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XXX有限公司XXX年标准化工作的规划和计划

XXX 有限公司标准化工作 规划和计划
标准化是企业生产、经营、管理重要组成部分;是稳定提高产品质 量的重要保证;是实现管理科学和现代化生产的一项重要手段;是不断 提高企业技术水平的重要途径。为使本公司标准化工作更加深入和全面 开展建立企业标准体系,以适应市场经济发展,在总结以前标准推行工 作的基础上,制订 2009 年标准化工作规划和计划。 1 标准化工作规划 1.1 建立企业标准体系,不断提高标准水平 1.1.1 充分发挥以技术标准为主体,以管理标准和工作标准相配套。建

立和完善企业标准体系,在调查和研究的基础上重新对原有的标准进行 清理、修订,同时按照体系表中需要标准不断完善标准的制定。 1.1.2 做好新产品标准的制定和标准化审查工作。 1.1.3 争取开展采用国际标准和国外先进标准,引进、吸收和转化自己

的企业标准,纳入标准体系之中。 1.1.4 做好标准文本有效性检查,拒绝体系中出现无效和废止标准。 1.2 建立标准化信息渠道,搜集标准 1.2.1 积极参加本行业协会的标准化活动,收集相关的标准资料,及时

了解和掌握本行业产品的标准动态。 1.2.2 积极与上级部门(质量技术监督局、标准化研究院等部门) ,搜集 国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和强制性标准及推荐性标准。

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1.2.3

建立以浙江质量网等网址的网上检索标准为平台,争取与之联系

进行长期合作,订购标准。如国家标准、行业标准、地方标准、国际标 准和国外先进标准。还包括标准化手册、本行业标准汇编、定型图册、 标准化工艺手册等等。 1.2.4 订购标准化期刊、出版物、专著等。如中国标准化等期刊。 1.2.5 门。 1.3 开展标准化培训工作 1.3.1 法规。 1.3.2 在公司范围内开展标准化基础知识、技术标准、管理标准、工作 要求中层领导以上及标准化管理员能够熟悉有关标准化的法律、 对收集到的标准进行整理、分类、登记、编目及时传递到使用部

标准宣贯。 1.3.3 积极参加上级举办的各项标准化培训活动。 1.3.4 对宣贯和培训后进行考核,了解和掌握标准知识的情况和效果。 1.4 加强标准实施和监督检查 1.4.1 建立公司各部门和车间统一领导和分工负责相结合的标准实施,

以保证企业标准体系的正常运转。 1.4.2 为准。 1.4.3 建立考核制度,定期或不定期的通过检查进行考核,把标准的执 通过建立的企业标准体系进行运行、实施,由公司文件下达日期

行深入到生产和管理各个领域。 1.4.4 负责监督检查人员要做好检查记录以形成文件作为改进依据。

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1.5 申请标准化良好行为评价,通过 AA 级确认水平。 1.5.1 上报申请标准化良好行为评价有关资料,做好自我评价体系工作。 1.5.2 通过 A 级确认水平,为明年 AA 级确认做好准备。 2 标准化工作计划 为了实现标准化工作规划,本公司工作准备计划如下: 2.1 建立企业标准体系自 2009 年 1 月—3 月底完成。 由标委会负责牵头, 以标准化室专职标准化员为主各部门标准化管理员相协作,做好标准体 系的建立。 2.2 标准化审查工作,标准文本有效性检查自 2009 年 2 月底完成,由标 委会负责牵头,以标准化室专职标准化是和各部门标准化管理员相协作。 2.3 新产品标准制定由技术部完成,并做好上报申请备案等工作。 2.4 收集标准由标准化室负责联系,收集标准体系内标准,由标准化室

自 2009 年 1 月-2 月底完成。 2.5 标准化法律、法规制订成手册发给中层领导以上及标准化管理员每

人一册,由标准化室负责,自 2009 年 5 月底完成。 2.6 标准化基础知识培训,有关重要技术标准、管理标准、工作标准宣

贯由标准化室负责,自 2009 年 1 月-6 月底完成。 2.7 参加上级举办的标准化培训视上级文件通知派员参加。 2.8 宣贯、培训后考核试题由标委会负责落实。完成时间至 2009 年 6 月 底。 2009 年

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