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2016电大机考《企业集团财务管理》判断题


单项选择题 AZ 按集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同 , 在预算目标规划 切入点上,也有着差异的模式?(√) BG 并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向 指引?(√) BG 并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平? (×) BG 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。 (√) BG 并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,适合于主并或 目标公司为上市公司的情况。 (√) BG 并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。 (×) BG 并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。在支 付方式的选择上, 必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未 来资本结构与财务风险的影响。 (√) BL 不论是直接融资还是间接融资,其目的都是实现资本在社会上 合理流动和配置。 (√) BT 不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值 都会存在差异。 (√) BZ 标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份 , 按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东 ,在 法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去?(√) BZ 标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转 移到了原母公司及其股东之外的第三者手中?(×) CC 从初创期的经营风险与财务特征出发 , 决定所有处于该时期的 企业集团都须采取零股利政策(×) CC 从财务上来讲,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益 , 是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富?(×) CF 从风险的承担角度来看, 财务资本面临的风险要比知识资本大 得多?(×) CJ 从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的 是集团总部作为战略管理中心 管理控制中心等,接受集团股东对 其集团整体业绩的全面评价。 (√) CM 从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠 杆性。 (×) CQ 从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中 于集团总部。(×) CQ 产权比率越高,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可 能性越小?(×) CQ 长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。 (×) CQ 从企业集团发展历程看, U 型组结构主要适合处于初创期规模 较大或业务繁多的企业集团。 (×) CS 测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是 相加法。一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。 (×) CW 财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题 ? (√) CW 财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位?(√) CW 财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导 , 二者是一 种隶属关系?(×) CW 财务主管委派同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务 监督与财务决策的双重职能?(×) CW 从稳健策略考虑, 初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管 理原则?(√) CW 财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物 质基础?(√) CW 财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的 变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报 的财务分析系统?(√) CW 从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在 上-下级间的财务管理互动关系。 (×) CW 财务战略与经营战略之间存在天然互补性,经营上的高风险性 也要求财务上的高杠杆化。 (√) CW 财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种数字 游戏。 (×) CW 财务业绩指标主要包括三方面,即顾客 内部流程 员工学习与 成长。 (×) CW 财务业绩指标是指除财务业绩以外的 反映企业运营 管理效果 及财务业绩形成过程的指标。 (×)

CX 持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和 管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。 (√) CY 产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位 产业布局等因素。 (√) CY 处于发展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供给,所以首 选的筹资方式是负债筹资?(×) CY 处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股 利政策?(×) CZ 从资产规模的意义上, 分拆上市会使母公司控制的资产规模缩 小?(×) CZ 筹资活动是指导致企业股本及债务规模 构成变化的项活动, 如 吸收投资和取得借款收到现金 偿还债务本息等支出现金 分配股 利等。 (√) DM 对母公司而言, 充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效 控制是一对矛盾?(√) DQ 对企业来讲,满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要 ? ( ×) DQ 对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企 业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。 (√) DQ 短期偿债能力通常与流动资产 流动负债的结构相关。 (√) DY 对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要?(×) DY 单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄, 所以面临的 财务风险较小?() DY 对于产业型企业集团,其预算目标必须以市场预测为前提?(√) DY 对于资本型企业集团, 如何最大限度地实现资本利得是母公司 关注的核心点?(√) DY 对于产业型企业集团, 并购目标公司的动机是获得更大的资本 利得?(×) DY 对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集 团战略产业布局等的调整无关。 (×) DY 对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高。(×) FQ 分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公 司或事业部。 (√) FX 反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略? FZ 负债是公司将在履行的责任与权利。 (×) GC 各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权?(√) GD 股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本 道 德风险 效率损失等,是委托代理制面临的一个核心问题?(√) GG 杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方式购买目标公司的 股权, 取得控制权后, 再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款 的收购方式?(√) GG 固定资产折旧,一般认为属于外源性融资。 (×) GJ 根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为 6 5%。 (×) GL 管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划 挂钩,从而激励管理者。 (√) GL 管理层收购中多采用杠杆收购方式。 (√) GL 股利政策属于集团重大财务决策, 因此, 股利类型 分配比率 支 付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。 (√) GQ 股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求 权?(√) GS 公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排?(√) GS 公司战略是预算管理的前提 依据, 预算管理是落实公司战略的 工具手段。 (√) GX 贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额,也称边际贡 献。 (√) GZ 关注技术进步, 鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等 经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定内部折旧政策必须考 虑的一个首要因素?(√) HH 混合型财务总监制的核心定位在决策 管理, 而不在于代表总部 对子公司进行监督。 (×) JB 就本质而言,集权与分权的差别主要在权的集中或分散上?(×) JC 就财务角度而言, 主并公司最为关心的是对目标公司直接支付 的购并价格的多少?(×) JJ 就基本目的而言, 产业型企业集团所实施的资本运作同资本型 企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的?(×) JJ 经济增加值的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者

承担的风险。 (√) JQ 集权制与分权制的利弊表明:集权制必然导致低效率,而分权制 则可以避免?(×) JQ 就企业集团整体而言, 多元化战略与一元化战略并非是一对不 可调和的矛盾?(√) JQ 就其本质而言, 现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多 大差异?(×) JS 解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东 , 但原 母公司还继续存在? JT 集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时 , 需要 考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金 流出最小化?(√) JT 集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面解释,二是从操作 层面解释。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。 (×) JT 集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。 (√) JT 集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。 在这里, 有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就 成为了内部资源的需求者。 (×) JT 集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决 策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 (√) JT 集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财 务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 (×) JT 集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决 策权。 (×) JT 集团扩张速度可分为超常增长 适度平衡增长 低速增长等三种 不同类型。 (√) JT 集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。 (×) JT 集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。 (√) JT 集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调 动成员企业开源节流的积极性。 (×) JT 集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理 内部资本市场 运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中 募集。 (×) JT 集团选择做大 做强路径时,会直接影响预算指标的选择。做大 导向下, 预算指标会侧重利润总额 净资产收益率 息税前利润及其 增长率等指标。(×) JT 集团预算工作组成员一般由总部经营团队 集团总部相关职能 机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作 组应该单独设立。(×) JT 集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算 决策权。 (√) JY 经营者的薪金水平,主要取决于经营者风险管理的成败? JY 经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比 较劣势越大 , 股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高 ? (√) JY 经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金 流量净变化额。 (×) JY 经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的 客观 综合反映。 (√) JY 交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所 发生的成本。 (×) JY 交易成本理论认为,市场与企业是相同并可相互替代或互补的 机制。 (×) JY 节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。 (×) JZ 较之传统的筹资概念, 融资的着眼点在于为企业集团提供与创 造出更多的可以运用的活性资金,而不仅仅是资金来源外延规模的 增大?(√) KC 可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。集 团发展速度受制于现有资产的周转能力。 (√) LY 利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本。 (×) LY 利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价, 具有一定的主观性。 (×) LY 利用 EVA 进行评价,其核心是确定 △EVA 是否小于零,也就是

当年 EVA-上年 EVA 是否小于零,小于零则表明公司在创造价值, 反之则相反。 (×) MD 面对激烈的市场竞争, 必须关注产品的质量功能 ? 因此, 产品的 质量功能应该越高越好?(×) MF 卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额 价款, 而是作为对目标公司所有者的负债, 承诺在未来一定期限内 分期 分批支付并购价款的方式?(√) MG 母公司要对子公司实施有效的控制, 就必须采取绝对控股的方 式?(×) MG 母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系 ? ( √) MG 母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以 及与外部各方面的利益关系?(×) MW 内 外部资本市场之间对接与互补交易, 不属于内部资本市场交 易。 (×) PD 判断一个企业集团是否是真正的企业集团, 主要看它是否是由 多个法人构成的企业联合体?(×) PD 判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势, 主要看当前 既有的 静态的 账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小?(×) PD 判断企业财务是否处于安全运营状态, 分析研究的着眼点是考 察企业现金流入与现金流出彼此间在时间 数量及其结构上的协调 对称程度?(√) PP 品牌延伸既节约了推出新产品的费用, 又可使新产品搭乘原品 牌的声誉便车, 很快得到消费者承认 , 是一种值得竭力推广的有效 的品牌战略?(×) QD 强大核心竞争力与高效率核心控制力依存互动, 构成企业集团 生命力的保障与成功的基础?(√) QD 确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核 心。 (√) QY 企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人, 从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权?(√) QY 企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业总分公司间的关 系没有质区别,只有量差别?(×) QY 企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体 财务目标在战略上的统合性?(√) QY 企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的 持续性的市场竞争 优势?(√) QY 企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期?(×) QY 企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础 , 成 为厘定财务标准的首要依据?(×) QY 企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束 , 是 企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的?(√) QY 企业发展空间是否需要向其他新的领域拓展, 是并购目标规划 过程必考虑的基本因素之一?(√) QY 企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持?(√) QY 企业应否发放较多的现金股利, 完全取决于企业是否具有较强 的现金融通能力?(×) QY 企业集团各成员企业都是独立的法人, 因此成员企业没能规避 纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团?(×) QY 企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的 投资项目?(√) QY 企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属 于内源性发展。 (×) QY 企业集团作为一个族群,协同运营是维系其生成与发展的纽带 纽带。(√) QY 企业集团是由母公司 子公司和其他成员企业等法人组成的企 业群体。所以,企业集团本身也具有法人资格。 (×) QY 企业集团是一个多级法人联合体, 企业集团本身具有法人地位。 (×) QY 企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多复杂。 (×) QY 企业集团事业部本身并不具备法人资格。 (√) QY 企业集团战略是实现企业集团目标的根本。 (√) QY 企业财务能力越强,财务战略导向就可能越激进;财务能力弱, 财务战略就越可能稳健保守。 (√) QY 企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。 (√) QY 企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部 融资需要量的简单加总。 (×)

QY 企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。 (√) QY 企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部 成员企业服务,也可以向社会提供金融服务。 (×) QY 企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明 确企业融资可以容忍的负债规模, 以避免因过度使用杠杆而导致企 业集团整体偿债能力下降。 (√) QY 企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。(×) QY 企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。 (×) QY 企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。(×) QY 企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一,两 者缺一不可。 (√) QY 企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。 (×) QY 企业集团的组织结构大体分为三种类型,即 U 型结构 H 型结构 和 M 型结构。 (√) QY 企业集团最大优势体现在涉及领域繁多 复杂。 (×) QY 企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体 效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。 (×) RG 如果销售营业现金流入比率大于 1,通常意味着企业收益质量低 下,甚至处于过度经营状态?(×) RG 如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接 下达预算目标。 (√) RH 任何企业集团,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本 预算的决策权都将掌握于控股母公司手中?(√) RH 任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略 规划的核心。 (√) RM 人们可以将营业收入-营业成本-营业税金及附加定义为营业 毛利额, 而将营业毛利额-销售费用-管理费用的差额定义为息税 前利润。 (√) RT 融通资金 提供金融服务是财务公司最本质的功能?(√) RZ 融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分 ?(×) RZ 融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通 调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安 排?(√) RZ 融资方式大体分为股权融资和内源融资两类。 (×) RZ 融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。因此,企业集 团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。 (√) SF 税法折旧政策具有严格的法律效力, 对企业集团这样不同法人 的联合体也没有任何弹性?(×) SF 税法折旧政策目标在于统一对全社会财务报告口径 , 体现对外 会计报告信息的通用性原则?(×) SF 是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权 , 是公司分 立与分拆上市一个重要区别?(√) SF 是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据 ? (×) SH 所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出 , 是负债融资 能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件?(√) SS 实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率 , 为风险抗御 机能提高奠定了强大的基础?(√) SS 税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少 , 而是为了取得更大 的税后利润?(√) SS 税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程?(√) SW 所谓分权是指集团管理中将决策授予给分部,如财务上的投融 资决策权 分红决策权等。 (√) SY 事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双 重身份。 (√) TC 通常意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是 地域方向。 但从集团战略看, 投资方向主要针对地域方向选择而言。 (×) TG 通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险,但并不能消 除风险。 (√) TG 提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是 母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果。 (√) TR 投入资本总额是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类 投资者(如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。 (√)

TR 投入资本总额,它是指投资者(包括有息负债的债权人和股东) 投入企业的资本总额, 计算上它与投入资本报酬率所确定的口径不 一样。 (×) TY 同样的产权比率,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的 财务风险将会相对减少?(√) TZ 调整期财务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩张与发展,又 要考虑调整与缩减规模?(√) WC 维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力 至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出?(√) WG 我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构, 不具有独立 的法人资格和权力?(×) WG 我国现有财务公司属于企业集团的附属机构, 不具有独立的法 人资格和权利?(√) WL 无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须 以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标?(√) WL 无论是就效用性还是质量性 风险性等方面而言,收益贴现模式 是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种?(×) WS 为适应市场竞争, 企业集团必须选择一个完全随机变动的投资 方式?(×) XC 薪酬计划的立足点是:经营者为企业取得了税后利润,它既能满 足持续再生产的需要,又能为扩大再生产的提供保障?(×) XF 西方企业集团管理中,一般认为出售资产或子公司的动因是相 同的。 (√) XF 西方国家经济发展经验表明, 单一企业组织向企业集团化演进, 既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。 (√) XM 项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的 , 其目的在于明确投资风险与管理责任的主体?(√) XX 信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱?(√) XY 先有子公司 后有母公司是中国国有企业集团产生的主要特征。 (√) YB 一般,营业利润占利润总额比重越大,表明企业利润来源基础越 是稳固,收益质量也就越高?(√) YB 一般而言 , 低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利 ? ( ×) YB 一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导 ? ( √) YB 一般而言,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的(×) YB 一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团 公司规模大小 财务管理活动或事项多少 集团财务管理体制 (尤其 指权力划分)的影响。 (√) YB 一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集 权式财务管理体制 分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体 制。 (√) YD 由多个成员企业联合组成的企业集团, 彼此间通过取长补短或 优势互补, 在融资 投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更 大的创新空间?(√) YD 与单一企业组织相比, 集团预算管理的构成更为复杂 战略导向 与总部主导更为明显。 (√) YG 严格的质量标准, 对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至 关重要的作用,因此,企业集团必须无限加大资金投入,提高产品的 质量水平?(×) YJ 业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。(√) YJ 依会计意义的控制权定义标准,母公司对被投资企业拥有控制 权,即称两者关系为母子公司。 (√) YL 营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益,它是企业 利润的根本来源。 (×) YL 盈利水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关 者(股东 债权人 员工等)利益诉求的程度。 (√) YM 以目前对企业集团的认识,协同运营应成为维系企业集团的纽 带。 (×) YS 预算亦即计划的定量( 包括数量与金额两个方面 ) 化, 它反映着 预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源?(×) YS 预算亦即计划的定量( 包括数量与金额两个方面 ) 化, 它反映着 预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源?(×) YS 要使质量标准得以落实, 就必须建立严格的质量保障与监督体 系,但不能实行质量否决?(×) YS 预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加

以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程?(√) YS 预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、 控制与信息反馈、业绩考核的组织机构?(√) YS 预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所 实施的全面、系统的监督与控制活动?(×) YS 预算执行要强调预算的刚性控制,以维护预算权威。没有刚性 约束,预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不大等于预算固 化。 (√) YY 营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益,它是企业利 润的根本来源。 (√) YY 由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业 可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财?(×) YY 由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造 过程, 所以知识资本是与财务资本同等重要 甚至更为重要的一种 资本要素?(√) ZB 总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征 ?(×) ZB 主并公司实现了对目标公司的接管后 , 接下来的工作便是制定 购并的一体化整合计划?(×) ZB 资本结构中的资本指的是营运资本, 即流动资产减流动负债的 差额?(×) ZB 总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域 业务的中间组织。 (×) ZB 资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法,集团总部(母 公司)扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投 资。(×) ZB 资本结构是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了企业 财务风险。 (√) ZC 资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况,如资产总 额及其资本来源 (负债和股东权益) , 资产结构与资本结构等。 (×) ZC 资产是公司作为一个独立法人所拥有 控制的完整资产,具有 不可分割性。 (√) ZC 在财务管理主体上, 企业集团呈现为一元中心下的多层级复合 结构特征?(√) ZC 资产必要收益率实际上包含了两个层次 , 一是项目资产必要收 益率;二是总资产必要收益率?(√) ZD 在对目标公司未来现金流量判断上, 着眼点应是目标公司独立 现金流量,而非贡献现金流量?(×) ZG 整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管 , 取得 了控制权?(×) ZJ 证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别?(×) ZJ 折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。 (×) ZJ 在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格,兼并企业成为其 新的所有者和债权债务承担着。 (√) ZQ 在企业集团的组建中, 管理优势则是企业集团健康发展的保障。 (√) ZQ 在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因 素是公司环境与公司战略。 (√) ZQ 在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。 (×) ZQ 在企业集团管控模式中, 最集权 组织与管理成本最昂贵的是战 略规划型。 (√) ZQ 在企业集团中, 母公司作为企业集团的核心, 具有资本 资产 产 品 技术 管理 人才 市场网络 品牌等各方面优势。 (√) ZS 在实际操作中,财务公司适用于集权体制,而财务中心适用于分 权体制?(×) ZS 自上而下预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模 式。 (×) ZT 在投资收益质量标准的确定上, 必须考虑时间价值与现金流量 两个因素?(√) ZT 在投资项目决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之 一就是评估项目的现金流量。 ( √ ) ZT 整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。 (√) ZW 作为并购投资活动的指引性方针,并购标准一旦制定,必须严格 遵循,绝不能改变?(×) ZW 作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导 地位?(√) ZX 遵循激励与约束的互动原则, 企业必须以塑造约束机制为立足

点,不断强化激励机制的功能?(×) ZX 在现代企业制度下, 所有者 董事会 经营者构成了企业治理结 构的三个基本层面?其中居于核心地位的是所有者?(×) ZX 自下而下预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与 预算 沟通与预算认同。 (×) ZZ 站在战略与策略不同的角度,并购目标分为两种:一种是长远性 的战略目标;一种是支持性的策略目标?(√) ZZ 增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴? ( √) ZZ 站在母公司的角度, 支持其决策的信息必须具备真实有用性和 重要性两个最基本的特征?(√) ZZ 在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心能力有 效支持的投资活动排除出去?(√)


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企业集团财务管理形成性考核册2016年_电大_成人教育_...参与型财务总监制 三、判断题(每小题 1 分,共 ...不仅要考 核其预算目标的完成情况,还要视其对集团...
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最新国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》期末题库及答案 - 最新国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》期末题库及答案 考试说明:本人针对该科精心汇总了历年题...
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最新电大《企业集团财务管理》期末考试真题答案小抄_判断题 - 企业集团财务管理判断题 ◆AZ ?按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,...
电大企业集团财务管理16年07月试题_图文.pdf
(中央广播电视大学 )2016 年春季学期"开放本科"期末考试 企业集团财务管理试题(半开卷) 2016 年 7 月 国共 20 分} 四|五|总分| | 一、单项选择题{将正确...