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大荣公司员工绩效考核细则


绩 效 考 核 细 则
一、绩效考核的目的: 1、不断提高公司的管理水平、工作质量,降低经营成本,提供公司有可持续发展的动力 2、让职员更好地了解自己的工作职责和工作目标,按照权责要求进一步明确执行力度的目 标和责任关系; 3、不断提高职员的工作能力,改进工作业绩,提高职员在工作中的主动性和积极性; 4、建立以部门为单位的团结协作,打造严谨高效的团队; 5、通过考核结果的合理运用(奖惩或薪酬、职位调整、企业文化建设等) ,营造一个激励 员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1、公平、公开性原则:公司所有职员都必须接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗 位执行相同标准。 2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在薪酬评定小组的直接领导下进行,办公室是本制 度执行的管理部门。 (1)公司对员工的考核采用每月考核方法。综合部每月 1 号将上月职员考勤及人事违纪记 录交由各部门负责人,各部门于 1~5 号进行考核,各部门于 5 号前将考核考核结果报上交综 合部进行公布并存档,员工如对考核结果有异议,可于绩效公布后 2 天内向评审小组长提出, 由评审小组长负责核实并提交薪酬评定小组讨论定夺,该得分为最终得分。每月根据考核结 果兑现绩效工资。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有职员都要严格遵守执行,办公 室负责不断对制度修订和完善。 (3)年底对年度绩效考核进行单独考核,作为调职调薪的依据。 三、组织领导 1、公司成立管理者代表领导下的薪酬评定小组,组织领导公司职员的薪酬评定及绩效考 核工作。 组长:管理者代表 成员:综合部主任 2、工作职责: (1) 、组长负责在次月 10 日前主持上月考核总结会。 (2) 、综合部将各部门考核结果提交总结会。组员在会上确定各部门的平衡系数。 所指定的部门部长(相关人员)

(3) 、薪酬评定小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 (4) 、总结会负责安排各部门下月计划及工作重点。 四、绩效工资组成: 1、另增加全员基本工资的 10% 作为公司目标达成绩效工资,完成公司的相应目标任务, 该项工资按绩效细则考核。且本项工资按公司的财务月度每月发放一次。 2、绩效工资: 绩效工资 = 目标绩效工资 X 权重比分(或平衡系数) 五、考核标准 参见绩效考核表(一) 、表(二) 。 1、表一以月为考核周期,每月考核一次。 2、表一:用于考核经理以上级别职员,由职员自评和小组成员对其进行综合评价,自评 分所占权重为 30%,小组成员评价总分所占权重为 50%,两项加权平均之和为该职员绩效考评 总得分,总得分将影响其管理津贴的绩效部分。 3、表二: (元月份)用于薪酬评定小组在年终对一年来的每个月综合评定中对各部门的 绩效平均值。职员的总得分乘以该部门的平衡系数为其年终所得分。 六、考核奖惩办法: 1、最后得分与绩效工资领取的对应比例如下: A.95-110 分者,绩效工资按权重分比例计算,并作为升职、加薪之依据。 B.70-110 分者,绩效工资按权重分比例计算。 C.0-70 分者,无绩效工资,并作为降级、降职、辞退之依据。 2、年度绩效考核总分前五名且总分超过 85 分者为公司该年度优秀员工及优秀管理者的侯 选人,再由员工投票选举,得票数最高且超过半数的前两名分别为当年度的优秀员工及优秀 管理者。 3、离职员工按实际工作天数计算绩效工资,每月绩效考评结果交综合部备存,于公司统一 结算期兑现。 4、试用期员工按试用期评定标准评定,不参与本绩效评定。

七、本实施细则由办公室负责解释。 八、本实施细则如需修正、修改,由薪酬评定小组讨论决定。 浙江大荣电气有限公司 2011 年 11 月

绩效考核得分统计表(表二)

部门: 项目 月份 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 一月 自评得分 1

姓名: 直属上级评分 2 下级评分 3 平衡系数 4 最终得分 5

本人签字


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