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第一章 精益生产的概念与基本哲理


北 京 VM 5 k 述 岂 i 这
第一章
1 .  1 精益生产的提出
精益生产 (      L e a n  P r o d u c t i o n ) 是九十年代美国麻省理工学院在总结日本企业成功经

精益生产的概念与基本哲理

验后提出的新概念, 又称为世界级制造技术。目 前, 它已 被世界各国 所接受并大力实 施。
第一次世界大战后,美国的亨利 ?      福特与通用公司的斯隆在他们的汽车生产中建 成了完善的流水生产线,把当时的单件生产方式进行了彻底变革,提出了效率高得多
的大量生产方式 ( Ma s s  P r o d u c t i o n ),开创了制造业的新纪元。大量生产方式不同

于单件生产方式的核心是 “ 互换性” 概念和 “ 简化” 思想. 大量生产方式取得的辉煌成就,把发达国家和世界经济推向了一个新的高峰。但      是进入本世纪七十年代,制造业又发生了重大突破。七十年代后期,日 本打破了经验 只能零增长和小幅度增长的荒诞结论, 继续提高生产率和产品质量,结果使它的出口 市场急剧扩大,并占有了原本是美国的市场份额。日本人的成功震惊了美国的制造 业。于是在 1 9 8 5 年初,以 麻省理工学院 ( M I T )的 1 6 名著名教授为核心成立了 “ 国际

汽车计划 I M V P "。工 M V P 研究人员进行了 长达 5 年的调查 研究,终于发现了日 本人成功
的奥秘— 采用了丰田公司的丰田英二和其总工艺师大野耐一提出的所谓 “ 丰田生产
体系”。 丰田英二和大野耐一综合了单件生产方式与大量生产方式的优点,克服了传

统生产方式中的很多不合理做法,开创了一种新的高效率的生产方式。该生产方式避

免了 单件生产的高 成本, 又避免了大量生产的 僵化不灵活。
美国 I      M V P的约翰 ? 克拉夫把丰田生产方式命名为 “ 精益生产方式” (  L e a n

P r o d u c t i o n )。精益生产方式一被提出 ( 九十年代初),立即引起世界制造业的关 注。美国人对此投入了极大的热情,许多因竞争失利处于低谷的企业 ( 通用汽车公
司)纷纷转向精益生产方式,并取得了显著的效果。

1 . 2 精益生 产的 基本哲理与含义 精益生产方式是一种全新的生产方式,其关键在于精益 (      L e a n ),L e a n直译为
“ 瘦肉”,有 “ 多快好省”的意思。有人将 “ L e a n ”翻译成 “ 精 良”,但经查阅资料

看,采用 “ 精益”这个词的较多见, “ 精”字为完善、周密、高品质、一切从简之
意, “ 益”字为利益、效益、不断进取之意,体现了 “ 精益求精”[ e . “ 〕 。

北京航空航天大学学位论文

精益生产方式是适用于现代制造企业的组织管理方法。这种生产方式是以整体优化
的观点,科学 、合理的组织与配置企业拥有的生产要素 消除生产过程中一切不生产

附加价值的劳动和资源,以 “ 人”为中心,以 “ 简化”为手段,以 “ 尽善尽美”为最 终目标,使企业适应市场的应变能力增强,取得更高的经济效益。 它的特征是: 1      .以销售部门作为企业生产过程的起点;2 .产品开发采用并行 工程方法,确保质量、成本和用户要求,缩短产品开发周期;3 .按销售合同组织多品 种小批量生产;4 .生产过程变上道工序推动下道工序生产为以下道工序要求拉动上道

工序生产;5 .以 “ 人”为中心。充分调动人的积极性,普遍推行多机操作、多工序管
理,提高劳动生产率;6 .追求无废品、零库存等,降低生产成本:7 .消除一切影响

工作的 “ 松弛点”,以最佳工作态度,从事最佳工作,从而全面追求 “ 尽善尽美”;8 . 适应市场多元化要求,用户需要什么则生产什么、需要多少则生产多少,达到以尽可
能少的投入获取尽可能多的产出。

精益生产的核心可概括为两个方面:首先,      从组织管理到生产过程均遵循删繁就
简的原则,尽量排除生产系统中的一切不利因素,遏制对产品不增值的活动,消灭各

种浪费现象。如大力精简管理机构的冗余人员,取消企业万 “ 恶”之源— 库存,使 在制品库存趋于 “ 零库存”。其次,对任何事物必须精益求精,在管理人员乃至每一
个雇员的指导思想上,企业永远只算是 “ 良 好”而不是 “ 最佳”状态,因此要不断的 强制暴露问题,解决问题,永攀高峰。精益生产赋予生产以高度的自治权利,以人为 核心,充分发挥人的主观能动性与智力。所以简单的说,精益生产是一种能以最快的

市场响应速度,以最低的成本和最优的质量设计和制造市场的全面灵活的人格化的新
的生产系统。

1 . 3 研究精益生产的意义
精益生产 自      九十年代提出以来,它己被世界各国所接受并大力实施。1 9 9 2年,德

国宣布要用精益生产来统一制造技术发展方向,并有四分之三的企业准备推行精益生
产方式。

美国和西欧航空工业在总结八十年代 “ 柔性自 动化”教训的基础上,借鉴汽车工
业的成功经验,决定从管理革命入手,从根本上变革企业原生产体系,实施精益生产 方式。为此 1 9 9 2年 1 1月,美国空军航空系统中心 ( A S O 提出 “ 精益飞机倡议”
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