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如何当好班组长,生产车间现场管理

上海普瑞思管理咨询有限公司

如何当好班组长,生产车间现场管理
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010 年 3 月 20-21 日 价格:¥2280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 地点:上海 课程目的: 此课程旨在强化企业班组长的综合素质,提高主动管理的意识,理清正确的工作思路,弥补科学管理的 知识和方法,解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。 课程大纲: 第一部分:班组长的作用与角色 1、企业需要什么样的基层干部 2、狮子型干部所具有的特质 3、基层干部对自己的角色应具有的基本认识 4、一线主管在组织中应发挥的主要作用 5、案例:班组长的作用认知 6、领导和员工对基层干部的期望和要求 7、班组长的管理作用主要表现在哪些方面 8、技术型出身的生产主管如何成功地向管理型进行 转变 9、案例:张文华的成功之路 第二部分:班组长的职业道德品质要求 1、自我成长、不断进步 2、树立服从意识、提高执行能力 3、认真务实、不找借口 4、敢于承担责任,正确对待问题和不足 5、不讲哥们义气,但求工作原则 6、主动管理、对工作负责到底 7、顾全大局、相互理解 8、严格自律,以身作则 9、公私分明、绝对忠诚 第三部分:生产车间现场管理 1、现场管理的重要理念:权变的思想、不断的改进 2、现场执行力是企业执行力的基本保证 3、班组长提高现场执行力的基本要求 4、如何规划现场 5、做好现场定置管理的 16 句要诀 6、案例学习:车间定置管理 7、布局(layout)改善的基本原则 8、生产线的精益布局及案例 9、作业区域内布局改善的方法 10、案例:某企业现场 layout 改善的过程 11、现场实施 5S 的要点及避免失败的注意事项 12、细节决定成败

第四部分:班组长如何组织和控制生产过程 1、讨论与总结:如何做好生产的准备工作 2、讨论与总结:怎样开好班前会 3、什么是生产线平衡 4、生产各环节平衡的重要意义 5、如何调节生产的平衡性 6、案例:某企业生产线的平衡改善过程实际案例 7、如何进行生产进度的控制 8、生产进度控制的基本思路和实务看板 9、正确处理生产异常的思路和方法 10、提高生产效率的方法总结 11、如何进行交接班管理 12、讨论与总结:现场安全教育的四大重点 13、讨论与总结:如何实现快速换模换线 14、换线后干部控制现场的基本思路 15、案例:现场快速换线案例 第五部分:现场的浪费及成本的管理 1、车间现场典型浪费分析与改进 2、车间现场物料、呆滞料、废料管理 3、如何正确地处理车间过剩余料 4、如何做好现场在制物料盘点工作 5、闲置设备、治具及模具管理办法 6、如何控制备品、备件盲目浪费 7、车间成本控制的方向和重点 8、如何强化员工的成本意识? 9、如何防止员工虚报加班 第六部分:现场质量的管理 1、观念:品质=90%的意识+10%的知识 2、首检、巡检及首检适应的范围 3、5M1E 质量分析法,5W1H 质量改进步骤 4、班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题 5、典型实用的 QC 工具的正确使用案例 6、品质异常处理案例

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7、如何进行返工、重工 8、质量异常、不良问题追溯处理案例 9、如何做好现场不合格品的控制 第七部分:车间员工管理的艺术 1、案例讨论:三个和尚为什么没水吃 2、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信 3、案例:如何解决“我过一会再去” 4、优秀的一线干部应该达到的标准 5、如何培养下属 6、激励员工的基础知识和实用方法 7、表扬的技巧和批评的注意事项 8、案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员 工 9、有效沟通的知识与技巧 10、如何正确地引导不同类型的员工 11、关爱部属的技巧 12、案例模拟讨论:如何关心部属

讲师简介:王铁力 工商管理硕士,曾担任 IBM 公司生产部长,并先后在深圳富士康集团等公司担任生产运营管理工作,在 香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问,是中国企业联合会培训中心、中华培训网、上海经典国 际人才培训中心、清华大学教育培训中心签约培训讲师,有 500 多场公开课和内训课程授课经验,累计授课 课时达 4000 多小时,曾咨询过 的企业达 20 多家。 主要专长: 1、有 500 多场企业管理公开讲座及内训课程的主讲授课经验,本人讲课思维清晰,逻辑性强,管理知识丰 富,能充分调动课堂气氛,获得学员高度评价。 2、作为管理顾问,主导咨询了 28 家企业的相关管理体系的建立。 3、实务经验丰富,理论知识扎实,对企业管理有深刻的理解。 主讲课程:《如何当好班组长》、《6S 及现场改进》、《生产车间管理实战》等。 内训客户:通用电气(中国)有限公司、中国空间技术研究院、上海大众汽车有限公司、三洋电机(深圳) 有限公司、奇瑞汽车有限公司、中国重型汽车股份有限公司、亚洲纸业(宁波)有限公司、上海宝钢股份有 限公司、天津波海航空材料有限公司、天津 SEW 传动有限公司、江西铜业集团股份有限公司、贵州茅台股份 有限公司、洛阳第一拖拉机集团有限公司、贵阳航空工业股份有限公司、铁姆肯(无锡)轴承有限公司、上 海石化热电总厂、天津美克国际家私有限公司、上海晟蝶半导体有限公司、杭州锅炉集团、青岛亚士佳食品 有限公司、德尔福汽车空调系统有限公司、北京保利星数码有限公司、青岛加藤吉食品有限公司、青岛人民 印刷厂、史密斯航空器件(苏州)有限公司、禧玛诺自行车配件有限公司、九阳家电集团、柯尼卡美能达光 学仪器(上海)有限公司等 100 多家企业。


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