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项目管理表格大全(原稿)


项目管理表格大全
I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制 64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制 98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理 109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理 109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理 109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理 109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调 109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理 109--------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理 109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14

I 项目经理部 15
1、 项目部人员任职审批表 16 2、 分部及部门会签单 17 3、 部门职责分配表 18 4、 会议签到表 19 5、 职务说明书(一) 20 6、 职务说明书(二) 21 7、 工作内容说明书 22 8、 职务调整说明书 23 9、 职位说明书 24 10、 综合工作情况表 25 11、 职务分配表 26 12、 部门工作分类表 27 13、 部门工作分配表 28 14、 临时工雇用资料表 29 15、 出差申请单 30 16、 出差旅费清单 31 17、 出差旅费报销单 32 18、 员工调动、退场移交手续清单 33 19、 员工花名册 34 20、 员工工时记录簿 35 21、 工人加班申请单 36 22、 加班费申请单 37 23、 员工辞职申请书 38 24、 员工离职通知书 39 25、 内部员工调配单 40 26、 员工教育培训计划 41 27、 月度( 月)劳务用工工资计划核定表 42

28、 员工登记表 43 29、 临时(协议)工考核表 44 30、 员工持证上岗登记表 45 31、 员工考核表 46 32、 特种作业人员培训发证登记表 47 33、 员工招聘申请书 48 34、 员工考核评分表 49 35、 中层管理干部月度( 月)考核表 50 36、 管理、技术、后勤岗位员工月度( 月)考核表 51 37、 生产班组员工日清考核表 52 38、 生产班组员工月度( )月考核表 53 39、 当日部门人员的行动及工作情况表 54 40、 一天的业务管理检查表 55 41、 持续改进(或存在的问题点改正)表 56 42、 当日最重要的业务重点 57 43、 每日行动管理表 58 44、 合理化建议 59 45、 合理化建议方案采用通知单 60 46、 合理化建议(提案)登记表 61 47、 合理化建议(提案)改进成果报告表 62 48、 合理化建议(提案)改进登记表 63

II 项目进度控制 64
项目施工生产完成情况 65 月度( 月)建筑安装施工作业计划 66 季度(第 季度)建筑安装施工作业计划 67 年度( 年)建筑安装施工作业计划 68 工程项目施工作业总进度计划 69 施工组织设计报审表 70

承包人申报表 71 工程开工申请单 72 承包人每周工作计划 73 周完成统计表 74 设计变更申报表 75 延长工期申报表 76 交工报验单 77 工程进度执行状况表 78 工程进度管理考核标准 79 合同外工程通知单 80 计日工通知单 81 移交证书 82 开发计划进度表 82 月项目计划表 83 月度( 月)行动预定表 84 每日计划预定表 85 工作计划管理表 86 预算作业进度表 87 复工申请表 88 缺陷责任期终止证书 89 工程暂时停工指令 90 复工指令 91 工程进度表( 年 月) 92

项目进度跟踪表 93 24 小时行动计划表 94 工程检查表 97

III 项目质量控制 98
分项工程(工序)检验计划表 99

分项工程(工序)试验计划表 100 纠正(预防)措施要求表 101 作业规范书 102 检验、试验委托单 103 检验异常处理单 104 质量水准统计分析表 105 不合格品报告 106 材料不合格品报告 107 工程质量事故报告 108 工程质量事故处理记录 109 紧急放行申请报告 109 例外转序申请报告单 109 紧急放行和例外转序跟踪记录 109 最终检验和试验自验记录 109 工序质量自互检卡 109 现场质量检验报告单 109 计量器具周检登记台账 109 技术交底通知书 109 内部质量体系审核日程计划表 109 内部质量体系审核会议签到表 109 内部质量体系审核不合格报告 109 试验记录表 109 现场审核结果记录表 109 内审不合格纠正跟踪表 109 质量管理工作计划表 109

IV 项目安全控制 109
安全管理实施计划表 109 隐患整改通知 109

安全隐患整改复查验收表 109 安全隐患整改责任表 109 安全隐患整改复查验收表 109 隐患整改催办通知 109 查封通知 109 经常性安全教育记录表 109 安全技术教育培训表 109 安全用品年(月)度购置计划 109 安全生产(月)工作计划 109 安全值班表 109 防台防汛措施落实责任表 109 意外事故报告表 109 业务灾害报告表 109 故障·事故调查报告表 109

V 项目成本控制 109
项目材料用量及单价表 109 项目机械设备用量及单价表 109 项目工程分包情况表 109 项目劳务分包情况表 109 现场管理及财务费用情况表 109 其他费用情况表 109 合格供应商及分包商情况汇总表 109 目标成本预算基本表 109 目标成本预算附表:主要材料控制计划表 109 目标成本预算附表:主要设备控制计划表 109 目标成本预算各项费用表 109 项目费用估算表 109 分部(部门)成本目标责任书 109

固定资产折旧提取明细表 109 月成本核算材料分解表 109 项目费用单价分析表 109 单价构成分析表 109 月度( 月)成本计划完成情况报表 109 月成本完成情况报告 109 挣值跟踪报告 109 清产核资清单 109 设备成本核算表 109 设备成本核算表 109 月度( 月)成本情况考核表 109 现场成本考核情况评分表 109

VI 项目分包管理 109
分包商评价记录表 109 分包商名录 109 合格分包商名录( 年度) 109 承包人申报表 109 项目分包询(报)价清单 109 项目分包申请表 109 建设工程招标申请书 109 资格预审表 109 分包商承建类似工程项目情况表 109 投标报价清单 109 合同评审表 109 合同评审报告单 109 合同会审表 109 工程量签证单 109 分部及部门会签单 109

工程结算单 109 预付款通知单 109 分包合同结算、支付台账 109

VII 项目现场管理 109
生产过程分析表 109 生产线动作时间分析表 109 生产作业流程分析表 109 生产过程分析明细表 109 操作过程分析表 109 生产作业流程程序表 109 生产时间研究记录表 109 5S 定点摄影报告 109 5S 问题点改善一览表 109 清洁卫生评分表 109 清洁工作安排表 109 卫生区域计划表 109 组织领导考核标准(100 分) 109 现场管理考核标准(120 分) 109 质量管理考核标准(150 分) 109 安全管理考核标准(120 分) 109 工程进度管理考核标准(100 分) 109 机料管理考核标准(80 分) 109 用工管理考核标准(40 分) 109 财务管理考核标准(40 分) 109 后勤保障考核标准(150 分) 109 精神文明考核标准(100 分) 109

VIII 项目合同管理 109
投标调价函 109 投标担保书 109 授权书 109 承包人申报表(通用) 109 设计变更申报表 109 设计变更通知 109 索赔审批书 109 合同外工程单价申报表 109 计日工单价申报表 109 工程计量计算表 109 合同人工及主要设备报表 109 合同材料月底到达现场计量表 109 清单支付月报表 109 中期支付证书 109 合同外工程月计量申报表 109 买卖合同 109 采购损失报告 109 损失索赔通知书 109 合同修订记录 109 索赔申报表 109 工程量(船机台班)签证单 109 付款通知单 109 付款申请 109 设备欠款清单 109

IX 项目信息管理 109
资料管理清单 109 文件和资料现行状态清单 109

管理部收文清单 109 受控质量文件发放表 109 质量文件修订表 109 文件和资料现行状态清单 109 外来文件管制表 109 文件特殊分发申请表 109 收文簿 109 发文簿 109 文件和资料借阅登记表 109 卷内目录 109 工程业务联系单 109 接收传真处理表 109 发文签收簿 109 收文登记簿 109 文件传阅记载表 109 收文处理表 109 文件邮寄登记表 109

X 项目生产要素管理 109
部门资金需求计划 109 发出及耗用材料汇总表 109 加工件材料定额核算单 109 公用工具领用登记表 109 能源消耗台账月报表 109 材料统计表 109 材料消耗量核算统计表 109 用工统计表 109 财产报废申请表 109 财产移转申请表 109

材料节超评分排序表 109 材料节超评分及奖励标准 109 考核评分登记表 109 职工及家属医药费报销清单 109 设备进场验收单 109 设备保养旬报表 109 设备站( )月修理工作计划 109 设备站机修组( )月工作报表 109 设备修理过程记录单 109 设备修理派工单 109 设备修理申报表 109 设备修理验收合格报告 109 设备保养记录 109 设备站外协修理申报单 109 机械设备卡 109 保养记录卡 109 暂停使用生产设备每月定期维护保养表 109 维护申请单 109 物料、技术变更评审表 109 备用品管制卡 109 设备总览表 109 重点设备保管清单 109 定期维护保养计划表 109 设备年度定期检查表 109 设备维护保养明细表 109 机器设备日常点检表 299 定期保养实施记录表 109 设备星级考核表 109 设备维护保养规定表 109 资源需求表 109

年度物料耗用预算表 109 物料需求计划表 109 物料定期采购计划表 109 物料采购计划表 109 特殊物料需求表 109 物料需求计划汇总表(按物料类别) 109 物料编号申请单 109 设备需求计划表 109 物料需求申请表 109 特别采购申请表 109 请购单(一) 109 请购单(二) 109 外包申请单 109 采购询价单(一) 109 采购询价单(二) 109 物料订购单 109 采购单 109 采购日记 109 物料采购记录 109 采购跟踪控制表 109 物料采购跟催表 109 订购确定或更改通知单 109 采购控制表 109 收货单 109 进料检验说明书 109 物料检验委托单 109 物料检验报告 109 物料验收单 109 物料入库单 109 物料收发记录表 109

领料单 109 批号领料汇总表 109 特别领料单 109 领用物料记录表 109 领退料单 109 退料单 109 月度( 月)物料盘存表 109 物料报废申请单 109 物料报废单 109 备品一览表 109 物料考核评比表 109

XI 项目组织协调 109
访问表·答复函表格 109 内部联络单 109 沟通核查表 109 项目部内部业务便笺 109 员工沟通书 109 人员协作申请单 109 部门来往记录表 109 部门冲突争端协调表 109 联盟体来往记录表 109 联盟体冲突争端协调表 109 口头联络记录单 109 外协计划总表 109 供应商预防纠正联络单 109

XII 项目回访保修管理 109
工程质量回访记录表 109

工程质量回访保修问题处理单 109

XIII 项目风险管理 109
风险分析编目表(一) 109 风险分析编目表(二) 109 主观评分法 109 概率度评分表 109 严重程度评分表 109 检测能力评分表 109

I 项目经理部 15

1、 项目部人员任职审批表 、 项目名称 项目规模(级别) 工作单位 性别 政治面貌 毕业学校 工作时间 责任职务 项目部人员资历等级 主要工作经历(业绩) 工作失误、 基层推荐意见 失职情况登记 建设单位 工期 现从事专业 出生年月 文化程度 专业 技术职称 身体状况 拟任项目职务

公章 年 月 局(公司)项目管理部门意见



公章 年 月 局(公司)劳动人事部门意见



公章 年 月 局(公司)党委部门意见



公章 年 月 局(公司)领导审批意见



公章 年 月



项目名称 建设单位 项目规模(级别) 工期 工作单位 现从事专业 性别 出生年月 政治面貌 文化程度 毕业学校 专业 工作时间 技术职称 责任职务 身体状况 项目部人员资历等级 拟任项目职务 主要工作经历(业绩) 工作失误、失职情况登记 基层推荐意见 公章 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日

局(公司)项目管理部门意见 公章 局(公司)劳动人事部门意见 公章 局(公司)党委部门意见 公章 局(公司)领导审批意见 公章

说明:应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

分部及部门会签单 项目名称 会签单编号 单 位 第 次会签( 年 月 日)

序 号 部 门 经济往来内容 金额 负责人 签 字 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 说明:1.一栏填写不下的,可另附清单,并在各备注栏内注明清单页数。 2.各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来 内容及金额,并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。

部门职责分配表 具体责任:申请人:年 月 部门意见:签字: 审核意见:签字: 年 年 日 月 日 月 日 年 月 日

审批(项目经理或项目总工):签字:

会议签到表 年 月 日 签到部门 负责人 参加会议代表 签 字

职务说明书(一) 月 编号 姓 名 职务名称 所属部门 有效日期 日常负责工作: 兼办工作: 协助办理工作: 偶发性工作: 临时代理工作:代 理 职 务 工 作 说 明 日

职务说明书(二) 项目部门 职 位 职位等级 主要工作 序号 工作内容 平均每日工作时间 备 注(偶发性工作须几天) 1 2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 上述职务应具备的基本资格及条件 个人条件 性 别 性较佳 知能 领 导 力 □极需要 □需要 □不需要 年 龄 岁以上 应 变 力 □极需要 □需要 □不需要

最低学历 计 划 力 □极需要 □需要 □不需要 经 历 创 造 力 □极需要 □需要 □不需要

技能 语 言 体能 脑 力 □极需要 □需要 □不需要 专业知识 体 力 □极需要 □需要 □不需要 操作设备 工作环境 工作场所 执 照 危险性

工作内容说明书 职 称 职 务 姓 名 类别 工作内容说明 职务代号 估计工作量 日常性 1 2 3 4 5 6 7 8 周期性 1 2 3

4 5 6 7 特别工作 1 2 3 4 5 6 项目经理: 制表人: 日期:

职务调整说明书 一、姓名: 文号:二、职位: 日期:三、所属部门:四、新任命工作: 五、原负责工作: (一) (一)(二) (二)(三) (三)(四) (四)(五) (五)(六) (六)(七) (七)(八) (八)六、生效日期:年 月 日部 门 经 理:项 目 经 理:总 经 理:

职位说明书 职位名称 所属部门 职责内容: 资格条件: 职位列等 等至 说明: 1.项目中所有职位均须填写职位说明书。 2.职责内容完全相同的职位,可以数职位同时适用一职位说明书。 3.职位说明书各项目的填写要点如下。 (1)职位名称:填列职位名称。 (2)所属部门:填列所属项目及部门。 (3)职责内容:填列本职位所负责任。以条列式填写,以求简洁明了。 等 担任人职 称

(4)资格条件:填列担任职位人员所需基本资格条件,其内容分为学历、经验、特殊训练、 工作职务级别及所需具备的能力等。

综合工作情况表 日期: 年 月 日 工作名称 从事本工作的人数 工作项目 各项工作所占时间的比率 工作所属部门

具 备 条 件 1.工具仪器:2.机械设备:3.原料器材:4.报告与记录:5.教育程度:6.经验:7.创 造力: 8.体力:9.智力:10.视力、听力:11.保养责任:12.质量责任:13.守秘责 任:14.工作环境:15.工作危险性: 审核人: 职务分配表 职务分配表 10 9 8 7 6 5 4 制表人:

3 2 1 负责人员工作说明 部门名称 工作类别 部门工作分类表 部门工作分类表 部门名称 具备条件 保管档案填写报表 负责工作 临时或代理工作 偶发定期工作 日常工作 职务名称 部门工作分配表 部门工作分配表





工作类别 临时工雇用资料表 姓 名 性别 出生日期 年 月 日 籍 贯 省 县市 市 学 历 有 效证 件 证件号码 通 讯地 址 配 偶 报 到日 期 投 保日 期 保 险 卡号 码 雇 用 期 限 工作部门 担任工作 工资 核准增补申请书编号 年 月 日起年 月 日止 年 月 日起年 月 日止 年 月 日起年 月 日止 年 月 日起年 月 日止

年 月 日起年 月 日止 年 月 日起年 月 日止 年 月 日起年 月 日止 年 月 日起年 月 日止 年 月 日起年 月 日止 年 月 日起年 月 日止 年 月 日起年 月 日止

出差申请单 姓 名

所属部门 职 务 差 期 年 月 日起至 年 月 日计 天

出发地点 出差地点 出发时间 销假日期 出 差 事 由 项 目 经 理 部 门 负 责 人 申 出差旅费清单 出差旅费清单 年 月 日起至 年 月 日日 总 额 金额(大写) 审核人: 管: 出差人: 主 请 人

职称 其他费用

膳食费

出差日期 住 宿 费

交通费

交通工具 合 计 起讫地点

姓 日 月 年

名 出差事由

出差旅费报销单 出差旅费报销单 部门: 项目经理: 会计: 部门主管: 出差人: 年 月 日 备 注

应付(收)额 合 计 其他费用 住宿费 膳食费 暂支差旅费 交通费

地 点 讫 起 差旅费总额 月 日

员工调动、退场移交手续清单 员工调动、退场移交手续清单 年 月 日 主管签字 说明:移交物品由直属主管部门指定。 说明事项 经办部门 事 由 移交物品 职 务 姓 名 退场人 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

员工花名册

员工花名册 现家庭住址 联系电话 月标准工资 现任职务或工种 参加工作时间 身份证号码 文化程度 性别 出生日期 职工姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 员工工时记录簿 员工工时记录簿 部门: 合 正常 月 日星期日 加班 正常 月 日星期六 加班 正常 月 日星期五 加班 正常 月 日星期四 加班 正常 月 日星期三 加班 正常 月 日星期二 加班 正常 月 日星期一 加班 正常 姓名 计 加班 部门负责人: 班组长: 月 日至 月 日

编号 工人加班申请单 工人加班申请单 年 月 日 证明人 部门负责人: 变更预定加班时间原因 实际加班时间 工时数 讫 起 工作内容及地点 预定加班时间 工时数 讫 起 姓名 编号 申请人:

加班费申请单 加班费申请单 就餐费 部门负责人: 请人: 加班费 实际加班时间 工时数 讫 部门 起 工作内容及地点 姓 名 会计: 出纳: 审核人: 申

报销日期 日 期 员工辞职申请书 年 月 日 申请人 姓 名 部门主管 所属部门 辞职日期 职 务

辞职原因

上级主管意见 签字: 人事主管意见 签字:

员工离职通知书 姓名 职务 所属部门 已获准于 年 月 日离职,请依下列所载项目办理离职手续 序号 应办事项 经办部门 经办人签章 扣款金额

内部员工调配单 : 调字( )

经项目部研究决定调你部(班组) 为

同志,去

部(班组)工作,报到时间

年 月 日,请通知其本人办理工作交接手续,按期报到。

分管领导: 劳安部:

抄送: 年 月 日 员工教育培训计划 员工教育培训计划 主办或授课人 培训方式 培训地点 培训对象 培训内容 培训时间 序 号 月度( 月)劳务用工工资计划核定表 序号 部门 人数 核定工时 核定工日 核定工资 管理费率 工资总额

合计

员工登记表 姓 籍 名 性 别 出生年月 贯 文化程度 职 务

政治面貌 身份证号码 工作时间 家庭住址 联系电话 本人简历 年 月~ 年 月 年 月~ 年 月 年 月~ 年 月 年 月~ 年 月 年 月~ 年 月 家庭基本情况 姓 名 与本人关系 政治面貌 年 龄 工作单位 职 务

其他说明

临时(协议)工考核表

姓名 性别 出生年月 文化程度 工种 本工种工作时间 持证时间 籍贯 班组(部门)考核意见 年 月 日 项目部考评组意见 年 月 日 项目部意见 年 月 日

员工持证上岗登记表 姓 名 性 别 出生年月 职务(工种) 发证机关 证书号 发证时间

员工考核表 姓名 性别 出生年月 文化程度 用工性质 工作时间 工作岗位 职务 工作小结 年 月 日 合理化建议 部门、班组考核意见 年 月 日 项目部考核意见 年 月 日

说明:1.工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面 的情况进行小结。可量化的应量化,写不下的可另用稿纸书写。 2.合理化建议可针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。 3.本表的填写要求字迹工整,用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔书写。

特种作业人员培训发证登记表 序 号 姓 名 性 别 证件编号 工种(作业) 操作项目 备 注

员工招聘申请书 申请部门 申请日期 申请人数 职位名称 原有人数 职务类别 原有 雇用事由 拟核工资 试用期间 正式 津贴 新增 永久 临时 职员 工人

聘 用 人 员 条 件 姓 名 年 龄 最低: 教育程度 特别训练 工 作 经 验

最高:

其他能力 部门主管: 审核人: 拟到职日期: 承办人: 申请人:

员工考核评分表 考核项目 序号 考核标准和内容 标准分 自我评分 考核评分 政治思想素质 1 自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度 4 2 坚持原则,公私分明,严于律己,不以岗谋私 3 3 团结友爱,互帮互助 3 劳动态度与工作作风 1 讲职业道德,遵守社会公德,维护部门形象 5 2 遵守劳动纪律,服从工作安排 5 3 遇事不推诿,勇于吃苦耐劳,勤恳踏实 5 4 有较强的事业心和责任感 5 工作能力 1 注重科学管理,具有开拓创新精神 4 2 有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力 6 3 能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑难问题 10 4 能对本岗位工作提出合理化建议和革新,并在工作中实施 10 工作实绩 1 全面履行岗位职责,对工作认真负责 6 2 追求工作效率 8 3 及时、保质、保量地完成本职工作 10 4 克服困难,解决难题 6 文明与安全 1 讲文明,讲礼貌,说话和气,待人热情 1 2 着装整洁,仪表端庄 1 3 工作岗位和现场整洁有序,工具物品摆放整齐 2 4 生活区宿舍整洁干净,生活用品存放整齐有序 2 5 遵守安全制度,无安全隐患、事故 4

中层管理干部月度( 月)考核表 中层管理干部( )月考核表 项目之星 综合排位 总计 100 政治思想素质 10 文明安全 5 专业与业务能力 10 工作量与业务能力 15 组织与协调能力 10 敬业精神与责任心 15 执行与开拓能力 15 工作成果与绩效 20 评议项目 姓名

管理、技术、后勤岗位员工月度( 月)考核表 中层管理干部( )月考核表 排序名次 小计 文明安全 10 遵守制度 7 创新 6 责任感 10 专业常识 10 成本意识 6 服从性 15 适应性 6 工作效率 15 工作态度 15 评议项目 姓名 生产班组员工日清考核表 姓名: 工种: 班组: NO: 年 月

日期 日清考核内容与标准分 着装 0.5 工牌 0.5 出勤 1 整顿 1 质量 2 效率 1.5 安全 1.5 服从 1 清洁 1 创新 (加) 1~10 评 分 考评人签字 班组长签字 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

22 23 24 25 评分小计: 部位负责人审核:

生产班组员工月度( )月考核表 姓名 工种 班组 编号: 品质 评定项目 评分标准 评分 要求 1.工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 2.作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 3.技术水平 4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作 4.一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 0.0 需改进 效率 20 平均效率达 110%以上 10 平均效率达 80%以上 17 平均效率达 100%以上 5 平均效率达 75%以上 14 平均效率达 90%以上 0 平均效率未达 75%以上 出勤 旷工人(如实填写时间、次数) 请假人(如实填写假别、时间、次数) 迟到、早退(如实填写时间、次数) 工作知识 给分 考核事项 给分 考核事项 2 经常询问生产技术问题 2 可会同处理新的问题 2 常提新的方法、建议 4 能协助主管处理技术问题 2 了解机器、工具、材料的使用 4 知道如何节省材料、工具 2 能评定品质优劣 2 能了解机器、工具、材料的好坏 合作精神 4 准时上下班 2 愿协助新同事 2 遵守项目部的各项规定 4 很少与人发生口角 2 遵守项目部的各项安全规定 4 乐意参加各项团体活动 1 接受工作调动 2 易接受他人意见 2 愿意担任他人不愿做的工作 5 有良好的整洁习惯(工完料净、场清)

适应性 2 曾担任若干种工作 4 工作适应性强 2 有能力使用复杂的机器、工具 2 接受过训练(有操作证书) 2 专业知识良好 等级: 总评分: 名次:

班组负责人:

部位负责人:

当日部门人员的行动及工作情况表 年 月 日 姓 名 时 间 业务内容、访问对象、会客点等 地 点 紧急联络

一天的业务管理检查表 ○一天的业务工作确认 内 容 重 点 备注

○当天的指示、命令 内 容 谁指示 指示谁 截止日 备注

○当天的报告、联络、协调 内 容 谁指示 指示谁 截止日 备注

○当天的记事、桌上的工作 内 容 重 点 重要程度 备注

○继续事项 内 容 重 点 备注

持续改进(或存在的问题点改正)表 事项 承办 部门 姓名 实施事项 实施时期 实施内容: 工作量、额 指示内容:

问题点 特殊事情 改善、修正方案 改善、修正目标 效果 [负责人]

当日最重要的业务重点 月 日

□今天最重要的业务 □今天最严重的问题 □今天最应注意的地方 □今天最重要的指示命令 □今天最好的构想 □今天最该反省的事 □明天最重要的课题 今日备忘重点 备注

每日行动管理表 月 日 □早上最先做的事 □上班时最先做的事 □中午前应处理的事 □下午最先处理的事 □下班前应做完的事 □明天的准备工作 合理化建议 日期: 编号: 提议单位/人: 通知单位: 事

由及改善建议:副本:(提议人签章)

合理化建议方案采用通知单 年 月 日 建议书编号 提案内容 提案人姓名 提案人所属单位 提案人电话

上述合理化建议方案已于



日第

次评定会议决议采用, 请尽快实施。 有关设备改善

请开设备申请单,改善方法和细节请联络提案人。

合理化建议(提案)登记表 部门(班组): 提案编号 发文日期 姓 名 收文日期 执行建议部门 姓 名

合理化建议(提案)改进成果报告表 年 月 日 提案名称 提案编号 实施单位 提案日期 改进动机和 原 因 (简单扼要地叙述动机、原因) 改进前情 况 (简单扼要地叙述改进前的使用方法、效率,需附数据) 改进方法 (简单扼要地叙述如何改善、改善经过、投资金额) 改进效益 (简单扼要地叙述何时完成、成果) 结 论 (简单扼要地总结改进方案)

合理化建议(提案)改进登记表 年 月 日 部 门 姓 名 职 称 请把内容写详细,并把你所想要实施的方法写具体 提案名称 编 号 现状(现在的做法):

改进方案(我的想法): 效果(其结果是):


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