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《大学生职业生涯规划》性格探索


《大学生职业生涯规划》第四讲 大学生职业生涯规划》

性格探索

庄明科 北京大学学生就业指导服务中心

投射测验(罗夏克墨迹测验)

测评的特点

测评是间接测量

测评是相对的测量 测评的客观性

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什么是好的测评? 什么是好的测评?

常模: 常模: 有一定代表性的比 较标准

效度: 效度: 测验的有效性、 准确性
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职业测评体系
促进学生对自我的了解, 促进学生对自我的了解,提高职业规划意识

测评组合

性格

兴趣

价值观

能力

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选择最像你的动物
善于掌控的狮子 狮子 机智多变的狐狸 狐狸

激情友善的海豚 海豚

智慧敏锐的老鹰 老鹰

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性格测验
性格测验是近20年来世界上广为使 性格测验是近 年来世界上广为使 用的测验,大多数世界 强企业使 用的测验 大多数世界500强企业使 大多数世界 用该测评 该测验可以帮助学生认识自己的行 为风格,找到适合自己的职业, 为风格,找到适合自己的职业, 《就业宝典》对该测验在职业规划 就业宝典》 领域的应用进行了深入的介绍 属于类型学测验, 属于类型学测验,将人的性格分为 16种类型 种类型

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推荐书目

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人格测评如何对人进行分类? 人格测评如何对人进行分类

人格测验从四个维度考察个人的偏好: 人格测验从四个维度考察个人的偏好: 从四个维度考察个人的偏好 能量倾向: 能量倾向:Extraversion 外向 接受信息: 接受信息:Sensing 感觉 处理信息: 处理信息:Thinking 思考 行动方式:Judging 行动方式: 判断 (E) (S) (T) (J) vs. vs. vs. vs. Introversion 内向 iNtuition 直觉 Feeling 情感 Perceiving 知觉 (I) (N) (F) (P)

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外向 E

内向 I

善于表达 ⊕ 自由的表达情绪和想法 ⊕ 听、说、想同时进行 ⊕ 朋友圈大 ⊕ 主动参与 ⊕ 大家 ⊕ 许多 ⊕ 广度 ⊕

通常保留 情绪和想法不轻易流露 先听,后想, 先听,后想,再说 固定的朋友 静静反思 个人 少数 深度

感觉 S

直觉 N

明确、可测量 ⊕ 明确、 细节、 细节、细致 ⊕ 现实、 现实、现在 ⊕ 看到、听到、 看到、听到、闻到 ⊕ 连续的 ⊕ 重复 ⊕ 享受现在 ⊕ 基于事实、 基于事实、经验 ⊕

可发明、改革 可发明、 风格、 风格、方向 革新、 革新、将来 第六感 任意的 变化 预测将来 基于想象、 基于想象、灵感

思考 T

情感 F

客观、公正 ⊕ 客观、 批评, 批评,不感情用事 ⊕ 清晰 ⊕ 基于分析的 ⊕ 关注事情和联系 ⊕ 理智、冷酷 ⊕ 理智、 头脑 ⊕ 原则、 原则、规范 ⊕ 情有可原、 情有可原、法不容恕 ⊕

主观、仁慈 主观、 赏识, 赏识,也喜欢被表扬 协调 基于体验的 关注人和关系 善良、 善良、善解人意 心灵 价值、 价值、人情 法不容恕、 法不容恕、情有可原

判断 J

知觉 P

按部就班 ⊕ 随遇而安 随时控制 ⊕ 不断体验 明确规则和结构 ⊕ 确定基本方向 灵活的、 有计划、 有计划、有条理 ⊕ 灵活的、即兴的 喜欢开放、 快速判断、 快速判断、决定 ⊕ 喜欢开放、获取 确定 ⊕ 好奇 最终期限 ⊕ 新的发现 避免“燃眉之急” 避免“燃眉之急”的压 ⊕从最后关头压力中得到动力 力

如何看测评的结果

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16种类型
ISTJ
Inspector 稽查员

ISFJ
Protector 保护者

INFJ
Counselor 咨询师

INFP
Healer/Tutor 治疗师 / 导师

ESTJ
Supervisor 督导

ESFJ
Provider/Seller 供给者 / 销售员

ENFJ
Teacher 教师

ENFP
Champion/Advoca te /Motivator

倡导者 / 激发者

ISTP
Operator /Instrumentor
操作者 / 演奏者

ISFP
Composer/Artist

INTJ
Mastermind /Scientist 智多星 /科学家

INTP
Architect /Designer 建筑师 / 设计师

作曲家 / 艺术家

ESTP
Promotor
发起者 / 创设者

ESFP
Performer /Demonstrator 表演者 表演者/ 示范者 表演者/演示者 /

ENTJ
Field Marshall /Mobilizer

ENTP
Invertor
企业家、 企业家、发明家

统帅 / 调度者

四种气质类型

SJ SP
现实主义者/工匠 现实主义者 工匠 Realist/Artisan

NF NT
理性主义者/分析者 理性主义者 分析者 Rationalist/Analyst

合法主义者/维护者 通情者/理想主义者 合法主义者 维护者 通情者 理想主义者 Legalist/Guardian Empathist/Idealist

心理类型与职业 SJ
经理人员 会计 警察 医生 教师 ……

SP
表演者 企业家 排除故障者 自由职业者 抢险队员 ……

NT
科学家 建筑师 工程师 设计师 经理人员 ……

NF
咨询师 记者 艺术家 心理学家 神职人员 ……

SP的特点 SP的特点
常问的问题:什么时候? When? 常问的问题:什么时候? 风格:排忧解难者/谈判者 救火员 Trouble shooter/negotiator 风格:排忧解难者 谈判者/救火员 谈判者 寻求:行动 Action 寻求: 弱点:常规/例行公事 Routine 弱点:常规 例行公事 自由/放任/随意过程导向好玩擅长应急 常心血来潮需要自由和空间灵活“我们干吧!”关注当前先尝试,再寻求指导-享受当前的时光 -实际/实用 -即兴/自发 -喜欢亲身经历 -适应能力强 -寻求变化和多样性 -心情愉悦 -行动导向 -现实

SP—天才的艺术家
“适应的现实主义者” 有冒险精神,反应灵敏。在任何要求技巧 适应的现实主义者” 有冒险精神,反应灵敏。 性强的领域中游刃有余, 性强的领域中游刃有余,常常被认为是喜欢活在危险边缘寻找刺激
的人。喜欢处理大量的事情和紧急事件,解决具体问题和面对压力。 的人。喜欢处理大量的事情和紧急事件,解决具体问题和面对压力。 为行动,冲动和享受现在而活着。约有60% 左右SP SP偏好的人喜欢艺 为行动,冲动和享受现在而活着。约有60% 左右SP偏好的人喜欢艺 术、娱乐、体育和文学。被称赞为天才的艺术家:麦当娜、兰球魔 娱乐、体育和文学。被称赞为天才的艺术家:麦当娜、 术师约翰逊、音乐大师莫扎特、陈道明、 术师约翰逊、音乐大师莫扎特、陈道明、刘德华等

迈克尔.乔丹 迈克尔 乔丹 Michael Jordan

刘德华 Liu DeHua

玛丽莲.梦露 玛丽莲 梦露 帕布洛.毕加索 帕布洛 毕加索 Marilyn Monroe's Pablo Picasso

SP的四种类型 SP的四种类型
ISTP
冷 静 的 旁 观 者 ,安 静 ,寡 言 , 以 超 然 的 好 奇心、求知欲观察和分析生活,时有 出人意料的独特的幽默言行。通常对 客观规律、机械事物的工作原理、因 果关系感兴趣。因为他们认为浪费精 力是缺乏效率的,所以只有在他们认 为必要的时候才会表达意见或发挥自 己的影响。

ISFP
孤独缄默,友善,敏感,对自己能力 保持谦逊的态度。避免表现自己的不 同意见,不把自己的意见和价值观强 加于人。通常不愿意做领导或挑头, 但常常是忠诚的追随者。爱享受当前 的时刻,并且不想过分勉力而为,因 此对于明确分配的任务和工作顺利进 行感到相当放松。

ESTP
关注事实,不焦虑,不着急,随遇而 安。喜欢机械的事物和体育运动,支 持并偏向朋友的一方。可能有点儿直 率和不敏感。在他们认为需要的时候, 可以在数学和其他自然科学方面应付 裕如。不喜欢冗长的解释。擅长动手 操作、拆开并重组物体。
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ESFP
外向,随和,易接纳,友善,喜欢享 乐。喜欢运动和制作东西。清楚当前 发生的事情并渴望参与其中;相对于 掌握理论而言,更容易发现易于记忆 的事实。在需要丰富的常识和与人、 事打交道的实际能力的场合中,表现 出色。
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NF的特点 NF的特点
常问的问题:谁? 常问的问题: 风格:催化剂/助人成长者 风格:催化剂 助人成长者 寻求:同一性/本来面目 寻求:同一性 本来面目 弱点:内疚/罪责感 弱点:内疚 罪责感 Who? Catalyst Identity Guilt -生动的想象 - 神秘的 - 对冲突过分敏感 - 寻找自我 -自主 - 需要鼓励和认可 - 正直/诚实 -给予安慰 -“成长为…”

有魅力的人际技能给他人心理支持 同情的关系人的发展的可能性交往合作-

NF—理想主义者、精神领袖 理想主义者、
“热心而有洞察力”在精神上有极强的哲理性,善于言辩、充满 热心而有洞察力”在精神上有极强的哲理性,善于言辩、
活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。 活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。帮助别人成 长和进步,具有煽动性,被称为传播者和催化剂, 教导” 长和进步,具有煽动性,被称为传播者和催化剂,用“教导”的方 式帮助他人。约有一半的人在教育界、文学界、宗教界、 式帮助他人。约有一半的人在教育界、文学界、宗教界、咨询界以 及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着他们的非凡成就。 及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着他们的非凡成就。在令 人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。 人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。

夫拉迪默. 夫拉迪默 列宁 VLadimir Lenin

孙中山 Sun ZhongShan

奥普拉.温弗尼 奥普拉 温弗尼 莫汉迪斯.甘地 莫汉迪斯 甘地 Oprah Winfrey Mohandas Gandhi

NF的四种类型 NF的四种类型
INFJ
通 求 地 心 而 最 念 过 的 投 , 受 好 , 毅 事 入 关 到 地 而 力 、独创性和做 被 情 的渴望而成功; 工 作。沉静而有 力 心 他人。常因其 坚 尊 敬。可能因其 关 为 大众福祉服务 的 获得景仰和追随。 需 能 , 定 于 清 要 全 有 的 如 晰 和 身 责 原 何 的 要 心 任 则 能 信 充 分 对 人 作 设 因 显 切 热 富 的 决 问 的 不 情

INFP
满热忱 ,忠诚,但只 在其对 人 了解后 方才言及此类 事情。 关 观念和 语言的学习以 及自己 的 计 划 。 善 于 从 事 资 料 的 汇 编 。倾向 于承诺过多, 然后再 想 法予以 解决。为人友 善,但 常 太专注 于自己正在做 的事情, 得 不 够 友 善 或 者 对 外 界 不 够 。 充 注 个 工 方 常 而 关

ENFJ
反 他 理 重 和 群 跃 学 应 人 事 。 计 , , 习 迅速 ,有责任心;真切地 关心 的想 法和需求,并且力图 在处 情时 给他人的情感 以应有 的尊 能够 容易也有技巧 地提出 建议 划或 主持小组讨论。友善 ,合 在 公 众 (学 校 等 )事 务 中 表 现 活 但也 能花足够的时 间在自 己的 上,以保证良好的工作表现。

ENFP
情 洋 溢 ,情 绪 高 昂 ,机 敏 ,灵 活 , 有想象 力;有能力做 他们感 兴趣 几乎所 有的事情。很 快能找 到解 难题的 办法并乐于帮 助别人 解决 题。经 常依赖于临场 的即兴 发挥 能力而 不是事先做好 充分准 备。 论 他 们 想 要 什 么 或 想 做 什 么 事 ,总能找到牵强的理由或借口。
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SJ的特点 SJ的特点
常问的问题:什么? What? 常问的问题:什么? 风格:稳定器/平衡者 平衡者/循规蹈矩者 风格:稳定器 平衡者 循规蹈矩者 Stabilizer / traditionalist 寻求:所有物/财产 寻求:所有物 财产 Belonging 弱点:混乱/无序 无序/无组织 弱点:混乱 无序 无组织 Disarray / disorganization 责任可信赖抗拒变化坚持传统 精确对组织忠诚“宁拆10座庙,不破一桩婚” -程序/规范 -果断 -稳定性 -“应该”“不应该” -社会责任 -结构 -有序 -依赖权威

SJ—忠诚的监护人
“现实的决策者” 有很强的责任心与事业心,喜欢解决问题, 现实的决策者” 有很强的责任心与事业心,喜欢解决问题,
忠诚、按时完成任务,关注细节,强调安全、礼仪、规则、 忠诚、按时完成任务,关注细节,强调安全、礼仪、规则、结构 和服从,喜欢服务于社会需要。坚定、尊重权威和等级制度, 和服从,喜欢服务于社会需要。坚定、尊重权威和等级制度,持 保守的价值观。充当着保护者、管理员、稳压器、监护人的角色。 保守的价值观。充当着保护者、管理员、稳压器、监护人的角色。 大约有50%左右SJ偏爱的人为政府部门及军事部门工作, 50%左右SJ偏爱的人为政府部门及军事部门工作 大约有50%左右SJ偏爱的人为政府部门及军事部门工作,并且显现 出卓越成就。企业中层管理者中大多是这种特点的人。 出卓越成就。企业中层管理者中大多是这种特点的人。在美国执 政过的41位总统中有20位是SJ偏爱。 41位总统中有20位是SJ偏爱 政过的41位总统中有20位是SJ偏爱。

乔治.布什 乔治 布什 George Bush

周恩来 Zhou EnLai

乔治.华盛顿 女王伊丽莎白 乔治 华盛顿 Queen Elizabeth George Washington

SJ的四种类型 SJ的四种类型
ISTJ
严肃,安静,通过全神贯注和细致 周到而赢得成功。实际,有序,关 注事实,有逻辑,现实,可信赖。 注意把每件事情都组织得很好。做 事负责。对该做的事情有主见;不 顾反对和干扰,能逐步实施自己的 想法。

ISFJ
安静,友好,负责有责任感。工作投 入,力图满足职责要求,热心为朋友 和群体服务。周到、刻苦、准确。尽 管其兴趣并不常在技术领域,但可能 花时间去掌握技术方面的知识和技 能 。对 细 节 和 常 规 工 作 有 耐 心 。忠 诚 , 体 贴 ,为 他 人 着 想 ,关 心 他 人 的 感 受 。

ESTJ
注重实际的现实主义者,关注事 实;天生的商业和力学头脑;对他 们认为没有用处的科目不感兴趣, 但在必要时也能专注其中;喜欢组 织并管理活动。如果能考虑到别人 的情感、感受和观点的话,能够将 事情管理得非常出色。

ESFJ
热 心 ,健 谈 ,合 群 ,认 真 尽 责 ;是“ 天 生的合作者” 、活 跃 的“ 委 员 会 成 员 ” 。 总是善待他人。在受到充分的鼓励和 赞扬时表现出色。对抽象的思考和技 术性的课题缺乏兴趣。主要兴趣在于 那些能直接的、可见地影响人们生活 的事情。

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NT的特点 NT的特点
常问的问题:为什么? 常问的问题:为什么? 风格:梦想家/理论家 有远见 风格:梦想家 理论家/有远见 理论家 寻求:能力/胜任感 寻求:能力 胜任感 弱点:无能/无能感 无能感/不胜任 弱点:无能 无能感 不胜任 高成就者易概念化易自我怀疑系统设计者 客观的知觉原则与自己和他人竞争变革的设计者独立 Why? Visionary Competency Incompetency -好争论 -喜欢复杂性 -好字斟句酌 -知识 -如果……,将会…… -对知识有好奇心 -不会墨守成规 -不迷信权威

NT—科学家、思想家的摇篮 科学家、
“有逻辑性且机敏” 天生有好奇心,喜欢梦想,有独创性、创造 有逻辑性且机敏” 天生有好奇心,喜欢梦想,有独创性、
力、洞察力、有兴趣获得新知识,有极强的分析问题、解决问题的 洞察力、有兴趣获得新知识,有极强的分析问题、 能力,产出高质量的新观点, 能力,产出高质量的新观点,关注自己的观点和成就被他们所尊重 的人看重。是独立的、理性的、有能力的人。人们称NT是思想家、 的人看重。是独立的、理性的、有能力的人。人们称NT是思想家、 NT是思想家 科学家的摇篮。大多数人喜欢物理、研究、管理、电脑、法律、 科学家的摇篮。大多数人喜欢物理、研究、管理、电脑、法律、金 工程等理论性和技术性强的工作。达尔文、牛顿、爱迪生、 融、工程等理论性和技术性强的工作。达尔文、牛顿、爱迪生、瓦 特这些发明家、科学家大多是这种特点的人。 特这些发明家、科学家大多是这种特点的人。

比尔.盖茨 比尔 盖茨 Bill Gates

邓小平 Deng Xiaoping

阿伯特.爱因斯坦 玛格丽特.萨切尔 阿伯特 爱因斯坦 玛格丽特 萨切尔 Albert Einstein Margaret Thatcher

NT的四种类型 NT的四种类型
INTJ
具有独创性的思想和强烈的内驱力, 通常只用以达到自己的目的。在对其 有吸引力的领域,无论有无帮助,他 们都具有一种良好的能力来组织工作 并付诸实施。对事物持怀疑态度,好 批 评 ,独 立 ,果 断 , 时 常 固 执 己 见 。 为 了在最重要的方面上获胜,必须学会 在一些不太重要的方面上作出让步。

INTP
安静,缄默含蓄;在理论性或科学性 的科目上表现尤为出色。注重逻辑, 有时甚至到了吹毛求疵的地步。通常 对观念和思想感兴趣,但不太喜欢聚 会或闲谈。常常有十分明确限定的兴 趣或爱好。需要选择从事那些自己的 兴趣能够用得上且有用职业。

ENTJ
为 人 诚 恳 ,坦 白 ,有 学 习 能 力 ,是 活 动 中 的领导者。通常在要求推理和机智的 对话的活动中表现良好(例如在公开 的演说或谈话中) 了解很多信息, 。 能不断积累知识。有时在其受任的领 域内,表现出比经验更多的把握和信 心。

ENTP
行 动 迅 速 ,灵 巧 ,有 很 多 特 长 , 常 激 励 同 伴 ,机 警 ,坦 率 直 言 ; 可 以 站 在 问 题 的 任 何一方争辩,并不过分认真。善于随 机应变地解决新出现的或具有挑战性 的问题,但可能会忽视日常事务性的 任务。兴趣转移较快。不论他们想要 什么或想做什么事情,总能找到合乎 逻辑的理由。
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心理类型与职业 尽管某些职业可能吸引大 量的某些类型的人,但是 没有证据表明16种类型中 的任何一种不能从事或不 适合任何一种工作。心理 类型不能作为人员甄选的 标准,需要参照其他测验 的结果 心理类型可以预示一个人 的工作和管理风格,为团 团 队建设提供信息 队建设
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不同类型之间的沟通

E → I → S → N → T → F → J → P →

I E N S F T P J

留出私人的、 留出私人的、反省的时间 解释时间的需求,容许他人为澄清问题的“多话” 解释时间的需求,容许他人为澄清问题的“多话” 首先给出概貌, 首先给出概貌,然后详述细节 先说基本成型的具体观点,注意涉及相关的细节 先说基本成型的具体观点, 考虑对人的影响, 考虑对人的影响,由一致意见开始 考虑原因和结果, 考虑原因和结果,简洁 容许其计划、 容许其计划、工作方式中的灵活性和不愿被控制的需要 容许计划和结构, 容许计划和结构,以及他人控制和决定的需要

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用性格分析成就高效团队 团队建设 团队沟通 团队文化 团队领导力 团队变革 解决问题(团队冲突) 解决问题(团队冲突) 团队压力管理

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掌握性格、 掌握性格、把握命运

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Thank You
庄明科) Zhuang Mingke (庄明科) Tel:(8610)6276 :(8610 Tel:(8610)6276-4422 Fax:(8610)6275:(8610 Fax:(8610)6275-5642 mail:zmk@pku.edu.cn @pku.edu E-mail:zmk@pku.edu.cn Add:北京大学北阁 Add:北京大学北阁


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