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QHSE内部审核与综合大检查整合的探讨


维普资讯 http://www.cqvip.com 嚣   j   l   Q S H E内部审核与  综合大检杏整合的探讨  高国平  ( 中国石油管道秦 京输油气分公 司 , 河北秦皇 岛 0 6 0 ) 6 0 1  关键词 内部 审核 综合 大检查 整合  水平 和质量 。成立 了具有丰 富管理经验 的离 职科 室长 、 站  队 长、 专业 管理 人员 组成 的 内审专 家组 , 负责 Q S H E管 理  体 系的内审工作 , 内审和综合大 检查 的整 合提供 人力 资  为 源保证 。 同时 , 审核的过程 中 , 在 严格控 制现场审核 员的数  量, 根据每 次审核的重点 , 有侧 重点地选 派审核 员 , 解决 了  过 去大榆查参加 人员多 , 资源浪费 ,二 效率低下 , 1作 基层 重  复频 繁迎检的 问题 。   13 审核 要素的整合  . 将QS H E内审和综 合大检 查 j审核要 素进行 整合 , 勺 求  同存 异 , 将相 同 的要素进 行合并 , 将不 同 的要素统 一纳 入  到QS H E审核 要素 体 系中 , 确保 审核 要素 的规 范化 、 系  体 化。 在一年进行 两次 内审的同时 , 结合生产实 际 , 针对不 同  要素增加 厂一次滚动 内审 ,以验 证上级各类 检查 审核 、 分  公  各种 专业检查 出现 问题 的整改情况 , 改变 了过 去只检  查基层 , 不查 机关的现象 , 强了审核要 素覆盖 范围 , 保  增 确 了体 系的有效运行 。   14 审核程序 的整 合  . 通过 对审 核程序 的细化完 善 .逐步形 成 了 “ 一定 、 二  看 、 查找 、   四下达 、 五验收 、 复查 ” 步丁作 法 , 六 六 确保 了   20 0 2年 3月 ,秦京 输油 气分公  被列 为中 同石 油管  道公  的 Q E管 理 体 系 试 点 单 位之 一 。在 近 几年 的  HS QS H E管理体系 运行过 程 中 , 分公 司 全体员T 不断提 高认  识 , 持从领导 做起 、 机关做 起 、 坚 从 从培 训做起 、 从每 一项  具体 工作 内容做起 , 真推行 Q S 认 H E管理 体 系 , 并积 极探  索QS H E管理体 系与 分公 司管 理实际 有效 结合 的方法 和  途径 。为解 决 Q E管 理体 系  实际 丁作 “ 张皮 ” HS 两 的现  象, 分公司提 出了企 业管理 的“ 四个一 ” 要求 。 一种管理  即: 模 式—— “ H E Q S +企 业 文 化 ” 管 理 模 式 ;一 种 管 理 体  系——Q s H E管理体 系 ;一 套管理 文件——Q E管理 体  Hs 系文 件 ;一 种检查考 核方 法—— Q s H E审核方 法 。“ 四个  一 ” 为分公 司全面推行 Q S 成 H E管理体 系的指导思 想和原  用 Q E体系指 导生产 和各项l , HS T作 促进 了企业 管理 水  则, 基本 卜 解决 了体 系与实 际管理脱 节 的现象 , 初步 实现  平 的提 高 。其 中采 用 Q E内审的方式 , Q E内部审  HS 把 HS 核与综合 大检 查进行 了整合 , 取得 了 良好效果 。   1 内部审核和综 合大检查整合 的具体做 法    从 20 0 4年开始 ,秦 京输 油气分公 司在 进行充 分调研  的基础 上 , 着手 将 Q S H E内审

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