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企业物流业务外包的可行性分析与外包实施方案设计-物流师论文

企业物流业务外包的可行性分析与外包实施方案设计 【最新资料,Word 版,可自由编辑!】 国家职业资格全国统一鉴定 物流师论文 (国家职业资格二级) 论文题目:企业物流业务外包的可行性分析与外包实施方案设计 姓 名: 张 XX 身份证号: 准考证号: 所在省市: 江苏苏州 - 1 - 所在单位: 苏 州 XXXXX 有 限 公 司 - 2 - 企业物流业务外包的可行性分析与外包实施 方案设计 摘要: 随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展,企业为了取得 竞争上的优势,在改善企业自身的经营机能的同时,正在利用第三方 物流(3PL)服务供应商所能提供的所有服务来极大程度地改进经营过 程和向客户提供产品的过程,提高客户的满意度,降低总的生成成本, 因此,必须把物流管理提升到核心竞争力的新高度。本文针对企业物 流业务外包进行了初步的可行性分析,剖析了企业物流外包的原因, 并在此基础上提出了物流业务外包实施方案建议。 一、企业物流业务外包的概念 所谓物流外包即生产或销售等企业为(需方)集中精力增强核心 竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三 方物流,3PL)动作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利 互惠的业务委托和合约执行方式。物流已经成为新经济时代企业模型 的一个不可缺少的部分。然而,市场对物流系统的要求超越了目前许 多公司物流机构的分配资源的功能和能力。因此,外包--由外部公司 提供所需要的功能和服务,作为物流系统的一个可行选择已经得到广 泛应用。 二、XXX 公司概况及现行物流业务形式 XXX 公司是精密运动控制产品的专业供应商和系统集成商, 于 2004 年 8 月成立于苏州, XXX 公司是多个国际著名品牌在中国大陆地区的总 代理或一级代理,主要经营运动控制系统、交流伺服电机、步进电机 及驱动器、减速箱、丝杆、传感器、机器人系统等。 第 3 页 共 11 页 历经四年多的市场磨练, XXX 公司已经在全国各地先后成立了四家 分公司,数十个办事处,公司销售业绩也逐年递增,但是,目前 XXX 公 司分公司及办事处的开设,国内运输、仓储费用每年均呈现两位数递 增,而目前所用的物流业务外包形式中,铁路、航空、快递、汽运公 司良莠不齐,再加上物流实际操作人员货运方式选择不当,发货不及 时,造成货运件运达不及时,货物破 损严重,甚至丢失,实际运输费 用大幅上涨,可控成本没能及时掌控,存在严重的问题,如何解决这 一问题,已亟待解决。 三、企业物流业务外包的原因分析 诚然,XXX 公司的发展历经了艰辛,但它的发展是迅猛且有效的, 而且发展到了这个规模确属不易。但随着组织规模的扩大,以及行业 竞争的加剧和外部环境的变化,企业物流成本已经越来越大,其中最 主要的就是运输及仓储成本,给公司的发展带来了极大的困扰,以前 采用自营物流业务已经不能满足企业发展需求,而将物流外包给专业 的第三方物流供应商(3PL),可以有效降低物流成本,提高企业的核 心竞争力。 据调查,约 56%的生产企业的产成品物流费用占销售额 5%-10%,大 约 33%的企业成品物流费用占销售额 5%以下,11%的企业成品物流费用 占销售额 11%左右。 此外, 从生产企业原材料物流费用占采购成本比例 看, 生产企业原材料物流配送费用占采购成本比例范围在 2%-5%的企业 最多,占所有企业的 50%左右,其次为原料物流费用占采购成本在 2% 以下的企业,原料物流费用占采购成本 10%以上的企业只占 3%左右i, 因此,如果不能有效合理的组织和管理物流活动,很难真正实现企业 的经营绩效,形成良好的竞争力。而这其中广泛的物流业务外包,特 别是与第三方物流形成长期稳定的合作关系,是降低物流成本,实现 企业竞争力的重要手段。 下文以苏州 XXX 公司为例,简要做一下 企业物流业务外包的可行性分析: (一)企业将物流业务外包能够带来如下的优势: 1、企业得到更加专业化的服务,从而降低营运成本,提高服务质量。 第 4 页 共 11 页 当企业的核心业务迅猛发展时,也需要企业的物流系统跟上核心 业务发展的步伐,但这时企业原来的自营物流系统往往因为技术和信 息系统的局限而相对滞后。与企业自营物流相比, 3PL 可以集成小批量 送货的要求来获得规模经济效应,在组织企业的物流活动方面更有经 验、更专业化,从而降低企业的营运成本,改进服务,提高企业运作 的灵活性。 2、解决本企业资源有限的问题,更专注于核心业务的发展。 企业的主要资源,包括资金、技术、人力资本、生产设备、销售 网络、 配套设施等要素。 资源的有限性往往是制约企业发展的主要“瓶 颈”,即使对于一个实力非常强大、有着多年经验积累的跨国企业集 团来说,仅仅依靠自身的力量,也是不经济的。物流外包策略对于企 业有限资源的合理利用非常重要,国内外的许多企业正是通过利用物 流外包,突破原有的资源“瓶颈”,获得了难以想象的增长速度。 利用物流外包,XXX 公司可以集中资源,建立自己的核心能力,并 使其不断提升,从而确保 XXX 公司能够长期获得高额利润,并引导行 业朝着有利于企业自身的方向发展。应该认识到,无论企业是处于扩 张期还是压缩期,大多数企业用于投资的资金总是有限的,通过 3PL 可以节约资金和资本投入,使公司资本集中在主要的、能产生高效益 并取得主要竞争力的业务上。 3、可以减少监督成本,提高效率。 XXX 公司可以利用物流外包策略缩小公司的规模,精简公司的组 织,建立以苏州本部为物流中心,辐射各分公司及办事处仓储、运输 中心,从而减轻由于规模膨胀而造成的组织反应迟钝、缺乏创新精神 的问题。。 5、降低风险,同时也可以同合作伙伴分担风险。 首先在迅速变化的市场和技术环境下,通过物流业务外包,委托 公司可以与合作公司建立起战略联盟,利用其战略伙伴们的优势资源, 缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间,减轻由于技术和市场需 第 5 页 共 11 页

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