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中建三局资料管理流程_图文

国家体育场工程 A 区
工程资料编制流程

国华国际工程承包公司国家体育场项目部
2004 年 11 月 24 日

施工组织设计、施工方案、技术交底管理流程
补充修改 施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施 工组织设计,施工方案等(技术部)

项目各部门会签(技术部) 1. 施工组织设计(由 未获批准 报项目总工审核(技术部) 形成 总承包商编制) 2. 施工方案

进行施工技术文件报审(技术部)

报甲方审核 未获批准 批准、形成 总承包方审核 建设(监理)批复意 见 技术文件报审表

合格 施工组织设计(方案)及报审表原件三份存档,原件三份交 甲方存档,复印件发至各部门(资料员) 1、 施 工 组 织 设 计 交 底 (总设计交底总承包 方编制、专项设计 依据批复意见和技术文件进行交底(技术部/工程部) 形成 2、 施 工 方 案 技 术 交 底 (技术部)

3、
技术负责人、交底人、被交底人签字(技术部/工程部)

分项工程施工技

术交底(工程部)

技术交底原件三份交技术部资料员存档, 资料员把原件三 份交甲方存档,复印件发至施工合作方(工程部)

工程洽商资料管理流程

技术员负责填写洽商, 要求简要明了, 不因叙述 原因产生异议,字迹、图形工整(技术部)

不合格

报项目总工审核(技术部)

不合格

报甲方审核签认(技术部)

报设计单位签认 报建设单位、监理单位签认

合格后签认 交资料员原件四份存档,原件四份送甲方归档 (总工/资料员)

复印件发至工程部、预算成本部等部门及监 理、总承包等单位 (资料员)

工程部收到洽商签字并按洽 商要求组织施工(工程部)

预算成本部负责按洽商报量 报价(预算成本部)

施工物资资料管理流程

工程部根据现场施工需要提出 物资需用量计划(工程部)

不合格

提交项目生产经理签认 (工程部)

不合格

物资部负责把需用量计划报 甲方审批(物质部)

1. 材料构配件进场检验记录; 进行工程物资进场验收并收集 、 审核材质单 (物资部/工程部) 形成 相关 (物资部/工程部) 填写相关物资进场报验表附相应 材质实验报告或检验记录 (物资部) 2. 材料实验报告; 3. 设备开箱检验记录; 4. 设备及管道附件实验记录; 5. 物资进场复试报告 (实验或 检验单位提供) 。

不合格

报甲方审核签认(物资部)

报总承包审核 报建设(监理)单位审核

合格后签认

原件四份存档,原件四份交资料员送甲方存 档,一份交监理公司(物资部/资料员)

施工记录管理流程

根据图纸、规范、方案、交底组织施工 (工程部)

过程质量检查、检验(工程部)

1. 隐蔽工程检查记录 施工完成,工程部组织检查验收并填写 相应施工记录,并进行签认(工程部) 形成 相关 2. 预检工程检查记录 3. 施工检查记录 4. 其他施工记录 不合格

收集、整理报总工审查审批(工程部)

报甲方复查签认 不合格 (工程部)

由总承包部组织检查,建设 (监理)单位审核签认

合格后签认

交资料员整理(工程部)

原件四份存档,原件四份送甲方归档, 一份交监理公司(资料员)

施工实验资料管理流程

项目部按规范要求取样送检(实验员)

1. 项目工程部向实验员报予配合比 申请单,并明确混凝土部位和强 工程部、物资部提供相应实验数据 (工程部/物质部) 度; 2. 物质部向实验员报予所需做实验 的钢筋及钢筋的种类、级别、规 格及工程部位。

对所报项目进行审查,报予实验室做 实验 (实验员) 实验报告包括: 1. 土工击实验报告; 2. 回填土实验报告; 实验室出具相应实验报告 (实验单位提供) 整 改 3. 钢筋原材实验报告: 4. 钢筋连接实验报告; 5. 3、7、28 天混凝土抗压强度; 6. 混凝土抗渗实验报告; 7. 砂浆配合比通知单; 不合格 交甲方审核各种(各项填写内容) (实验员) 8. 砂浆抗压强度实验报告。

取回报告, 进行检查 (各项填写内容) (实验员)

取回报告当天原件四份存档, 原件四份 交甲方归档, 复印一份交工程部、 一份 交监理公司 (资料员)

检验批资料管理流程

整改

项目部根据图纸、规范、方案、交底等 组织施工(工程部)

按规范、方案形成以 按照施工依据操作验收规程进行过程质量 控制检查、检验(工程部) 形成 相关 下资料: 1. 施工测量记录; 2. 施工物质记录; 3. 施工记录; 不合格 项目部对已完工作进行检查、验收(工程部) 4. 施工实验记录等。

整改

填写《检验批质量检查验收记录表表》 (工程部)

报甲方复查、 (工程部) 签认 不合格 报总承包审核 建设(监理)单位组织检验 批质量验收、签认

合格后签认

资料员收集、 整理原件三份原件存档, 三份 交甲方归档,一份报监理公司(资料员)

施工进度计划管理流程

依据合同文件关于工 期要求、 承包方总控计划, 总 在 开工前编制项目部施 工总控计划 (项目总工)

报甲方审核(工程部) 不合格 报总承包审核 建设(监理)单位审核

每月 22 号编制月计划,季计划按季编制 (生产经理)

填写进度计划报审表(生产经理)

报甲方审核(工程部) 不合格 报总承包审核 建设(监理)单位审核

形 成

形成

进度计划报审表

《进度计划报审表》原件三份交资料员存档,三份 送甲方存档,一份交监理公司(生产经理/资料员)


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