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ISO--XX项目部质量体系运行情况工作总结


建安项目部质量体系运行情况工作总结 本项目部依据公司《质量手册》的 8.1/8.2/8.3/8.4/8.5/9.2/9.3/10.1/ 10.3/10.4/10.5/10.6/11.1/11.2/11.3/11.4/等条款在业务主管部门的指导、 帮助和监督下,经过全体员工的共同努力下,逐步建立和完善质量管 理体系并实现了年初制定的质量管理目标。 为了规范地开展好项目部各项工作,更好的实现质量目标,及时 组织员工学习质量管理体系相关文件,同时,对项目部各职能部门下 达质量目标并制定考核办法,明确职责,责任到人,同时结合经济责 任制考核办法定期组织检查考核。 工程质量管理: 质量目标分解: 确定单位工程质量目标 程质量目标 分项工程质量目标 各工序质量目标。 项目 作业工 分部工

质量目标控制,逆向控制:质量保证体系:项目部经理 技术负责人 人。 质量检查制度:操作工人自检 检 专业质检员专检 班组互检 项目专业质量检查员 专业作业班组长

上下道工序交接

项目经理组织巡检。 班组长 作业工人,

技术交底制度:项目技术负责人 采用书面形式,实行签字制。

目标控制:事先交底,事中检查,发现问题及时整改,事后分析 评价考核,严格过程控制。 工程资料及档案管理:施工员、质检员负责提供原始资料数据, 资料员负责整理,要求及时准确。项目技术负责人负责检查,对检查

出的不合格项,限期整改。 由建安项目部施工的代表性工程, 武山铜矿职工集资建房 1#、 2#、 3#楼工程,于 2011 年 3 月 26 日开工,至 2012 年 1 月 10 日正式通过 竣工验收,各分项工程合格率均保持在 95 %的合格率以上,均超过各 施工验收规范的 80%的验收标准,这是由于工程施工准备阶段较为充 分,现场管理人员工作比较默契,工作热情饱满、积极性高,对工程 施工中的 4M1E 因素控制的较好,对施工现场的各道工序控制到位, 有效地控制了质量通病的产生,在此基础上提高了产品的合格率。确 保了 1#、2#、3#楼工程的质量。 总体来讲,今年建安项目部的贯标工作扎实,深入,有效,持续 改进效果明显,工作过程清晰,项目部全体成员质量意识强,是实现 本项目部质量目标的重要保证,在后的工作中将一如既往,注重加强 和持续改进。

建安项目部

2011 年 1 月 11 日


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