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精益生产如何构建企业文化


精益生产如何构建企业文化
世界上有两件事做起来比较难: 一件事是把别人的钱放进自己的口袋, 另一件事是把自己的 思想放进别人的脑袋里。 从而可以说明, 要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很 大的困难。 对企业而言, 显而易见的是精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势, 但大多数企业精益转型的努力结果并不令人满意, 主要原因是人们忽视了一个至关重要的因 素——企业文化,它使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯,融入企业的血液,注 入企业的骨髓, 从而形成精益 DNA。 只有如此, 精益的种子才能在企业的土地中生根发芽, 最终长成枝叶茂盛的大树。

1 精益文化的内涵

精益文化具有相对稳定性,是本质性、内涵性的东西,一旦形成,影响深远。其实质 是引起员工共鸣,促进和规范员工行为,提高效率和效益,用有限的资源创造最大价值,根 本目标是转变管理理念,创新管理方式,推进管理上水平。精益文化反映的是危机意识、问 题意识、人本意识。时刻具有危机意识是企业长久发展的基础,生于忧患,死于安乐在企业 中同样适用,危机意识是催人奋进的力量,能产生向上的动力;发现问题,才能在解决问题 的过程中不断改进、革新;精益改善的源泉力量来自于员工的自觉性,只有充分依靠和发挥 员工的积极性和创造性,才能将精益文化落实到实处。

2 精益文化与企业文化的关系

企业文化是一个企业长期形成的固有化的内在东西,包含多种子文化,如企业安全文 化、廉政文化、精益文化等等。文化是潜移默化的,是一个企业内在散发出来的精神实质,

学不来、模仿不了。文化的形成同国度、同环境、同企业自身密不可分,带有鲜明的地域色 彩。同企业文化一样,精益文化的形成不是一朝一夕的,也不是简单的喊两句口号,表表决 心就形成,它影响的是人的思想,进而影响行为,它需要的是员工由思想到行动的转化,而 不是被动接受。 精益文化作为一种理念与企业文化既有关系又相互区别, 精益文化强调效率、 注重节约、杜绝浪费,而企业文化更加广泛,精益文化包含于企业文化,是企业文化的重要 组成部分, 精益文化与企业文化要实现更好的融合, 才能实现文化对促进企业提升管理水平 的效应。精益文化,精即精良、精确,益即效益、利益,体现了企业用有限的资源创造最大 化的利益的本质。先进的技术追求的是效率,严谨的制度追求的是公正,科学的文化追求的 是创新。企业管理不仅是一门科学,更重要的是一种文化。精益文化的建设要从相信员工开 始, 相信员工能够为精益文化实施带来意想不到的效果, 相信员工能够通过努力提高他们的 素质,相信员工可以为企业的发展贡献力量,建立起以“人”为中心的人本文化。

3 精益与企业文化融合面临的问题

在精益与企业文化融合的推进过程中一定会遇到许许多多的问题,主要体现在企业文 化的引导作用、凝聚作用、激励作用和约束作用体现缓慢,文化对促进企业提升管理水平的 效应有些滞后。因此,精益企业文化建设工作面临诸多的挑战:

1.对精益的理解存在偏差。

在笔者负责的很多企业项目中,较多的企业员工对精益理解存在,认为“做精益”就 是“减人”,从而使得精益项目刚开始时,存在一定阻力;

2.如何统一不同层次的职工对企业文化的认识。

职工对所形成的企业文化有清晰认识,并通过认识把企业文化融入实际工作中,是加 强企业文化建设的关键。一般来说,高层管理人员,对企业文化重要性、必要性的认知程度 比较深、也比较统一;中层管理人员虽然能够认识到企业文化的重要性,却在认知程度上参 差不齐, 特别是在如何借企业文化建设的契机增强职工群众凝聚力方面有所欠缺; 而职工对 企业文化的认 识相对较浅,大致了解企业精神、企业理念等基础的概念,但通过企业文化 规范行为,提高素质等目的,还没有特别清楚的认识;

3.如何将精益企业文化转变为企业内部的高效的运作机制。

即通过协调部门间的关系, 形成沟通顺畅、行动迅速、高效协同的精益型企业文化的 优势局面。

4 精益与企业文化融合的关键

低成本、 高效率的精益化管理无疑是对高成本, 低效率的粗放式管理的否定, 其思想的核心是以较少的投入成本确保产品和服务质量,创造尽可能大的价值, 同时密切企业与客户的关系, 按客户需求拉动服务产品,为他们提供确实需要的 东西。所以,“精”应体现在服务质量上,就是“零事故”、“零缺陷”、“零 差错”,追求“尽善尽美”、“精益求精”:“益”体现在成本和效益上,就是 “零浪费”,只有低成本才能获得高收益,因此,精益思想不是单纯追求成本最 低、企业眼中的质量最优,而是追求客户和企业都满意的质量,追求成本与质量 的最佳配置,追求产品性能价格的最优比。

以精益思想为导向,深化、建构与之相适应的企业文化。在此,根据负责的 精益项目经验,就如何有效推进精益型企业文化建设,提出三点关键因素: 1.激励导向,形成良性循环 首先, 要营造和形成一个能够使全体员工衷心认同的精益价值观, 确立以 “零 事故”、“零缺陷”、“零差错”作为成本与质量最佳配置、服务与价格最优比 的目标追求。 其次,激励导向要正确,要做“公司的工作”不能做“自己的工作”,确保公司 收益最大化。 在企业当中所有的部门和人员都被考核,他们的收入和自己所从事 的岗位及工作业绩相关,这样一来,每个人都会全力以赴地将自己的工作做好, 但是个人的工作和公司工作的关联性往往被忽略掉。这样一来,公司虽然耗费了 大量的资源,但是很多资源并不能够发挥出它应该发挥的作用。 再次,调动每一个员工的积极性和主动性,形成全员性的改善机制。通过推 行 5S、TPM、QCC 等相关的全员改善活动,提升公司员工的改善意识,并将全 员性的改善活动纳入绩效,在个人利益方面进行正向引导,形成积极、正向的改 善氛围。 最后, 企业的运行需要的是系统行为,重点关注的是企业的获利能力和长远 的发展,方法和目标必须一致,必须有一种无形的力量将其聚集在一起,否则会 前功尽弃。企业文化正是这种无形的力量,它是企业的灵魂。其中,精益的注入 可以使灵魂更加强大与纯洁,但是作为企业的管理者一定要理解精益的精髓—

—“追求成本与质量的最佳配置”;否则,就失去了灵魂,就会变成行尸走肉, 貌似神离。

2.理念认同,发挥凝聚效用 精益文化的建设从相信员工开始。 精益生产方式要求高层管理者充分信任员 工,训练员工。提高他们的素质,加大他们决策权力,建守起以“人”为中心的 人本文化。生产过程中大量浪费是无形的、微小的,与员工的工作密切相关。要 杜绝这些现象,首先,要依靠员工,高度信任员工。因为这些浪费,需要员工思 想观念的逐步转换, 工作习惯的不断改变才能实现。 其次, 要不断提高员工素质。 管理者应成为教练员、协调员、支持者和服务者,负责训练和培养员工,提高员 工的整体素质, 让员工有能力发现生产中的各种浪费现象并能自己分析解决。最 后,要充分授权给员工,加大他们的决策范围。在生产过程中出现问题,员工可 以自行暂停生产以引起各级部门重视迫使他们从根本上解决这些问题。 作为一种先进的制造系统, 精益是企业内人、技术和经营思想的高度集成和 统一。 精益与企业理念之间有着广泛的内在联系。 精益方式本身就是 “逆向思维” 的结果。它将是企业战略观念的根本性变革,这一变革将困难重重。实施精益必 需的企业精神和人文环境的培育就必须通过精益企业理念的构建和贯彻来促进 和强化。 精益是一个系统的工程, 涉及企业生产活动的各个环节,需要全体员工的高 度重视与共同参与。要通过教育、培训,使全体员工树立这样一种理念:即浪费

是最大的“敌人”。要通过教育、培训,使各层级的员工掌握精益生产的基本理 论与方法。为此,要动员和倡导全体员工不断学习新知识、新理论,从企业经营 层到各个岗位的员工都树立起精益意识,掌握精益原理。

3.制度创新,体制保障 学习和推行精益只有理念和意识是远远不够的,还必须有一些强制机制。在 精益生产方式中,为了实现准时化生产,同时保证无限向零库存逼近,生产系统 本身应该是具有对产品和零部件质量的强制性约束机制, 即强迫生产过程中的每 一道工序必须产出质量合格的制品。“一次性把事情做对”!这一切都要求管理 者、操作者严格遵照规矩办事,在遵章守纪的基础上进行创新。也只有尽量排除 了人员的随意性, 才能发现企业运营系统与市场需求之间的差距,推动企业不断 改善。 明确企业的核心价值,理顺价值差异,统一管理思想。在系统整合和流程再 造的过程中,形成以精益价值观为导向的企业共同语言和准则,提高运作效率, 塑造整体形象, 增强精益企业核心竞争力,为实现企业经营效益的持续健康增长 领跑。 以精益思想和价值观为指导,通过系统整合和流程再造,建立精益组织,实 现扁平化架构, 这不仅是精益管理的重要内容,也是实现从线性思维到系统思维 和创造性思维的重要转变,对企业的制度创新提出了更高的要求。因此,精益管

理的过程也是企业精神和制度创新的过程。通过企业文化提升员工素质,形成一 种习以为常的观念、措施和方法,对员工起到一种潜移默化的影响和约束作用。


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