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2016年第一季度安全生产工作总结范文


2016 年第一季度安全生产工作总结范文
各位领导、同事: 大家上午好! 紧张繁忙中我们度过了一季度,在过去的几个月中,我们紧紧围绕荣华主席提出的 "钢铁主业稳中求进,夯实转型升级的根基"总体战略要求,坚持稳定健康发展的理念, 本着基础管理"精"细,专业技能"精"湛,工艺流程"精"准,技术装备"精"良,人才队伍 "精"干,客户服务"精"诚,产品"精"美的总体目标,坚持抓安环,提质量,降成本,拓 市场,促提升,控风险,保效益的既定措施,抓住安全、环保的工作重心不放松,稳高 炉生产、提炼钢质量、保动力顺行,经过全体干部员工的共同努力,圆满完成了一季度 生产任务,实现铁水二十八万五千八百九十七吨,钢坯二十七万七千五百四十三吨,烧 结矿四十四万二千四百五十吨,白灰三万四千九百吨,球团十三万七千零六十吨,发电 三千零一十二万度,氧气三千二百三十五万立方,安全生产实现零事故,环境治理取得 明显成效。 现我将 2015 年一季度安全、生产、环保情况作如下总结,不妥之处请各位同事给 予指正:

一、安全生产态势平稳,实现了零事故的目标。
1、提升领导干部管理意识,将"安全第一"方针落到实处。 我们始终关注员工的生命与健康,把"生命大于天,责任重于泰山"的意识贯穿在整 个管理工作中,把领导干部对安全工作的认识、认知、重视程度作为称职与否的先决条 件。并在年初组织班组长以上干部学习新颁布的《安全生产法》 ,进一步明确本单位、 本部门的主体责任,逐级签订了责任状,从根本上实现了安全第一。 2、逐步推行安全管理制度,强化"学规程、反违章"活动。 一季度将原有制度进行修订、补充,保持了制度的适宜性、有效性,安监处把制度 推行列为每月工作重点,共推行了《安全检查、隐患排查、易燃易爆》等十项管理制度, 规范了基层管理的方法,约束了员工的行为; 为更好地深入推进学规程、反违章活动,安监处集中组织了一线岗位工人操作规程 的培训和考试,共计参加 1315 人次,合格率 95%,强化了遵章守纪能力,也为各单位人 员安置、调动提供了客观依据。 3、建立以各单位为主导的安全检查机制,使检查更有针对性、更有实效。 改变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式,实施主要负责人负总责,安监 处督导,各单位、各部门统一行动的方法,并与设备、生产融合,做到横向到边、纵向 到底。共计组织综合性检查 11 次,查处不合格项 428 项。 4、紧紧围绕安全培训的工作重心,开展全员教育培训,提高安全技能。 安监处组织特种作业等专业培训 3 次,参加 414 人,炼铁、连钢、动力主体厂分别 开展了安全生产法、 隐患排查、 危险源点辨识等各类培训, 提高了安全意识和操作水平, 为保持稳定的安全生产形势奠定了基础。

二、环保形势严峻,环境治理已成为当前的头等大事。
自全国两会召开以来,环境保护已成为各级政府、各企业的重点工作,我公司基础 环保设施虽没有明显的缺陷,但在维护、管理、使用等方面还远远达不到国家要求,违 规排放、污染事故还仍然存在,为更好地适应现在的环保形势,提升环境治理的能力, 安监处组织班组长以上干部学习新修订的环境保护法,各单位从 5S 管理入手,从生产、 设备、安全等方面开展综合整治,强化定置管理,强化设备、区域卫生,发动全体员工 开展厂容厂貌的美化绿化工作,利用闲置空

地栽种花草树木,累计植树 11850 棵,绿化约 10 万平米。 三、生产稳定顺行,产 量、质量、成本取得明显进步 1、发挥装备优势,挖掘设备潜能,提高产品产量。 本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了计划指标,其中发电完成 115.41%, 超产 402 万度,创效 97 万元;烧结完成 113.73%,超产 5.3 万吨;铁水完成 107.74%,超 产 2 万吨;钢坯完成 104.6%,超产 1.2 万吨。 2、通过提高技术操作水平,产品质量有了显著提高。 生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训,员工的 技术水平有了显著进步,各工序产品质量均超额完成了计划指标;其中,白灰,计 划 97%,实际完成 99.73%;球团,计划 97%,实际完成 98.82%;烧结矿,计划 97%,实际 完成 98.86%;铁水,计划 97%,实际完成 99.43%;钢坯,计划 99.2%,实际完成 99.92%。 3、不断改进工艺,实现降本增效。 一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关, 通过优化配比、提高料温,提升操作、严细管理,取得了很好的效果,烧结 3 月份固体 燃料完成 58.25kg/t,高炉 3 月份累计燃料比完成 534.1kg/t,球团 3 月膨润土消耗完 成 12.1kg/t,均创历史最好水平; 4、推进方钢项目投产进程,提升产品竞争力。 因方钢设计、施工缺陷,在试产期间故障较多,始终不能投产,各单位各部门协调 配合,特别是炼钢厂干部员工放弃了休息时间,夜以继日的奋战在生产一线,完成了设 备调试和部分技术改造,如期完成了试产任务;投产后,公司产品结构得到进一步优化, 也必将成为我公司新的利润增长点。 5、抓细节、抓过程、落实小指标奖励机制。 生产技术处制定小指标奖励措施,对产量、一次拉碳率、铁水锰回收率纳入小指标 考核范围,落实激励手段,实施以来共计发放奖励资金 23000 元,充分调动了员工的积 极性,体现了精细化管理的手段。 6、从操作入手,强化人、机协调管理,千方百计降低事故。 生产与设备部门紧密配合,落实操作者是设备第一责任人的理念,强化岗位人员技 术操作水平,强化责任心,减少误操作、操作随意发生的生产事故,事故同比下降 20%。 各位同事,在异常严峻的市场形势下,炼铁、炼钢、动力主体厂克服了重重困难, 完成了产量、质量等各项重点指标;生产技术处优化物料结构,精心组织,合理调度, 保证了生产的顺利进行;检验处深入生产一线,严格把关,促进了质量指标的进一步提 升;安环处在安全、环保等方面也做了大量卓有成效的工作,起到了保驾护航的作用; 在此,对你们辛勤的付出表示感谢﹗对你们取得成绩表示祝贺﹗谢谢你们﹗

一季度的各项工作, 我们取得了开门红, 二季度要重点解决以下几方面问题, 开展如下重点工作:
1、四月份生产计划 烧结矿产量十四万三千五百五十吨, 合格率 97%;铁水产量九万二千八百吨, 合格率 97%;钢坯产量八万九千九百吨, 合格率 99.2%;白灰产量一万一千零二十吨, 合格率 97%;, 球团产量四万五千六百吨,合格率 97%;发电 870 万度,氧气供出量 1053 万 m³合 格率 100%; 2、安全、环保管理要从小事入手,对违章、违规排放现象实行零容忍。 安全、环保的管理力度只会加大不会降低,各部门要按照公司统一安排,加强危险 源管理,做好污染源监控,加大违规考核力度;二季度安全重点关注防雨、防触电事故, 扎实开展安全生产月的各项活动;环保重点关注废水治理,提高废水重复利用率,减少

排放,降低用水成本。实现各类安全、环保事故为零的目标。 3、提高标准,落实制度,提升精细化管理水平。 通过一季度的生产运行看,生产技术、安全、环保等标准已比较成熟,有了一整套 适合生产的管理制度,以后的工作就是抓落实。首先要抓领导干部的执行力,只有领导 身体力行,员工才能做到令行禁止。其次抓员工的行为,要以规程、制度为依据,为准 绳,对违章作业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。各处室要把各项制 度的落实作为每月重点工作,形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面,从而提升 精细化管理水平。 4、开展全方位的业务培训,提高安全、技术操作水平。 基层员工年龄结构老化,文化素质较差,技术水平、业务能力停滞不前,生产操作 事故还屡屡发生,也不适应企业发展要求,各单位、各部门要根据分管职责拟定培训计 划,开展培训。对经培训仍达不到要求的不得从事相关作业;同时要加强与外单位的沟 通、对标,走出去、请进来,提高操作水平,改变墨守成规的现状。 5、关注工序产品质量,保证终端产品质量。 一季度质量合格率完成了计划指标,但从单个工序产品看,还存在许多问题。工序 产品质量的好坏直接关系着生产是否稳定顺行,关系着成本,关系着终端产品质量;检 验处要建立随机抽取制度,严格控制烧结、球团返矿率,控制铁水、钢水成分。本着上 游工序必须为下游工序负责的态度,建立一种"买卖"关系,把经济杠杆的原理运用到生 产中去,实现产品精美的总体目标。 各位同事,阳春三月,生机勃勃,春天是播撒希望的季节,正所谓春华秋实,我们 要乘着一季度的东风,抓住当前钢铁形势回暖的有利时机,突出重点、完善自我、强化 管理,为完成二季度的各项任务努力奋斗,为完成全年工作目标奠定基础,为集团转型 升级做出自己的贡献。 祝各位身体健康 工作顺利﹗


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