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成长型民营科技制造企业发展战略选择的经济因素分析


20 08年 4 月 第 26 卷第 2 期

佳 木 斯 大 学 社 会 科 学 学报 JOURNAL OF SOCIAL SCIENCE OF JIAMUSI UNIVERSITY

Apr. , 2008
Vol. 26 No. 2

成长型民营科技制造企业发展战略选择的经济因素分析
宋宝森
( 中共佳木斯市委党校 , 黑龙江 佳木斯 154002)

*

[ 摘 要 ] 发展战略是促进企业发展成功的必要条件 。 处于二次转 型后的成长 型民营科 技制造企业 选择什么 样的发展 战略 必将关乎企业的发展方向与成败得失 。 企业发展战略分析是战略制定 、 执行和修正等环节的前提和基础 。 本文根据成长 型民营 科技企业的组织特点和运行规律 , 通过分析宏 观经济环境 , 确定企业发展方向 ; 定位产业链价值链 , 确定企业 经营策略 ; 分 析内部 资源情况 , 打造企业核心竞争力等经济因素分 析说明了企业发展战略分析的有效性 。 [ 关键词 ] 民营科技企业 ; 发展战略 ; 宏观环境 ; 产业价值链 ; 核心竞争力 [ 中图分类号 ] F279. 2 [ 文献标识码 ] A [ 文章编号 ] 1007- 9882( 2008) 02- 0035- 02 企业发展战略是企业在正确分析 影响企业 发展的内 外因 素基础上确立有益于企业发展的目标 并为实现 其目标而 采用 的资源配置方式和 行动 指南。历 经改 革开 放 30 年的 市场 磨 砺 , 中国的民营科 技制造 业已 经成 为支撑 中国 制造业 和中 国 经济的重要力量之一。党的十七大报告 指出加快 转变经 济发 展方式、 完善社会 主义市 场经 济体 制必须 要大 力推进 经济 结 构战略性调整 , 更加注重提高自 主创新能力、 提高 节能环 保水 平、 提高经济整体 素质 和国 际竞争 力。作为 二次 转型 后的 成 长型民营科技制造企业选择什么样的 发展战略 必将关乎 企业 的发展方向与成败得失。一个企业发展 战略的成 功与否 与战 略过程的各 个环节 的分 析、 制定与 落实 都有 重要 关系。本 文 以 XXX 汽车配件制 造有限公司 的战略 选择分 析为例 , 说 明其 经济因素的分析过程。 XXX 汽车配件制造 有限公司始 建设于 1966 年 , 位于 东北 边陲的一座城市里 , 近年来年均产值 4000 万元左右 , 年实现利 税近 500 万元。该企业是从 事生产 汽车配 件的省 级重点 民营 科技制造企业 , 生产 LJA 品牌汽车配件 已有 35 年历史。其主 导产品为汽车发动机进排气管 , 还生产少量 的其它汽 车配件。 近年来通过技术改造 , 调整产品 结构 , 企 业已发展 成为生 产制 造汽车发动机进排气管的专业企业。现 为国内重 点汽车 厂家 配套 , 如北京福田、 天津 珀金 斯、 锦阳 新晨、 长 春一 汽、 沈阳 新 光、 柳州五菱、 沈阳三菱、 朝柴等。企业于 1999 年 12 月通 过了 ISO9002: 1994 质量体系认证 ; 2002 年通过了 ISO9001: 2000 质量 管理体系换版认证 ; 2005 年通过 了 ISO TS16949 国 际汽车 质量 体系认证。目前 产品 已达到 欧洲 号排 放标 准 , 企业 已具 备 综合开发生产能力。该企业目前属于二 次转型后 的成长 型民 营科技制造企业。长期来 , 该企业 坚持正确的 企业发 展战略、 建设了良好的企业文化、 积极推 进科技创新 发展之路 , 使 企业 实现了从年 产值由 10 年前的 不足 300 万 元达到 了近 4000 万 元 , 增长超 10 倍的 骄人 成绩。 通过 调研 分析 我们 认为 , 选 择 正确的企业发展战略是该企业成功 的重要因 素之一。其 分析 主要体现为以下几下方面内容。 一 、分析宏观经济环境 , 确定企业发展方向 企业的经营活动与 政治、 经 济、 社会、 文 化及 法律 等外 部 环境之间存 在着密 切联 系。限于 篇幅 , 本文 主要 探讨 外部 宏 观经济环境对企业发展战略选择的影响。 1. 分析产业政 策环 境。从 国际 上看 , 全 球化 产业 结构 调 整趋势正 在加强 , 尤其 是全球 制造业 以东亚 - 中国 为落脚 点 的区域布局 调整 , 使经 济全 球化的 市场 竞争 更加 激烈。从 国 内看 , 长三角、 珠 三角、 京津 塘等 三大 经济区 域在 大力 调整 经 济结构 , 改变经济 发展 方式 必将产 生新 的产 业梯 度转 移。从 东北区域内看 , 以 国企改 革为 重点 的装配 制造 业的发 展也 必 然为 民营 企业 制造 业参 与的 产业 集群 形成 创造 更加 发展 机
[ 收稿日期] 2008- 01- 10 [ 作者简介 ] 宋宝森 ( 1971- ) , 男 , 黑龙江明水人 , 黑龙江省委党校 2007 级经济学硕士研究生, 中共佳木斯市委党校讲师 。

会。按十七大提出的 经济 发展方 式三 个转 变的 要求 , 政 府必 然要更加尊重经济发展规律 , 制定新的 产业整合政 策 , 以 减少 产业之间同业或 无序竞 争 , 降低 企业 投入及 运营 成本。 产业 结构应当和本地的 资源 禀赋 相适应 , 好 的产业 结构 能够 充分 发挥地区的比较 优势。产 业经济 理论 表明 , 好 的产 业结 构应 当是内生形成的 , 依据 市场 的力量 自我 发展是 形成 产业 结构 是最具效率的途径。政府在产业结 构形成与调 整过程中 的最 重要的作用是促进 市场 的规 范化 , 为市 场主体 创造 良好 的环 境。只有市场上存在 大量 有效的 微观 主体 , 市 场的 自我 调整 适应能力才能充分发挥。实践证明 民营经济在 推动区域 经济 发展过程中有较强的市场亲和力 , 能够 快速、 高 效地适应 市场 的发展规律 , 因 此我们要更加有效地调 动民营企业 的积极 性 , 给他们更多的自我 发展 空间 , 让他 们迅 速成为 推动 区域 经济 发展最省力、 最 快捷、 最持久的动 力。确定行业 是企业战 略选 择的前提和基础 , 一个有发展空间和发 展潜力 , 或有发展 增长 点的行业都是企业战略的首选。 2. 分 析财政与货 币政 策。自十 六大 以 来 , 我国 经济 总体 上呈现出又快又好 发展 的态 势 , 但 并没 有从根 本上 解决 经济 发展方式转 变 问题。伴 随 着新 一轮 的 结构 性 通货 膨 胀的 到 来 , 我国经济 似乎 迎来 了 新一 轮经 济周 期的 向下 拐 点。 2007 年末的中央经济 会议 提出 双防 的要求 , 实 行稳健 的财 政政 策和从紧的货币 政策。人 民币的 小幅 快速 升值、 货 款利 率和 存款准备金率多 次提升。 必将导 致企 业的 流动 资金 紧张 , 周 转困难 , 大幅依 靠银 行贷款 的企 业投 资行为 受限。 加之 国际 钢铁价格上涨 , 这对一 些超 小型的 缺乏 竞争力 的民 营制 造企 业必将产生较大影响。 3. 关注民生、 实现经济发展方 式的 三个转 变 , 为民 营企 业提供新的发展 空间。从 一般的 经济 发展 规律 看 , 从十 七大 到两会人大政府换届 , 在科学发展观的 指导下 , 党和政府 更加 关注民生 , 切实 让百 姓分享 改革 开放 的成果。 我国 的人 口中 约有总数 的 56% 近 7. 8 亿在 农村 , 全面小 康的重 点和难 点也 在农村 , 按照 需 求增 长的 规 律 , 扩大 国 内需 求 的重 点 也在 农 村。而要解决农村 需求 问题的 难点 是农 民收 入问 题。因 此 , 国家必将对 三农 的投 入 , 尤其 是农村 基本 建设和 农业 基础 设施的投入 ; 国 家关于 农村 的教育 、 医 疗、 保险 等公 共投 入力 度也逐步加大 , 所有这 些都 将为农 村市 场的形 成奠 定良 好的 基础。同时在农村也必将产生新的 利益阶层提 高消费层 次与 消费水平 , 为民 营制造企业创造新的经济增长点。 二、 定位产 业链价值链 , 确定企业经营策略 企业发展战略的 重点 是解决 战略 方向 与定 位问 题问 题。 结合当前经济全球化、 区域一体化、 信息化和市 场化的发 展趋 势 , 民营科技制 造企业 应充 分考虑 其在 产业链 价值 链中 的经 营地位及发展空间。

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1. 定位产业链。 从区 域来 看 , 国内 三大 区域 布局 日近 形 成与完善。由于主体功 能区 的划 分 , 我国经 济布 局导 向上 又 存在很大的差异 , 不同的 地区 对产 业培育 支持 的力度 亦有 不 同 , 民营企业应充分考虑空间因 素 , 明确 空间产业 链和企 业价 值链。例如在南方发达 地区 , 国 家倾 向于借 助民 间资 本的 强 大实力 , 积极鼓励 和引导 民营 企业 参加高 新技 术产业 的发 展 和传统优势 产业的 改造 升级。在 中西部 地区 , 为 促进 地区 经 济发展 , 国家大力 鼓励生 产加 工型 和劳动 密集 型的非 公有 制 企业。而在东北老工业 基地 , 从 事制 造业汽 车配 件生 产的 民 营科技制造企业却 不多 , 这就 为这 家民营 企业 的发展 提供 一 定的生存和发展空间。 从产业选择来 看 , 由于 国内 存在大 量的 现实 和潜 在市 场 及国家发布的十一 五规划 中对 汽车行 业的 支持 政策 , 现在 国 内市场对汽车的需求量是 500- 700 万 辆 , 到 2010 年将可 能超 过 1000 万辆。而国内的生产 厂家经过市场的淘汰过程中也在 相对集中。东北地区的汽车制造业的 汽车产量 占全国 近 1 4。 这种情况就为汽车 业发展 提供 了更大 的发 展空 间 , 作 为汽 车 配件进排气管的生 产属于 大企 业不愿 单列 生产 线 , 一 般小 企 业又生产不了的这一环节。产业链的定 位在于选 择某一 行业 的一段生产 或服务 的某 一环节 作为 经营内 容。实 践证 明 , 能 够在一个区域内获得充分发展的企业 必定与该 地区的产 业集 群建立良好 的关系 , 或 是其 集群中 的一 个产 业链 企业。世 界 产业经济发展规律 也表明 , 象 汽车 这样较 大行 业的发 展是 由 若干个相关产业集合体所构成。该企业 充分研究 了产业 集群 理论的一般特点 , 利用当地大学 机构的成果 转化优势 , 充 分利 用该企业的市场规 模迅速 发展 适应新 技术 标准 的产品 , 实 现 多家市场规模的集合从而为该企业的 发展奠定 了产业链 相关 地位。 2. 价值链选择。 一般 的理 论认 为 , 有产 业集 群优 势的 地 区的经济发展更有发展前景。产业集群 是在某一 特定行 业领 域内相互联系 的 , 在 地理 位置 上 集中 的 公司 和 机构 的 集合。 波特认为对于现代 专业化 较强 的企业 不可 能是 全能的 , 在 产 业链定位中不仅要有量的规模 , 更要有质的 保证 , 最关键 的是 企业的每项生产经 营活动 都是 其创造 价值 的经 济活动 , 这 种 创造价值的一个动态过程即企业价 值链选择。价 值链主 要是 相对于一个企业而 言的 , 是针 对企 业经营 状况 开展的 价值 分 析 , 其目的是弄清楚企业的价值 生成机制 , 剖析企 业的价 值链 条的构成并尽可能加以优化 , 从 而促进企业 竞争优势 的形成。 企业不同其价值生 成机制 也不 同 , 在这些 企业 的价值 链条 构 成中各有其价 值生 成的重 要节 点 , 有的在 生产 , 有 的在 研发 , 有的则在营销或管理上。如果企业某一 节点上的 价值创 造能 力在同行中遥遥领 先 , 我 们可 以说 这个企 业在 这方面 具有 了 核心竞争能力。但是 , 价值 链并 不是 孤然的 存在 于一 个企 业 内部 , 而是可以进行横向扩展 或纵向延伸。当 然 , 一个企 业的 价值链不是一个孤 立的链 条 , 与其 相关的 供应 链也有 一定 关 系 , 这是由产业集群的特点所 决定的。因此 , 可以 说企业 辨清 自身的价值链是实施发展战略的又一前提。 三、 分析内部资源情况 , 打造企业核心竞争力 老子说 知人 者智 , 知 已者明 。孙 子兵 法也 认为 知己 知 彼 , 方能百战不败。商场如战场 , 作为微观 经济主 体的企 业发 展过程就是在其实现利益创造和利益 获取中的 战略与行 为的 博弈过程。企业战略的内外因素分析是 适应企业 资源配 置的 前提 , 内外分析的 有机结 合尤 其是 内部资 源的 优势发 挥是 选 择战略和战略定位的关键所在。企业的 内部资源 是企业 持久 竞争优势的 源泉 , 它分 为有 形的和 无形 的资 源。内部 资源 的 整合作用能否具备核心竞争能力是企 业战略选 择成功与 否的 重要标志之一。一个企业的竞争力优势 最终要表 现在成 本优 势、 产品优势和品 牌优 势上。一 般的 企业都 有其 自己 的生 命 周期 , 不同周期里 的选 择定 位也是 不一 样的。纵 观我 国的 民 营企业的发 展历程 , 其 发展 阶段大 体有 如下 的三 个方 面。一 是产品运营阶段 , 一是资本运 营阶段 , 一是人才 经营阶 段。能 实现三个不同阶段发展的企业一般都 是经历市 场考验比 较长 远的企业 , 且在不同的时期都有 不同的核心 竞争力表 现形式。

三个阶段有各自不同的特点 , 三者既是 独立的又是 相关的 , 同 时还是统一的。结合 三个 不同时 期 , 确定 不同 的模 式选 择组 合 , 具体的企业 要根据 企业 的规模 和所 处的阶 段确 定选 择有 自身特质的模式。在 产品 运营阶 段 , 民营 科技 制造 企业 主要 关注产品的质量、 品 牌 , 以 产品 闯市 场 , 以市 场培 育品 牌。这 一时期的企业多数 具有 一定 的行业 竞争 力 , 如 某种 先进 适用 的技术 , 这时企 业就应考虑从战略角度 出发、 加 强企业文 与核 心竞争力的培养。在 产品 运营阶 段 , 着眼 宏观 , 注重 微观 , 加 强现金流、 物资流、 信息流管理 , 从重视企 业销售团 队、 技 术团 队、 管理团队的 打造和 培养 , 在 产品运 营阶 段保 证产 品质 量、 打造自主品牌、 提炼企业文化、 加强 技术与管理 培训既保 证市 场 , 随时准备应 对竞争 , 又 为将 来的发 展做 好了 充分 的准 备。 这时期的企业容易 犯战 略短 视的毛 病 , 在内只 重视 眼前 经济 利益忽略企业文化 提炼 与将 来企业 发展 的人才 培养 , 只 重视 对已有擅长技术的应用舍不得或 长期延缓对 新技术的研 发或 资金投入 , 在外 只重视经济利益的获取 忽略社会、 自然环 境责 任的付出 , 任何 一个企业都是商品生产 者又是商品 消费者 , 企 业与社会、 自然 环境 之 间是 相互 交 换彼 此给 予 的 生态 系 统。 产品运营是企业家 精神 运营 的表现 , 其 实质也 是企 业家 精神 的运营 , 产品运 营阶段是资本运营和人 才经营的前 提和基 础 , 也是民营企业家精 神的 培育 和训练 过程 , 是企 业发 展团 队建 设的过程。因此从发 展战 略角度 入手 , 加 强企 业文 化培 养与 提炼 , 才能为将 来打造 持续 的企业 核心 竞争力 提供 较好 的环 境和基础。在一定程度上可以说企 业文化是核 心竞争力 的土 壤。由于产业梯度转 移的 作用 , 制造 业企 业的 发展 周期 已经 不完全属于自然发 展过 程 , 过去那 种依 靠企业 自我 积累 扩张 的历史过程正在缩 短 , 纵观 发达国 家的 大公司 绝大 多数 企业 是通过兼并、 重 组形式发展起来的。在资 本运营阶 段 , 发 展规 模较大企业尤其是制造业选择资 本重组或兼 并等形式企 业发 展的必由阶段 , 在制造 行业 中多数 属于 大规模 企业 甚至 是垄 断企业 , 中小型 民营企业筹资融资的方 式一直很困 难 , 因 此选 择适当的方式扩大企业规模是企 业发展的 不二选择。目 前我 们的民营科技制造企业的产品竞 争力主要来 源于土地与 劳动 力价格低的优势 , 多数企业还在享受政 府的政府优 惠 , 还 没有 形成自己技术标准 和完 全的 自主知 识产 权 , 只 是在 产业 价值 竞争中占有量的积 累而 获得 一定的 收益 , 但在 整个 产业 链中 却处于不利地位 , 因此在做战略选择时 必须要考虑 到这一 点。 南韩企业在突破自主知识产权瓶 颈时采用的 是某项产品 的某 个环节的某一核心 技术 的突 破并形 成自 己品牌 的 , 这一 思想 对我们的企业发展极富有启发 , 建立现 代企业制度 , 构建 新的 公司治理模式 , 完善 企业管 理制 度和 组织模 式。通 过风 险投 资、 股份兼并、 技术 转股 等 丰富 的资 本 运营 形 势进 行 技术 研 发、 技术购买形 式形成自己核心技术竞 争力。目前 , 我们 的民 营科技制造企业多 数属 于产 品运营 阶段 的企业 , 对 资本 运营 的概念与运作还不很熟悉。因此我 们的企业必 须加强这 方面 的理论学习和实践探索。企业的竞 争表现为核 心竞争力 的竞 争但说到底是人 才的 竞争。诺 奖得主 经济 学家 舒尔 茨认 为 , 促进经济发展的各 种要 素中 最具有 潜力 的是人 力资 本 , 只有 人力资本才是消耗资源少创造价 值高的最 有价值因 素。在我 国现今条件下 , 我们并不缺乏人力资源 , 但人力 资源不是 人力 资本 , 因此能不 能把人力资源上升到人 力资本的高 度 , 能 不能 把提升民营企业人力资本水平和 质量作为提 升企业竞争 力的 核心 , 成了新阶 段民营 企业 竞争力 能不 能得到 更大 提升 的一 个关键因素。因此 , 民企 必须 把人力 资本 战略 贯穿 于本 企业 发展的全过程、 运营的各方面 , 这样 的企业才能 在市场竞 争中 不断壮大起来。 [ 参 考 文 献] [ 1] 波特 . 竞争 优势[ M ] . 北京 : 华夏出版社 , 2005. [ 2] 余光胜 . 产业致 胜 - 产 业视 角的企 业战 略 [ M ] . 杭 州 : 浙江人民出版社 , 1999. [ 3] 李品缓 . 企业核心竞 争力研究 - 理论与实证分 析 [ M] . 北京 : 经济科学 出版社 , 2003.

[ 责任编辑: 陈如松 ]

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