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《经典》建筑公司管理制度大全_图文

最新资料,word 文档,可以自由编辑! ! 精 品 文 档 下 载 【本页是封面,下载后可以删除!】 建筑公司 企 业 管 理 制 度 汇 编 (征求意见稿) 二○一四年三月 前 言 随着世界经济全球化的不断推进,知识经济、信息经济的深入发 展,中国经济与国际化接轨的速度越来越快,压力越来越大。越来越 多的竞争走向国际化操作, 企业的竞争越演越烈, 建筑行业更是如此。 一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的 情况。那么我们应该做些什么?怎样在市场上生存下去,在激烈的市 场竞争中立于不败之地,拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断 地重新认识自我、 分析形势、 掌握业态变革、 把握时机做好市场定位、 做好战略规划,不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上, “上坡”的路上不能有 丝毫的松懈,应当奋力攀爬,只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企 业,已走向智力密集型、资本密集型的层面,面对日益激烈的市场竞 争,我们企业已处于最尴尬的地位,企业面临着较大的风险危机。首 先,我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战,队 伍素质有待提高, 市场竞争加剧。 其次, 现在项目承揽门槛越来越高, 市场垫资额度较大,让利幅度不断加大,而我们的资本运作能力、成 本控制能力仍是软肋;最为关键的是企业的成长需要管理者同步成 长,而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓 慢,自身素质提高不明显,如果这个问题不解决,企业会出现种种危 机。我们认为企业生命力体现在外部,但却决定于内部,实际是内部 的管理外化为竞争力。所以,近期通过对当今知名的建筑企业的深入 调研,我们发现了“以制度管人,按制度办事”是所有成功企业的共 同特点,规范和制度是企业不可缺少的软件设施,也是企业运转的基 石。通过调研,我们更加确立要进一步完善管理模式,以及与其相应 配套的管理制度。按照制度来办事,遵循规范化的流程,不仅能提高 工作效率,而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没 有合理的执行体系和标准化的工作制度, 没有把日常管理中的每个细 节通过制度的方式落实到实处,就会形成表面化的管理,从而影响组 织效率,进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方 案的先后出台, 现颁发企业管理制度, 与发展战略、 运营方案相衔接, -3- 同时继续完善管理流程、 实施细则, 从上到下行成了科学的管理机制, 实现标准化管理。这样,企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。 企业的管理说到底是对人的管理, 而真正有效的管理不是纯粹地 约束人的行为,而是使人获得激励,发挥人的创造性,在工作中发挥 主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来,使员工的个人目标 与企业的共同目标相一致?这就需要我们企业文化的支撑。 我们南通 三建集团是一个具有较长历史的优秀企业, 是新中国海门建筑企业的 缔造者,著名的南通建筑铁军的领军企业。我们这些年的发展凭的是 什么,就是朴素的企业传统文化;企业的生存取胜的法宝必须是“质 量、质量、还是质量” !对全体员工行为的要求是“约法三章” 。这仍 是我们的瑰宝。 本次颁发的管理制度是企业现阶段基本管理素质的体现, 是适合 于我们企业现状的。随着公司的进一步发展,我们将根据企业的具体 情况不断的修改、完善,乃至重新设计公司管理制度来适应公司以及 市场的发展。当然一个再高明的制度,如果没有具有职业道德的员工 和管理者去遵守,制度很快就会瓦解。一个再高效的组织,如果没有 高效率的管理者和员工去支撑,组织绩效就不可能实现。所以,我们 要深刻认识到:一个企业想不断地发展,有续经营,制度比资金、技 术乃至人才更为重要。遵守制度、服从管理比任何东西更重要。每位 企业管理者一定要对企业管理制度很专业、很娴熟、很拿手。我们要 想企业发展达到足够的高度,必须把制度上升到文化的高度,把遵守 制度上升到尊重企业文化的重要环节去做, 才能内化人们的精神品质 和身心修养! 无论是什么企业,都具有企业管理的一般属性和本质,企业管理 的内容具有刚性的约束力,制度的规定具有敬畏的严肃性。我们一定 要在执行制度上使上劲,不走样,不打折。从上到下运行规范,流程 顺畅,没有“梗塞点” 。我们要求管理者坚持原则,带头遵守制度是 自己融入团队的最基本要求, 要认识到制度是管理者最有力的保障和 支持工具,是作为提升管理品质最重要的途径,只有管理者遵守制度 形成习惯,才能使管理者从烦琐的事务中解放出来,为创造有活力的 企业打下稳定的基础。要用我们的企业文化去影响人的行为,来激发 -4- 员工的潜能,以达到我们高效工作、高效管理、高效产出的目的,为 实现做大、做精、做强、做久,成为受社会尊敬的伟大企业而奋斗! 总裁 黄裕辉 二Ο 一三年三月 -5- 目 录 10 10 11 12 12 13 14 15 17 18 18 18 18 20 21 24 24 24 24 25 26 26 28 28 28 29 29 29 30 33 34 35 35 36 37 38 39 40 41 42 43 - 第一部分 企业文化 ..................................................... 第一章 企业基本情况................................................ 第二章 企业标识释义及应用.......................................... 第三章 企业愿景.................................................... 第四章 企业理念.................................................... 第五章 企业宗旨......................................

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