当前位置:首页 >> 管理学 >>

管理信息系统数据流程图和业务流程图


1.采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要,点。 (共 15 分) 则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。 求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。公司检验人员在验货后,发现 货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。库房管理员再进一 步审核货物是否合格,如果合格则登记流水帐和库存帐目,如果不合格则交 由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。 (共 10 分)

2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库 主管查询库存清单和盘点流水账, 然后根据盘点规定进行审核, 如果合格则 提交合格盘存报表递交给库管员, 由库管员更新库存清单和盘点流水账。 如 果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘

3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程: 书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送 编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、 出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库, 并更新入库台帐;如果不合格就退回。 “售书”的流程:顾客选定书籍后,收 银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离 书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。 画出“进书”和“售书”的数据流程图。 进书业务流程:

退书单

F3.2不合格采购单
合格新图 书

书商

采购单/新 书

采购员

编目员

F3.1采购单
入库单

P3.1 采购单审核

F3.3合格采购单

p3.2 编目处理 F3.4 不合 格入 库单

供应商

入库台帐

入库单

库管员

管理员

F10入 库单 F9入库够书清单 F3.5合格入库清单 S2 图书库存情况存档 p3.3

进书数据流程:

入库单处理

售书业务流程:

顾客

新书

收银员

收费单

销售台帐

未收费的 书

报损处理,并根据报损清单登记流水帐,同时修改库存台帐;若报损单上的 货品不符合报损要求,则将报损单退回库房。 试根据上述背景提供的信息,绘制出“报损”的业务流程图、数据流程 图。 报损业务流程图: (10 分) 业务流程图:
库存计划 流水账

收费单/书

保安
报损清单 合格报损清 单 库存台帐

售书数据流程:
F1.1收费单

库房

主管

E1顾客

F6购书单计划 F4 销 售 清 单

P1.1 收费处理 F4销售清单

F1.2不合格收费单

P1.2 审核处理

不合格报损 清单

S02 图书库存情况存档

F5 顾客 需求 图书 清单

F3顾客基本情况 S01 顾客基本情况存档

数据流程图:
库存计划 流水账

S03 图书销售存档

S04顾客需求图书情况存档
库房 P1 编制报损清单 报损清单 P2 审核报损清单 合格的报损清 单 P3 库存台帐 报损处理

4.背景:若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的,需进行 报损处理,即这些货品清除出库房。具体报损流程如下: 由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清 单,交给主管确认、审核。主管审核后确定清单上的货品必须报损,则进行

不合格的报损清单

5.“生产资料出库”主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料和各种生产6. 采购员从库房收到缺货通知单以后,查阅订货合同单,若已订货,向供货 工具等产品,其流程描述如下: 单位发出催货请求,否则,填写订货单交供货单位。供货单位发出货物后, 首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单,然后仓库主任根据当立即向采购员发出取货通知单。采购员取货后,发出入库单给库房。库房进 前库存情况和用料计划对提货单进行审核,将不合格的提货单返回给生产部 行验货入库处理,如发现有不合格货品,发出验收不合格通知单给采购员, 门员工,并将合格原料提货单交给库管员,库管员根据合格原料提货单更新 采购员据此填写退货单给供货单位。 库存台账并记录出库流水账。 画出物资订货的业务流程图和数据流程图。 (共 14 分) (1)根据以上描述,绘出生产资料“出库”的业务流程图。 (10 分) 业务流程图: (2)根据上题的业务流程绘出生产资料“出库”的数据流程图(5 分)
库存情况 用料计划

不合格通知 单

订货合同单

取货通知单

生产部 门

原料提货单

仓库主 任

合格的提货 单

库管员

出库流水帐

库房
不合格的提 货单 库存台帐

缺货通知单

采购员

已订货

催货单

供货单 位

入库单

未订货

退货单

D1

库存情况

订货单

生产部 门

F1提货单 F2不合格 的提货单 D2

P1 审核提货单

F3合格的 提货单

P2 D4 出库处理 D3 库存台帐 出库流水帐

数据流程图:

用料计划

合同文件

F5 入库单
发货单 合格的发货 单

财务科

付款通知单

D1

供应商

供应科

库管员

入库单

记帐员

订货合同单
不合格的发 货单

退货单

库存台帐

P1 库房 F1缺货通知单 查阅订货情况

F2催货单

P2 取货处理
D1 合同文件 D2 库存台帐

供货单 F4取货通知单 位 F3订货单

F5 入库单 P3 验货入库 P4 退货处理

F6 不合格通知单

F7 退货单
供应商 F1发货单 F2不合格 的发货单 P1 收货处理 F4退货单 F3合格的 发货单 P2 质检处理 F5入库单 P3 入库处理 F6付款通 知单 财务科

7. 某企业物资供应管理流程如下: 供应商发出货物,将发货单提交给供应科进行收货处理,供应科查询合 8.供应商送来发货单及货物,供应科作如下处理: 同文件,将不合格的发货单退回给供应商,将合格的发货单提交给库管员。 (1)审核发货单。经核对合同文件,将不合格的发货单及货物退回供应 库管员对货物进行质量检验处理,若货物检验不合格,则向供应商开具 商。 退货单,进行退货处理;如货物检查合格则填写入库单,提交给记账员进行 (2)处理到货。对货物进行质量检验,将不合格货物和发货单退给供应 产品入库处理;记账员登记库存台账,并向财务科发出付款通知单。 商;检查合格的货物开入库单,将入库单及货物存档和入库,并向财务科发 (1)分析上述题目绘出此业务过程的业务流程图(10 分) 出付款通知,发货单存档。 (2)根据上题的业务流程绘出数据流程图(5 分) 请根据以上提供的信息绘出数据流程图。 (考研题)

填写

D1

合同文件

财务科

供应商

签定

采购合同

F5 付款通知单 P1 供应商 F1 发货单 F2 不合格的 发货单 D3 发货单清单
物料采购信息

验收货物及发 货单

F3 合格 的发货单

P2 入库处理

F4 入库单 D2

发货单

采购信息

采购人 员

采购通知单

审核

财务总 监

库存台帐

物料采购信息

查询

需求 部门

填写

采购通知单

部门总 监

审核

采购通知单

记录

修改

货物验收单

物料库存台帐

9.某公司生产用料的采购流程描述如下: 公司需求部门查询物料采购信息, 提出采购需求, 首先由需求部门填写采 购通知单,由需求部门总监核准后,送财务部总监批准,然后提交采购部。 采购部采购人员接到采购通知单后,按照采购通知单上的要求与供应商数据流程图: 签定采购合同,监督供应商的合同执行情况。供应商发货并填写发货单,需 求部门负责货物的验收,向财务部提交货物验收单,并记录物料采购信息、 修改物料库存台帐。 根据以上描述,绘制出“采购”的业务流程图和数据流程图。 业务流程图:
财务部

P1 S1 物料采购信息 编制采购 通知单

F1采购通知 单

P2 审核采购 通知单
F1采 购通 知单

异常加班 情况表

财务部

F4验收单

P4 收货处理

F3发货单

供应商

F2采购信息

P3 处理采购单

人力资 源部

提交

加班汇总表

填写

行政助 理

修改

加班记录

考勤记录情况
S2 库存信息

班组长

填写

加班申报表/异 常表

部门主 管

批准

加班申报表/异 常表

10.某公司加班申报及核对流程描述如下: 班组长每天在加班前填写本组人员加班申报表,由部门主管签字批准后 数据流程图: 提交给行政助理修改加班记录;班组长填报前日加班异常表,由部门主管签 字批准后提交给行政助理调整前日加班记录。行政助理在每周三上报上周加 班情况,并填写加班汇总表提交给人力资源部,人力资源部根据汇总表核对 员工考勤记录情况,导出异常加班情况表交行政助理核对,并修改加班记录。 根据以上描述,绘制出“加班申报及核对”的业务流程图和数据流程图。 业务流程图:

P1 加班申报 班组长 P4 加班异常 申报

F1加班申报 表

P2 表格审核
F2加 班异 常表 F1加 班申 报表

取 的 行 动

3W 2.5W 3.5W 2.5×30+(W-30)×0.5 3.5×30+(W-30)×0.5

× × ×

×

× ×

F2加班异常 表

决策树: 是 是 普通件 1000 公 里 以 内 否 是 是 否 1000 公 里 以 内 否 是 是 普通件 否 1000 公 里 以 内 否 是 2W 2.5 W 3W 3.5 W 2W

P5 加班核对

F3加班汇总表 F4异常加班表

P3 修改 加班记录

S1

考勤记录情况

S1

加班记录

11. 邮寄包收费标准如下: 若收件地点在 1000 公里以内, 普通件每公斤 2 元, 挂号件每公斤 3 元。若收件地点在 1000 公里以外,普通件每公斤 2.5 元, w≦30 挂号件每公斤 3.5 元;若重量大于 30 公斤,超重部分每分斤加收 0.5 元。 请绘制收费的原始决策表,并对其进行优化,得到优化后的决策表,再绘制 否 出决策树(重量用 W 表示)。 决策表(共 7 分) 决策规则号 条 件 采 普通件 W≦30 1000 公里以内 2W 1 Y Y Y × 2 N Y Y 3 Y Y N 4 N Y N 5 Y N Y × 6 N N Y 7 Y N N 8 N N N

2.5×30+(W-30)×0.5 3W 3.5×30+(W-30)×0.5

1000 公 里 以 内 否

12.某公司货运收费标准是:

(1) 本地货运:每吨运费一律 10 元; R=0 (2) 外地货运:货运量在 100 吨以内,如运输距离在 500 公里内的, 是 每吨运费为 20 元,如运输距离在 500 公里(含)以上,每吨运 费 25 元;货运量超过 100 吨(含)时,运费在相应距离基础上 交易额小于等于 50000 每吨增加 10%。 请用决策表(或决策树)表达上述运费的计算方法(货物重量用 W 表示,单 R=15% 位:吨) 否 是 13.某公司的销售折扣政策如下: 客户无欠款 当顾客的交易额少于 50000 元(包括 50000 元) ,则折扣率 R=0; 是 R=10% 当顾客的交易额大于 50000 元时,假若该客户最近三个月无欠款,则折扣 否 率 R=15%,否则看该客户是否为 20 年以上老客户,是则折扣率 R=10%,不 客户是 20 年以上老顾客 是则折扣率 R=5% R=5% 请绘制决策树。 否 决策表(共 7 分) 14.铁路货运收费标准如下:若收货地点在省内,快件每公斤 5 元,慢件每 1 2 3 4 决策规则号 公斤 3 元。若收费地点在省外,货物重量小于或等于 20 公斤,快件每公斤 7 Y N N N 条件 交易额少于等于 50000 元,慢件每公斤 5 元;若重量大于 20 公斤,超重部分每公斤加收 1.5 元(货 -- Y N N 客户无欠款 物重量用 W 表示)。请先根据条件组合画出原始决策表,优化后得到优化表, -- -Y N 客户是 20 年以上老顾客 然后再根据优化表画出相应的决策树。 采 取 R=0 × 15.某公司招聘销售主管,要经过四次面试,其判断标准如下:是否有从事 的 行 R=5% × 销售的经验,若没有则不雇用。否则判断工作年限,如果有 5 年工作经验以 动 R=10% × 上,并且是营销专业毕业的研究生,则直接进入四面,有 5 年工作经验以上, R=15% × 是营销专业毕业的本科生,则进入三面,如果是非营销专业的研究生则进入 二面,否则进入一面;如果工作年限低于 5 年,营销专业毕业的硕士研究生 进入三面,营销专业毕业的本科生进入二面,非营销专业的人员进入一面。 请绘制招聘的决策表或决策树 (工作年限用 Y 表示) 决策树:

决策树:
不雇佣 否 营销专业 销售经验 是 是 Y>5 是 进入三面 否 营销专业 否 进入一面 是 研究生 否 进入二面 否 研究生 否 进入一面 是 是 进入四面 研究生 否 进入三面 是 进入二面

超重部分 8 元/公斤;如果是台湾,则 3.5 公斤以内 35 元,超重部分 25 元/公 斤。请绘制收费的决策表或决策树 (重量用 W 表示) 决策树:
是 W<3.5 是 否 省内 否 台湾 否 W<3.5 否 3.5*20+(W-3.5)*8 是 W<3.5 否 是 3.5*35+(W-3.5)*25 20*W 3.5*8+(W-3.5)*2 是 35*W 8*W

决策表: 决策规则号 条件 销售经验 Y>5 营销专业 研究生 应 采 取 的 行动 不雇用 进入一面 进入二面 进入三面 进入四面 X X X X 1 N — — — X X X X 2 Y Y Y Y 3 Y Y Y N 4 Y Y N Y 5 Y Y N N 6 Y N Y Y 7 Y N Y N 8 Y N N — 应 采 取 的 行动 决策表: 决策规则号 条件 省内 W<3.5 台湾 8*W 20*W 35*W 3.5*8+(W-3.5)*2 3.5*20+(W-3.5)*8 3.5*35+(W-3.5)*25 16.某快递公司收费标准如下:若收件地点在省内,3.5 公斤以内 8 元,超重 部分 2 元/公斤。若收件地点在省外,如果不是台湾,则 3.5 公斤以内 20 元, 1 Y Y — X

2 Y N —

3 N Y Y

4 N Y N X

5 N N Y

6 N N N

X X X X


相关文章:
管理信息系统数据流程图和业务流程图和E-R图.doc
管理信息系统数据流程图和业务流程图和E-R图 - 1.采购部查询库存信息及用户需
管理信息系统数据流程图和业务流程图和E-R图..doc
管理信息系统数据流程图和业务流程图和E-R图. - 1. 采购部查询库存信息及用
管理信息系统业务数据流程图例子汇总.doc
管理信息系统业务数据流程图例子汇总 - 第 1 页共 2 页 2.背景:若库房里
管理信息系统流程图.doc
管理信息系统流程图_企业管理_经管营销_专业资料。业务流程图数据流程图 电商121 王旺实验三 业务流程图 [实验目的] 1.熟练绘制组织结构图 2.掌握业务流程图的...
管理信息系统流程图.ppt
管理信息系统流程图_生产/经营管理_经管营销_专业资料。绘制业务流程图 www.
管理信息系统企业流程图分析与设计.doc
管理信息系统实验一:企业流程图分析与设计一、实验目的通过 VISIO 中的示例复习...或数据流程图的方法; 3)完成某一系统的组织机构图和业务流程图数据流程图; ...
管理信息系统数据流程图和业务流程图.doc
管理信息系统数据流程图和业务流程图_生产/经营管理_经管营销_专业资料。2.在盘
管理信息系统数据流程图和业务流程图.doc
管理信息系统数据流程图和业务流程图 - 河南科技大学管理学院管理信息系统期末考试... 管理信息系统数据流程图和业务流程图_管理学_高等教育_教育专区。河南科技大学管理...
【管理学】管理信息系统数据流程图和业务流程图_共(12页).doc
【管理学】管理信息系统数据流程图和业务流程图_共(12页)_生产/经营管理_经管
管理信息系统数据流程图和业务流程图参考.doc
管理信息系统数据流程图和业务流程图参考_计算机软件及应用_IT/计算机_专业资料
管理信息系统数据流程图详解.ppt
管理信息系统数据流程图详解_生产/经营管理_经管营销_专业资料。数据流程图图例:...底层数据流程图画法遵循的一般标准是: 底层分解以业务和功能为划分标准; 中层中...
管理信息系统数据流程图和业务流程图实验.doc
管理信息系统数据流程图和业务流程图实验_生产/经营管理_经管营销_专业资料。管理
管理信息系统数据流程图和业务流程图.doc
管理信息系统数据流程图和业务流程图 - 1.采购部查询库存信息及用户需求, 若商
管理信息系统业务流程图及数据流图_例题.doc
实用软件工程作业(业务流程图数据流图) 学院: 专业: 班级: 姓名: 学号: 某工厂人事管理业务如下: 1) 由厂长批准的《调入人员通知》连同《职工登记卡》由...
业务流程图与数据流程图的比较.doc
业务流程图与数据流程图的比较_生产/经营管理_经管营销_专业资料。业务流程图与...图更为抽象, 它舍弃了业务流程图中的一些物理实体, 更接近 于信息系统的逻辑...
管理信息系统数据流程图详解.ppt
管理信息系统数据流程图详解_经管营销_专业资料。数据流程图图例:常见的数据流程图有两种:一种是以方框、连线及其变形为基本图例符号来表示数据流动过程。 一种是以...
业务流程及数据流程图..ppt
业务流程及数据流程图._企业管理_经管营销_专业资料。一、系统业务流程图 业务处理单位 业务处理功能描述 图例 报表表格制作 收集/统计数据 数据文件存档 信息传递...
医院管理信息系统分析报告(含业务流程图及数据流程图).doc
医院管理信息系统分析报告(含业务流程图数据流程图) - 医院管理信息系统分析
理信息系统分析报告(含业务流程图及....doc
理信息系统分析报告(含业务流程图及..._计算机软件及应用_IT/计算机_专业资料。哈哈 医院管理信息系统 分析报告 1.引言 1.1 目的开发系统名称: 医院管理信息系统...
管理信息系统数据流程图和业务流程图(经典作品).doc
管理信息系统数据流程图和业务流程图(经典作品) - 1.采购部查询库存信息及用户
更多相关标签: