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煤矿2012年一季度安全工作计划


2012 年一季度安全工作计划 一季度安全工作 安全工作计划

为全面贯彻落实集团公司三届三次职代会精神,坚持“安全 第一,预防为主”的安全生产方针,以人为本,建立起长效的安 全管理机制,层层落实安全责任,切实保障职工生命和国家财产 安全,以质量标准化为基础,推进全员安全管理,夯实安全工作 基础,现将一季度安全工作总体安排如下: 一、指导思想 在 2012 年的安全生产管理中,要以隐患排查为根本制度、 现场管理为主要手段, 安全质量标准化为管理主线, “双基” 狠抓 建设和全员安全培训教育,突出“一通三防”之重点,全面落实 安全生产责任制,以人为本,把握好“五个一”工作要求,实践 好“三个三”工作思路,持之以恒落实“十大指标” ,坚定不移 走好“十条路子” ,坚持党政工团齐抓共管,全力进行安全质量 标准化建设,为全年安全工作开一个好头。 二、一季度安全工作目标 一季度安全工作目标 1、继续推进安全质量标准化建设,强化亮点工程,率先使 亮点工程标准化达标。 2、无重伤无死亡。 3、机电设备完好率、失爆率符合要求,杜绝无计划停风停 电,建立和完善各项管理制度。 4、加强瓦斯治理,监控系统全面符合矿井建设要求。

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5、井下防尘洒水系统符合要求。 6、井下全面实现双风机、双电源。 三、建立健全各项规章制度,层层落实安全生产责任 建立健全各项规章制度, 1、做到“四个明确” 做到“四个明确” 明确一级抓一级,一级对一级负责的安全生产责任制。 明确各单位主要领导是本单位安全生产的第一责任者。 明确各分管领导是各分管范围安全工作的主要负责人。 明确各职能部门对所辖范围的安全工作负相关责任。 2、做到“四个落实” 做到“四个落实” 落实各级领导的安全生产责任。 落实安全技术管理责任。 落实职能部门业务保安责任。 落实职工岗位安全责任。 3、召开“两个例会” 召开“ 个例会” 每月一次的安全质量标准化例会。 每月一次的隐患排查整改落实会。 四、强化现场管理,保障安全生产 强化现场管理, 1、由安全副矿长亲自组织,每月定期进行一次隐患排查, 并召开专题会议制定整改措施,做到项目、措施、资金、时间、 责任人五落实。 2、严格执行领导干部下井带班制度,及时消除隐患,关口 前移、中心下移,保障安全生产。

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3、严格职能科室领导巡查制度,及时进行现场的业务、技 术和安全指导,全面加强安全管理。 4、严格科队领导现场跟班制度,跟班作业,规范职工上标 准岗、干标准活、做标准人,全力抓好队伍建设。 5、严格执行集体下井和集体收工制度,做到同上同下,由 各队组跟班领导负责。 6、班组长是现场管理的第一责任人,对现场安全生产的协 调、组织、指挥负责,同时对现场作业人员的安全负责,并履行 赋予的职责。 7、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度,接 受他人的监督检查,变“要我安全”为“我要安全,人人安全” , 共筑安全长城。 五、开展各项会战,促进安全生产 开展各项会战, 1、开展“一通三防”大会战 开展“一通三防” (1)由总工程师亲自组织有关部门制定一季度“一通三防” 大会战计划,并通过会战取得实效。 (2)会战要突出瓦斯治理。 (3)通过会战,促进瓦斯员、放炮员以及生产队组的现场 管理。严格制度落实,提高安全责任心。 (4)通过会战制订出完善、可行、实际的《矿井灾害预防 和处理计划》以及《重大事故处理应急预案》 。 2、搞好“机电运输”会战 搞好“机电运输”

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(1)由机电矿长亲自组织制定“机电运输”会战计划。 (2)机电会战要围绕提高完好,杜绝失爆,完善保护,淘 汰无 MA 标志设备的目标进行。 (3)通过会战确保机电管理工作达到如下要求: ①机电设备四率达到要求。 ②彻底杜绝无计划停风、停电。 ③新建机电硐室达到一级标准化硐室。 ④加强各岗位的培训、管理,提高管理素质。 ⑤建立健全各类机电设备管理制度。 ⑥完善主要设备的各种保护。 3、全面开展、突出重点、把握关键、搞好“顶板会战” 全面开展、突出重点、把握关键、搞好“顶板会战” (1)由生产副矿长亲自组织制定顶板会战计划,并具体实 施。 (2)会战要根据实际,围绕加强支护,杜绝空顶作业,避 免冒顶、片帮、巷道垮落,突出季节特点,保证安全。 (3)通过会战,确保如下工作到位: ①巷道的设计、布置均要符合初步设计要求,符合标准化要 求。 ②建立健全顶板管理制度。 ③所有掘进巷道符合安全质量标准化要求。 ④杜绝空顶作业。 ⑤加强地质构造区的现场管理和支护质量。

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⑥加强职工操作行为的标准化、规范化。 ⑦现场管理的工具、仪器、设备齐全。 六、安全质量标准化及双基建设 1、健全基层机构,全面开展质量标准化建设。 2、各队组都必须设立安全质量标准化领导小组,负责内部 质量标准化的指导、督促、检查、验收,并报安质部备案以便开 展工作。 3、 安全质量标准化领导小组组长必须由各队队长亲自担任, 每个生产班必须有专人负责验收质量标准化,并建立原始记录、 资料备查。 4、明确各队队长是本队安全质量标准化第一责任人。 明确各班班长是本班安全质量标准化的第一执行人。 明确各队安全质量标准化领导小组成员是第一监督人。 明确各班安全质量标准化验收人是第一把关人(考核人) 。 5、安全质量标准化实行年度负责制,年内出现问题,所属 队组义务返工,并取消评比资格。 6、用标准化设计来规范各类施工,用标准化设计来验收施 工,没有标准化设计的一律不得施工。标准化设计按具体分类, 由各分管副总负责亲自组织, 施工队组开工前一星期予以学习贯 彻,方可开工。 7、安全质量标准化实行计划管理,每月例会上,由安监站 公布考核验收情况,下达标准化计划任务。质量验收以安质部质

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量验收小组为准,平时打分与月底打分,汇总评定。 8、建立安全质量标准化激励机制,促进全面安全质量标准 化建设。 七、以人为本,加强培训,大力创建企业安全文化 以人为本,加强培训, 1、由安全副矿长亲自组织,相关部门制定第一季度职工培 训计划,并负责按计划实施。 2、采取长期培训和集中培训方式,提高职工素质。 ⑴长期培训: ①每日班前 10 分钟学习。 ②每周二、五的活动日学习。 ③技术比武、技能竞赛。 ⑵集中培训: ①停产整顿集中学习。 ②外出参观学习。 ③外出培训学习。 ④聘请专家授课(脱产、半脱产) 。 3、培训学习的内容为: ⑴安全生产的法律、法规、文件精神。 ⑵安全生产各类相关的规章制度。 ⑶安全生产的《三大规程》 。 ⑷煤矿职工各工种岗位操作标准化。 ⑸煤矿事故处理与预防。

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⑹事故案例教育。 ⑺新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。 4、党群等部门也要制定全年安全文化建设计划,纪检、安 监等部门要认真进行监督。 ⑴宣传方式:广播、电视、版报、专栏。 ⑵教育方法:宣传教育、亲情教育、法制教育、谈话教育、 典型教育、素质教育。 八、抓好环境治理,加强劳动保护 抓好环境治理, 1、以人为本,提高劳动保护,改善职工生活和工作环境, 最大限度地保障职工的身体健康,构建和谐矿山。 2、完善井下各种安全标识和标志牌板,尤其是危险源的标 识,全面建立起井下防尘洒水系统,按规定落实职工劳动保护用 品,配备劳动保护用具等,井下环境治理由安全副总负责予以一 一落实。 九、党政工团齐抓共管 党政工团齐抓共管 1、安全的核心是人,要达到“我要安全、人人安全”的安 全境界,变被动管理为主动管理,是一项长期而艰巨的工作。 2、搞好安全工作是党政工团的首要任务,必须齐抓共管。 3、组织人事部门要将各级管理人员的安全业绩列入考核, 作为干部人事任免的重要依据。 4、纪检部门要加大安全效能监察力度,监督和检查安全奖 惩、考核兑现情况。

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5、党群科制定可行方案,搞好宣传教育,真正发挥好群监 网的作用,以及家属联保的帮教作用。 十、办好三件实事 1、完善井口信息站建设,入井考勤智能化。 2、完善安监人员队伍,规范安监员行为。 3、做好春节前停工及节后复工的安全工作,制定专项安全 措施,保证平稳过渡。 总之,各单位、部门要围绕企业的各项管理逐步向制度化、 规范化、科学化发展的要求,全面、系统、科学地建立和健全各 项规章制度,进一步明确责任,加强管理,同时认真学习和贯彻 好上级公司安全生产 1 号文件, 为实现全年安全工作目标打下坚 实的基础!

2012 年元月

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