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团队凝聚力培训ppt


打造团队凝聚力
培训机构:威海北洋职业技术学校

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什么是团队?

具有共同目标, 共同责任和风险, 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。

2

1、要有共同目标,成 员之间彼此合作; 2、各成员之间相互依 赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通; 3、各成员具有团队意 识,具有归属感; 4、具有责任心,每个 成员要勇于承担责任, 积极分担责任。

形成团队的要素

3

群体是将风险归结在领导人身上 团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风 险 意 识 , 共 同 承 担 风 险 。

群体

团 队

团队和群体的区别?

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团体?

群体?








5

? ? ? ?

就餐条件:10人/桌 伙食条件:肉汤/三餐 餐 具:勺子长2米 限制条件:不得离席

脸色苍白
骨瘦如柴

营养不良
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· 企业真正的核心竞争力 · 没有团队协作的企业是一盘散沙 · 崇高的目标是团队前行的动力 · 奉献意识是团队协作的根本

团 队 协 作

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如何营造我们团队的凝聚力, 并且让这种凝聚力一直保持下去 将是我们今天探讨的重点。

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最强的一项能力 ?最近一次成就(工作或家庭) ?非常希望可以改善的一项习惯 ?最喜欢的食物 ?最讨厌的事情 ?最欣赏哪一项特质
?
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何为团队凝聚力?
所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良 素质所形成的吸引力。群体成员之间相互 吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚 力,能有产生使内部的队员充分发挥积极 性、创造性及磁石般的吸引力。 一个优良的团队需要的是一种优良的素 质,这种优良的素质是根本是关键。直接 决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在 群体中的程度。
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团队凝聚力的意义:
团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件。

团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。

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如何提高团队凝聚力?
一、找到凝聚力的根源
二、针对根源目标找出团队的不足 三、发现问题并解决问题 四、加强并提高
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团队成员团队凝聚力的来源
1.群体成员的整体配合效能
2.团队成员的归属感 3.个体成员的信念 4.管理者的魅力
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团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 注意 2.过于自私 3.过于自大

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缺乏凝聚力的表现
?1.团队没有执行力 ?2.团队内部没有过多沟通 ?3.团队内部缺乏感恩之心 ?4.团队队员之间缺乏信任 ?注意

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领导者应具备的素质
善于沟通 先见之明 自信

外在表现 内在素质

有想象力

视野广阔

守诺

正直

有勇气
专心

有合作精神

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方法

? 在组建团队时,必须表明,每一个人的参与都是 团队成功不可分割的一部分。 ? 留意那些仍在观望的成员,鼓励参与。 团队会议结束后,主动接近那些心不在焉的成员, 与他们进行友好、亲密的交谈,并对他们的工作成 果作出评价。 ? 寻找机会与需要鼓励的成员共处。
?

? 下班后若有非正式聚会,一定记住邀请所有成 员参加。 17

方法

塑造团队文化,确立团队使命与愿景,是 团队凝聚力的精神之源。 《孟子?公孙丑》说:“天时不如地利,地 利不如人和”; 《周易》说:“众人同心,其利断金”; 《孙子兵法?谋攻》说:“上下同欲者胜”。
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方法

团队管理者是团队凝聚力的维系者。 要求管理者要有强大的人格魅力,火车跑的 快全靠车头带 ,搭上快车你也将被提速,要合 理的运用领导职能,尽量去满足队员们合理的要 求,注重于队员的沟通,尊重并信任团队成员。

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方法

拿破仑曾说过,军队战斗力的四分之三是 由士气组成的。 适当组织团体的活动,休息之余,开会 之后可组织一些办公室游戏等,一方面提 高员工兴趣,另一方面带动缅典型队员, 提高团队沟通。也是提高士气的一种方法!
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在团队工作中,个人差异是不可避免的。 确定差异,商讨办法,增进了解等,都会帮 助团队形成凝聚力。 请记住:成功团队不仅能够达成预定的 目标,而且能够建立良好的工作关系。

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如何维持团队凝聚力?

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维持凝聚力问题的元凶
●过分注意主要目标的远期前景

●未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员
●缺乏明确界定的授权 ●对于团队成员角色没有明确界定

●沟通渠道不畅
●领导本身的角色定位不明

●团队没有明确的前景理念
●团队环境氛围不利 ●团队中未能建立起相互信任感
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小心陷阱
缺乏原则,无法有效地进行工作; ? 团队会议无目标,无效果; ? 缺乏相互尊重的氛围; ? 无法提供有效的反馈。
?

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确立团队的工作原则
小建议

注意的焦点是对事,不对人; ? 强调正面效果; ? 具体而实在; ? 展示信心。
?
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卓有成效的团队会议

? ? ? ?

认真准备; 必要人员务必出席; 确定会议议程; 明确个人的分工。

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培养相互尊重的氛围

最重要的事情:学会倾听。

你可以不同意别人的观点, 但是你必须捍卫别人说话的 权利。
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提供和获取有效的反馈
反馈的两种情形
? ?

积极性反馈:肯定正确的措施,鼓励继续保持。 建设性反馈:帮助成员意识到措施不当引起的不 良后果,并指出怎样做才可能是正确的。 当您提供建设性反馈时,牢记以下几点: ? 具体准确 ? 发表个人意见 ? 与人分享您的情感 ? 强调对您的影响
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我们要有感恩的心
团队是我们每一个人的,我们每一个人都 是主人翁。 回想我们在平时的工作中,帮助过我们 的经理、主管。他们是和蔼的。 回想我们每一次完成业绩目标,队员们 那开心的笑容。他们是可爱的。 就像那首歌所唱的:感恩的心,感谢有 你!
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结语

发扬团队凝聚力

?

人聚在一起只能称为人群,心聚在一起才 能称做团队。塑造一支高凝聚力的团队, 非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队 员来说,摸索总结,实践检验,建立起合适 的团队文化,和团队成员保持良好的互动是 塑造团队凝聚力最重要的。

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