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《公司战略与风险管理》第四章 战略实施08

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第四章

战略实施
战略控制

第三节

二、战略控制方法(★★) (一)预算控制 1.预算的类型 增量预算 (Incremental budgeting) 零基预算 (Zero-based budgeting) 2.预算的优点比较 增量预 算 零基预 算 (1)预算是稳定的,并且变化是循序渐进的;(2)经理能够在一个 稳定的基础上经营他们的部门;(3)系统相对容易操作和理解;(4) 遇到类似威胁的部门能够避免冲突;(5)容易实现协调预算 (1)能够识别和去除不充分或者过时的行动;(2)能够促进更为有 效的资源分配;(3)需要广泛的参与;(4)能够应对环境的变化;(5) 鼓励管理层寻找替代方法 新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作 为基础来编制,在此基础上增加相应的内容 零基预算方法是指在每一个新的期间必须重新 判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”,需 要分析企业中每个部门的需求和成本

3.预算的缺点比较 增量预 算 零基预 算 (1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;(2) 不能拥有启发新观点的动力;(3)没有降低成本的动力;(4)它鼓励 将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;(5)它可能过期, 并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关 (1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;(2)它可能强调短期利益 而忽视长期目标;(3)管理团队可能缺乏必要的技能

【例题26·单选题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推 进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实 行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司 预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙 高顿财经CPA培训中心 电话:400-600-8011 网址:cpa.gaodun.cn 微信公众号:gaoduncpa

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化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙 化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公 司应要求乙化肥厂编制( A.增量预算 C.动态预算 【答案】B 【解析】乙化肥厂属于甲公司全新的子公司,甲公司计划全面改变乙化肥厂的 经营策略,因此,乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性,乙化肥厂应编 制零基预算。 (二)企业业绩衡量指标 1.财务衡量指标 使用比率来进行绩效评价的原因和局限性: 使用比率来进行绩效评价的原因 ①通过比较各个时期的相应比率可 以很容易发现这些比率的变动; ②相对于实物数量或货币价值的绝 对数,比率更易于理解; ③比率可以进行项目比较并有助于 计量绩效; ④比率可以用作目标; ⑤比率提供了总结企业结果的途径 ,并在类似的企业之间进行比较。 2.非财务指标 非财务业绩计量是基于非财务信息的业绩计量方法,可能产生于经营部门 或者在经营部门使用,以监控非财务方面的活动。和传统的财务报告不同,非财 务信息计量能够很快地提供给管理层,而且很容易计算和被非财务管理层理解 并有效使用。 高顿财经CPA培训中心 电话:400-600-8011 网址:cpa.gaodun.cn 微信公众号:gaoduncpa 使用比率来进行绩效评价的局限性 ①可比信息的可获得性; ②历史信息的使用; ③比率不是一成不变的; ④需要仔细解读; ⑤被扭曲的结果; ⑥鼓励短期行为; ⑦忽略战略目标; ⑧无法控制无预算责任的员工。 )。(2010年) B.零基预算 D.静态预算

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(三)平衡计分卡的业绩衡量方法 1.平衡计分卡的定义 平衡计分卡表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统,分配创新和建 立适当的战略优势和效率,使企业能够把特定的价值带给市场,从而最终实现更 高的股东价值。 平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩 以及不同利益相关者的角度,包括: 财务角度中包含了股东的价值。财务角度主要关注股东对企业的 财务角 看法,以及企业的财务目标。常用的财务业绩指标主要有:利润、 度 销售增长率、投资回报率、现金流量和经济增加值等。 客户角度通常包括:定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份 顾客角 额。常用的顾客指标主要有:客户满意度、客户忠诚度、客户获得 度 率和在目标市场上的份额等。

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