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高层管理人员绩效薪酬专项管理办法


德阳市劲羊特种铸造有限公司 中高层管理人员绩效与薪酬管理暂行办法
(讨论稿)

第一章

总则

第一条 为推进德阳市劲羊特种铸造有限公司(以下简称: 公司)建立与现代企业制度相适应的激励约束机制,规范公司高 级经营管理人员和公司中层管理人员(统称中高层管理人员)的 绩效与薪酬管理,有效地调动中高层管理人员的积极性和创造 性,提高企业经营管理水平,促进企业效益业绩增长,制定本办 法。 第二条 本制度适用范围为公司全体中层层管理人员, 包括 总经理、常务副总经理、副总经理、 总工程师,各职能部门部长、 副部长,车间主任、副主任,各层级后备干部参照执行。

第二章 绩效管理
第三条 绩效管理的原则 (一) 守法遵制原则。高级经营管理人员绩效考核和薪酬管 理应当遵守法律、法规规章和公司章程; (二) 差别原则。考核结果应当能够如实反映被考核者的工 作业绩和德才表现,避免平均主义; (三) 反馈原则。考核结果应当反馈给被考核者,以便于被 考核者准确认识所作出的业绩和所存在的不足;
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(四) 责权利对等原则。绩效考核结果与薪酬分配相结合, 激励与惩罚相结合,以便于调动被考核者积极性。 第四条 绩效考核的方式 总经理绩效考核实行年度考核制度, 其他高级经营管理人员 和中层管理人员的绩效考核实行月度和年度相结合的考核制度。 第五条 绩效考核的组织实施 总经理的年度绩效考核由董事会负责组织实施 (总经理绩效 与薪酬管理办法另行制定) ,总经理以外的其他中高层管理人员 的月度、年度绩效考核由公司绩效管理领导小组负责组织实施。

第三章 月度绩效考核
第六条 月度绩效考核由公司绩效管理领导小组及其办公 室成员实施,考核对象为总经理以外的其他中高层管理人员。 第七条 月度绩效考核主要为业务完成情况的量化指标考 核,考核指标见《中高层管理人员月度绩效考核表》 (附件 1) 。 第八条 月度绩效考核的程序。 1. 每月 25 日前,公司绩效管理领导小组办公室将各数据 来源部门(考核部门、考核责任人)提供的数据进行初步打分处 理后,提交绩效管理领导小组。 2. 绩效管理领导小组每月 30 日前完成当月的绩效考核, 综合管理部负责汇总并将汇总结果提交总经理审定。 3. 总经理每月 5 日前完成上月绩效考核结果的反馈、面谈 和确认,综合管理部根据确认结果计发上月绩效工资。
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第九条 月度绩效考核结果允许大于 100 分,但最高不超 过 120 分。 第十条 月度绩效考核结果的运用。 月度绩效考核结果决定 高级经营管理人员月绩效薪酬,具体计算方式见本办法第五章。 月度绩效考核连续 2 个月或一年内累计 3 个月月度绩效考核低于 70 分的,或者,月度绩效考核连续 3 个月或一年类累计 4 个月 月度绩效考核低于 80 分的, 应免去其担任的高级经营管理职务。

第四章 年度绩效考核
第十一条 年度绩效考核由董事会或董事会授权公司绩效 管理领导小组负责组织,考核对象为全体高级经营管理人员。 第十二条 年度绩效考核指标采取定量考核和评议考核相 结合的方式,其中定量权重为 80%,评议考核权重为 20%。 第十三条 定量指标主要有:年度产量、年度质量情况、年 度利润总额、安全生产(含消防、保卫、职业健康)完成情况、 年度成本利润率。 第十四条 评议指标主要包括:德、能、勤、绩、廉五个方 面的定性评价,采用 360 度评议方式。 第十五条 高级经营管理人员各岗位的具体考核指标见 《高 级经营管理人员年度绩效考核表》 (附件 2) 。 第十六条 高级经营管理人员年度绩效考核的程序。每年 12 月 25 日前,各数据来源部门将相关数据进行初步处理后,提 交董事会。由董事会逐一打分后,综合管理部负责汇总并将汇总
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结果提交董事长审定。 第十七条 年度绩效考核结果允许大于 100 分, 但最高不超 过 120 分。其中,分数为 90 分及以上者为优秀,80-89 分为称 职,70-79 分为基本称职,69 分及以下为不称职。 第十八条 年度绩效考核结果的运用。年度绩效考核结果

决定高级经营管理人员年终绩效奖发放, 具体计算方式见本办法 第五章。其中,年度绩效考核为基本称职的,应由董事会或授权 总经理进行诫勉谈话,促其改正,如有需要,可视情况调整其工 作岗位(或分管内容) ,并将工资做适当下调。年度绩效考核为 不称职的,应免去其担任的高级经营管理职务,适当安排工作岗 位。

第五章 薪酬管理
第十九条 高级经营管理人员的薪酬由工龄工资、岗位工 资、月度绩效工资、年度绩效奖金、津贴组成。 第二十条 相关名词 (一)工龄工资,是指公司为鼓励员工的长期行为,增强员 工对公司的忠诚度, 按照员工在公司服务年限的长短发放的工资 单元。具体规定是:员工在公司满一周年后,工龄工资基数为 10 元/月,以后每满一周年,工龄工资每月增加 10 元,上不封 顶。 (二)岗位工资:指根据岗位价值差别,不纳入绩效考核的 固定工资单元。依据岗位所需的智能水平、解决问题能力、岗位

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对组织的影响和工作条件等要素,通过岗位测评将岗位确定,其 标准随公司经济效益的增长而调整。 (三)绩效工资基数:是指体现员工工作效果和业绩的薪酬 单元,其考核基数一般为岗位工资的 2 倍。 (四)年度绩效奖金:是指基于全年公司经营业绩良好,公 司董事会从净利润中提出一定比例用于奖励高级经营管理团队, 总数额由董事会决定,分配依据是年度绩效考核结果。 (五)津贴:是指公司给高级经营管理人员开展职务工作所 必要的补助工资单元,主要是指 电话费津贴、交通津贴。 (六)绩效考核系数:是指依据本办法对高级经营管理人员 实施绩效考核后确定的工资分配系数,其计算方式为:员工个人 月度绩效考核得分÷100。 第二十一条 高级经营管理人员薪酬=工龄工资+岗位工资

+绩效工资基数×绩效考核系数+年度绩效奖金+津贴。 第二十二条 工资支付参照《德阳市劲羊特种铸造有限公

司薪酬管理办法》执行。

第六章 附则
第二十三条 本办法实施后,缴纳社会保险费及其他有关 规费的基数为当地交纳的最低标准。 第二十四条 本办法处颁发之日起实施,本办法由综合管

理部负责制定和解释。 附件: 1.高级经营管理人员月度绩效考核表
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2.高级经营管理人员年度绩效考核表 3.高级经营管理人员岗位工资宽幅表

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附件 1: 高级经营管理人员月度绩效考核表 (附件 EXCEl 文件)

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附件 2: 高级经营管理人员年度绩效考核表
表 1: 评价指标 年度产量情况 年度质量情况 量 化 年度回款总额 考 核 80 分 年度利润总额 年度成本情况 安全生产情况 小计 员 工 评 议 德能勤绩廉 20 分 标准分 20 10 10 20 10 10 80 20 基准值 总经理 年度绩效考核表 实现值 增长率 单项指标得分

合计

100

董事会长签字:

被考核人签字:

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高级经营管理人员年度绩效考核表
表 1: 评价指标 年度产量情况 年度质量情况 量 化 年度回款总额 考 核 80 分 年度利润总额 年度成本情况 安全生产情况 小计 评 议 德能勤绩廉 20 分 标准分 20 10 10 20 10 10 80 20 基准值 常务副总经理 年度绩效考核表 实现值 增长率 单项指标得分

合计

100

董事会长签字:
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被考核人签字:

高级经营管理人员年度绩效考核表
表 1: 评价指标 年度产量情况 年度质量情况 量 化 年度回款总额 考 核 80 分 年度利润总额 年度成本情况 安全生产情况 小计 评 议 德能勤绩廉 20 分 标准分 10 10 10 10 10 30 80 20 副总经理(环保安全) 年度绩效考核表 基准值 实现值 增长率 单项指标得分

合计

100

10

董事会长签字:

被考核人签字:

高级经营管理人员年度绩效考核表
表 1: 评价指标 年度产量情况 年度质量情况 量 化 年度回款总额 考 核 80 分 年度利润总额 年度成本情况 安全生产情况 小计 评 议 德能勤绩廉 20 分 标准分 20 20 5 5 15 15 80 20 副总经理(生产管理) 年度绩效考核表 基准值 实现值 增长率 单项指标得分

合计

100

11

董事会长签字:

被考核人签字:

高级经营管理人员年度绩效考核表
表 1: 评价指标 年度产量情况 年度质量情况 量 化 年度回款总额 考 核 80 分 年度利润总额 年度成本情况 安全生产情况 小计 评 议 德能勤绩廉 20 分 标准分 20 30 5 5 10 10 80 20 总工程师 年度绩效考核表 基准值 实现值 增长率 单项指标得分

合计

100
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董事会长签字:

被考核人签字:

附件 3: 高级经营管理人员岗位工资宽幅表
岗位名称 总经理 常务副总经理 副总经理(安全环保) 副总经理(生产) 总工程师
岗位工资标准(元) 1 3000 2000 1500 1500 1500 2 3250 2200 1700 1700 1700 3 3500 2400 1900 1900 1900 4 3750 2600 2100 2100 2100 5 4000 2800 2300 2300 2300 6 4250 3000 2500 2500 2500 7 4500 3200 2700 2700 2700 8 5000 3500 3000 3000 3000

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