当前位置:首页 >> 表格类模板 >>

员工绩效考核办法(1)


员工绩效考核办法
第一章总则 第一条为了保证企业目标的实现,充分发挥绩效考核的激 励作用,调动员工工作积极性、主动性,发挥团队合作精神, 增强员工凝聚力,提高公司整体效益,特制定本制度。 第二条基本原则 (一)公平、公正原则; (二)逐级考核原则; (三)激励导向原则; (四)持续改进原则。 第三条 绩效考核的评定结果,将用于以下方面:

(一)教育培训、自我开发,提高工作业绩; (二)合理配置人员; (三)调职、调薪; (四)劳动合同的续签、终止及解除; (五)核发效益工资。 第四条考核内容 公司的绩效考核从考核对象的角度分为部室考核和员工考 核。 第五条考核周期 公司的考核周期为年度考核, 考核周期时间跨度为从 1 月 1

日起至 12 月 31 日止。 第六条考核范围 除试用期、劳务人员不参加绩效考核外,其他人员均参加 绩效考评。 第二章绩效管理组织 第七条公司设立三层绩效管理组织机构,包括绩效考核委 员会、绩效考核办公室和公司各部室。 第八条公司绩效考核委员会是绩效管理工作的决策机构, 由公司经营层组成,由总经理牵头。其主要职责是: (一)明确部室、员工绩效管理原则和导向; (二)组织绩效管理体系的建设与完善; (三)部署、监督、指导绩效管理工作; (四)负责公司各部室的绩效目标制订和评价; (五)审批部室和员工绩效考核结果; (六)负责其他绩效考核重大事项。 第九条绩效考核办公室是绩效考核的日常管理执行机构, 绩效考核办公室设在综合办公室,由综合办公室主任牵头。其 主要职责是: (一)组织制定绩效管理办法和考核指标,并负责维护和 完善; (二)协助各部室制定绩效目标;

(三)组织汇总部室与员工绩效考核结果,报绩效考核委 员会审批; (四)反馈考核结果到各部室,同时受理员工绩效申诉; (五)组织实施考核最终结果的应用。 第十条各部室负责人是本部室员工考核的管理者,其主要 职责是: (一)负责本部室员工的年度绩效考核目标制订及考核评 价; (二)向绩效考核办公室上报本部室员工年度绩效考核结 果; (三)反馈绩效考核结果到部室员工,明确员工绩效改进 方向并敦促员工进行绩效改进。 第三章部室绩效考核 第十一条部室考核指标包括关键绩效指标、专项工作任务 指标、部室管理指标、风险管理及减分项指标和加分项指标、 模板见附件一。 (一)关键绩效指标 关键绩效指标共填报 3 项。结合部室职责,提炼出 3 项能 够反映本部门的核心工作和公司对于本部门的定位和要求的、 可量化的考核指标,权重占 50%。 (二)专项工作

专项工作共填报 3 项。 根据各部室年度重点工作任务确定。 权重占 40%。 (三)部门协同指标 部门协同指标年初无须填报,年末将通过部室互评及子公 司评价的方式考核确定分值,权重占 10%。 (四)加分项 加分项年初无须填报,年末各部室根据当年工作情况,填 报一项有重大突破的亮点工作,由绩效考核委员会进行评分, 最多加 10 分。 各部室详细考核指标、 权重及计分方式见附件一。 第十二条部室考核实施 (一)每年一月初,各部室对照本部室绩效考核表进行自 评,撰写《部室年度目标任务完成报告》,并提供相关证明材 料作为附件。自评表及《部室年度目标任务完成报告》提交绩 效考核办公室; (二)绩效考核办公室将各部室提交的自评表、《部室年 度目标任务完成报告》及相关附件资料进行汇总,汇编成册后 提交至绩效考核委员会进行复评。 (三)绩效考核办公室汇总复评结果,按照去掉一个最高 分、一个最低分,剩余分数求平均值的办法计算各个部室最终 绩效考核得分,并将结果汇总上报至绩效考核委员会; (四)绩效考核委员会对于考核结果进行审批;

(五)绩效考核办公室将考核结果反馈至各部室,并受理 考核申诉; (六)绩效考核办公室组织落实年度考核最终结果,并对 考核结果进行归档。 第四章员工绩效考核 第十三条员工绩效考核对象包括部长、副部长以及部室员 工。 第十四条其中部长的考核直接引用部室绩效考核结果。副 部长的考核包括部门业绩、工作任务和工作态度三方面内容, 分别占 40%、40%、20%的权重,其中部门业绩直接引用部室绩效 考核结果,工作任务和工作态度考核方式参照部室员工,由分 管领导征求部长意见后进行评价。 第十五条部室员工考核指标包括工作任务指标和工作态度 指标。 (一)工作任务目标 工作任务指标是反映部室分解至员工的部室重点工作任务 完成情况的考核指标,工作任务指标占 70%的权重。 (二)工作态度指标 工作态度指标是主要反映部室员工的工作态度,包括协作 精神、敬业精神两个方面,工作态度指标占 30%的权重,其中协 作精神、敬业精神各占 15%的权重。

各部室员工详细考核指标、权重见附件三。 第十六条员工年度考核实施 (一)每年一月初,各部室负责人牵头组织对本部室员工 工作任务指标以及工作态度指标进行打分,并将本部室员工的 年度考核得分及等级上报绩效考核办公室; (二)绩效考核办公室对各部室员工年度绩效考核成绩进 行统计汇总,并上报绩效考核委员会; (三)绩效考核委员会对考核结果进行审批; (四)部室负责人将考核成绩反馈至部室内员工,并进行 绩效沟通; (五)绩效考核办公室组织落实年度考核结果,并对考核 结果进行归档。 第五章绩效考核结果 第十七条部室绩效考核评分 部室绩效考核得分=关键绩效指标得分 + 专项工作任务指 标得分 +部室协同指标得分 -风险管理及减分项得分 +加分项得 分 第十八条部长绩效考核评分 部长考核得分等于部室绩效考核得分。 第十九条副部长绩效考核评分 副部长绩效考核得分=部室绩效考核得分 *40%+ 工作任务

指标得分*40%+工作态度指标得分*20% 第二十条部室员工绩效考核评分 部室员工考核得分=工作任务指标得分 + 工作态度指标得 分。 第二十一条绩效考核结果分级 (一)部室绩效考核结果分级 公司部室考核结果按照考核分数排名及分数等级相结合的 方式进行分级, 其中考核得分在 95 分以上且排在第 1 名的部室 为 A 级;考核得分在 80 分以上且排在第 2、3 名的为 B 级;其 余部室考核得分在 70 分以上为 C 级; 考核得分在 60 分到 70 分 (含)之间为 D 级;考核得分在 60 分(含)以下为 E 级。 (二)员工绩效考核结果分级 部长的考核结果分级与部门级别相同; 副部长的考核结果分级参照部室的分级方式,按照考核分 数排名及分数等级相结合的方式进行。 考核得分在 95 分以上且 排名在前 10%的为 A 级;考核得分在 80 分以上且排名在前 10% 到 30%之间的为 B 级;其余考核得分在 70 分以上为 C 级;考核 得分在 60 到以 70 分 (含) 之间的为 D 级; 考核得分在 60 分 (含) 以下为 E 级。 部室内员工的考核分级由部室部长负责,同时为体现压力 层层传导的原则,部室内员工分级的比例与部室的考核结果紧

密挂钩。详细分级方式见下表:
部室 考核结果 A B C D E A 25%,绝对数不超过 3 个 10%,绝对数不超过 2 个 0% 0% 0% 部室内员工考评等级比例分布 B 25% 20% C、D、E 级员工具 15% 体比例不做强制要求 5% 0% C D E

第六章申诉及其处理 第二十二条申诉受理 (一)绩效考核委员会是部室及员工绩效申诉的最终裁决 机构; (二)绩效考核办公室是公司绩效申诉工作的日常办事机 构,一般申诉由绩效考核办公室负责调查协调并提出建议。 第二十三条申诉处理程序 (一)员工如果对本人及本部室的考核产生疑议,有权向 绩效考核委员会提交书面申诉,申诉的有效期为绩效考核结果 公布起三个工作日内,申诉期间暂停对申诉人绩效考核结果的 一切应用,待绩效考核委员会做出决议后,绩效结果再予以应 用实施; (二)员工申诉由绩效考核委员会最终裁定;

(三)绩效考核办公室将事实认定结果、申诉处理意见及 裁定结果反馈给申诉人,并负责监督落实。 第七章附则 第二十四条公司根据发展需要,适时对本办法各项指标及 评分标准进行调整。 第二十五条本办法由绩效考核办公室负责解释,自印发之 日起执行。

附件一:
湖北省九宫山旅游开发有限公司各部室、子公司绩效考核表 考核周期:2017 年 1 月至 2017 年 12 月 指标类型 关键绩效指标 考 核 内 容 专项工作任务 (40%) (50%) 任务名称 权重 计划完成时间 任务交付物 考核得分 指标名称 指标权重 指标说明 目标值 评分细则 信息来源

部门协调(10%) 部门协同 加分项

10%

部室协同评价表 部室协同评价表 部室: 考核周期:2017 年 1 月至 2017 年 12 月 部室名称 优秀 良好 合格 考核时间:年月日 评分参考 待改进 差 说明

部室协同评价最终得分:

绩效考核办公室核准盖章:

附件二: 2017 年度部门员工绩效考核表 员工姓名:工作岗位:
完成 序号 考核指标 情况 1 2 工作任 3 务考核 4 5 任务 4 确定 任务 5 协作精神(主要考核员工与同事间的 6 工作态 度考核 7 奉献、担当精神) 合计 最终考核等级: 部室负责人签字: 团队协作、互补互助精神) 敬业精神(主要考核员工在工作上的 满分 15 分 满分 15 分 任务 3 由部室自行 任务 1 满分 70 分, 任务 2 任务项分值 说明 得分 评分 考核


相关文章:
绩效考核管理办法(范本10则).doc
绩效考核管理办法(范本10则) - 绩效考核管理办法(一) : 第一条 考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟 进和调控,...
员工绩效考核办法(1).doc
员工绩效考核办法(1) - 员工绩效考核办法 第一章总则 第一条为了保证企业目标
员工绩效考核办法[1].doc
员工绩效考核办法[1] - ---精品 word 文档 值得下载 值得拥有---
公司员工绩效考核办法-1.doc
公司员工绩效考核办法-1 - 关于员工绩效考核的管理规定(试行) 第条 为建立
员工绩效考核评分细则(1).xls
员工绩效考核评分细则(1) - 品质部绩效考核评分细则 项目 权重 分类 NO.
员工绩效考核实施方案(1).doc
员工绩效考核实施方案(1) - EBS 金属制品工厂 CNC 部门绩效考核 员工绩效考核实施方案 1. 总则 1.1 目的 1.1. 1 加强和提升职工的工作绩效和公司绩效...
xxx公司绩效考核管理办法20180105 (1).doc
xxx公司绩效考核管理办法20180105 (1) - 2017 年度伟光汇通文化旅游投资有限公司 员工绩效考核暂行办法 (2017 年 4 月 1 日起执行) 编审审审批 制核 ...
1员工绩效考核制度.doc
1员工绩效考核制度 - 你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,
绩效考核管理办法1.doc
绩效考核管理办法1 - 云南鼎弘互联网信息服务有限公司 绩效考核管理办法 一、目的 (一)激发员工工作积极性,提高工作效率与工作质量; (二)加强员工对个人绩效管理,...
员工绩效考核方案范本1.doc
员工绩效考核方案范本1 - 员工绩效考核方案范本 1 1、 目的 1.1 为了推
员工绩效考核管理办法201401(定稿0)_图文.doc
员工绩效考核管理办法201401(定稿0) - 武平嘉盛房地产开发有限公司 全员业绩考核管理暂行办法章 第条 总 则 为建立健全激励与约束相结合的全员业绩考核...
员工绩效考核实施方案(1).doc
员工绩效考核实施方案(1) - EBS 金属制品工厂 CNC 部门绩效考核 员工绩效考核实施方案 1. 总则 1.1 目的 1.1. 1 加强和提升职工的工作绩效和公司绩效...
员工绩效考核实施方案1.0.doc
XXXXXXXXX有限公司 技术部门 员工绩效考核实施方案 版本:V1.0 2017年6月编制 版本变更版本号 V1.0 V1.1 V1.2 主要作者 提交日期 2017-06-22 2017-08-22...
员工绩效考核实施方案(1).doc
员工绩效考核实施方案(1) - 员工绩效考核实施方案 1. 总则 1.1 目的
上海腾辉电站员工绩效考核管理办法(1).doc
上海腾辉电站员工绩效考核管理办法编制: 审核: 批准: 一、 目的:为发现员工工
绩效考核(1).doc
绩效考核(1) - 心之所向,所向披靡 员工绩效考核方案 一、总则 为规范公司对
某有限公司员工绩效考核细则模板[1].doc
某有限公司员工绩效考核细则模板[1] - ---精品 word 文档 值得下载
年终奖绩效考核办法1..doc
年终奖绩效考核办法1. - 年终奖绩效考核办法(试行) 1 目的 为落实公司绩效
公司绩效考核及薪酬方案1.doc
公司绩效考核及薪酬方案1 - 公司绩效考核及薪酬方案 目 录 一 员工考核制度... ...
公司制度管理-员工绩效考核管理办法1.doc
公司制度管理-员工绩效考核管理办法1 - 公司员工绩效考核管理办法 第一章 第一