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2015年度公司年度招聘计划书

更多人力资源HR资料,微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取! 2015年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文 化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发 展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2014年度发展战略及相关计 划安排,特制定公司2015年度招聘计划。 一、2014年度招聘情况回顾及总结 2014年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人 力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新 员工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2014年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算,2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、 离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下: 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2015年度 招聘岗位信息如下: (1)公司高管包括:执行总经理、运营副总等; (2)中层干部包括:行政管理部经理、销售部渠道部经理等; (3)后勤人员,包括:市场专员、前台,行政,财务等; (4)2015年1月计划招聘总人数:3人左右(销售人员); 2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向 社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要 求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年 度人员需求计划,见下表: 2015年度招聘计划表 部门 现员 数( 人) 定编 计划 数( 需求 人) 人数( 人) 1月 招聘进度(月度/人) 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 市场部 23 23 更多人力资源HR资料,微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取! 更多人力资源HR资料,微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取! 渠道部 综合部 合计 3 3 本季度共需招聘 人。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住 的。 2、选人原则 (1)合适偏高; (2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 (1)以网络招聘为主,兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无 忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯 微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定); (3)校园招聘:淄博职业学院等; (4)现场招聘:张店人才市场; (5)补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推 荐。 五、招聘的实施 3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视 网络招聘,具体方案如下: (1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会 (2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘 会; (3)联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍; (5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 更多人力资源HR资料,微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取! 更多人力资源HR资料,微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取! 六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培 训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 七、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果,调整改进工作 3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 八、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度 对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和 正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定 性。同等条件下,可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所 限制。 更多人力资源HR资料,微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取!

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