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尊敬的各位领导,亲爱的老师们、同学们: 大家早上好! 众所周知,1+1 是等于 2 的。那么,我们的团队呢我为什么说 1+1 大 于 2 呢?因为这其中的每个 1 都是充满团队精神的 1,如果一个集体、一 个机关、一个团队,我们中的每一个分子都充满团队精神,那么,这个集 体、这个机关、这个团队就一定是个和-谐的团队。这样的团队工作起来 就一定能够取得事半功倍的成果。这难道不是 1+1 大于 2 吗? 所谓团队精神, 是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风, 共同承担集体责任,齐心协力,汇聚在一起,形成一股强大的力量,成为 一个强有力的集体。大家都知道 “拔河”运动,它是一种最能体现团队精 神的运动,每个人都必须付出 100%的努力,心朝一处想、劲朝一处使, 紧密配合、互相支撑,才能形成一股强大的力量,势不可挡,战胜对方。 那么,怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?就我们街道而言,作 为党和政府的一级组织、 作为一个担负重要管理职能的机关, 要形成这种 宝贵的团队精神。我认为要做到:相互信任,相互包容,相互补台,相互 谦让。 第一,要相互信任。在一个团队中,不同的成员扮演着不同的角色, 要让团队的力量拧成一股绳, 形成合力, 信任是基矗这种信任包括上下级 之间和同事之间的相互信任, 说白了就是不要疑心生暗鬼。 不信任可能会 误大事。古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事:刘备对赵云的 信任。说的是刘备打了大败仗,正在哭泣,他的小舅子又来报告说: “反了
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常山赵子龙也,投曹去了!”刘备说: “子龙是吾故人,安肯反也?”不相信小 舅子的话。 猛张飞在旁边说: 可能赵子龙贪图富贵, 去投降曹操。 刘备说: “子龙与吾相从患难之时,他心如铁石,岂以富贵能摇动乎?”他小舅子又 说: “我亲见他引军投曹操去了。 ”刘备说: “子龙必有原因。再说子龙反者, 斩之!”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊!正是这种信任, 赵子龙七次杀入 敌阵, 杀敌无数, 救出了刘备的儿子, 让敌人闻风丧胆, 让刘备转危为安。 这就是信任的力量!如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任 力度,我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。 第二,相互包容。中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中 共北京市第十届委员会第一次会议上说和-谐包容的同志关系: “包容才有 和-谐,尊重才能包容。相互包容,和-谐共事,才能干事。 ”俗话说:牙齿 还有咬着舌头的时候。 在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候, 这 就需要我们有一种相互体谅、 相互包容的胸怀。 特别是对一些非原则的问 题不要斤斤计较,以牙还牙,以眼还眼。中国有句老话: “天下事,何时了; 有些事,不了了;一定了,不得了。 ”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难 得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作,又影响感情,没有任何价值。 第三,相互补台。相互补台,说起来容易做起来难。但是只要具备了 团队精神又完全可以做到。 一是要树立全局观念。 街道办事处总体管理与 各个科室的管理有机协调,各部门不能只顾局部利益,而要将个人、部门 的追求融入到团队的总体目标中去。 在分工越来越精细的现代社会, 即便 是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情, 一花独放不是春, 万紫 千红春满园。每一个同志只有牢固树立全局观念,以全局利益为重,才能 全身心地投入到团队中去,贡献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同

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事出现工作失误或不到位的情况下,及时堵漏,主动补台。机关干部之 间的关系,虽谈不到什么生死之交,但一定要做到风雨同行、同舟共济。 二是敢于承担责任。有的单位出现过这样的情况:一个科室出现了问题, 科长往往会找客观原因,或者找下属的原因,推卸责任。但是,聪明的科 长,即使在下属犯错误的时候,也会责备自己,就像“诸葛亮挥泪斩马谡 后,上书自贬三级” 科长勇于、敢于、善于承担责任,是能及时消除因下 。 属错误而产生的不良后果, 迅速扭转工作局面的关键。 这是一种更高层次 的补台。一个领导如果能自觉做到这些,何谈产生不了凝聚力,何谈产生 不了团队精神。 第四,相互谦让。 “见困难就上,见荣誉就让” 这是我们的优良传统。 , 在一个团队取得成绩的时候, 在荣誉降临的时候, 我们应该具备梅花那种 “俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训,一个团队在奋斗的过程中能 够和-谐相处,互相支持,但在胜利之时却闹得不可开交,原因就在于不 能相互谦让,争功争荣誉。这样的教训我们不能忘记。 同志们,团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正,所有毕其功 于一役的想法只能是不切实际的奢望。 唯有我们从小事做起, 从现在做起, 从我做起;学习、学习、再学习;实践、实践、再实践,方能达到 1+1 大于 2 的理想境界!

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