安全教育培训的对象和要求 项目经理每年接受安全教育培训时间不得少于16学时,项目部安全工程师除持证 上岗外,每年还必须接受安全专业技术培训,时间不得少于16学时。项目部其他管理人 员和技术人员每年接受安全培训时间不得少于8学时。特殊工种(包括电工、焊工、架 子工、机械操作工、起重工及各种机动车辆司机等)除通过专业技术培训并取得岗位操 作证外,每年仍须接受有针对性的安全培训,时间不得少于8学时。工人变换工种,在 重新上岗前,必须接受项目部安全培训,培训时间每年不得少于8学时。新工人(包括 合同工、临时工、学徒工、学习和代培人员)在进行工作或学习前,必须进行安全教育。 2.3.3.5安全教育培训的实施与管理 (1)实行安全教育培训登记制度,项目部建立员工的安全培训教育档案。 (2)作业队及各生产部门要经常组织学习国家、行业及企业有关安全生产、劳动 保护的规定和规章制度。 (3)项目部每季度对在岗职工进行一次全面安全培训,组织他们学习国家及行业 有关安全政策、法规、条例、操作规程等。 2.3.4安全质量检查制度 2.3.4.1安全检查的目的 在施工生产中, 为了及时发现事故隐患, 排除施工中的不安全因素, 纠正违章作业, 监督安全技术措施的执行,堵塞漏洞,防患于未然,必须对安全生产中易发生事故的主
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要环节、部位、工艺完成情况,由专门专业安全生产管理部门及组织机构进行全过程的 动态监督检查,以不断改善劳动条件,防止工伤事故、设备事故的发生。 安全检查是指对生产过程中及安全管理中可能存在的隐患、 有害与危险因素、 缺陷 等进行查证,以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态,以及它们转化为事故的 条件,以便制定整改措施,消除隐患和有害与危险因素,确保安全生产。 2.3.4.2安全检查的形式 安全检查可分为: 定期安全检查、 经常性安全检查、 季节性及节假日前后安全检查、 专项安全检查。 (1)定期安全检查是有计划、有组织、有目的的全面安全大检查。项目部实行每 月三次(即每旬检查制度)定期检查,由安全质量部组织,由项目经理主持,各相关部 门人员参加。检查出的安全隐患问题,制定整改措施,指定整改责任人,限定整改时间, 并由安全质量部对整改结果进行复查。 (2)经常性安全检查是采取个别的、日常巡视的检查方式。检查主要以项目部主 管副经理组织、施工现场专(兼)职安全员,现场管理人员及技术人员等参加,在施工 生产过程中和施工完毕之后进行经常性的预防检查,及时发现安全隐患并消除,保证施 工生产正常进行。检查的形式一般有巡回检查(主要是管理人员和专业人员对生产现场 进行巡视、监督)和岗位检查(员工自己及相互间对作业环境、生产条件、安全防护措 施等进行检查确认) 。 (3)季节性安全检查是依据安全生产受到环境、作业条件、作业对象、作业人员 以及气象条件等复杂情况的影响,不安全因素随时都可能出现开展的安全检查。可突出 季节性的特点,雨季安全检查应以防触电、防漏电、防雷击、防坍塌、防倾倒等为重点; 夏季应以防暑降温、防汛、防触电等为重点;冬季应以防冻、保温、防火灾、防触电等 为重点。 节假日前后容易发生事故, 因而有针对性的检查包括节假日前进行安全生产综合检 查、节假日后要进行遵章守纪的检查等。 (4)专项安全检查是依据安全生产的需要,组织专业人员、有计划、有重点地对 某项专业在施工生产中存在的普遍安全问题进行的单项检查。 专业安全检查具有较强的 专业性,可突出专业的特点。由项目主管部门负责人主持,有关部门及人员参加。如施 工用电、机械设备等专项检查。
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2.3.4.3安全检查的内容 (1)施工现场安全检查:施工现场安全检查主要包括现场劳动防护用品是否按照 要求进行佩戴,是否有违规作业,有无违章指挥,现场材料堆放,危险部位的警告标志, 基坑、沟、槽及孔洞等是否有防护措施,机械设备运转是否正常,临时用电布设、使用 是否规范化,现场劳动保护、防护设施是否齐全有无安全隐患及隐患整改落实等。对环 境保护、消防保卫、文明施工等也应加强检查。 (2)生活办公区的检查:生活办公区安全检查主要包括生活用电、用火,宿舍及 办公室的布设、卫生,生活办公区的布设,厨房、厕所、浴室等的检查。 (3)检查本项目部各类规章制度以及落实情况、安全检查的记录、安全技术措施、 安全教育记录资料、班组班前教育活动等。 2.3.4.4安全检查整改的落实 安全生产检查必须与现场实际相结合,做到边检查、边改进,并且及时总结和推广 先进经验,抓好典型。 对查出的隐患部位或问题,由检查人员下发相应施工作业队负责人整改通知单,整 改通知单中注明该整改工作由具体人员,限定具体时间内按整改要求进行整改。整改完 毕后,由检查人员进行严格的复查。对查出的隐患不能立即整改的,要建立登记、整改、 检查、销项制度,要制定整改计划。在隐患没有消除前,必须采取有效的防护措施,如 有危及人身安全的紧急险情,应立即停止作业。 2.3.5安全质量事故报告、处理制度 2.3.5.1安全事故报告制度 施工现场事故发生后, 施工现场事故当事人员或最先发现的目击人员应立即向现场 管理人员报告,现场管理人员立即通过电话向项目经理报告。项目经理在1小时之内迅 速向公司领导和业主代表以及驻地监理报告。项目负责人应立即赶往现场,组织抢救伤 员,保护好现场。安全事故应视事故性质除向本单位、行政主管部门、安全监督部门报 告外,并与公安、消防、交管、医疗、交通、市政、电信、热力、煤气等部门取得联系。 事故报告应包括以下内容: (1)施工发生的时间、地点、工程项目、企业名称; (2)事故发生的简要经过、伤亡人数(包括下落不明的人数) 、和直接经济损失的 初步估计;
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(3)事故对工程安全、周边建(构)筑物、地下管线、道路、等各类市政基础设 施、社会公众环境安全的影响、危害; (4)事故发生原因的初步判断; (5)事故发生后已经采取的措施及事故控制情况; (6)事故报告单位。 2.3.5.2事故调查处理原则 (1) “实事求是、尊重科学”的原则 (2) “四不放过”的原则 (3)公正、公开的原则 2.3.5.3安全事故调查处理 由项目部组织调查的,在10日内,将事故调查报告报送公司安质部。由上级单位组 织的调查组,按照事故调查的批复,对本单位负有事故责任的人员进行处理,并写出详 细的事故处理报告,报送上级有关单位。 事故调查组的职责: (1)查明事故发生原因、过程和人员伤亡、财产损失情况; (2)查明事故的性质和责任; (3)提出事故处理及防止类似事故再次发生所应采取的措施的建议; (4)提出对事故责任者的处理意见; (5)检查控制事故的应急措施是否得当和落实; (6)写出事故调查报告。 事故调查的步骤: (1)事故的通报; (2)事故调查小组的成立; (3)事故现场处理; (4)事故有关物证收集; (5)事故事实材料收集; (6)事故人证材料收集记录; (7)事故现场摄影及拍照; (8)事故图(表)的绘制;
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(9)事故原因的分析; (10)事故调查报告编写; (11)事故调查结案归档。 事故教训和整改措施: (1)是否贯彻落实有关的安全生产的法律、法规和技术标准; (2)是否制定了合理的安全技术防范措施; (3)是否制定了比较完善的安全管理制度; (4)安全管理制度和技术防范措施执行是否到位; (5)安全培训教育和宣传及贯彻是否到位;员工的安全意识是否到位; (6)有关部门的执法力度是否到位; (7)单位负责人是否重视安全生产工作; (8)是否存在官僚和腐败现象,因而造成了事故的发生; (9)是否落实有关“三同时”的要求; (10)是否有合理有效的事故应急救援预案。 事故调查报告中应包括的主要信息 (1)背景信息:事故单位的基本情况;事故发生时间和地点;事故涉及到人员及 其他情况;员工伤亡事故登记表;操作人员及证人; (2)事故描述:事故发生的顺序;破坏的程度;人员伤亡及经济损失情况;事故 类型;事故的性质;承载物或能量; (3)事故的原因:直接原因;间接原因; (4)事故教训及预防事故发生的建议; (5)对事故责任人的处理建议; (6)事故调查组成员名单; (7)其他需要说明的事项。

2.4其他日常综合类制度
2.4.1工地值班制度 1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇 特殊情况,在自己处理不了的情况下,及时向有关单位和领导汇报。 2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题,负责组织加班人员的
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施工生产,抽查工地守卫等岗位人员的值勤情况。 3、值班人员在值班时间如遇大风、大雨等不良气候时,应及时组织保护现场的施 工原材料和机具设备,避免造成损失。 4、在值班期间不得擅离工作岗位,禁止由他人代替,如遇特殊情况不能值班时应 提前通知,以便项目部及时调整,否则按离岗处理。 5、值班人员在值班期间不坚守岗位、玩忽职守等行为所造成的一切损失,均由值 班人员负责。如情节严重,造成了极坏的影响和重大的损失,项目部按规定进行行政和 经济处罚或报请上一级处理。 6、值班时间不得饮酒,不得约请或允许外部人员到工地逗留,不得用值班电话聊 天。 7、值班人员必须认真填写值班记录,按时做好交接班记录,如因未交接班造成的 漏岗,由上一班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。 2.4.2请销假制度 1、休探亲假、工龄假、婚育假等假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。 2、请假申请经项目部经理或部门负责人批准同意后,方可休假。 3、公派外出学习、培训,必须及时报告项目经理部,并做好工作交接。 4、凡自学或自费上学人员,如占用工作时间,须提前征得项目部同意,否则一律 不予批假。 5、各类事假,必须提前请示。无特殊情况,缺勤中途电话请假或他人代假,一律 无效,均视为旷工。 6、项目部所有人员请假,经项目经理批准后,必须进行登记,以便年终进行考核、 凡未登记者,视假期时间长短给予罚款。 7、各类请假须按期限返回,并办理销假手续,不得超假。如遇特殊情况,必须向 经理请示,经批准同意后,可按批准日期返回,否则按旷工处理。 2.4.3会客管理制度 1、所有来访人员,必须持有表明自己身份的证件,门卫室填写会客证,门卫检查 对照并报请所访人员后,方可进入项目部办公区。 2、所有来访人员,进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽,会客完毕交回门卫 室并领回证件。
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3、所有来访人员,未经工程部同意,不得私自进入现场工作区,进入现场时门卫 应加以说明,否则,出现一切后果由门卫负责,说明后出现后果由自己负责。 4、未经批准的来访者进入现场时,门卫应态度和蔼,婉言谢绝,并说明情况,对 无理取闹者,报请项目部处理。 5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场,违者将报有关 部门严惩。 2.4.4项目办公用品管理规定 1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则,基本满足工作需要。其配发的办公用 品均为项目部固有资产,全体人员应妥善保管。 2、办公用品的配置程序:由使用部门提出书面申请,表明数量和要求,项目经理审 批后,进行采购。 3、办公用品的采购,发放、由综合办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐并 由领发人签字。 4、调出本项目部的人员,办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回项目部,如不 上交,将按原价从工资奖金中扣回。 5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品,不得故意损坏或挪做他用,如 有发生,将按原价两倍罚款。 6.丢失办公用品照价赔偿。 7、项目部配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量用具等, 都属于办公用品,在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。 8、项目部办公用的各种计算机耗材,由技术部门按季提交使用计划,综合办公室 人员负责采购,并依据以旧换新的原则发放。 9、凡因保管不善,损坏或丢失办公用品后,给工作带来一定影响,一切后果自负。 2.4.5工地例会制度 1、所有在建施工项目,均应实行工地例会制度。 2、项目部工程例会一般每周举行一次(也可根据需要即时召开骨干碰头会)。开 会前,应提前将召开时间、地点、会议主要内容、参加人员等事项通知辖区单位负责人 员。 3、项目部工程例会由生产副经理主持,作业队工程例会由队长主持,专业会议由
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总工、总经、总监分别主持。讨论有关问题的各方有关人员均应到场。 4、例会的主要内容:通报上期工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全 管理上的成绩和有关问题。安排下期的工作(任务)计划安排及要求。协调解决施工中 出现的工序交叉、接续、配合和需要解决的材料、机具、设备和劳力等方面的有关矛盾、 问题及困难。 5、现场例会应认真填写好会议签到表,做好会议记录,形成会议纪要发到有关单 位。 6、施工例会主要有: 工程例会:每周召开一次 安全例会:每月召开一次。必要时随工程情况及时召开。 施组、方案审查会:对施组、较复杂的专项施工方案,组织召开。 施组、方案交底会:项目实施前由总工程师向全体项目管理人员交底。 其他专题会议:如技术交底、中间检查、验收会议、质量专题会议、安全会议、施 工协调会、支付会议等,应根据工程实际情况组织召开并加强监控。 2.4.6 架子队管理制度 1、本制度根据国家及铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》等有关 政策制定。有待于进一步完善。 2、架子队管理模式 架子队按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建。以各架子队为单元, 按照专业化、模块化施工的原则进行人员、机械设备的配置。 架子队运作模式:实行合同化管理,按承担合同量,独立核算,自负盈亏。架子队 人员签订岗位目标责任书,把工作分解到每一单项,每一个人。 3、每个架子队设置专职队长、技术负责人各一人,每个架子队根据施工需要下设 若干施工班组,每个班组设领工员、工班长各一人。主要人员应由具有相应专业技能的 正式职工担任。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验,其人 员数量按照能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程监督的原则配备。所有劳务作 业人员应纳入架子队统一管理,由架子队按照施工组织安排统筹作业任务。 4、项目部主管副经理、技术负责人、安质部对架子队每日至少进行一次施工巡查,

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对违章作业要坚决纠正,直至停工整顿。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行 规范化施工,领工人员、技术员、安全员对每个工序的关键作业面进行跟班作业,不间 断的监督各工序、环节的施工,发现问题及时整改。 5、架子队建立和实行技术交底制度。工序作业开始前,项目部工程管理部技术负 责人或专业工程师对各架子队进行书面技术交底, 架子队技术负责人就工程作业工序和 环节对作业班组的领工员、工班长进行书面技术交底。交底资料要及时存档备查。工班 长负责组织技术员、领工人员和安全员对劳务作业人员进行现场技术交底。现场技术交 底采取“工前讲解,工中指导,工后讲评”的方式进行,确保每个劳务作业人员熟知本 职岗位的技术要求。 技术交底内容至少应包括:工序概况、特点和结构尺寸;施工方法、工艺流程和工 艺要求;质量技术标准;施工安全、质量、环保和进度控制要点与要求;文明施工要求 等内容。 6、各架子队建立以队长为第一责任人的安全质量监控体系。项目部每月组织一次 安全生产大检查、召开一次工地安全例会,由主管领导带队、安质部组织、其它各部门 参加组成联合检查小组,定期对各架子队进行安全生产检查并对检查结果进行通报。领 工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行书面安全交底,每个工序和作业面要有 领工员、技术员、安全员跟班作业。落实“三检”(专检、自检、互检)制度,及时排 7、物资设备管理 (1)物资管理 ① 物资采购控制程序。所有工程用甲供料及大堆料均由项目部统一提供采购,其 余零星用料由架子队统一采购, 架子队采购物资前先向物资设备部报计划, 物设部根据 现场需要进行审核。 ② 报销材料发票时,物设部对采购单价的合理性进行审核。 ③ 物资设备部根据各架子队上报的材料采购计划表,不定期核查库存材料。 每月25 日物设部组织对架子队库存主材进行盘点,核对料库材料动态表,并对盘点结果要求管 库员进行签认,以此作为计算当月材料消耗的依据。 ④ 从材料采购、入库、领(发)料、到形成正式产品,物资设备部要坚持事事有 监督、步步有签认的管理原则,对其形成长效的监督机制。做到材料采购合同化、流向
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清晰、消耗明确,避免丢失和浪费。 ⑤ 项目部物资设备部根据各架子队当月完成的工程量及材料消耗控制指标,对架 子队的实耗材料进行节超核算,对节超原因进行彻底核查,找出材料管理中的漏洞。 (2)设备管理 ① 架子队进场后,大型设备由项目部负责调配,大型施工设备短缺部分,授权架 子队临时租用,其租赁合同由项目部审定后实施。小型机具由架子队自行配置、自已使 用,其产权归出资人所有。 ② 架子队负责机械设备的管理、使用、维修、保养。架子队建立机械设备台帐, 作好机械设备原始资料的收集、整理,及时准确填报项目部规定的各类报表。 ③ 建立健全机械管理制度。即:岗位责任制及安全操作规程、三定责任制(定人、 定机 定岗)、安全检查制、交接班制、设备维修保养制。 8、计量支付 (1)由计划财务部负责组织工程部、安质部、物设部、各架子队技术主管以及承 包方负责人于每月25日对当月完成工程量进行计量。 (2)工程清方:由各架子队负责人及技术员负责实施,工程管理部、安全质量部、 试验室负责监督。编制当月已完工程数量表,经架子队队长、技术主管、各相关部门审 核、承包方核对并签字确认。 (3)由安全质量部牵头,其他各部门参与,对拟结算部分工程质量实施监督控制 和评定,对于质量不合格的工程,坚决不予结算。 (4)由各参与方审核、签认后形成“原始收方记录”由架子队技术室按照劳务合 同规定计算工程量,编制“已完工程数量计算单”。 (5) 工程部长、 项目总工程师对“已完工程数量计算单” 根据合同约定进行审核、 签认后返回计划合同部。 (6)由计划财务部根据审核通过后的“已完工程数量计算单”及合同相应条款的 约定编制月度工程价款结算单。 (7)由计划财务部组织各相关部门进行会签,各相关部门负责人根据已完工程数 量表及合同中相应条款的约定,对月度工程价款结算单进行严格的审查,发现问题及时 退回计划合同部进行修正。会签后的资料,由计划合同部存档保存。
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(8)计划财务部对项目部合同进行管理,各部门是合同承办部门。项目部配备专 职合同管理人员1名,负责项目部各种合同的论证、审查、谈判和签订、履行、变更、 解除、纠纷等有关事宜。同时建立合同管理台账,督促并及时反馈合同的履行,所签合 同坚持公平、合法的原则,按合同约定对各架子队进行检查、评比、考核、奖罚。 9、架子队劳务用工管理制度 (1)使用与劳务企业签订劳务协议的作业人员,要检查并复印劳务企业与劳务人 员签订的劳动合同、专业资质证书、身份证、无犯罪证明及健康证等证明材料。未签订 劳动合同的项目部不予接受,并不允许其进入施工现场从事劳务作业活动。 (2)与劳务企业签订劳务合同,要查阅并复印劳务企业的劳务资质证书等相关证 明材料,符合要求后再与其签订劳务协议。 (3)综合管理部负责健全管理制度,规范管理,建立劳务作业人员登记制度即劳 务作业人员登记册、档案、台账等基础资料。劳务作业人员登记册主要包括:劳务作业 人员姓名、年龄、身份证号、劳动合同编号、家庭住址、工种、资格证书号、进出场时 间以及业绩和信用等等。对已被录用的劳务人员进场时要逐个检验规定的文件资料。劳 务作业人员登记册实行动态管理,至少每月更新一次。并按要求上报上一级备案。 (4)所有架子队作业人员都必须进行岗前专业培训。劳务人员的培训教育,纳入 各项目的培训计划,培训合格后方可上岗。从事技术工种的,上岗前必取得相关职业资 格证书;从事特殊工种的(如电焊工、起重工、车辆机械驾驶员等),应取得特种作业证 书。岗前培训内容至少应包括:三级安全教育、特殊工种安全教育、工序技术质量标准、 工序作业指导书等。架子队作业人员岗前培训由所属作业队负责实施,培训情况在教育 培训档案中记录。 (5)劳务人员必须严格遵守国家、当地及企业的法律法规及各项规章制度,操作 规程。违者加强教育,屡教不改者坚决辞退。 (6)项目部遵循“依法用工、长期合作、严管善待、共同发展”的原则,和谐处 理与劳务企业及劳务人员的关系。把劳务人员作为项目部的一员,按现行有关规定为架 子队作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、 机械设备和安全防护用具。 (7)项目经理部建立对架子队的考核评比奖惩制度,每月对架子队进行一次检查

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考核,季度进行奖惩兑现。每年对相关劳务企业进行一次信誉评价,对劳务企业提供的 不合格劳务作业人员情况,计入该企业的信用档案,纳入相关信誉评价中。评价结果报 公司和相关劳务企业。 (8)项目部建立架子队作业人员工资支付保障制度,在项目部开户银行设立架子 队作业人员工资基金专户。项目部收到工程款项后,优先按劳务作业人员工资总额将资 金转入工资专户,专款专用。根据《铁路工程施工架子队劳务合同》,架子队每月10日 前对作业班组上月完成的工作量进行核算和考核,核定作业班组上月的劳务费用总额。 作业班组根据劳务费用总额和班组内部考核结果, 提出劳务作业人员工资方案并报架子 队审定。架子队每月15日前,按审定的劳务作业人员工资将工资发至劳务作业人员工资 卡上。禁止无故拖欠劳务作业人员工资。

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第三章
3.1文明施工措施
3.1.1桥梁工程

管理措施

桥梁下部构造施工场地参照上述场地标准化建设有关要求。桥梁基础施工时,要 设置专用泥浆沉淀池和泥浆池,不得随意排放泥浆,泥浆池不得设在路基坡脚范围内; 破完一批桩头后要随时清运到指定地点,不得在施工现场存放或随意丢弃;模板、支架 要堆放整齐,及时整修;要及时清理施工场地内水泥袋、钢筋头等杂物,确保施工场地 清洁、整齐。 3.1.2其他现场文明施工 (1)对出入施工场地的运输车辆应加盖毡布,车厢设置挡板,防止材料撒落和污染 环境。 (2)各经理部应具有环保意识,对施工中的废弃料不乱弃乱放,应按要求运往指 定地点存放;对易造成环境污染的施工材料,在运输、存放及使用的过程中采取有效措 施,使之不污染或把污染降低到最小程度。 (3)施工结束后做好临时占地的恢复工作,对施工中使用的地方道路做好恢复工 作,按合同约定在规定的时间内交给地方政府。 (4)合理安排施工工序,对可能造成路面污染的附属工程要提前进行或采取相应 的保护措施,有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或摆放材料。 (5)各经理部应教育职工尊重当地民风民俗,遵守乡规民约,与当地群众和睦相 处。共同创造维护和谐的施工环境。 3.2冬季施工措施 3.2.1冬期施工的工艺要求 3.2.1.1混凝土材料选择及要求 配制冬期施工的混凝土,应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。水泥标号不 应低于425号,最小水泥用量不宜少于300kg,水灰比不应大于0.6。使用矿渣硅酸盐水 泥,宜采用蒸气养护;使用其它品种水泥,应注意其中掺合材料对混凝土抗冻、抗渗等 性能的影响。冬期浇筑的混凝土,宜使用无氯盐类防冻剂。对抗冻性要求高的混凝土, 宜使用包括引气减水剂或引气剂在内的外加剂,但掺用防冻剂、引气减水剂或引气剂的

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混凝土施工,应符合现行国家标准《混凝土外加剂应用技术规范》的规定。如在钢筋混 凝土中掺用氯盐类防冻剂时,应严格控制氯盐掺量,且一般不宜采用蒸气养护。 混凝土所用骨料必须清洁,不得含有冰、雪等冻结物及易冻裂的矿物质,在掺用 含有钾、钠离子防冻剂的混凝土中,不得混有活性骨料。 3.2.1.2混凝土材料的加热 冬期拌制混凝土时应优先采用加热水的方法,当加热水仍不能满足要求时,再对 骨料进行加热,水及骨料的加热温度应根据热工计算确定,但不得超过下表的规定。 拌和水及骨料最高温度 项 目 低于525#的硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥 大于等于525#的硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥 3.2.1.3混凝土的搅拌 搅拌前应用热水或蒸气冲洗搅拌机,搅拌时间应较常温延长50%。投料顺序为先投 入骨料和已加热的水,然后再投入水泥,且水泥不应与80℃以上的水直接接触,避免水 泥假凝。混凝土拌合物的出机温度不宜低于10℃,入模温度不得低于5℃。对搅拌好的 混凝土应常检查其温度及和易性,若有较大差异,应检查材料加热温度和骨料含水率是 否有误, 并及时加以调整。 在运输过程中要有保温措施以防止混凝土热量散失和被冻结。 3.2.1.4混凝土的浇筑 混凝土在浇筑前,应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢;且不得在强冻胀性地基上 浇筑混凝土,当在弱冻胀性地基上浇筑混凝土时,基土不得遭冻;当在非冻胀性地基土 上浇筑混凝土时,混凝土在受冻前,其抗压强度不得低于临界强度。 当分层浇筑大体积结构时,已浇筑层的混凝土在被上一层混凝土覆盖前,其温度 不得低于按热工计算的温度,且不得低于2℃。 对加热养护的现浇混凝土结构,混凝土的浇筑程序和施工缝的位置,应能防止在 加热养护时产生较大的温度应力;当加热温度在40℃以上时,应征得设计同意。 3.2.2冬期养护方法 混凝土冬期养护方法有蓄热法、蒸气加热法、电热法、暖棚法以及掺外加剂法等。 但无论采用什么方法,均应保证混凝土在冻结以前,至少应达到临界强度。 3.2.2.1蓄热法 蓄热法是利用原材料预热的热量及水泥水化热,通过适当的保温,延缓混凝土的
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拌 和 水 80℃ 60℃

骨 料 60℃ 40℃

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冷却,保证混凝土能在冻结前达到所要求强度的一种冬期施工方法。适用于室外最低温 度不低于-15℃的地面以下工程或表面系数 (指结构冷却的表面积与其全部体积的比值) 不大于15的结构。蓄热法养护具有施工简单、不需外加热源、节能、冬期施工费用低等 特点。 因此, 在混凝土冬期施工时应优先考虑采用。 只有当确定蓄热法不能满足要求时, 才考虑选择其它方法。蓄热法养护的三个基本要素是混凝土的入模温度、围护层的总传 热系数和水泥水化热值。应通过热工计算调整以上三个要素,使混凝土冷却到0 ℃时, 强度能达到临界强度的要求。 采用蓄热法时,宜采用用标号高、水化热大的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥、掺 用早强型外加剂、适当提高入模温度、外部早期短时加热等措施,同时应选用传热系数 较小、价廉耐用的保温材料,如草帘、草袋、锯末、谷糠及炉渣等。此外,还可采取其 他一些有利蓄热的措施, 如地下工程可用未冻结的土壤覆盖或生石灰与湿锯末均匀拌合 覆盖,利用保温材料本身发热保温以及充分利用太阳热能等措施。 3.2.2.2蒸气加热法 蒸气加热养护分为湿热养护和干热养护两类。湿热养护是让蒸气与混凝土直接接 触,利用蒸气的湿热作用来养护混凝土,常用的棚罩法、蒸气套法以及内部通气法等就 属这类。而干热养护则是将蒸气作为热载体,通过某种形式的散热器将热量传导给混凝 土使其升温,如毛管法和热模法就属这类。 (1)棚罩法 是在现场结构物的周围制做能拆卸的蒸气室,如在地槽上部盖简单的棚盖或在预 制构件周围用保温材料(木材、砖、篷布等)做成密闭的蒸气室,通入蒸气加热混凝土。 本法设施灵活、施工简便、费用较小,但耗气量大,温度不易控制。适用于加热地槽中 的混凝土结构及地面上的小型预制构件。 (2)蒸气套法 是在构件模板外再用一层紧密不透气的材料(如木板)做成蒸气套,气套与模板 间的空隙约150㎜,通入蒸气加热混凝土。此法温度能适当控制,加热效果取决于保温 构造,设备复杂、费用大,可用于现浇柱、梁及肋形楼板等整体结构加热。 (3)内部通气法 是在混凝土构件内部预留直径为13~50㎜的孔道,再将蒸气送入孔内加热混凝土。 当混凝土达到要求的强度后,排除冷凝水,随即用砂浆灌入孔道内加以封闭。内部通气 法节省蒸气、费用较低,但入气端易过热产生裂缝。适用于梁柱、桁架等结构件。
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(4)毛管法 是在模板内侧做成沟槽(断面可做成三角形、矩形或半圆形),间距200~250㎜, 在构槽上盖以0.5~2㎜的铁皮,使之成为通蒸气的毛管,通入蒸气进行加热。毛管法用 气少,但仅适用于以木模浇筑的结构,对于柱、墙等垂直构件加热效果好,而对于平放 的构件,其加热不易均匀。 (5)蒸汽热模法 它是利用钢模板加工成蒸汽散热器,通过蒸汽加热钢模板,再由模板传热给混凝 土。 一般蒸汽养护制度包括升温、恒温、降温三个阶段。整体浇筑的混凝土结构,混 凝土的升温和降温速度不得超过有关规定,以减少加热养护对混凝土强度的不利影响, 防止混凝土产生裂缝。 3.2.2.3暖棚法 它是在被养护的构件和结构外围搭设围护物,形成棚罩,内部安设散热器、热风 机或火炉等作为热源,加热空气,从而使混凝土获得正温的养护条件。由于空气的热辐 射低于蒸汽,因此,为提高加热效果,应使热空气循环流通,并应注意保持暖棚内有一 定的湿度,以免混凝土内水分蒸发过快,使混凝土干燥脱水。 当在暖棚内用直接燃烧燃料加热时,为防止混凝土早期碳化,要注意通风,以排 除二氧化碳气体。采用暖棚法养护混凝土时,棚内温度不得低于5℃。并必须严格遵守 防火规定,注意安全。 3.2.2.4电热法 利用电能作为热源来加热养护混凝土的方法。这种方法设备简单、操作方便、热 损失少、能适应各种施工条件。但耗电量较大,冬期施工附加费用较高。按电能转换为 热能的方式不同电热法可分为:电极加热法、电热器加热法和电磁感应加热法。 (1)电极加热法 它是在混凝土构件内安设电极(Φ 6~12钢筋),通以交流电,利用混凝土作为导 体和本身的电阻,使电能转变为热能,对混凝土进行加热。 为保证施工安全和防止热量损失,通电加热应在混凝土的外露表面覆盖后进行。 所用的工作电压宜为50V~110V。在养护过程中,应注意观察混凝土外露表面的湿度, 防止干燥脱水。当表面开始干燥时,应先停电,然后浇温水湿润混凝土表面。 电极加热法的优点是热效率较高,缺点是升温慢,热处理时间较长,电能消耗大,
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电极用钢量大。对密集配筋的结构,由于钢筋对电热场的影响,使构件加热不均匀,故 只宜用于少筋或无筋的结构。 (2)电热器加热法 它是将电热器贴近于混凝土表面,靠电热元件发出的热量来加热混凝土。电热器 可以用红外线电热元件或电阻丝电热元件制成,外形可成板状或棒状,置于混凝土表面 或内部进行加热。由于它是一种间接加热法,故热效率不如电极加热法高,一般耗电量 也大,但它不受构件中钢筋疏密与位置的影响,施工较简便。 在大模板工程中,采用电热毯电热器来加热混凝土也可取得较好效果。电热毯是 由四层玻璃纤维布中间夹以电阻丝制成。根据大模板背后空档区格的大小,将规格合适 的电热毯铺设于格内,外侧再覆盖保温材料(如岩棉板等),这样在保温层与电热毯之 间形成的热夹层能有效地阻止冷空气侵入,减少热量向外扩散。 (3)电磁感应加热法 它是利用铁质材料在电磁场中会发热的原理,将产生的热量传给混凝土,以达到 加热养护混凝土的目的。它可分为工频感应模板加热法与线圈感应加热法。 ① 工频感应模板加热法 在钢模板外侧焊上管内穿有导线的钢管,便形成工频感应模板。当频率为50Hz(工 频)的交流电在钢管内导线中通过时,由于电磁感应作用,使管壁上产生感应电流。这 种感应电流为自成闭合回路的环流,成旋涡状,故称为涡流,涡流产生的热效应使钢管 发热,热量传给钢模板,再传给混凝土,从而对混凝土进行加热养护。 工频感应模板加热法设备简单,只要导线和钢管,加热易于控制,混凝土温度比 较均匀,适用在日平均气温为-5℃~-20℃条件下的冬期施工。 ②线圈感应加热法 当交流电通入线圈中时,在线圈内及周围会产生交变磁场。若线圈内放有铁芯, 则在铁芯内会产生涡电流而使铁芯发热。如果在梁、柱构件钢模板的外表面缠绕上连续 的感应线圈,线圈中通入工频交流电,则处在线圈内的钢模板和钢筋中也会因电磁感应 产生涡流而发热,从而将热量传给混凝土,对其进行加热养护。 线圈感应加热法适用各种负温环境,对于表面系数大于5且钢筋密集的梁、柱构件 的加热养护以及对钢筋和钢模板的预热等最为有效, 其温度分布均匀, 混凝土质量良好。 (4)远红外线养护法 是利用远红外辐射器向新浇筑的混凝土辐射远红外线,使混凝土的温度得以提高,
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从而在较短时间内获得要求的强度。这种工艺具有施工简便、升温迅速、养护时间短、 降低能耗、不受气温和结构表面系数的限制等特点,适用于薄壁结构、大模板工艺、装 配式结构接头等混凝土的加热。产生远红外线的能源除电源外,还可用天然气、煤气、 石油液化气和热蒸气等,可根据具体条件选择。 3.2.2.5掺外加剂法 在冬期施工混凝土中掺入适量的外加剂,使混凝土强度迅速增长,在冻结前达到 要求的临界强度,或降低水的冰点使混凝土能在负温下凝结硬化,它不仅可简化施工工 艺、 节约能源, 如掺用合理还可改善砼其它性能, 因此这是混凝土冬期施工的有效方法。 但掺用外加剂的混凝土必须符合冬期施工工艺要求的有关规定。 以上方法根据不同的施工项目和施工要求选择使用。 3.2.3要求 根据承担施工项目和工程所在地区的气候条件以及有关规范标准和业主要求, 认真 抓好防寒措施的编制和落实,做到“措施到位、责任到位、投入到位、检查落实到位”, 切实加强冬季施工的过程控制,确保工程质量和安全越冬,又好又快地完成冬期施工生 产计划。

3.3防洪措施
雨季施工要始终贯彻“预防为主,确保安全”的方针,积极加强防洪抗灾能力, 减少灾情损失。 在汛期要加强危险地段的检查监视,做好灾情预报,确保人民生命财产的安全。 仔细检查道路、料场、库房及生活生产设施的安全,做好排水工作,及时处理低洼 地段,并经常和当地气象部门联系,做好气象预报工作。 在雨季施工时,施工现场应及时排除积水,人行道的上下坡应挖好台阶或铺砂; 施工便道经常检查维修,及时填邦冲沟,脚手架经常检查,并及时加强,以防倾倒。 对于可能被洪水淹没地带的机械设备,除做好各种防护措施外,还应注意施工人 员的及时撤离。 长时间在露天作业的工程,还应根据条件搭设防雨棚,在施工中遇到暴风雨时, 应暂时停工。暴风雨后经全面仔细检查方可继续施工。 经常检查料场、料库,使其四周排水畅通,露天堆放的水泥、钢筋要有遮盖。使 用前要加以检查,钢筋要除锈,失效水泥不得利用,被污染的粗骨料要冲洗。 现场必须准备足够的防洪物资,以便出现险情时及时利用,最大程度减少损失。
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夜间要安排专人巡视检查,以便及时通报险情,各级领导必须安排防洪值班。 对于在雨季施工的单项工程,各作业队要编制出详细的安全质量措施,以保证施 工中及时实施。

3.4治安消防措施
针对施工现场特点制定总体治安、消防制度。 治安、消防重点部位确定准确,有相应的管理措施。 有义务消防组织和治安联防组织。 有灭火预案、人员落实、责任明确,有演练。 执行隐患自查自改规定,有文字记载,有隐患整改责任人签字,有复查结果。 对参建人员要以各项治安、消防制度和规定为教材进行教育和必要的培训活动。 施工现场门前要有治安、消防制度牌,各重点部位要有牢固统一的警示宣传牌。 施工现场要有平面布局图标明消防器材、水源位置。临建有审批,危险物品有登 记,物品出入签发出门证。

3.5环保措施
3.5.1项目环境保护计划 项目部应根据批准的建设项目环境影响报告,编制用于指导项目实施过程的项目 环境保护计划,其主要内容应包括: (1)目标及主要指标。 (2)实施方案。 (3)所需资源(人力、物力、财力和技术等)的专项计划。 (4)所需的技术研发、技术攻关等工作。 (5)落实防治环境污染和生态破坏的措施,以及环境保护设施的投资估算。 3.5.2项目环境保护计划的实施管理 项目环境保护计划应按规定程序经批准后实施。主要内容包括: (1)明确各岗位的环境保护职责和权限。 (2)落实项目环境保护计划必需的各种资源。 (3)对项目参与人员应进行环境保护的教育和培训,提高环境保护意识和工作能 力。 (4)对与环境因素和环境管理体系的有关信息进行管理,保证内部与外部信息沟 通的有效性,保证随时识别到潜在的影响环境的因素或紧急情况,并预防或减少可能伴
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随的环境影响。 (5)负责落实环保部门对施工阶段的环保要求,以及施工过程中的环保措施;对 施工现场的环境进行有效控制,防止职业危害,建立良好的作业环境。施工阶段的环境 保护应按《建设工程项目管理规范》执行。 (6)项目配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时投入试运行。项目部对环 境保护设施运行情况和建设项目对环境的影响进行检查或监测。 (7)建设项目竣工后,应当向审批该建设项目环境影响报告书(表)的环境保护 行政主管部门,申请对该建设项目需要配套建设的环境保护设施进行竣工验收。环境保 护设施竣工验收,应当与主体工程竣工验收同期进行。 3.5.3巡视检查和定期检查 (1)项目部制定并执行项目环境巡视检查和定期检查的制度,记录并保存检查的 结果。 (2)项目部建立并保持对环境管理不符合状况的处理和调查程序,明确有关职责 和权限,实施纠正和预防措施,减少产生环境影响并防止问题的再次发生。

3.6现场作业管理要求
现场作业标准化是确保现场“作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措 施清楚、安全责任清楚和人员到位、思想到位、措施到位、执行到位、监督到位”的有 效措施,是生产管理长效机制的重要组成部分。施工作业指导书是开展现场作业标准化 的具体形式。 开展现场作业标准化应本着“全面推进、积极实施、持续完善”的工作方针,密切 结合各单位工作实际,做好与现有安全管理、技术管理、工作管理机制的衔接和融合, 紧抓安全和质量两条工作主线,实现对现场作业的全过程、全方位管理和控制,不断提 高现场作业的安全水平和工作质量。 要将现场标准化作业工作纳入到安全生产长效管理 机制当中,从实际出发,完善和落实管理责任,切实保证现场作业标准化工作深入、广 泛、有效地开展。 开展现场标准化作业工作切忌照搬照抄,脱离实际,给正常安全生产工作造成负面 影响。不能将现场作业标准化和作业指导书与现有安全措施割裂,造成现场安全管理的 混乱。 项目部应根据实际情况,建立现场作业标准化工作管理制度,明确现场作业标准化 工作的开展、检查、评估、考核等工作的要求。应将现场标准化作业作为各项现场工作
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的基本形式,所有现场作业均应遵循标准化作业的基本原则。所有的现场作业,均应编 写现场施工作业指导书,并按作业指导书开展工作。定期对现场作业标准化工作及施工 作业指导书执行情况进行统计、分析、评价,及时提出整改意见和措施,修正和完善作 业指导书,不断提高现场作业标准化工作管理水平。应建立现场作业标准化工作的考核 制度,并纳入单位安全、工作质量考核体系,定期发布考核结果。 项目部应组织编写的现场作业指导书格式执行铁道部关于印发 《铁路建设项目施工 作业指导书编制暂行办法》的通知(建建〔2009〕107号),内容参见《土建工程工艺细 则》和有关成熟资料。

3.7现场工装设备管理要求
3.7.1 总体要求 各项目应结合现场实际和投标承诺,配齐现场工装设备,以满足现场施工质量和进 度需要。强化对作业队工装设备的操作、检修和保养的监督检查,确保工装设备安全正 常使用和有效利用。 所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包 保养)制度,各类设备操作人员要做到“三好”(管理好、使用好、养修好)、四会” (会使用、会保养、会检查、会排除故障),及时、准确地填报各种记录,坚守岗位, 确保机械正常运行。 项目部物资设备部负责工装设备的统一管理(包括自有、租赁的机械设备),按配 备方案及时合理选配,按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批;负责向有关人 员和操作人员进行安全技术交底;负责建立设备台帐,及时登记进出场情况;每半月组 织机械设备的安全大检查一次。项目经理对特殊重要工装设备每月要组织一次检查。 3.7.2 工装设备管理目标 配备满足现场施工质量和进度,使用安全正常,保养定期进行,有效利用率提高。 3.7.3 设备管理机构 1.项目部要成立由项目经理任组长,副经理、设备管理员任副组长,安全质量环 保、工程技术、物质设备、计价财部等部门为成员的设备管理领导小组。 2.项目物资设备部是设备组织与管理的专业归口部门,是设备供应和管理的具体 执行者,设备采购、供应与管理是设备管理部门的专业职责和责任。 3.7.4 现场设备使用要求 各级设备管理人员和设备使用人员必须树立“安全第一”的思想,坚持“预防为主”
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的原则,把设备的安全工作作为自己的本职工作。 各施工队设备停放场要有防盗、防火等安全设施。冬季要搞好设备的防冻和防滑工 作。各类设备应有可靠的安全装置和防护设施,保证设备安全运行。 设备操作人员,必须熟知设备基本原理与构造,熟悉安全操作规程、保养检修规程 和有关安全生产的知识及值班运转制度,必须遵守相关的安全规定,严禁违章操作、带 病作业和超负荷运行。大型设备必须选用责任心强、经过专门培训的人员操作。 起重运输设备、锅炉、供变电设施等特种设备,要按照国家有关规定由取得国家资 格认证的机构和部门从事特种设备检测、修理安装和改造。在取得使用证或安全标志后 方可投入使用。使用中应按有关规定,定期进行安全检测,发现异常应立即停止使用, 及时修理。 3.7.5 设备管理检查和考核 项目部设备物资部每半月组织机械设备的安全大检查一次。 项目经理对特殊重要工 装设备每月要组织检查一次。 各作业队要建立健全设备安全制度和安全组织并制定相应的奖罚措施, 制定和完善 各类施工设备的安全操作规程,并要做好设备安全措施的落实工作。对违章操作的人员 要有明确具体的处罚规定,项目部每月要汇总并公布处罚情况,分析原因,制定改善措 施。

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第四章
4.1机构设置
4.1.1项目部机构设置

机构、人员及其职责

中铁电气化局大西铁路客运专线站前工程 施工-14 标段项目经理部
项目经理

项目副经理

项目总工程师

征 地 拆 迁 部

综 合 管 理 部

工 程 技 术 部

计 划 财 务 部

安 全 质 量 部

物 资 设 备 部

中 心 试 验 室

桥 梁 施 工 一 、 二 队

混 凝 土 拌 合 站 ㈠

桥 梁 施 工 三 、 四 队

混 凝 土 拌 合 站 ㈡ 、 ㈢

桥 梁 施 工 五 六 七 八 队

混 凝 土 拌 合 站 ㈣

桥 梁 施 工 九 、 十 、 十 一 队

混 凝 土 拌 合 站 ㈤

箱 梁 预 制 一 队

箱 梁 架 设 一 队

箱 梁 预 制 二 队

箱 梁 架 设 二 队

无 砟 道 床 一 、 二 队

无 砟 道 床 三 、 四 队

第一工区

第二工区

第三工区

第四工区

第五工区 第六工区 第七工区

4.1.2 领导小组 成立标准化建设领导小组,系统管理项目各个阶段的标准化工作。其领导小组成 员构成: 组长: 项目经理 副组长 副经理 总工程师

成员: 部门负责人
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项目部标准化建设建设领导小组办公室设在综合管理部。 4.1.3领导小组职责 在上级的统一领导下,在各级管理部门的指导下,系统性的管理好各阶段的标准 化建设工作。包括: (1)负责标准化建设的统一规划、上报审批和组织实施实施; (2)建立具有针对性的标准化的检查、考核办法,对不符合的方面进行处罚和监 督改进。组织标准化建设的其他相关活动。 (3)确保标准化建设资金的正常投入和有效使用; (4)检查、指导标准化建设的实施状况; (5)对项目管理机构查出的问题限时落实和整改。

4.2管理部门职责
4.2.1工程管理部 (1)负责项目施工生产的规划、协调和管理工作。 (2)负责项目技术管理、对工程数量进行复核并汇总,组织协调变更设计、方案 优化,正确实施批准的变更项目。 (3)负责制定技术方案和实施措施。根据实际完成工作量,为验工计价(计量) 提供真实可靠的工程数量。 (4)掌握主要工程数量、施工安排、组织措施。掌握控制性工程施工进度,及时 进行工、料、机的平衡和必要的工序调节,督促现场物资、设备供应到位,确保施工生 产按照计划进行。 (5)负责施工调度工作,发布和接受调度命令、通知和报告,并贯彻、检查、落 实和跟踪结果。收集、整理和上报日、周、月、季实际的施工生产完成情况统计报表。 (6)对需要项目部其他部门配合完成的业务,统一使用“工作联系单”的方式发 出需要协助工作的信息。联系单一式两份,一份交接收方,另一份由接收方签收后保存 备查。 “工作联系单”由发出人填写, 按照事由程度由部门负责人或项目总工程师签发。 (7)负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。 4.2.2安全质量部 (1)贯彻执行国家安全生产和环境保护的方针、政策、法规。 (2)制定项目安全生产预案,组织现场的安全检查,制定预防事故的措施和建议, 并对落实情况监督检查。
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(3)及时掌握现场机械设备的安全状况,根据现场情况会同设备部门采取有效措 施,消除事故隐患。 (4)组织开展安全、质量生产竞赛评比活动,并实施奖罚。 (5)制定项目施工中环境保护和员工职业健康防护方案,并抓好落实。 (6)建立完善安全生产、环境保护、员工职业健康台帐,相关资料要及时归档并 妥善保管。 (7)负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。 4.2.3物资设备部 (1)负责项目所需物资设备采购、供应和管理工作,对其质量负全面责任。 (2)制定物资采购计划,按工程件名建立物资材料消耗台帐。 (3)对供应商进行考察和评价,建立合格供应商名册。严格执行相关规章制度和 标准,及时进行材料、设备质量验收和评定,杜绝不合格物资和设备进场。 (4)负责项目设备的维修和保养工作,保证设备的使用率和完好率,建立健全设 备管理台帐。 (5)掌握工程进度和设备、物资供应需求情况,随时满足施工需求。 (6)负责代号库的选址、建设、验收工作,联系地方火工品管理部门,做好炸药、 雷管等危爆物品的采购、保管、收发、监督工作,严格火工品进出库手续,完善消耗台 帐。 (7)负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。 4.2.4计划财务部 (1)编制施工进度计划,随时检查计划完成情况,根据现场变化调整计划,并督 促落实。 (2)按时完成月、季、年度的施工进度计划和统计报表的编制、上报、审批、调 整和原因分析等工作。 (3)及时发现施工中存在的问题,通报施工和经营管理情况,适时提出加强工程 成本控制和提高经济效益的建议。 (4)负责工程分包合同、外部劳务队伍选择和承包合同签订及管理工作,负责劳 务用工的验工计价,以及预算、结算工作。 (5)负责成本管理和岗位责任考核工作。及时提报月经济活动分析资料。 (6)负责向甲方或上级申报办理验工计价,办理各责任主体的责任预算编制、计
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价、监控工作。 (7)掌握概、预算法规,熟悉工程建设定额,加强工程造价的动态管理,编制调 概补差资料,及时办理报批手续并跟踪落实。 (8)负责项目经营中变更项目确立、增效项目运作、最终结算费用清理。实现项 目效益最大化。 (9)编制和执行项目经费预算、财务收支计划,拟定资金筹措使用方案,有效使 用资金。 (10)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行月经济活动分析。 (11)负责甲方或上级的工程价款拨付工作,确保项目资金使用和施工生产正常 进行。 (12)及时准确归集各责任主体的成本费用,参与项目物资的比价采购和责任成 本分析。按照审计工作要求,指导各科室规范工程管理行为。 (13)负责员工工资、奖金、福利的发放;负责监督外部劳务队人员的工资发放 或代发。 (14)负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。 4.2.5综合管理部 (1)负责项目施工生产和管理过程中关于劳力组织、材料保障、机械配置等事项 的综合调查分析,收集整理有关信息,为项目部积累实践素材和提供同类事项的决策依 据。 (2)负责项目部涉及员工事物的日常管理和协助处置。 (3)参与项目辅助生产用工管理和统计及其劳动合同签订等项工作。 (4)负责文件资料的接收、登记、发放和保管等工作。 (5)负责内外接待和宣传报道工作。 (6)负责内部食堂、卫生防病、车辆调度、建家建线、文体活动等工作。 (7)负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。 4.2.6征地拆迁部 (1)负责配合业主单位,与国土资源部门、地方政府、当地村民协调,解决征地 拆迁的有关事宜。 (2)负责与当地公路交通部门、西安铁路局进行协商,办理有关桥梁跨既有公路 和铁路的相关手续。
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(3)负责处理与驻地政府部门、地方群众的联系沟通以及工地治安管理等协调工 作。 4.2.7试验室 (1)严格执行国家、行业和业主的有关规章制度和试验标准,制定相应的实施细 则,研究解决工程试验中的技术难题。 (2)负责工程成品、半成品及原材料的检验和试验。 (3)及时配合物资部门做好工程材料的进货检验、试验,判定砂、石、水泥、外 加剂、钢材等各类材料的质量状况。 (4)参加工程质量检查和事故分析,以及试验成果的推广和应用。 (5)对试验仪器定期保养、按时自校和送检,并建立仪器档案。 (6)负责有关试验资料的整理、归档和管理工作。 (7)负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。

4.3主要管理岗位职责
4.3.1项目经理 (1)全面负责项目施工质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。 (2)按照国家法律法规及业主要求,制定质量、环境、职业健康安全等目标,保 证“三标一体化”管理体系的有效运行,实现“六位一体”管理要求。 (3) 全面推行施工生产“双预控”方针, 抓好施工生产方案预控和成本预控工作, 确保项目技术、经济、管理指标的实现。 (4)对职工薪酬分配和劳务人员工资足额发放负全责。 (5)积极探索、引进并应用工程施工的新技术、新工艺、新设备,不断推进企业 科技进步和现代化施工管理。 (6)加强对员工的知识、技术、技能培训教育,注重对重要岗位人员和关键技术 人才的培养,不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。 (7)加强劳动保护,不断改善员工的物质文化生活条件。 (8)加强对劳务队伍各项管理。积极推进“架子队”管理模式。 (9)负责对标准化建设的全面领导和组织实施。 4.3.2项目副经理 协助项目经理做好施工生产、成本管理等各项工作,确保项目工程质量、安全、 工期和经济效益目标的实现。具体职责由各项目部按照领导分工制定。
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负责对标准化建设的各项工作进行检查、指导和考核。 4.3.3项目总工程师 (1)负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和具体运行;对施工生 产中的技术管理全面负责。 (2)负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定 及作业指导书的编制工作。 (3)负责工程质量工作,对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停 工或整改令。领导实验室工作。 (4)具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用,组织开展“QC小 组”活动,推进企业科技进步。 (5)负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作, 并定期召开施工分析会,及时解决施工中出现的相关问题,确保项目安全生产、工程质 量和合同履约。 (6)负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学 习培训工作,不断提高员工的技术水平。 (7)负责施工中的变更设计,参加组织验收、开通交付等工作。 (8)负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导和考核。 4.3.4项目部工程管理部部长 (1)认真贯彻执行国家有关法律法规以及业主和企业的规章制度、规范标准,制 定相应实施细则并监督执行。 (2)编制单位工程实施性施工组织设计并组织实施。参加图纸的管理和审核,编 制与申报开工报告,制定工序作业指导书并监督执行。 (3)负责现场施工调查,进行工序技术交底,指导现场测量放样,做好施工记录、 变更设计等技术资料。 (4)负责施工现场管理工作,编制项目文明施工考评标准,并督促实施;参与文 明施工检查考评。 (5)负责施工现场的协调管理工作,负责与业主、地方、监理、设计等部门的联 系,协调解决现场存在的问题。 (6)负责竣工文件的编制工作,实施竣工验收。 (7)作好新技术的研究、推广工作。
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(8)负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导。 4.3.5项目安全质量部长 (1)认真落实上级有关安全生产和劳动保护的法律法规、方针政策以及企业安全 生产规章制度。 (2)负责项目安全管理工作。组织安全生产培训,参与制定特殊工序、重点工程 的安全方案和安全技术交底并检查、督促实施,参加日常安全检查。 (3)负责施工现场安全监督检查,提出整改意见。 (4)负责安全、文明标准工地建设,制定相应考核办法,督促各施工队按照考核 办法实施作业。参与业主及相关部门组织的安全文明标准工地考核评比。 (5)负责项目环保、水保和文物保护工作,制定相应的环保管理办法和措施,编 制重点环保方案,并督促实施。参与上级环保检查,完善环保资料。 (6)参与施工组织设计或施工方案中有关安全技术措施计划的编制,并督促、检 查实施。有权制止各级违章指挥、违章作业,对违章者进行处罚。 (7)负责质量检查和质量事故的调查、分析和处理,提供相关的技术处理方案或 规范性文件清单。 (8)参与编制项目质量计划、创优规划和措施,并检查实施; (9)负责收集有关的质量法规、标准和其他要求,建立并更新适用法律、法规及 规范性文件清单。 (10)负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导。 4.3.6项目物资设备部长 (1)全面负责项目物资设备管理的质量、环境、职业健康安全工作,参与顾客采 购的招评标,建立健全各种物资设备台帐,明确本部门人员的职责分工和安排并检查落 实情况。 (2)组织对合格供方进行评价,编制合格供方名册,做好合格供方的跟踪复评工 作。 (3)做好物资设备供应市场的调查,收集、整理各方面的物资设备信息,统计分 析物资设备供应过程中的各种数量关系,并及时向项目领导提供信息资料,供领导决策 参考。 (4)熟悉项目所有设备的资产、数量、质量等情况,建立健全设备台帐的技术档 案。
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(5)负责现场操作人员岗前培训,持证上岗;严格控制人、机违章操作,避免造 成机械伤害。 (6)负责管理监督代号库、水泥库业务工作,对库房保管员、看守进行业务培训, 提高其业务水平和工作能力。 (7)督促检查材料逐日消耗登记制度的落实,保证各工点材料日清月结。杜绝超 限额供料和停工待料现象的发生。 (8)建立健全物资设备供应台帐,完成业务手续,做到帐物相符,科学、合理设 置现场料库(棚),及时上报各种报表。 (9)负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导。 4.3.7项目计划财务部长 (1)负责项目责任成本管理工作。 (2)掌握工程形象进度完成状况,建立健全各类台帐,认真编制计划统计报表, 并按规定上报。 (3)负责内外经济合同的签订和管理,避免经济纠纷。抓好工程预算、成本预算 等相关业务工作,提高预算的准确性,开展责任成本管理,防范效益流失。 (4)负责编制验工计价报表并及时上报。掌握概(预)算法规,加强工程造价的 动态管理,如实编制调概补差资料并及时上报。 (5)会同其它相关部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表工作。 (6)参与审核对业主和施工队的验工计价工作和办理签认手续。 (7)参与施工合同和采购合同的调查、谈判和决策,负责合同管理。 (8)履行与上级其它业务主管部门对应的正常业务职责。 (9)根据企业的相关规定和要求并结合项目实际情况编制项目财务管理办法,确 保其有效贯彻执行。 (10)负责项目财务管理、资金管理、费用审批制度和办法、防范资金风险等工 作。 (11)负责规范会计核算,合理分配资金,厉行节约,及时完成需要上交的税收 及管理费用。 (12)负责编制项目财务报表,分析财务状况,考核财务计划执行情况及资金使 用,积极为经营管理服务。 (13)负责责任成本管理工作,抓好成本管理“五比”活动。
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(14)负责编制单位的各项预算,资金申请,组织资金供应;负责项自的费用报 销、工资发放、有关费用的提取等工作。 (15)负责内部财务监督及审计土作、配合上级进行审计、财务检查,主动提供 资料,如实反映情况。 (16)负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导。 4.3.8项目综合管理部部长 (1)负责党政工团组织的日常事物性工作。 (2)负责人事、培训、考核等人力资源管理工作。 (3)负责内、外接待工作和重要活动的组织与协调。 (4)负责文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。 (5)负责对外宣传报道的策划、组织和实施。 (6)负责自用设备(办公用品、耗材)的采购和管理,信息化建设和办公自动化 工作。 (7)负责日常事务管理,包括办公、交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工 作;负责各种证件的请领和发放。 (8)督促检查食堂管理,保证食堂的卫生。经常检查浴室用具、院落卫生,确保 公共物品和设施正常使用。 (9)配合派出所搞好管段内的施工安全保卫和治安工作。 (10)负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导。 4.3.9征地拆迁部部长 负责项目征地拆迁工作,处理相关报批征用手续,完善征地、拆迁方面的技术资 料。 4.3.10中心(工地)试验室主任 (1)负责项目试验方面的全部工作。 (2)全面负责项目试验室的技术、质量、安全,组织完成施工所要求的各项检测 和管理工作,接受上级下达的各项任务。 (3)负责组织试验相关要素及程序文件在本项目试验室的实施。 (4)主持本项目试验室《质量管理手册》的制定、批准、补充和修改,并检查执 行情况。 (5)负责制定项目试验室的试验检测计划,协调与各业务部门的关系,对不能试
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验的项目负责委托试验。 (6)参加工程质量检查及事故分析会议。 (7)提出节约原材料及提高工程质量的意见。 (8)提出项目试验室仪器设备的购置、更新、改造及修理报废计划。 (9)负责编制项目试验室仪器设备周检计划、并组织实施。填写保存校准、维修 记录和仪器标识。 (10)负责标准计量器具的使用与保养,做好周期检定及档案管理。 (11)参加检测工作,了解并解决检测过程中存在的技术问题,批准签发试验报 告,确保检验报告数据的准确、可靠。 (12)定期检查砼、砂浆的试件强度、水泥使用情况,并进行统计分析,向上级 主管部门报送统计分析结果及报表。 (13)考核项目试验人员的工作、学习情况,及时准确向上级主管部门反馈本室 的工作信息和存在问题,并提出意见和建议。 (14)负责对标准化建设业务范围的工作进行实施、检查和指导。

4.4工区(作业队)人员设置、要求及职责
4.4.1工区(作业队)机构设置
工区(作业队)队 长 技术负责 人 材 料 员 试 验 员 质 检 员 安 全 员 技 术 员

领工员 工班长

机管人员

(带班员) 操作工 人

其他配合 人员

4.4.2作业队(组织)要求
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1、作业队应按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。 2、管理、监控和服务人员必须是正式职工。建立在职人员名册和岗位分工表。 3、施工过程中,管理、监控和服务人员应保证相对稳定,不得随意更换。 4、应认真落实上级的相关制度,建立健全与自身管理相应的规章制度和有效措施。 4.4.3作业队人员岗位职责 4.4.3.1工区(作业队)队长 (1)作业队长是承建工点的负责人,对承建工点的全面工作负责。 (2)在项目经理(项目班子)领导下,负责本工点生产的安全、质量、进度、成 本以及人员调配等工作,实现本工点安全质量、工期、成本、利润指标。 (3)贯彻落实国家以及上级组织有关安全生产的法规、规定和制度,细化和落实 安全措施,组织安全施工,消除施工中的一切不安全因素。对违章作业、野蛮作业的行 为坚决制止,抓好安全生产。 (4)实行全面质量管理,认真组织并做好技术交底和作业检查,合理调配人员、 机械设备、材料,严格执行施工过程作业程序。 (5)会同本项目各主要成员对工程材料、设备进行有效管理,控制工程成本,贯 彻材料、设备管理制度,及时提交材料计划及消耗报告。 (6)管理工地日常事务,考察作业人员工作状况,进行岗位考核和奖优罚劣。 (7)抓好本工点参建人员的教育培训工作,定期对施工作业人员进行卫生、环保、 安全法规等方面的知识宣传、培训。重点抓好劳务工,特殊工种的岗前培训教育工作。 (8)直接管理劳务人员,合理安排、组织、协调、使用劳务人员,保障劳务人员 的权利不受侵犯。 (9)抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面的工作。 4.4.3.2 技术负责人 (1)协助队长做好施工、安全质量、进度、文明施工和环保等各项工作。 (2)向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底,并将技 术交底分类存档。 (3)检查监督、纠正施工中存在的质量安全、工序工艺等方面存在的问题。 (4)参加工程质量、安全等事故调查分析。 4.4.3.3 技术员
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(1)协助技术负责人做好所辖工点技术交底。 (2)关键过程跟班作业,纠正施工中安全质量环保、工序工艺、文明施工等方面 存在的问题,发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 (3)参加工程质量事故的调查分析。 (4)对隐蔽工程的关键部位,重点工序的施工过程进行旁站。 4.4.3.4 安全员 (1)跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止并立即报告,做好巡 查记录。 (2)协助队长进行安全教育,接受专职安全质量人员的业务检查与指导。 (3)负责辖区安全器材、用具设施的维护保养与标识。 (4)制止违章作业,参加相关事故的调查分析,并保护好事发现场。 (5)负责安全内业台帐的收集整理,努力提高安全工作标准化、规范化、制度化 管理,做到安全档案、资料齐全。 (6)定期进行安全学习和总结,加强对作业人员的安全生产教育培训,提高员工 安全操作技能和自身防护能力,检查特种作业人员持证上岗情况。 (7)配合有关部门,按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作, 防止煤气和食物中毒,保证员工的安全与健康。 (8)上传下达有关安全文件,按规定及时准确上报工伤事故的各类报表。 4.4.3.5 质检员 (1)跟班作业,纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,督促落实“三 检制”的执行状况。 (2)参加工程质量事故的调查分析,并制定相应的预防保证措施。 (3)对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励;对违 规操作或不重视质量的行为有权制止或责令其停工整顿或限期进行返工处理。 (4)对因不坚持原则、工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。 (5)严格按图纸和交底检查施工,以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正 确性,做出合格与否的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。 (6)对不合格品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、 返工通知单、废品通知单,督促做好废品隔离工作。
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(7)负责隐蔽工程自检、报检,正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据 处理工作,对所填写的各种数据文字问题负责。 (8)严格监督进场材料的质量型号和规格。 (9)监督班组操作是否符合规范。 4.4.3.6 材料员 (1)负责本工地施工生产的的材料供应和管理工作。做好项目各类物资计划、统 计报表的编制、上报工作;做好项目物资文件的收、发、存档等工作。 (2)验(点)收进场原材料、半成品及成品,对进场材料按场容场貌标准化要求 堆放,按规定入库保管,做到帐物相符。合理布置消防设施,消除事故隐患。 (3)建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。 (4)负责原材料进场后填写通知单,通知试验室(员)取样送检。对不合格和破 损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另行保存, 做好记录。 (5)负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放,及时上报或退回。 (6)对有害有毒、易燃易爆物品管理要重点保管。 (7)采购所需辅助材料,负责工具领用、更换、消耗、损坏产品退换的手续,做 好台帐。 4.4.3.7 设备员 (1)负责机械动力设备及现场临时用电电器设备的管理和安全运行工作。 (2)认真贯彻执行安全质量方针、政策、法令、法规、标准、制度,对机械、电 气、起重设备、压力容器、现场临时用电设施安全运行负责。 (3)对施工现场新进机械、受压容器及设备的装置和电器产品必须严格检查把关, 应有出厂合格证、技术说明书等有关资料,参加其验收工作。 (4)对机械操作人员和电气维修人员进行教育培训,检查机械动力设备和临时用 电安全运行、日常保养,建立完善的使用(技术)档案。 (5)认真执行各类建筑机械设备的安全规程和标准。 (6)对已发生的和潜在的机械设备事故、用电事故参加调查,认真分析研究,并 及时向领导和有关部门汇报。 (7)按时参加巡回检查并做好记录。建立和完善设备管理台账,及时完成登记和
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报表编制,做好机械使用费的统计和核算工作。 (8)参与项目部设备招标采购、租赁。 4.4.3.8 资料员 (1)负责本工点各类技术文件和资料的收发、登记、编写和传递,保证所有使用 场所的文件均有效应用。 (2)依照文件和资料管理工作流程图进行工作。 (3)负责技术文件和资料的收集、分类、整理、标识、更改、废止与归档。 (4)参与竣工文件的编制及整理。 4.4.3.9 领工员 (1)负责分管班组施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。 (2)组织分管班组完成队下达的施工任务。 (3)坚决贯彻落实上级有关安全工作的规定,落实安全措施,组织安全施工,消 除施工中的一切不安全因素,对违章作业、野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产。 (4)协助队长进行劳务人员的日常管理,及时协调解决施工中存在的问题。 4.4.3.10 班组长 (1)带领工班全体人员完成下达的施工生产任务。 (2)严格按图纸、施工规范的要求组织工班进行操作,对不执行工艺和操作规范 和造成的质量事故和不合格产品负责。 (3)纠正所属人员施工中影响安全质量和文明施工、环保等方面的施作行为。 (4)完成队、领工员交办的其他各项任务。 4.4.3.11 生产工人 (1)严格按图纸、施工规范和技术交底的要求正确进行操作,对不执行工艺和操 作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。 (2)保证个人质量指标的完成,出现质量问题及时向上一级或项目经理反映。对 不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。 (3)注意保护成品,严格控制材料使用。 (4)严防出现安全生产事故,遵守各项安全管理规定、安全操作规程。 4.4.3.12 特殊工种作业人员 (1)特殊工种作业人员必须具备以下基本条件:
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① 年龄满 18 周岁,身体健康,无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。 ② 初中以上文化程度,具备相应工种的安全技术知识,参加国家规定的安全技术 理论和实际操作考核,成绩合格,并取得资格证书。 ③ 热爱岗位工作,有一定的责任心。 ④ 符合相应工种作业特点需要的其他条件。 (2)特殊工种作业人员在独立上岗作业前,必须进行与本工种相适应的、专门的 安全技术理论学习和实际操作训练。 (3)负责特殊工种作业人员应经过具备相应资质的单位培训,并经安全生产综合 管理部门或其委托的综合管理部门审查认可。 (4)特殊工种作业操作证必须在有效期内。 (5)对与行车安全直接有关的特殊工种作业人员,必须经培训考试合格,取得岗 位资格证后,方可持证上岗。

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第五章
5.1施工现场布局
5.1.1原则

现场生产设施

(1)满足施工要求,场内道路畅通、运输方便,各种材料能按计划分期分批进场, 充分利用场地; (2)材料尽量靠近使用地点,避免或减少多次搬运; (3)现场布置紧凑,减少施工用地; (4)在保证施工顺利进行的条件下,尽可能减少临时设施搭设,尽可能利用施工 现场附近的原有建筑物作为施工临时设施; (5)临时设施的布置,应便于工人生产和生活,办公用房靠近施工现场,福利设 施应在生活区范围之内; (6)平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。 5.1.2功能 施工现场按照生产区(施工作业区、辅助作业区、材料堆放区)和办公、生活区功 能统筹布置。施工现场的办公生活区与作业区分开设置,并保持安全距离。办公生活区 与作业区之间设置隔离防护措施,进行明显的划分隔离,以免人员误入危险区域;办公 生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时,必须采取可靠的防护措施。各功能区规 划设置时必须考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。 5.1.3内容 (1)拟建工程的位置,主要建筑物缩图; (2)施工队伍分布和任务范围; (3)生活区及生产设施的平面位置及其结构型式; (4)施工运输道路(便桥) 、电力线路、临时给、排水管线、消防设施等; (5)临时供电线路及变配电设施位置; (6)施工临时设施位置; (7)物料堆放位置与绿化区域位置; (8)围墙与入口位置; (9)其它应该标明的内容。

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5.1.4管理 (1)施工总平面图的设计由项目技术部门负责,项目总工程师审核,项目各部门 集体会审后项目经理批准实施。 (2)施工总平面的制作、安装和日常管理、维护由项目综合办公室负责。 (3)随着工程项目的变化和不同阶段的进展需要,工程部门对施工总平面图进行 必要的调整、修改和补充。 (4)总平面图要求内容齐全,清晰醒目。

5.2临时设施
采用搭建、租赁的各种房屋作为临时设施。临时设施必须合理选址、正确用材, 确保使用功能和安全、卫生、环保、消防等要求。 5.2.1现场临时设施分类 (1)办公设施:包括办公室、会议室、保卫传达室; (2)生活设施:包括宿舍、食堂、厕所、淋浴室、阅览娱乐室、卫生保健室; (3)生产设施:包括材料仓库、防护棚、加工棚(站、场,如混凝土搅拌站、砂 浆搅拌站、木材加工场、钢筋加工场、金屑加工场和机械维修场) 、操作棚; (4)辅助设施:包括道路、排水设施、围墙、大门。 5.2.2临时设施设计 施工现场搭建的生活设施、办公设施、两层以上、大跨度及其他临时房屋建筑物 应当进行结构计算,绘制简单施工图纸,并经技术负责人审批后方可搭建。临时建筑物 设计应符合相关规定。 5.2.3临时设施的选址 办公生活临时设施的选址首先应考虑与作业区相隔离,保持安全距离,其次位置 的周边环境必须具有安全性(不得设置在高压线下,也不得设置在沟边、崖边、河流边、 强风口处、及滑坡、泥石流等灾害地质带上和山洪可能冲击到的区域) 。 5.2.4临时设施的布置原则 (1)合理布局,协调紧凑,充分利用地形,节约用地; (2)尽量利用建设单位在施工现场或附近能提供的现有房屋和设施; (3)临时房屋应本着厉行节约,减少浪费的精神,充分利用当地材料,尽量采用 活动式或容易拆装的房屋;
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(4)临时房屋布置应满足方便生产和生活的需要; (5)临时房屋的布置应符合安全、消防和环境卫生的要求。 5.2.5临时设施的布置方式 (1)生活性临时房屋布置在工地现场以外,生产性临时设施按照生产的需要在工 地选择适当的位置,行政管理的办公室等应靠近工地或是工地现场出入口附近; (2) 生活性临时房屋设在工地现场以内时, 一般布置在现场的四周或集中于一侧; (3)生产性临时房屋,如混凝土搅拌站、钢筋加工厂、木材加工厂等,应全面分 析比较确定位置。

5.3场容场貌
5.3.1一般规定 (1)加工现场用砖砌围墙或围挡封闭全隔离施工,外立面一律使用中铁电气化局 集团统一式样的标识系统。 (2)施工现场按施工平面图布置。现场出入口处的醒目位置公示有关内容,一般 设置“五牌一图” (即:工程概况牌、管理人员名单及电话牌、消防保卫和防火须知 牌、安全生产牌、文明施工措施牌,施工现场总平面布置图)。应说明:项目名称、起 讫桩号、主要项目及数量;建设、设计、施工、监理单位名称及其负责人姓名,开工、 交工时间等内容。 标牌制作及安装执行铁道部 《铁路建设项目现场安全文明标志》 标准。 (3)在施工现场的管理人员和作业人员应佩戴证明其身份的证卡以示区别,安全 帽也应以颜色区分。其标准执行公司标示系统手册。 (4)施工区与生活区域必须有严格隔离措施,并挂设文明施工标牌或文明施工规 章制度,危险区域要有醒目的安全警示牌,夜间施工设警示红灯。在市区内施工,对产 生噪音,振动大的施工机械采取有效措施,减少噪音扰民,遵守国家有关环境保护的法 律规定。 (5)场内施工道路应坚实、 平坦、整洁,在施工过程中保持畅通,不得有烂泥。 不得用模板,架板垫路。搅拌站必须是硬地坪。整个施工现场排水沟畅通,无任何积水 和临时给水管线滴漏及长流水现象。 (6)各种材料、成品、半成品、机械设备的堆放位置应与施工平面图相符。现场 的材料、工具分类码好归堆。水泥库内有产品标识牌,内容包括名称、品种、规格、数 量、产地,使用性能,出厂日期,材质合格证号。水泥按不同种类和强度等级分别堆放
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整齐,每堆堆放高度应不超过15包,有防潮、防雨水处理措施。水泥纸袋及时打捆归库。 钢材按规格放置整齐,并挂设产品标识牌(内容同上),加工的半成品应分门别类挂标 签牌。料具库应设货架分类摆放,挂设标签,库内整洁,行走道畅通。 施工机械进场必须经安全检查,有记录,检查合格才可使用。施工车辆(机具) 驶出工地前必须清扫冲洗干净,不得污染马路。运输散体材料,流体材料,或清运建筑 垃圾等不得撤漏飞扬污染,建筑垃圾清运到规定的地点卸放。 5.3.2场容管理标准 (1)现场土建工程用材料堆放必须按施工平面布置图定置堆放,砂石砖类材料按 规定堆放整齐,易潮、防晒的材料必须按规定要求存放或入库保管。 (2)坑、池要挂有警示标志牌并进行可靠围挡。砂、石类随用随清。钢筋堆放按 品种、规格堆放整齐,挂有标志牌;现场使用后多余的钢筋不得乱放,应及时清理归堆, 结构阶段结束后,及时处置。 (3)现场制品、构件、半成品和成品,要严格按指定位置堆放,按品种、规格分 别堆放,还必须按制品的特性存放保管、无损坏,有收、发、存保管制度,砼构件堆放 时,楞木垫头上下对齐、平稳,堆高符合其相关要求。 (4)现场应设材料存放临时仓库和设备材料仓库,要符合封闭式要求,有专人负 责管理。 (5)大模板必须成对面放稳,角度正确,严禁用钢模板铺垫道路;施工用的脚手 架管、跳板等不得乱堆乱放,现场无散失、散落的扣件、配件等。 (6)施工便道要及时维护,不得有积水或扬尘。 (7)临时弃土按照梯形断面集中堆置。 5.3.3现场工程类标牌 5.3.3.1标示牌 (1)在标段的起讫点处标明:标段的起止桩号,建设、设计、监理、施工单位名 称,项目经理、监理负责人姓名及开、竣工时间。 (2)主要构造物现场标明:构造物名称、桩号、跨径,该构造物施工负责人、技 术负责人、监理负责人。必要时制作效果图。 (3)每个拌和站标明:拌和站名称,负责施工区域,混凝土的标号、数量,拌和 站负责人、监理负责人。
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(4)储存料场标明:原材料名称、产地、规格、用途和质量检验状况。 (5)指路牌:在通往项目经理部、施工现场的主要道路分岔处设立醒目的路标。 (6)标志牌尺寸按照有关要求制作和设置。 5.3.3.2警示牌 在高压线路、变压器、压力容器、泥浆坑周围、桩基施工现场、交叉施工现场、 桥梁口等属于危险源等位置设置警示标志,以提醒施工及过往人员注意安全。警示牌的 制作和图案执行国家有关标准和规定。 安全标志设置后应当进行统计记录,并填写施工现场安全标志登记表。 5.3.3.3其他工程类标识、标牌 按照要求设置。详见铁道部建设司建技(2009)44号《铁路建设项目现场安全文 明标志》 5.3.3.4管理 标识、标牌由项目综合办公室负责日常管理。

5.4施工区域围挡
因土建工程施工现场战线很长,可以采用分段、分区域移动式临时围挡的措施。 生产设施区域可结合场地情况进行围挡,生活区必须围挡。围挡的目的是将施工现场与 外界隔离,防止“扰民”和“民扰”问题,同时保护环境、美化场容。 5.4.1围挡 (1)围挡应沿场地四周连续设置,不得留有缺口,并根据地质、气候、围挡材料 进行设计与计算,确保围挡的稳定性、安全性; (2)围挡用材:人口密集区首先选择金属材板,其余地方宜比价选用砌体或金属 材板。不得使用彩布条、竹笆或安全网等; (3)施工现场的围挡一般应高于1.8m;临街围挡高度不得低于2.5m。 (4)禁止在围挡内侧堆放泥土、砂石等散状材料以及架管、模板等,严禁将围挡 做挡土墙使用; (5)雨后、大风后以及春融季节应当检查围挡的稳定性,发现问题及时采取加固 或更换等处理措施。 5.4.2大门 (1)在固定的出入口处设置大门。大门规格及其外观图案、标识等按照公司标示
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系统手册执行。 (2)大门应牢固美观,大门上标示企业名称或企业标识; (3)出入口处应设置专职保卫人员,悬挂门卫管理制度,建立进入登记本及交接 班记录本; (4)现场的施工人员须佩戴胸卡出入,未经许可的任何人员不得放行入内。

5.5施工便道、便桥
根据工程具体位置及沿线道路情况,对施工营地、各施工点、临时辅助设施(预制 场等)等引入便道,新建引入便道 31.5Km,整修道路 12.5Km。以尽量利用既有道路为 原则,对不能满足要求的既有道路进行改扩建,无便道地段新建施工便道。 施工便道采用泥结碎石路面,面层厚度 20cm。新改建施工便道路基宽度 5.5m,路 面宽度 4.5m,便道每 200m 设一处会车道,最小曲线半径为 50m,最大坡度为 8%。道路 旁设排水沟,保证排水畅通。

5.6搅拌站、防护棚、库房
5.6.1搅拌站 5.6.1.1建设标准 (1)本标段设 5 座混凝土自动计量拌合站,生产能力 240m3/h,每座拌合站占地面 积 30 亩。每个拌合站设多个取料口,同时供应多种标号的混凝土。全标段混凝土拌合 站设置如下:

混凝土拌和站设置表
序 号 1 2 3 4 4 拌和站名称 一号拌和站 二号拌和站 三号拌和站 四号拌和站 五号拌和站 位置 DK786+851 DK795+051 DK803+251 DK812+751 DK823+722 生产能力 (m3/h) 240 240 240 240 240 供应里程 DK782+750.84~DK790+950.84 DK790+950.84 ~DK799+150.84 DK799+150.84~DK807+250.54 DK807+250.54~DK818+250.54 DK818+250.54~DK829+193.54 备注 双机设置 双机设置 双机设置 双机设置 双机设置

根据场地条件合理划分拌和作业区、材料存放区(合格区和待检区)和计量区、 运输车辆停放区以及辅助生产区(检验试验、污水处理) 、办公生活区。主要作业区、 堆放区及场内道路应作硬化处理。采用封闭式管理,设置围墙、大门。绘制平面布置图。 (2)拌和楼按全封闭设置,减少或防止灰尘污染空气。设立自动计量的拌和系统,

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每个配料系统必须满足二级碎石级配的要求;搅拌站的生产量要满足最大使用量的需 求。所有的计量仪器必须经过标定(或定期校验) 。 (3)使用罐装水泥和粉煤灰,其数量各按两套以上配备。粗、细骨料分仓隔离, 至少各设置两个储仓(合格区和待检区) ,隔墙的高度要满足不同材料能够彻底隔离的 要求,堆放场地用混凝土硬化;地材存放场地应加设轻型钢结构顶棚。 (4) 各类粗骨料按不同的级配分开堆放。 材料的质量必须经抽检合格后才能使用。 标明材料名称、产地、级配范围(粗骨料) 、细度模数(细骨料) 、检验日期和结果、拟 用于何类混凝土结构物等内容的标牌;进料、检验、用料台帐记录齐全。 (5)拌和站出入口、拌和楼控制室应设置禁止、警告、指令标志。现场作业人员 和管理人员应用安全帽、上岗证区分。 5.6.1.2基本要求 (1)搅拌站应挂设搅拌安全操作规程和相应的警示标志、混凝土配合比牌(包括 试验负责人、拌和站负责人) 。采取防止扬尘措施,冬期施工还应考虑保温、供热等。 (2)搅拌站场地应设置沉淀池、排水沟、洗车台: (3)搅拌站应当尽可能设置在道路便利位置,以方便运输。 (4)水泥(或粉煤灰)罐必须安装避雷设施。 (5)上料斗之间加设隔板,避免上料时混杂。 (6)水泥储罐、混凝土罐车等各种设施、设备的企业标识按照公司标识系统手册 执行。 5.6.2作业(防护)棚 施工现场的棚类主要有:加工棚、机械操作棚、通道防护棚等。 大型或重要的防护棚可采用钢结构,需进行结构计算,保证结构安全。小型防护 棚一般钢管扣件脚手架搭设, 应当严格按照 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 要求搭设。简易棚可用木结构搭设。 防护棚应当满足承重、防雨等不同要求,在施工坠落半径之内的,棚顶应当具有 抗砸能力。采用多层结构时,最上层材料强度应能承受lOkPa以上的均布静荷载。 钢筋加工车间一般不小于 250 平方米,木工加工车间一般不小于 200 平方米。 5.6.3库房 (1)仓库的面积应通过计算确定,根据各个施工阶段的需要进行布置;
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(2)水泥仓库应当选择地势较高、排水方便、靠近搅拌机的地方; (3)易燃易爆晶仓库的布置应当符合防火、防爆安全距离要求; (4)仓库内各种工具器件物品应分类集中放置,设置标牌,标明规格型号; (5)易燃、易爆和剧毒物品不得与其他物品混放,并建立严格的进出库制度,由 专人管理。

5.7材料堆放、机械设备及标识
5.7.1一般要求 (1)建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定, 用量大、使用时间长、供应运输方便的,应当分期分批进场,以减少堆场和仓库面积; (2)施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置; (3)位置应选择适当,便于运输和装卸,应减少二次搬运; (4)地势较高、坚实、平坦、回填土应分层夯实,要有排水措施,符合安全、防 火的要求; (5)应当按照品种、规格堆放,并设明显标牌,标明名称、规格和产地等; (6)各种材料物品必须堆放整齐。 5.7.2主要材料、半成品的堆放 5.7.2.1水泥存放应符合下列规定 袋装水泥按厂家、品种、批号、标号堆垛,底层离开地面30cm,堆高不超过10包, 离墙保持20~30cm空隙。 散装水泥应储存于密封良好,能确保上进下出的罐体中。夏季高温施工时,应在 罐体设置降温设施。 5.7.2.2骨料存放应符合下列规定 用于正式工程的砂石料应按不同粒径、不同品种分仓存放。不得混堆或交叉堆放, 分料仓应砌筑墙体隔开,并采用水泥砂浆抹面,仓内地面设坡度,不得积水。 砂石料应按规定进行材料的质量检验状态标识,标识包括材料名称、产地、规格、 数量、进料时间、检验状态、试验报告号、检验批次等。 石料存放场骨料清洗区应设置单向流水坡;上料通道应结合拌和站配料机设备参 数进行平面和坡度设置。 5.7.2.3金属材料存放应符合下列规定
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①线材存放时应上盖下垫,平放堆垛,注意标牌的保管,避免混淆。钢筋根据进 场、加工和使用的先后顺序,按型号、直径、用途分门别类垫放。 ②型材存放时应下垫垫木上覆防水遮盖物,平行分层堆码,统一放置,并且一端 垫木略高。 ③堆放钢板及钢杆件时,其高度不得超过lm。 5.7.2.4周转料具存放应符合下列规定 ①周转料具的存放应随拆、随整、随保养,码放整齐。 ②大模板存放时,应有可靠的防倾倒措施,不得靠在其他模板上或物件上。 5.7.2.5危险品库应符合下列规定 ①氧气瓶、乙炔瓶应分开存放,间距不小于10m,具有良好的通风和防爆照明设备, 悬挂安全标志。 ②剧毒、放射源等危险物品存放必须符合防爆、防雷、防潮、防火、防鼠、防盗 等要求,且远离生活区。 ③润滑油应专门设库房存放。 6、油库应符合下列规定: ①油库应严格制订油库安全管理制度、用火管理制度、外来人员登记制度。 ②油罐应按设计规定装油,不能混装。夏季露天装轻质油料的油罐应有降温措施。 周围应用围墙或通透式围栏进行隔离。 ③露天存放的桶装油料,应隐蔽、遮盖,桶身应倾斜,单口朝上,双口在同一水 平线上,防止雨水侵入,垛位四周应设排水沟。 ④油库应划分消防区域,制订明确的报警信号,制定消防预案,设置消防工具和 器材,并定期松果维护。 ⑤油罐区内禁止存放危险品、爆炸品和其他易燃物资。 ⑥库区、库房应保持清洁整齐,秩序良好,做到设备无锈蚀,地面无油迹。 5.7.3工地物资、设备的基本要求 5.7.3.1 总体要求 (1)施工现场应设置与工程规模相适应的库房、料棚、料场,因地制宜、布局合 理。做到物资收、发与施工生产不发生干扰,便于收发保管,地面平坦坚实、清洁。易 燃易爆、 有毒有害等危险品库, 应远离居住区并保持一定的安全距离。 大宗材料的料场、
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料库应靠近加工场地。水泥、砂子、碎石应靠近混凝土搅拌机(站)或砂浆场所。避免 远距离搬运,减少搬运损耗。 (2) 库存物资应根据不同物资品种、规格、状态,化学性能、物理性能、质量要 求、周转量大小和自然条件等因素,分区分类保管存放。根据不同存放物资的理化性质 及不同保管要求,重点抓好防锈、防腐、防毒、防震、防火、防潮、防爆、防盗、防机 械损伤、防虫害工作。库存物资按有关规定的要求进行标识,堆码整齐、便于装卸,定 期盘点,做到帐卡物相符。 (3) 施工现场应配备必要的衡器、量具、消防器材、防护设施、搬运器具及安全 防盗设施,水、电等条件便利。 (4) 仓储设施对环境的要求:一是位置的选择应注重防洪、防山体滑波等;二是 地面应硬化(或夯实) ,保持地面平整,料场应加挡墙或围栏;三是场内地面应高出场 外周围地面,周边要有排水沟;四是场内保持清洁无杂物,场周围无杂草、无杂物;五 是进出便利,交通顺畅。 (5) 库内物资要加工制作货架,堆码要便于计数,一般小件物品采用“五五化” (即 五、十成行、成垛)和“四号定位” (即库号、架号、层号、位号定位)的办法进行摆 放;大宗材料可分成小的计数单位后再分层堆码;机电和配件类物资应加强日常维护保 养,防锈涂油;特殊物资库房要做好定时或定期通风、保持适宜温湿度、防尘等工作。 露天存放物资做到上盖下垫;碎石、砂子等大堆料要堆放成型。 5.7.3.2 现场物资存储管理 (1)钢材、木材管理。存放场地设置专区,并紧靠加工区,堆垛分规格摆放。如 果不同规格紧靠一起,中间应设置桩柱隔离,堆码要整齐,地面要有垫层(方木或石条 或用砖砌筑矮墙等) 。露天存放应苫盖。垛底地面要高于周围,并干燥,不得积水,做 到先进先发。 (2)水泥管理。水泥存放应设水泥库,分标号堆垛,有条件的可分标号设库,库 内地面要有防潮垫层,离地面高度在 20 厘米以上,垛堆距离墙壁应不小于 50 厘米;露 天存储时,必须上苫下垫,垛堆平台面应高出地面约 40 厘米,垛底地面要高于周围, 并干燥,不得积水,确保水泥不结块,不硬化;严格执行保管期限,不得超出保质期使 用。 (3)油料管理。应设置油库,并有专人管理。存储区要安装避雷设施,配置计量
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器具和防火器材及防火砂;严格计量验收和发放;油料要按各类牌号、批次、质量等级 分别存放;存储区四周要用刺线栅栏或用砖砌筑围墙与外界分开;防火标识要醒目、设 施要齐全。 (4)砂石料管理。砂石堆放场地面要硬化,内高外低便于排水。要按骨料的品种 分类隔离存放。对砂石料管理要实行有效的监督和控制。一是严把采购关:砂石料要由 项目经理部物资部门统一管理。 物资部门要会同试验部门或工地监理或作业队材料人员 共同选择供货单位,有条件的要实行招标采购;二是严把验收关:砂石料进货验收时, 必须有两人在验收凭证上签字;三是严把核销关:砂石料消耗要分期分批根据工程进度 据实摊销,不得将批量进料一次性列销。 (5)危险品的管理。工地使用的其它易燃易爆、腐蚀性等危险品要按规定分隔存 放,并遵循相应的安全防护措施。 (6)周转材料、工程器材的管理。对周转材料、工程器材实行有价管理、有偿使 用,提倡租赁,严格按规定摊销,工程完工后要加强整修、保养,延长其使用寿命,增 加周转次数。 5.7.3.3 设备(停放)场所的管理 (1) 防止非设备人员接近易发生危险的设备施工场所(如发电站、变电站、配电 室、锅炉房、空压机站等) ,应在危险区域界外设置围棚或警告标志。挖掘机、钻机、 起重设备等施工场所,应设立警告标志。 (2) 暴露于机体外部的运动机构,部件或高温、高压带电等有可能伤人的部分, 应设防护装置等安全设施。 (3)油库、喷漆间等易发生火灾的场所,应设立明显的防火标志,采取严格有效 的防火措施,并严禁吸烟。 (4)设备上凡有安全保护装置(如安全阀、熔断器、警报器)及安全指示装置(如 水位表、压力表、电流表、油温表等)的,都必须按有关规定进行检查、调试,发现 异常,必须停机修理,禁止代故障使用。 (5)进入寒冬季节,必须做好设备的防寒、防冻工作,及时换季保养。设备采取 防冻措施后,要悬挂标志(无水牌等) ,冰冻季节要注意停机(车)放水。 (6)雨季施工,要注意做好防洪工作,设备工作场所应在较高处,防止雨水浸泡。 雨后或长时间下雨,应定期测量塔式起重机及施工升降机的机体垂直度,发现问题及
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时解决。 (7)电气设备应按规定做到良好的接地或接零。电站、发电机房及处于雷击区的 的机库(棚、场)都要装设防雷保护设施。 (8) 设备停放场所、作业车间要有防火设施及防盗措施。 5.7.4标识 原材料标识牌上应注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验状态等内容。标 识牌的内容要及时、真实填写。具体标准详见公司标识系统手册。

5.8施工用电
5.8.1标准 (1)现场临时电力线路架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,严禁架设 在树和脚手架上,架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距、档距应符合架空线路 要求。 (2)支线架设和现场照明。配电箱引入引出线应有套管,电线上进下出不混乱。 大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好、无老化、破损和漏电,支线应沿墙或电杆架 空敷设,并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记,室外支线应用橡 皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。现场照明一般采用220伏电压;危险、潮湿 场所和金属容器内的照明及手持照明灯具,应采用符合要求安全电压。照明导线应用绝 缘子固定,严禁使用花线或塑料胶质线,导线不得随地拖拉或绑在脚手架上,照明灯具 的金属外壳必须接地或接零,单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器,室外照明 灯具距地面不得低于3m,室内距地面不得低2.4m,碘钨灯应固定架设,保证安全。 (3)电箱(配电箱、开关箱):电箱应有门、锁、色标和统一编号,电箱内开关 电器必须完整无损,接地正确,各类接触装置灵敏可靠,绝缘良好,无积灰、杂物,箱 体不得歪斜,电箱的安装高度和绝缘材料等均应符合规定,电箱内应设置漏电保护器, 选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。配电箱内设总熔丝、分熔丝、分开关,动 力和照明分别设置,开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合,作分路设置,以确保 专路专控,总开关电器与分路开关电器的预定值。动作整定值相适应,熔丝应和用电设 备的实际负荷相匹配。金属外壳电箱应作接地或接零保护,开关箱与用电设备实行一机 一闸一箱一锁一保险。 5.8.2要求
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(1)施工现场用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》,建立健全施工现 场临时用电管理制度,落实临时用电管理措施。各种电气设备的布置和安装应符合临时 用电施工组织设计的要求。 (2) 临时用电配电系统采用三相五线制接地保护系统, 各种电器设备和电力机械的 外壳、金属支架和底座必须与地线可靠连接。配电箱设两极漏电保护。 (3) 手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定, 各类手持电工工具的电源线 插头和插座应完好,工具的外绝缘应完好无损,维护和保管由专人负责。 (4)所有电气设备实行“一机一闸“控制,不得出现一闸多机的情况,各配电箱的 漏电开关应每月进行一次试验,。 (5)现场应建立临时用电检查记录、电工值班和维修记录。临时用电负责人应组织 有关人员定期对现场进行全面检查,对出现的问题应迅速采取纠正整改措施。 (6)现场照明灯具与器材必须绝缘良好,照明线路应布线整齐,相对固定。室内安 装的灯具高度不得低于2.5米,室外安装的照明灯具不得低于3米。照明灯具与易燃物之 间,应保持一定的安全距离。 (7)现场内安装、维修或拆除临时用电工程,必须由电工完成。电工应持证上岗, 电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相一致。 (8)工地所有配电箱应标明编号、负责人,箱门内贴有配电箱系统图,备开关应标 明用途,所有配电箱应配锁。 (9)对配电箱、开关箱进行维修时,必须将其前一级相应的电源开关分闸断电,并 悬挂停电标志牌,对重要检查工作应有监护人员。 (10)施工现场不得乱拉乱接电线,各工具房、住房、伙房内不得使用电炉、电 热壶、碘钨灯等危险用具。 (11)临时用电电工接线应符合电气防火要求,用电线路应根据不同负荷选择不 同导线截面,各接线端子必须压接牢固,不得出现松动打火现象。 (12)在易燃易爆的木工房、油漆房严禁进行电气焊作业。 (13)临时用电电工在现场实行24小时值班制度,并定期对现场进行全面检查,发 现问题迅速改正,对于存在的隐患应及时整改。

5.9工地试验室
试验室人员、规模、布置、台账、仪器及其操作规程和记录、操作环境、资料首先
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应满足工地试验室建立的强制性标准。 5.9.1验收程序和职责 施工现场应根据工程需要设置试验室,项目部试验室作为上一级中心试验室(有 对应资质)派出机构进行管理,需经过中心试验室授权委托。 试验室建设完成,需经地方计量认证部门对各类检测设备进行标定;完成自检、 开始运作前,需经过项目管理机构组织的专业验收并签署同意使用的意见。 中心实验室承担工程所用原材料的常规检验项目的试验检验及普通混凝土、砂浆 的配合比选定与试验,常规力学试验和路堤填料的试验。检验项目部的超过验收时提报 的检验范围。对不能试验的原材料及时取样送检,需委托试验的,应选择项目管理机构 认可的、有相应资质的单位。 5.9.2生产用房和功能划分 试验室用房一般不小于180平方米。其中水泥检验室不小于20平方米,标准养护室 不小于40平方米,办公用房不小于40平方米。水泥检验室和标准养护室应分别配备温、 湿度自动控制设备。 一般分水泥检验室、力学试验室、土工试验室、标养室和办公室。设置专门的材 料堆放场所。 工点距离中心试验室较远的,应在现场设置工地试验室,负责试验检测取样和常 规的检测试验。工地试验室的验收同中心试验室,并由中心试验室负责其日常管理。 5.9.3检测设备配置 项目部中心试验室要配备常用工程材料的物理、力学、化学性能及土工常规项目、 防水材料、无损检测、快速检测试验设备;工区或工地试验室的仪器设备按承建工程量 大小,以满足现场检测项目需要合理配置。 除配备常规的土工、混凝土、砂浆、钢材、水泥等试验仪器设备外,项目部还应 根据工程要求和投标承诺,配备一些目前国际、国内较先进的检验设备,以满足施工要 求。 5.9.4试验工作环境 (1)水泥室温度控制18~22℃,相对湿度大于50%(安装空调) ;水泥养护箱温度 控制在20±1℃,相对湿度控制大于90%,养护水温度20±1℃,水泥使用专用水槽养护, 将同一工作日制作的同品种水泥分别养护。
中铁电气化局集团有限公司

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(2)混凝土、砂浆试件养护室温度控制20±2℃,相对湿度控制大于95%,试件应 放在支架上,间隔10-20mm,表面保持潮湿,部的抽水直接冲淋。 (3)其它各检测室的设施按检验标准要求,确保检验工作正常进行。 (4)检测室的检测环境必须满足以下要求: ①照明和动力电按220 v/380v,50HZ供给,并安装漏电保护器和配电箱; ②恒温恒湿试验室有空调和去湿机; ③对电磁干扰、灰尘、振动、电源电压等严格控制,对发生较大噪声的检测项目 采取隔离措施; ④相邻区域的工作环境不相容时采

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