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2016年电仪部门工作计划


2016 年主要工作计划
1、加强自我管理,提升自身综合素质,做好自我批评和自我反省。来源盛公司已有半年, 但仍然存在工作进度慢,流程不畅,和其他部门协调不畅等情况。 2,积极响应公司“降能耗,促创新”的思路,从自身工作出发,结合实际,充分发挥自身 专业优势为节能降耗努力!(主要从电气技术改造更新方面,电气内部管理制度方面(16 年 重点工作) ) 2、做好电仪安全生产管理工作。从自身做起,不单单停留在制度上,规程上。加强教育, 安全培训学习,让电工人员从思想上,意识上注重规范操作,注重个人自身安全。 (举例:伤 手事件) 3、加强电气、仪表设备管理工作,围绕公司的生产目标,提高电气、仪表设备的完好率, 改变事后维修抢修的现状(举例:120WT 磨辊及减速机事件),充分应用两套在线监测系统。 保持定期与两厂家联系。高度重视中控各监测数据的准确性,加大平时巡检,专检工作。同 时对可能重大抢修事件做预案制度, 避免现场一片混乱, 领导急, 干部慌, 员工乱的现状 (例 如:突然停电,重要设备无预兆跳停等) 。同时建立事后报告总结交流的制度(电气内部) , 提高应对能力,加强团队凝聚力建设。 (举例:主机碳刷事件,全场停电事件,开机时间) (16 年重点工作) 4、加强电仪室人员技术培训工作,提高员工整体素质,全面技能。对机修技能,生产工艺, 液压,气压,热工仪表自动化等都必须有相关的了解或熟悉,提高部门快速判断解决问题能 力。树立榜样,以身作则, ,减少工作中相互推诿。对电气内部某些工作分区域,直接责任 到个人。 (电气工作本身是以个综合素质要求较高的工种,要求知识面广,逻辑思维能力动 手强。 (16 年重点工作) 。 5、全面做好电气、仪表运行 、检修及技术资料管理,认真执行工作票制度,交接班记录, 巡检记录等。 (记录要完整,详细,并对过程原因处理方案做简单记录,便于下班人员处理 及其他人员学习交流) 6、修订完善制度:运行、维护检修巡检规程,编制检修方案,做到安全运行,文明检修。 7、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。不多报,不少报,关键备件必须有!避免影 响生产。 8、做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。 9、 加强用电管理, 做好安全用电工作, 做到节约用电。 主抓电力室空调照明及场内外照明。 10、加强与其他部室之间的沟通、协作。极力协助各部门工作。 机电部:xxx 2016/1/2


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