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部门绩效考核实施细则通用版


部门员工绩效考核实施细则
一、目的 为有效推动部门员工各项工作,通过绩效管理让员工有计划、按 规定、保质保量完成工作,人力资源部建立了部门员工绩效考核实施 细则,部门可参照执行。 二、遵循原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则,真实、有效 反映被考核人员的实际情况, 避免因个人或其它主观因素影响最终考 核结果。 三、适用范围 适用于各部门对主管及以下人员的考核 四、考核内容组成 1.通用考核(占比 20%) :主要考核公司规章制度遵守情况、 出勤状况、 工作态度、 团队精神等内容 (详见附一: 绩效考核表) , 通用考核内容每月相对固定不变。 2.工作任务考核(80%) :主要考核员工月度工作计划完成情况,对工 作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。 五、考核周期 部门考核为一月考核一次。 六、考核分值 考核总分 100 分,其中通用考核占 20%,工作任务考核占 80%。 七、考核方式 部门考核采用逐级考核的方式,如经理对主管考核,主管对基础 员工考核。若无上级主管,直接由经理考核。 八、工作任务考核操作流程 1.制定月度工作计划。 部门一般员工每月 30 日前制定好个人下月月度工作计划并提交 给部门主管(无上级主管的,直接提交经理) ,主管审核月度计划是 否全面完整并适当修改。主管的工作计划须提交经理。 2.工作计划转化为可考核的目标。 主管(或经理)将员工工作计划内容进行定量或定性,并根据每

条计划内容的重要程度配比一定的分数,填写评分标准,添加到《绩 效考核表》 3.考核目标确定并备案 部门员工考核目标确定后,部门将《绩效考核表》考核信息反馈 给员工,并提交一份给人力资源部备案。 4.执行考核 每月 5 日前,主管(或经理)依据《绩效考核表》内容对员工上月 表现进行考核并评分,经理直接考核主管,主管考核一般员工。 5.绩效申诉 如被考核人员对考核结果有异议,可向直属主管领导提出,直属主 管应及时给予答复。若被考核人员对直属主管的答复仍有异议,由直 属主管将被考核人的异议再向上级领导申报,上级领导及时给予答 复。 6.考核公示 对本部门员工的得分情况进行公示 7.绩效面谈 7.1 部门针对绩效考核业绩不佳的人员应进行绩效面谈,面谈由 被考核人员的直属上级进行, 绩效面谈结果应存入员工绩效考核档案 中。 7.2 考核面谈需贯穿于考核的全过程,通过面谈达到让被考核者 了解自身工作的优、缺点,并对下一阶段工作的期望达成一致意见。 7.3 部门主管应指导绩效考核结果为 60 分以下的人员编制绩效改 进计划,并监督执行 8.考核存档 考核档案原件部门自行存档,建立绩效考核档案,并复印一份送人 力资源部,绩效考核档案的保存期为 3 年。 九、考核奖励 部门员工的月度考核与年终奖进行挂钩,个人年终考核成绩为全 年月度考核的平均分,即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总 和/考核月份。 十、附表 《绩效考核表》

XXXX 集团有限公司
被考核人:
指标 类型 考核 项目 公司 制度 (6 分) 通 用 考 核 (20%) 出勤 管理 (11 分) 4、当月未出现旷工现象 5、所有员工当月事假不得超过一天。 6、当月未打卡说明未超过 3 次 工作 态度 (3 分) 7、当月未出现不服从管理、顶撞上级、辱骂同 事、消极怠工情况 3分 3分 2分

部绩效考核表
考核日期:
评分标准 违反任何一项,得 0 分 违反任何一项,得 0 分 出现一次,得 0 分 旷工一次,得 0 分 当月事假超过 1 天,得 0 分 超过 3 次,得 0 分 信息来源 检查组通告及处罚通 知 检查组通告及处罚通 知 人力资源部考勤数据 考勤数据、 出差数据、 签卡单 请假单、考勤数据 未打卡说明单、考勤 数据 部门负责人 考核人 评分

职务:
考核内容

考核周期:
分 值 3分 3分 3分

1、当月未出现违反《员工日常行为规范》要求 2、当月未出现违反《节能降耗管理制度》要求 3、当月未出现迟到、早退。

3分

出现一次,得分为零。

工 作 任 务 (80%)

被考核人:

考核人:

批准:


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