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全国文明单位申报材料(20110528)


争先创优促和谐

企业盛开文明花

中国移动通信集团江西有限公司抚州分公司全国文明单位申报材料 2011年 2011年5月17日 17日

公司概况
公司下辖11个县(区)分公司,8个职能部门,9个生产中心; 截止2010年,抚州移动客户规模突破135万,2010年收入规模达到8个亿。 公司全共有员工846人,大专以上学历占比达55.32%

党委书记、总经理

党委委员、副总经理

党委委员、副总经理

党委委员、副总经理

财务部

网络部

工会

市场部

集客部

综合部

党群部

人资部 营 销 中 心

网络 设备 客户 工程 物流 优化 维护 响应 建设 中心 中心 中心 中心 办

客户 服务 中心

业务 支撑 中心

渠道 管理 中心

11 县 区 分 公 司

中国移动江西公司抚州分公司组织结构图

公司发展历程
发展轨迹
运营收入
由1999年的8000多万元提升至2010 年的7亿多元,增长9倍 客户数由1999年的3万户提升至2010 年135万户,增长45倍。 基站数由1999年的120个提升至2010 年的1800多个,增长15倍 从几十个自办营业厅到现在的个 3200多个网点,增长100倍

管理提升轨迹
起步——奋进——崛起,实现了由传统垄断经 营向现代市场经营,由传统管理模式向创新管 理模式,由国内市场运作向国际资本市场运作 的跨越 实现粗放型向精细型、规模型向规模效益型、 战术型向战略型三大转型

客户规模

网络规模

渠道规模

由简单的投资拉动、价格驱动市场走向由品牌、 服务、人才、文化去拓展市场

自分营到现在,共上缴利税两亿多元,其中上缴地方利税近6000万元。十年来, 自分营到现在,共上缴利税两亿多元,其中上缴地方利税近6000万元。十年来,固 6000万元 定资产投资已近10亿元,其中90%用于通信建设,解决待业青年近千人,带动相关产业人 定资产投资已近10亿元,其中90%用于通信建设,解决待业青年近千人, 10亿元 90%用于通信建设 员近10000人,为社会的稳定做出了巨大贡献 员近10000人 10000

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加强领导,落实“四项机制”,合力共为工作格局进一步显 现 强化举措,推进“六个教育”,不断提高员工的公民道德素 质 破解难题,突出“两条主线”, 营造最优环境助力地方经 济 凝心聚力,围绕“四大工程”, 积极践行优秀企业文化

内外环境,给力“三个行动”, 发挥行业影响共建绿色家园

业绩形象,突出“三个文明” , 做到业务水平领先工作实绩显著

1、加强领导,落实“四项机制”,合力共为工作格局进一步显现 、加强领导,落实“四项机制”
领导决策机制: 领导决策机制:我公司精神文明建设的领导工作由企业精神文明建设指导委员会负责,一 把手负总责,文明办设在党群工作部。各基层单位都成立了精神文明建设领导小组,建立了 “一把手”亲自抓,党政工团协同负责的领导体制,将精神文明建设工作纳入了党委议事日程, 制定了精神文明建设创建规划和实施方案,2010年以来先后主持召开了几十次专题会议,对创 建活动要人给人,要钱给钱,要物给物,要时间给时间,要出外取经给支持,切实推进了三个 文明建设。

成立精神文明建设 指导委员会

精神文明建设工作 纳入党委议事日程

召开专题会议

加强领导,落实“四项机制” 加强领导,落实“四项机制”,合力共为工作格局进一步显现
考核机制: 考核机制:做到通信发展与精神文明建设“两个目标一起订,两个任务一起下,两个考核一起抓, 两个成果一起要。”党委要求企业各级领导到员工都要有创建意识,对三个文明建设要同规划、同检 查、同考核,一级抓一级,层层负责。要求做到:基层从文明员工抓起,个人保班组,班组保部门, 部门保企业,企业创文明,认真抓落实。由于组织机制的保证,全市移动通过层层发动,调查研究, 召开示范管理现场会等形式,普及创建层面,深化创建层次,使创建工作收到了显著成效。

◆ ◆

对于首次创建为全省文明单位、全国文明单位的县分公司分别给予6000和1万元奖励。 对于创建文明单位力度不够,没有创建市级以上(不含市级)的文明单位的一把手和单位在评先

评优时给予一票否决,并限期整改。

加强领导,落实“四项机制” 加强领导,落实“四项机制”,合力共为工作格局进一步显现
监督机制。 监督机制。为了及时了解社会对企业开展精神文明建设活动的意见,掌握创建工作的薄弱环节, 抚州移动聘请了30名社会监督员,推出了“神秘顾客制”,并多次召开新闻单位恳谈会,听取新闻 单位的意见建议,主动接受社会监督。与此同时,还严格内部管理,不断加大考核力度。营业大厅 设立了闭路电视监控系统,及时检查和发现服务质量问题,把服务中所存在的问题摄录下来,在员 工中播放,进行“自我教育”。这些做法,不仅抓住了服务工作中的关键,确保了工作效率和服务 质量,而且促进了创建文明活动目标的实现。

加强领导,落实“四项机制” 加强领导,落实“四项机制”,合力共为工作格局进一步显现
制定了《党风廉政建设责任制》; 签定了《党风廉政建设责任状》和《领导干部 廉洁从业承诺书》; 与市检察院建立预防职务犯罪横向联系机制, 每年组织党员干部亲临监狱接受教育,用现场教 育和制度规范党员干部和员工的日常行为。 建立和完善了计划生育和社会治安综 合治理责任制度; 市公司与各县分公司和市公司各部门 签订了责任状,坚持一级抓一级,层层 抓落实,计划生育“三无率”达100%; 公司上下未发生一例违法行为,社会 治安综合工作和“三五普法”工作获得 了全市和全省先进单位。 制定了《工程建设项目招投标管理办 法》、《物质采购管理办法》和《财

制约机制

务资金管理办法》等,从制度和源头 上,杜绝了违法违纪和腐败的发生。

建立健全了“五好家庭”、“文明楼院” 评比管理制度; 投入100多万元专项资金,对生产办公场 所和宿舍生活区进行了清理和整治; 公司宽敞明亮的营业厅和绿化美化办公 楼大院以及晚上的亮化工程,已成为抚州 市一道靓丽的风景线。

健全了民主管理制度,落实了司务公开、政 务公开办事制度; 每年坚持召开职工代表大会, 2009年到

2011年共职工提案45件,均全部进行了答复。 开展合理化建议征集活动,2009年到2011年 共收集合理化建议180个。 修改签订了集体合同(含女职工权益保护专 项内容),保障了职工的合法权益。

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加强领导,落实“四项机制”,合力共为工作格局进一步显 现 强化举措,推进“六个教育”,不断提高员工的公民道德素 质 破解难题,突出“两条主线”,营造最优环境助力地方经济

凝心聚力,围绕“四大工程”, 积极践行优秀企业文化

内外环境,给力“三个行动”, 发挥行业影响共建绿色家园

业绩形象,突出“三个文明” 做到业务水平领先工作实绩显著

强化举措,推进“六个教育” 强化举措,推进“六个教育”,不断提高员工的公民道德素质
开展学习贯彻党的十七大精神系列活动, 三个代表” 一、开展学习贯彻党的十七大精神系列活动,深入实践邓小平理论 、“三个代表” 重要思想和科学发展观教育活动。在全市移动开展了“八个一”活动, 重要思想和科学发展观教育活动。在全市移动开展了“八个一”活动,即:
举办学习贯彻党的十七大精神和学习中央文明委《关于 评选表彰全国文明城市,文明村镇,文明单位的暂行办 法》、《江西省文明单位测评标准》座谈会; 到古田、瑞金、西柏坡等革命圣地参观学习; 举行“名家大师走进抚州移动”系列讲座六期。开展 “学党史”网上有奖知识竞答活动; 评选了先进基层党组织和优秀共产党员;重温了一次入 党誓词; 举行了一场“六比六看”思想大讨论; 上了以“学习党的优良传统、发扬艰苦奋斗作风”为主 题的党课; 深入基层进行了调查研究活动; 为党员干部购置了各类学习材料1200余册,中层以上领 导干部写了 “解放思想、创新发展”学习心得体会50余 篇。

强化举措,推进“六个教育” 强化举措,推进“六个教育”,不断提高员工的公民道德素质

二、突出“三爱”教育 突出“三爱”
在精神文明建设中,公司通过举办演讲比赛、 开展征文比赛等方式,把爱祖国、爱企业、 爱岗位作为员工思想教育的突出内容。

三、充分发挥先进典型的教育作用
充分发挥党员先锋模范作用和创建活动主力军作 用。在广大党员、员工中广泛宣传弘扬先进典 型的事迹,充分发挥典型的示范、导向和辐射 作用.

◆爱国主义歌曲大合唱歌咏比赛 ◆党建平台党的知识竞赛 ◆观看先进党员事迹等教育片 ◆向员工征集人生格言并在楼层展示

◆设立党员示范岗 ◆成立党员营销服务突击队,推进“党员先锋工程” ◆表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务
工作者 ◆利用宣传栏、内刊广泛宣传先进人物事迹

强化举措,推进“六个教育” 强化举措,推进“六个教育”,不断提高员工的公民道德素质
四、强化职业道德教育
近年来,公司通过制作宣传栏、编 发活动简报、发送手机“飞讯”、制作 电子专刊、推荐典型经验和适时开展专 题调研等方式,开展了《公民道德建设 实施纲要》的爱岗敬业 爱岗敬业,诚实守信,办 爱岗敬业 办 事公道,服务群众,奉献社会“二十字” 事公道 公民基本道德规范和职业道德教育、培 养员工良好的职业道德习惯,引导员工 树立正确的理想信念和世界观、人生观、 价值观。

五、开展企业形象工程教育
开展了企业大院文化建设、名人名言 上墙、摄影图片展览、走廊文化等精神文 明建设活动,开展了“敬业从爱岗做起, 爱岗从尽职开始”的教育,引导员工树立 全心全意为人民服务的思想。开展了“如 何做好本职工作,搞好优质服务”的讨论 活动,激发员工服务人民,奉献社会的工 作热情。进行了“假如我是一个用户”的 换位思考,培养员工的自觉服务意识。这 些思想教育内容,使服务宗旨不断深入员 工思想,对形成良好的行业形象和彰显优 秀企业公民产生了积极的影响。

强化举措,推进“六个教育” 强化举措,推进“六个教育”,不断提高员工的公民道德素质
加强市场意识、竞争意识、服务意识教育。公司把提高对市场经济的认识、 六、加强市场意识、竞争意识、服务意识教育。公司把提高对市场经济的认识、竞 争意识和服务意识教育作为精神文明建设的一项重要内容来抓。 争意识和服务意识教育作为精神文明建设的一项重要内容来抓。
2010年8月1日,开展了以“和谐军企共庆建军八 十三周年”为主题的一系列八一营销走访及慰问活 动。活动惠及市军分区、武警支队、消防支队、各 县区武装部、武警及消防等单位的全体官兵和全市 现役军人; 2010年2月、4月、9月,分别开展了“一方有难、 八方支援”为西南灾区、青海玉树灾区和江西省中 医药高等专科学校白血病患者倪华茹捐款活动; 2010年6月1日,联合七里岗乡中心小学开展为留 守儿童提供免费通话及爱心捐赠活动; 2010年9月,积极投身地方的文化、体育、教育 等事业,先后为在广昌举办的“央视《星光大道》 冠军走进广昌大型综艺晚会”提供通信保障,协办 2010年抚州市企业家“迎中秋、话赶超”酒会等20 多项活动,受到了当地政府的高度赞扬。

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加强领导,落实“四项机制”,合力共为工作格局进一步显 现 强化举措,推进“六个教育”,不断提高员工的公民道德素 质 破解难题,突出“两条主线”,营造最优环境助力地方经 济

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凝心聚力,围绕“四大工程”, 积极践行优秀企业文化

内外环境,给力“三个行动”, 发挥行业影响共建绿色家园

业绩形象,突出“三个文明” 做到业务水平领先工作实绩显著

破解难题,突出“两条主线” 破解难题,突出“两条主线”,营造最优环境助力地方经 济
开展了以“便捷、高效”为核心诉求,持 续开展“便捷服务、满意100”服务主题活 动,对外包装并强化优势服务的宣传推广, 对内以班组为基本单位提升一线员工技能, 塑造优秀服务文化。 结合班组建设,创新一线员工服务管理模 式,以班组为基本单位塑造优秀服务文化; 积极开展服务与业务技能提升大赛,评选 明星班组和服务明星。 深化基础服务优势,以便捷为核心,包括 “以指代步的电子渠道、全程全网的跨区 服务、无缝覆盖的通信网络、强大的渠道 窗口服务、G3业务的便捷体验和办理”等。

以持续开展“便 捷服务、满意 100”服务为主 线,抓服务质量, 认真履行“八项 服务承诺”,加 快电子政务建设。

破解难题,突出“两条主线” 破解难题,突出“两条主线”,营造最优环境助力地方经济

?以助建“鄱阳湖生态经济区”智慧城市群相关工作为主线,构建智慧城市群——打 助建“鄱阳湖生态经济区”智慧城市群相关工作为主线 相关工作为主线,

无线城市” 促进抚州城市形象和综合竞争力的提升。 造“无线城市”,促进抚州城市形象和综合竞争力的提升。

构建智慧城市群 打造“无线城市” ?累计投资1277万元用于全市 政务信息化建设,如广昌纪委 “三务一公开”、南城政务网 、南丰纪委自动语音问答系统 、司法局108条专线、金税工 程76条专线、金保工程、金财 工程、市委会议通知系统等精 品工程,有效提升内部管理效 率,降低行政成本。

深化智慧城市群 物联网应用 ?累计投资达440万元,已完成 全市112家工业园区中小企业的 综合信息化接入,完成的综合 信息化项目涵盖了珍视明、恒 力电池、明恒纺织、聚源硅业 、浙西铜业等多家抚州知名企 业,有效提升了企业效能,降 低运营成本。

倡导智慧城市群 低碳经济建设 ?2010年新增渠道近200余个, 累计渠道达3300个,解决近全 市近万余人就业问题。同时助 力校园大学生开展社会实践。 每年7-8月组织大学生开展暑 期社会实践活动

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加强领导,落实“四项机制”,合力共为工作格局进一步显 现 强化举措,推进“六个教育”,不断提高员工的公民道德素 质 破解难题,突出“两条主线”,营造最优环境助力地方经 济

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凝心聚力,围绕“四大工程”, 积极践行优秀企业文化

内外环境,给力“三个行动”, 发挥行业影响共建绿色家园

业绩形象,突出“三个文明” 做到业务水平领先工作实绩显著

凝心聚力,围绕“四大工程” 凝心聚力,围绕“四大工程”, 积极践行优秀企业文化
通过实施四大工程,加强员工关爱力度,打造一支素质高、技术硬的人才队伍,为企业的和谐发展提供良好的 通过实施 人力支撑,完善民主管理机制,推进司务公开,畅通企业民主管理渠道。不断规范企务公开的程序、内容和评价 体系,加大了公开的力度,落实了行政的主体责任、工会组织协调的责任、纪检监察的监督责任,提高职工群众 的知情度和满意度。建立健全职工代表大会、重大问题和重要事项集体决策等管理制度,保障了职工的合法权益。

员工关爱工程
实施心理健康讲座、特困员工帮 助、员工生病住院慰问等关爱工程 2010年开展了26次培训,达500 余人次

和谐发展工程
落实卫生防疫制度; 做好人口与计划生育工作; 组建了蓝海艺术团; 创办了《抚州移动报》、 《和谐之声》杂志

民主管理工程 四大工程
完善民主管理机制,推进司 务公开; 发挥职代会的作用; 畅通企业民主管理渠道。

平安建设工程
各单位综合治理、安全生产、普法 教育的第一责任人为单位的一把手; 按业务制定了23套应急预案; 投入巨资,完善技防建设; 全面建立了“防腐预警雷达系统”。

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加强领导,落实“四项机制”,合力共为工作格局进一步显 现 强化举措,推进“六个教育”,不断提高员工的公民道德素 质 破解难题,突出“两条主线”,营造最优环境助力地方经 济

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凝心聚力,围绕“四大工程”, 积极践行优秀企业文化

内外环境,给力“三个行动”, 发挥行业影响共建绿色家园

业绩形象,突出“三个文明” 做到业务水平领先工作实绩显著

内外环境,给力“三个行动” 内外环境,给力“三个行动”, 发挥行业影响共建绿色家园

?制定了《公司大院及办公楼 卫生管理制度》,保证了工作 区域环境整洁。 大力推行 绿色行动

对内,实施“绿色设备采购”, 制定通信设备节能评估体系和节能 减排指标体系,减低设备的资源消 耗和对环境的损害; 对外,通过实施“绿箱子”和 “蓝袋子”环保行动,辐射和带动 全社会共同参与环保行动,提升环 保意识。

三大行动
倡导低碳 经济行动

实施信息化节 能减排行动

利用信息化节能减排新途径,为企业、学校、政府、 公安、供电等量身定制各种信息化应用方案110多个, 实现了电子政务、网上办公、GPRS抄表等信息化应 用,提高了职能部门的办事效率,为社会节约各种 成本开支数百万元。

内外环境,给力“三个行动” 内外环境,给力“三个行动”, 发挥行业影响共建绿色家园

大力推行“绿色行动” 大力推行“绿色行动”

在全市自办营业厅和大的手机 卖场和一些单位、企业、学校、 酒店和门店内设置“绿箱子”, 减少废弃电池对大地的严重污 染。统一制作设立了“绿色环 保箱”,彰显中国移动企业的 责任意识,引导客户和社会各 界人士树立环保意识。

除了独具匠心的手机外形设计 外,环保箱兼具手机电池回收 和SIM卡体回收功能,由于客 户本人意愿废弃的其它运营商 的SIM卡也可置入此箱,此举 规避了我们在市场拓展中被对 手恶意举报的风险。对参加绿 色环保回收活动的客户、社会 各界的群众移动营业人员也会 赠送一份小礼品以示感谢。

内外环境,给力“三个行动” 内外环境,给力“三个行动”, 发挥行业影响共建绿色家园
实施信息化节能减排行动
公司制作4000多个可重复使用 的环保袋放在全市自办营业厅 和合作营业厅,确保在公司下 辖所有店面杜绝“白色污染” 。同时组织员工在市区的洪客 隆、步步高超市免费散发给市 民。

倡导低碳经济行动 ,倡导安全 、绿色的工作环境与办公理念

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加强领导,落实“四项机制”,合力共为工作格局进一步显 现 强化举措,推进“六个教育”,不断提高员工的公民道德素 质 破解难题,突出“两条主线”,营造最优环境助力地方经 济

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凝心聚力,围绕“四大工程”, 积极践行优秀企业文化

内外环境,给力“三个行动”, 发挥行业影响共建绿色家园

业绩形象,突出“三个文明” 做到业务水平领先工作实绩显著

业绩形象,突出“三个文明” 业绩形象,突出“三个文明” 做到业务水平领先工作实绩显 著
移动员工众志成城——第一时间确保通信畅通 第一时间确保通信畅通 移动员工众志成城
在2010年抗洪抢险保通信的工作中,抚州移动公司迅速启动应急预案,通信保障、后 勤服务、业务协调三个小组成立,分别由公司饶武辉、程兆荣、付敏三位副总经理带队, 抢修队伍第一时间奔赴灾区。

在这次抗洪救灾中,省市移动两级部门成立了党员先锋队,充分发挥党员的先锋模范作用,共出动通信保 障车7辆,油机190台,救生设备500多件,无线固话160多部,为受灾群众提供各种免费服务价值达几十万元。 由于通信保障有力,抚州移动获得省委书记苏荣、省长吴新雄、省委常委、常务副省长凌成兴、抚州市委 书记甘良淼和市长张勇的高度评价和赞赏,彰显了一个企业追求卓越的社会责任。 中央级、省级、市级报刊、电视、电台、网站对抚州移动抗洪保通信工作报道达100多次。

业绩形象,突出“三个文明” 业绩形象,突出“三个文明” 做到业务水平领先工作实绩显 著
移动员工众志成城——第一时间开通救援热线 第一时间开通救援热线 移动员工众志成城
为贯彻省领导提出的“救人不救堤,先将家住低洼地、水深处、危旧房和老弱病残的受灾群众按就 近、就高、就好、就快”的救援原则,不让任何一个受灾群众生命受到威胁,确保每一个急需救援的 受灾群众得到及时救助,抚州移动党员先锋队在罗湖、罗针、云山三镇指挥部开通了24小时救援热线 电话,每部电话安排4名工作人员轮流值守,与整个抢险救援工作同步进行。 救援热线接听求救、咨询电话8000余次,救援部队通过救援热线转发的信息救出被洪水围困的灾民 有800余名。

业绩形象,突出“三个文明” 业绩形象,突出“三个文明” 做到业务水平领先工作实绩显 著
移动员工众志成城——第一时间设立爱心驿站 第一时间设立爱心驿站 移动员工众志成城
组织40名共产党员,2至3人一组在各安置点支起帐篷, 在17个灾民安置点,设立17个集多项服务为一体的爱心驿 站,免费为受灾群众提供拨打平安电话、更换手机卡、手 机充电和发放充值卡,这一举动让暂离家园的灾民顷刻获 得温暖,撑起了一片爱的天空。 各安置点共入住灾民2万余人,在罗湖、罗针、孝桥三 个指挥部设立移动爱心救助点,在全市17个安置点设立移 动服务站,为灾民提供“四免”爱心服务。 据不完全统计17个移动爱心驿站,共为灾民提供免费通 话3700余次,免费充电3405余次,话费充值600余笔,免 费提供换卡1400张,免费赠送天气预报充值卡1270张。 周小平副市长受中共抚州市委市政府委托, 周小平副市长受中共抚州市委市政府委托,向中国 移动江西公司赠送了一面写有“ 移动有爱, 移动江西公司赠送了一面写有“洪水无情 移动有爱, 不辱使命”的锦旗, 危急关头 不辱使命”的锦旗,对江西移动及抚州移动 在今年百年一遇的洪灾中做出的突出贡献给予褒奖与肯 定

业绩形象,突出“三个文明” 业绩形象,突出“三个文明” 做到业务水平领先工作实绩显 著

在精神文明建设的同时,抚州移 动业绩喜人。2007——2010年公司连 续四年经营业绩和各项考核保持在本 地区同行业和全省领先水平。2010年, 抚州移动客户规模突破135万,上缴 税收近5000万元;创下了收入市场份 额等3个单项指标全省第一、2个全省 第二、3个全省第三。公司网络质量 和客户满意度指标都保持在全省前三 名优秀行列。 抚州移动已成为江西通信行业 的“领头羊”和当地经济发展的“排 头兵”。

业绩形象,突出“三个文明” 业绩形象,突出“三个文明” 做到业务水平领先工作实绩显 著
2010年主要指标位居前列 2010年主要指标位居前列
主要指标
综合KPI 收入市场份额 用户份额(全比) 有价值客户市场 份额 行业主叫话务份 额 月均中高端客户 增幅 月均离网率 增值业务收入占 比 网络综合指标 68.96% 72.77% 82.65% 81.67% 14.67% 4.94% 22.48%

2010年公司获得的部分荣誉 2010年公司获得的部分荣誉
排名
全省第三 全省第一 全省第三 全省第三 全省第四 全省第二 全省最低 完成进度 全省第一

指标值

2010年公司共获国家级荣誉五项,省级以上两项: 获中国移动通信集团企业文化示范基地(二星 级); 玉茗营业厅获全国用户满意服务明星班组称号; “和谐之声”杂志获全国优秀企业报刊称号; 南城盱江营业厅获中国移动2009年度满意100服务 明星班组; 获江西省学法、用法示范机关称号; 公司党委书记、总经理李绍清获全国企业报刊突 出贡献个人称号; 公司党委书记、总经理李绍清获全省优秀企业创 业家称号; …

业绩形象,突出“三个文明” 业绩形象,突出“三个文明” 做到业务水平领先工作实绩显 著

文明创建桃李满枝,硕果累累。2010年抚州移动在2009年实现文明 单位满堂红的基础上再创佳绩,文明种类、等级、个数在全省同行业中名 列前茅。公司先后荣获“全国用户满意企业”、“全国用户满意服务”、 “中国骄傲·全国百佳创新企业奖” 、全国巾帼文明示范岗、全国“青年 文明号”、 “全国模范职工之家”、“全国群众体育先进单位”、全省 五一劳动奖状、江西省优秀企业、江西省文明单位、江西省“文明帮建” 先进单位、江西省职工思想政治工作先进单位、江西移动社会治安综合治 理目标管理先进单位、“江西省维护消费者权益先进单位”、 “抚州市 党风廉政建设工作目标管理先进单位”等荣誉称号。仅2009年至2010年, 公司荣获市级以上荣誉达40多项,其中国家级7项、省级以上27项,得到 了抚州市委、市政府主要领导和省公司的充分认可和高度评价。

衷心感谢各位领导对抚州移动的长期支持和帮助! 衷心感谢各位领导对抚州移动的长期支持和帮助! 祝各位领导身体健康、工作顺利! 祝各位领导身体健康、工作顺利!


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