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管理案例——新龟兔赛跑


管理案例—— ——新龟兔赛跑 管理案例——新龟兔赛跑 从前,有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下,选定了路线,就 此起跑。 兔子带头冲出,奔驰了一阵子,眼看它已遥遥领先乌龟,心想,它可以在树下坐一会儿,放松一下, 然后再继续比赛。 兔子很快地在树下就睡着了,而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它,不一会儿完成比赛,成为 货真价实的冠军。 等兔子一觉醒来,才发觉它输了。 这个故事给我们的启示是:缓慢且持续的人会赢得比赛。这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的 版本。 但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。故事这么连续下去。 兔子当然因输了比赛而倍感失望,为此他做了些缺失预防工作(根本原因解析) 。它很清楚,失败 是因它太有信心,大意,以及散漫。如果它不要自认一切都是理所当然的,乌龟是不可能打败它的。因 此,它单挑乌龟再来另一场比赛,而乌龟也同意。这次,兔子全力以赴,从头到尾,一口气跑完,领先 乌龟好几公里。 这故事的有什么启示?动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人。 如果在你的工作单位有两个人,一个缓慢,按部就班,且可靠,另一个则是动作快, 如果在你的工作单位有两个人,一个缓慢,按部就班,且可靠,另一个则是动作快,且办事还算牢 那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬,升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快 的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。 靠,那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬,升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。缓慢 且持续固然很好,但动作快且牢靠则更胜一筹。 且持续固然很好,但动作快且牢靠则更胜一筹。 这故事还没完没了。这下轮到乌龟要好好检讨,它很清楚,照目前的比赛方法,它不可能击败兔子。 它想了一会儿,然后单挑兔子再来另一场比赛,但是是在另一条稍许不同的路线上。兔子同意,然后两 者同时出发。为了确保自己立下的承诺-从头到尾要一直快速前进,兔子飞驰而出,极速奔跑,直到碰 到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里,一时不知怎么办。这时候, 乌龟却一路跚跚而来,撩入河里,游到对岸,继续爬行,完成比赛。 这故事的有什么启示?首先,辨识出你的核心竞争力,然后改变游戏场所以适应(发挥)你的核心 首先, 首先 辨识出你的核心竞争力,然后改变游戏场所以适应(发挥) 竞争力。在你的工作单位,如果你是一个能言善道的人,一定要想法创造机会,好好表现自己, 竞争力。在你的工作单位,如果你是一个能言善道的人,一定要想法创造机会,好好表现自己,以便让 层峰注意到你。 如果你的优势是从事分析工作, 那么你一定要做一些研究, 写一个报告, 然后呈送上头。 层峰注意到你。如果你的优势是从事分析工作,那么你一定要做一些研究,写一个报告,然后呈送上头。 依着自己的优势(专长)来工作,不仅会让上头的人注意到你,也会创造成长和进步的机会。 依着自己的优势(专长)来工作,不仅会让上头的人注意到你,也会创造成长和进步的机会。 故事还没结束。 这下子,兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨,两个都很清楚,在上一次的比赛中, 它们可以表现得更好。所以,他们决定再赛一场,但这次是同队合作。它们一起出发,这次可是兔子扛 着乌龟,直到河边。在那里,乌龟接手,背着兔子过河。到了河对岸,兔子再次扛着乌龟,两个一起抵 达终点。比起前次,它们都感受到一种更大的成就感。 这故事的有什么启示? 个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错,但除非你能在一个团队内(与别人)同心协力, 个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错,但除非你能在一个团队内(与别人)同心协力, 并掌控彼此间的核心竞争力,否则你的表现将永远在标准之下,因为总有一些状况下,你是技不如人, 并掌控彼此间的核心竞争力,否则你的表现将永远在标准之下,因为总有一些状况下,你是技不如人, 而别人却干得蛮好的。团队合作主要就是有关情境(权变)领导这档事,让具备处理某一情境能力( 而别人却干得蛮好的。团队合作主要就是有关情境(权变)领导这档事,让具备处理某一情境能力(核 心竞争力)的人当家做主。 心竞争力)的人当家做主。 从这故事, 从这故事,我们可以学到更多 我们了解,在遭逢失败后,兔子和乌龟都没有就此放弃。兔子决定更拼,并且投入更多的努力。 我们了解,在遭逢失败后,兔子和乌龟都没有就此放弃。兔子决定更拼,并且投入更多的努力。在 尽了全力之后,乌龟则选择改变策略。在人的一生中,当失败临头时,有时我们需更加努力。 尽了全力之后,乌龟则选择改变策略。在人的一生中,当失败临头时,有时我们需更加努力。有时则需 改变策略,尝试不同的抉择。有时候,两者都要一起来。兔子和乌龟也学到了最关键的一课。 改变策略,尝试不同的抉择。有时候,两者都要一起来。兔子和乌龟也学到了最关键的一课。当我们不 再与竞争对手较力,而开始逐鹿某一情境时,我们会表现得更好。 再与竞争对手较力,而开始逐鹿某一情境时,我们会表现得更好。 1980 年代,当古兹维塔接掌可口可乐执行长时,他面对的是百事可乐的激烈竞争,可口可乐的市场 成长正被它蚕食掉。古兹维塔手下的那些管理者,把焦点全灌注在百事可乐身上,一心一意只想着一次 增长百分之零点一的市场占有率。古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争,而改与百分之零点一的成长此 一情境角逐。 他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少?答案是十四盎斯。可口可乐在其中有多少?答案 是两盎斯。古兹维塔说,可口可乐需要在那块市场做大占有率。我们的竞争对象不是百事可乐,要是占 掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。当大家想要喝一点什么时,应该是去找可口可乐。 为达此目的, 可口可乐在每一街头摆上贩卖机, 销售量因此节节上升, 百事可乐从此再也追赶不上。

结论:龟兔赛跑的故事启发我们良多。最重要的是: 结论:龟兔赛跑的故事启发我们良多。最重要的是:动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的 人;依着自己的优势(专长)来工作;结合所有的资源且团队合作的人,总是打败单打独斗者;面对失败 依着自己的优势(专长) 来工作;结合所有的资源且团队合作的人,总是打败单打独斗者; 绝不轻言放弃;最后,与某一情境竞争,而不是限定某对手。 时,绝不轻言放弃;最后,与某一情境竞争,而不是限定某对手。 动你的心灵, 幸福与否, 只在乎你的心怎么看待。 动你的心灵, 幸福与否, 只在乎你的心怎么看待。


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