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保发展目标抓利润增长促战略转型

保发展目标

抓利润增长

促战略转型

为做强做优贵州产业集群而努力奋斗
中电投贵州金元集团公司 遵义产业公司总经理 刘立新
2010 年 2 月 4 日

同志们: 今天会议的主要任务是:以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真学习贯彻 中央经济工作会和中电投集团公司 2010 年工作会议精神, 全面总结 2009 年工作,客观分析当前经济形势,围绕集团 公司“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”总体要求, 部署 2010 年主要任务。团结带领广大干部员工,统一思想, 坚定信心,做强做优贵州产业集群,努力打造一流的现代化 能源企业集团,实现企业又好又快发展。 下面,我向大会作工作报告: 一、2009 年主要工作回顾 2009 年, 金元集团和遵义产业公司在集团公司和中共贵 州省委、省政府的正确领导下,以科学发展观为指导,紧紧 围绕集团公司“抓发展、调结构、保增长、强管理、防风险、 维稳定”的工作方针,全面完成了集团公司年初确定的工作 目标。 (一)2009 年主要工作目标完成情况

1.生产经营目标 ——发电量:2009 年金元集团全资及控股电厂完成 391.13 亿千瓦时,同比增长 21.24%,超计划 20.53 亿千瓦 时; ——煤炭生产:全年完成煤炭产量 40 万吨,销售完成 84 万吨; ——铁合金产量:全年生产 12 万吨,销售 9.83 万吨; ——房地产行业:全年实现销售商品房 1786 套,销售 面积 225407 ㎡; ——营业收入:全年实现销售收入 125.26 亿元,上缴 税金 15.2 亿元。 2.发展目标 2009 年金元集团完成基建项目投资 12.6 亿元,投产移 交发耳电厂 3 号机组;团坡、洛凡水电站建成投产,新增水 电装机容量 10.5 万千瓦。遵义公司全年实际完成项目投资 3.89 亿元,铁路投资 3.6 亿元。并在以下四个方面取得了重 大进展: (1)火电项目:成功启动六枝电厂(2×100 万千瓦) 机组项目,项目核准正在紧锣密鼓开展相关工作; (2)水电项目:成功收购四川毛尔盖河三个梯级电站 的 50 万千瓦项目,并组建四川中水公司进行开发建设,标 志跨地区、跨区域开发中小水电取得突破;

(3)煤炭项目:2009 年 12 月 21 日年产 150 万吨的林 华矿正式进行联合试运转,煤炭开发建设取得阶段性重要成 果; (4)煤电铝项目:与紫金集团和省 106 地质大队成功 签署铝土矿资源转让及共同开发协议,完成瓦厂坪、大竹园 等 5 个探矿权整合,实质性获得铝土矿资源超过 1.2 亿吨, 占全国铝土矿基础储量的 16%。 3.节能减排目标 金元集团供电煤耗完成 350 克/千瓦时,整体同比下降 12 克/千瓦时。完成 6 套脱硫装置建设投运任务,SO2 同比 减排 3 万吨,节能减排经济效益、社会效益成效显著。全年 没有发生重大环境污染事故。 4.安全生产目标 公司系统安全生产形势总体平稳,但纳雍二厂和能发公 司贝勒煤矿各发生因违规导致的一般人身伤亡事故 1 次。说 明安全管理还存在薄弱环节。 5.党建、精神文明建设、稳定工作目标 没有发现违反党风廉政建设和反腐倡廉工作要求的重 大问题;没有发生群体越级上访等影响稳定和影响中电投集 团公司形象的重大问题。 (二)2009 年完成的主要工作 1.制定完善区域发展战略。立足贵州资源优势和区位

优势,以电为核心,煤为基础,加快调整火电结构,积极实 施煤电联营,打造集团公司火电基地;稳步推进铝及相关产 业,形成产业集群,统筹产业和区域协同发展。建成产业结 构优良、协同效应显著、市场竞争力强,可持续发展的综合 能源公司。 2.抓设备、抓电煤、降损耗、多发电,增效益。一是 及时协调运行方式,合理安排机组检修,加强生产技术管理 和技术监督管理,提高设备健康水平,为安全经济运营夯实 了设备基础。二是准确判断电煤供需形势, “一厂一策”确 保电厂“口粮”需要。各电厂在积极履行年初供煤合同的基 础上,增加电煤采购和库存,加强入厂煤质量验收,严格按 质计价, 有效控制了燃料成本, 较好地完成了冬季储煤任务, 为 2010 年一季度的发电生产打下了坚实的基础。三是狠抓 燃煤的反腐反贪工作,党、政团结一致,构建“保煤量、保 质量、保煤价、防腐败”的“三保一防”体系,紧盯关键环 节挖“蛀虫” 。发现损害企业利益的事件,依法严厉打击, 绝不姑息养奸,有力地维护了企业利益。四是实施重大节能 技术改造舍得投入,全年安排节能资金 2.3 亿元,通过实施 节能技改项目,很好地改善了机组技术经济指标,促进了供 电煤耗的下降。五是制订确保现有煤种脱硫达标排放的治理 方案,全面实施脱硫设备治理。六是加大市场营销力度,积 极响应政府大用户直供电试点政策,力争多发电。公司系统

火电机组 2009 年平均利用小时同比增加 1046 小时,超计划 发电 20.53 亿千瓦时。 3.强化资本运作,优化资本结构,提高资金使用效率。 一是在下达 2009 年资产经营考核指标同时,明确了各分子 公司绩效考核的具体要求。二是在中电投财务公司的大力支 持下,通过债务重组、票据融资,提前归还银行贷款,清理 内部资金拆借、归还委托借款等系列措施,全年减少财务费 用 3 亿多元。三是加强审计监督,建立健全企业内部控制和 自我约束机制。 主动开展了分子公司和各发电厂的 “小金库” 专项治理工作。四是加强财务规章制度建设,防范企业经营 风险,确保企业运作平稳、流畅、高效。五是整顿公司系统 财产保险秩序,所有财产保险由集团公司内保险经纪公司承 办,提高了赔付的可靠性和及时性,降低了保险费。六是建 设金元集团 ERP 系统,推进管理创新,ERP 系统在黔西电厂 进行试点已取得初步成果,为在公司系统全面推广实施积累 了经验。 4.安全生产管理有序推进。一是签订了年度安全生产 目标责任书,明确了 2009 年安全生产目标和重点工作。二 是下发了《2009 年度安全生产指标评价办法》 ,要求各电厂 对安全生产控制目标进行分解,落实主体责任。三是按照集 团公司安全生产管理制度要求,加强了消防设施、水库、灰 场、安全工器具、化学危险品的安全管理,以及脚手架搭设

等规程的执行情况检查。做好“节假日”保电工作,认真落 实安全生产“两措”计划。四是深入开展“安全生产年”活 动,落实“安全生产月活动”和“冬季安全生产专项行动” 等实施方案。五是深入进行隐患排查治理工作。制订颁发年 度设备重大隐患治理计划,对影响安全生产的突出问题和重 大设备缺陷实施挂牌督办,限期完成。六是针对 9 月份的两 起人身死亡事故, 扎实开展反违章、 防止人身伤害专项行动。 通过各单位扎实做好自查自纠工作,公司职能部门现场专项 督查,编制下发专项安全技术规定等措施,安全生产得到了 进一步加强。两起事故也告诉我们,安全生产工作必须警钟 长鸣,常抓不懈,切实把各项安全措施落到实处。 5.加强在建工程管理,全面推进工程进展。金元集团 在建的 6 个水电站中,双河口和团坡水电站正在进行收尾工 程;石垭子、自强、南东和洛凡水电站进行土建和安装工程 的施工。积极推进毛家河电站、灰洞电站施工准备,完成了 两个项目建设计划的审核和上报批准。按照集团公司和公司 招标管理规定和办法,组织协调完成了毛家河水电站大坝标 段、引水隧洞标段、灰洞水电站引水系统标段、三亚椰景蓝 岸二期主体施工标段、金元国际新城二期景观施工标段等项 目的招标工作。 6.强化煤矿安全生产管理,有序推进煤矿建设和资源 开发。能发公司按照集团公司《贵州金元集团公司煤矿安全

综合评估报告》 ,对矿井建设和生产中存在的突出问题,逐 条整改落实。认真执行国家煤监总局《三项行动》的要求, 全面开展隐患排查治理工作。在加强林华、桂箐、左家寨、 德科、木担坝等 5 个在建煤矿工程安全、质量、造价、进度 管理的基础上,突出确保林华矿的试运转工作重点,实现了 林华矿的投产建设目标。 在增强资源控制力工作中, “做 按照 专、做强、做大”的工作思路,加大了对电(铝)源点周边 矿产资源的论证力度,并与水矿集团签定了收购五轮山矿 20%股权的协议。 7.相关产业健康发展,业绩突出。2009 年,元龙房地 产公司通过坚持不懈的努力,成为集团公司指定承担房地产 开发的唯一专业公司。在贵阳、三亚的房地产项目开发中, 建设管理、房屋销售等工作,创造出可喜的经济效益和社会 效益。 金合公司针对由金融危机引发的铁合金生产、经营的种 种困难,积极采取加强市场分析,注重民主决策,防范决策 重大失误;加强成本控制,增收节支;实施设备节能技改, 增添发展后劲;利用票据融资的现金流优势,积极开展商业 贸易等应对措施,使金合公司在同行业经营形势艰难的情况 下,实现较好的盈利。 8.遵义务正道和绥阳项目有序进展。氧化铝项目启动 核准程序;铝矿山前期工作全面推进,瓦厂坪勘探工程完成

地形测绘工程量约 7 平方公里,占总工程量的 70%;配套取 水工程于 5 月 28 日开工建设,将于今年水库蓄水前完成泵 站水下工程。 适时调整煤电化项目思路和优化建设方案。反复调研论 证项目产品结构思路和配套氯碱产品、取水、电源项目建设 思路,对先行开工的水泥项目配套工程,进一步优化建设方 案和设计,其中进厂公路降低费用 1.1 亿元,河道整治和防 洪堤优化分别降低费用 6200 万元、2600 万元,大幅降低了 工程造价。河道一期整治工程完成计划总投资的 85%;水泥 厂场平工程完成计划总投资的 73.6%; 边坡治理工程完成计 划总投资的 34.41%;进厂公路工程进厂公路标段完成计划 总投资的 5.78%。 9.结合企业发展实际,深入开展学习实践科学发展观 活动。金元集团和遵义产业公司于 2009 年 3 月 17 日正式启 动学习活动,针对企业面临的形势和任务,居安思危,在学 习实践活动中,公司领导班子认真学习、深刻领会科学发展 观的深刻内涵、精神实质和根本要求,广泛组织动员,深入 基层 15 个单位进行调研,与 300 余名基层干部、员工进行 了座谈交流。共收集梳理出八个方面,25 个影响企业发展和 职工关心的热点、难点问题。对事关全局的问题、当前发展 急需解决的问题、职工群众反映强烈的问题,集中时间,集 中力量,重点解决;使学习实践活动严格按照集团公司党组

要求和规定程序,在解放思想,开拓进取,着力解决突出问 题,在转变观念、保增长促发展、调整结构和转变发展方式、 深化改革、构建和谐、维护稳定、干部能力和作风建设、班 子自身建设等方面取得了扎扎实实的成效。 二、面临的形势和任务 2010 年是经济发展形势错综复杂的一年, 机遇和挑战并 存,既存在诸多有利条件,也有不少的困难和问题。发展中 促转变,转变中谋发展的任务和压力更加艰巨和突出。 (一)电力市场不确定因素增多,电煤供应不稳定,电 煤价格上涨趋势明显。2010 年贵州电网内水电机组将新增 200 万千瓦,火电发电空间将受到进一步压缩。虽然国内经 济已进入复苏阶段,但要调结构,促发展,保增长的任务很 重,世界经济还没有走出低谷,经济发展不确定因素依然很 多;受电煤供求关系和对能源需求增加的影响,今年电煤价 格上涨已成定局,能否实施“煤电价格联动”尚不确定,火 电的利润将受到进一步的压缩。 (二)环保压力加大,火电机组脱硫成本增加。国家环 保部门对火电机组脱硫运行的监管日益严格,达标排放标准 和要求不断提高。受电煤质量和设备等因素影响,当前金元 系统火电厂脱硫设备运行参数还有部分指标达不到要求。根 据国家达标排放标准,金元集团正积极实施脱硫设备的综合 治理,需要投入大量资金,而现行的脱硫电价难以消化脱硫

成本,造成火电厂生产经营压力增加。 (三)财务管理需要进一步规范和理顺。金元集团 2009 年在规范财务管理、提高资金使用效率方面做了大量工作, 当前依然存在不少困难,主要表现在:各单位互相投资、互 相参股情况比较复杂,公司级次较多,成本控制还需进一步 加强;票据融资工作也还需进一步深化和巩固。 (四)中小水电上网电价偏低。水电作为一种清洁的能 源,符合国家当前的政策,同时区域内的中小水电对于促进 偏远地区的发展具有不可替代的作用。由于历史原因,贵州 电网中小水电上网电价长期偏低,造成中小水电站没有合理 的利润空间,严重影响了金元集团中小水电项目的开发建 设。 (五)铝土矿矿权取得后,铝矿山、氧化铝项目的建设 将紧锣密鼓地大力推进。但是,由于“十一五”期间在贵州 省内已经核准了两个氧化铝项目,务正道氧化铝项目核准尚 面临一定的难度。 面对困难和挑战,我们要正确把握国家宏观经济形势, 全面贯彻落实集团公司 2010 年工作会精神,按照集团公司 完成全年工作的总要求,充分发挥推动企业健康平稳发展的 有利条件和积极因素,未雨绸缪,争取变被动为主动,克服 困难,战胜困难。 三、2010 年的工作目标与任务

(一)总体工作思路 2010 年金元集团的工作思路是: 深入贯彻落实科学发展 观,全面贯彻落实集团公司的各项决策部署,紧紧围绕集团 公司“三步走”战略目标,坚持以电为核心,煤为基础,加 速区域资源控制与开发整合,进一步加快项目建设,优化产 业结构,强化管理,夯实基础,努力构建和谐顺畅的外部环 境,不断提高产业协同效应和企业综合素质,逐步打造一流 的现代化能源企业和产业集群。力争为集团公司发展和地方 经济社会发展做出更大贡献。 (二)主要工作目标 ——完成发电量 336 亿千瓦时; ——投产水电 17 万千瓦,实现 70 万千瓦的第一阶段规 划目标; ——煤炭自产量 70 万吨,煤炭购销业务量 30 万吨; ——铁合金产量 10 万吨,销售量 11 万吨; ——房地产销售面积 87167 ㎡; ——营业收入 119.5 亿元; ——全年不发生一般人身死亡及较大设备事故。 ——遵义产业公司全年完成投资 11.99 亿元,其中煤电 铝 3.52 亿元,煤电化 4.67 亿元,参股贵广铁路投资 3.8 亿 元。 (三)重点工作

1.密切跟踪电力市场,创造机会多发电,发好电 以市场为导向,以抓电量增长为主线,以加强电煤采购 为重点,统筹安排机组技改和检修任务,努力扩大发电市场 份额,实现电力主营业务的稳步发展。 (1)进一步加强市场营销工作,争取合理的发电市场 份额,模范执行调度纪律,继续加强与电网、调度、政府相 关单位的协商沟通,争取合理月度发电计划。合理安排机组 检修计划,优化机组运行方式。 (2)提高设备健康水平,为安全稳定运行夯实设备基 础。一是在汛前精心作好机组检修的各项准备工作;二是机 组检修与节能技术改造、脱硫装置改造做好统筹安排,特别 要衔接好 5 到 8 月份水电大发期间的检修和改造任务,尽力 减少停机时间;三是加强机组检修后的质量评价和评比工 作,实现机组长周期安全经济的稳发满发。 (3)加强电煤采购管理,全力抓好发电燃料成本控制。 在已有电煤管理措施的基础上,一是加强与煤矿的长期战略 合作,通过签定双赢的电煤合同,防范电煤价格飚升。二是 落实好煤矿按合同价增量多供,特别要抓好夏季水电大发契 机多储煤,为四季度和 2011 年一季度多发电作好充足电煤 储备。三是落实好“三保一防”和封关措施,真正使保煤量, 保煤质,保煤价,防腐败落到实处。 (4)加强节能技术改造和脱硫装置改造的管理。对实

施的重大节能技改项目和脱硫改造要务期必成,实现节能减 排目标,全面履行好中央企业社会责任。 2.夯实安全基础,加强安全生产管理 (1)各级管理者必须牢固树立“员工一个都不能少” 的思想,以安全效益实现经济效益的高度责任心,站在对国 家负责、对企业效益负责、对员工生命负责的高度,不断提 高安全生产意识,加强安全教育,形成全员关心安全、重视 安全的局面。 (2)建立健全安全监督体系和保障体系。在体制上要 明确安全责任主体和安全监督主体,机制上要分清主次责 任、划清管理界面,确保安全管理责任落实到位。公司安监 部要充分发挥安全管理监督职能,各职能部门、各单位作为 安全管理的主体,必须加强安全保障体系建设,做到凡事有 人负责。 公司安监部要在各煤矿设立现场安全监督员,进行专门 培训, 切实履行职责, 建设覆盖各煤矿的动态巡回监督制度。 加快煤炭安全的信息化建设,确保煤炭安全巡回监督制度的 执行到位。 (3)建立健全安全制度体系。认真清理金元集团相关 安全管理制度,根据国家和集团公司在安全管理方面的新标 准、新要求,结合产业集群实际,逐步完善各项安全管理制 度,做到凡事有章可循。

(4)切实加强安全制度的执行力。做到凡事有监督检 查,有奖惩考核。对安全事故要严格按照“四不放过”的原 则,追究责任,严格处罚。授予安监部根据煤矿安全状况、 相机处理的否决权,真正做到安全责任一票否决,全面提高 安全管理水平。 3.扎实推进重点项目及相关产业发展 (1)加快电源点建设。在集团公司和贵州省政府支持 下,六枝电厂 2×100 万千瓦机组项目,力争年内开工建设; 积极开展黔西扩建 2×66 万千瓦机组,黔北 2×60 万千瓦级 机组和习水 2×60 万千瓦级机组的“上大压小”前期论证工 作;确保石垭子、自强、南东 17 万千瓦水电装机投产,毛 家河、灰洞 23 万千瓦水电站年底开工建设;建设好四川毛 尔盖河流域水电项目,做强做大水电产业。 (2)全力推进煤炭产业发展。围绕保障发电和铝业用 煤目标,加大新资源的获取和电源点周边的煤矿并购和重组 力度,扩大资源保有量和生产规模,力争木担坝、左家寨煤 矿年内进入联合试运转生产,提高电煤自给率和保量抑价能 力,把煤炭产业逐步做成为金元集团新的利润增长点。 (3)煤电铝项目:加快推进铝矿山、氧化铝、电解铝 的设计、核准和前期工程准备,完成煤电铝基地内氧化铝项 目的“四通一平” ,配套取水工程泵房和进场公路完工;开 工建设铝矿山项目,矿山主、副平硐掘进工程量完成 50%以

上。使氧化铝产业早日成为贵州产业集群新的经济增长点。 煤电化项目:一是要积极吸纳四川汉龙集团等其他投资 伙伴,采取相互参控股的方式,合作组建煤电化所属项目公 司,开发完整的化工产业链,既分散项目风险,又兑现政府 承诺。 二是要推进项目进度, 确保水泥项目在年内建成投产。 要做好生产准备的相关工作,实现基建向生产经营的平稳过 渡。三是要积极协调地方政府进一步落实建设条件。这既是 项目建设本身的必然要求,更是吸纳其他投资伙伴的前提条 件。要重点落实煤炭资源配置,尽快开工相应煤矿的建设工 作,确保项目用煤;要尽快启动运煤公路建设,解决煤炭运 输的瓶颈问题;进一步推进项目配套电源落实,特别是如何 实现电力的自供或直供的可行性研究,力争取得突破。 (4)加强脱硫工程管理,优质高效完成脱硫技改任务。 各电厂要严格按照一类设备的管理标准、确保设备可靠运 行,实现达标排放,以环境友好型企业的实际行动,全面完 成“十一五”期二氧化硫总量削减目标。 (5)扎实推进房地产开发。抓好金阳酒店和办公楼建 设,加快印象花溪项目的开发建设,抓好纳雍、野马寨、发 耳、六枝电厂生活基地建设和遵义公司生活基地建设。元龙 公司要在加快已有土地资源开发建设的同时,积极稳妥、理 性控制土地资源,增强房地产开发的发展后劲。 (6)铁合金发展着重增强市场竞争力。金合公司要科

学分析国际国内市场行情, 不盲目扩大规模, 强化内部管理, 加强设备技术改造,提高所属生产企业的集约性,降低生产 成本。 4.注重机制创新、体制创新和管理创新,构建符合金 元集团实际的管理体系 (1)理顺管理机制,提高管理效率。缩短管理链条, 实现扁平化管理。一是积极稳妥理顺金元集团与西电、运营 公司的管理关系,做好业务合并,人员安置,实现金元集团 对各火电厂的直接管理;二是根据业务发展的需要,进一步 完善金元集团本部的机构设置,明确职能,加强配置,强化 专业管理;三是西能公司在公司系统内受业主委托承担火 电、水电、煤矿、铝土矿等项目的工程建设管理职能,对外 可面向市场,承担建设项目业务;四是中水公司要研究解决 主营业务问题,充分利用黔西电厂的盈利优势,提升融资能 力,提高控制中小水电资源和开发建设能力。 (2)按照集团公司实施 EVA 考核的要求,制定科学合 理的考核机制。结合金元集团实际,在继承原有考核体系的 基础上,着重围绕安全、利润等指标,制定符合金元集团特 点的 EVA 考核体系。按照金元集团各业务板块的特性,在总 结以前年度实际经营情况,分析纵向业绩变化的基础上,分 别确定各单位的增加值,确定不同的考核标准,避免传统考 核中“鞭打快牛”现象,同时要统一会计核算制度,客观公

正反映各单位的经营管理情况,并通过科学合理的绩效考核 及薪酬管理,让干事的人、做出成绩的人得到肯定,得到奖 励,充分激发广大职工的积极性和创造性,形成企业长久发 展的原动力。 (3)委托运行管理是金元集团的特色,运营方在委托 运营中承担着维护好自己资产,为股东创造更大效益的重 任。对委托运行管理的电厂:一是在体制、机制管理上一视 同仁,在用人、分配和企业文化上给予更多地关心。二是以 为业主负责为宗旨,结合委托运行管理实际,按照市场规律 不断完善委托运行合同,为金元集团创造更大效益。三是要 根据发耳电厂、野马寨电厂目前委托运营的初步方案,待运 营正常后要认真总结经验,不断完善。四是在完善委托运行 模式中,要注意处理好电煤供应与电量责任,影响电量责任 与委托费用,职工超常努力产生的效益与业主激励,以及现 金流对我方产生的效益与财务结算等关系。五是对于鸭溪电 厂要认真梳理几年来的问题,进行专题研究,与合作方充分 协商,妥善解决目前合作中存在的问题。 (4)全面推进对标工作。全面贯彻落实集团公司“标 准化管理年”的要求,制定具体实施方案。坚持同口径、分 层次、纵横结合进行对标,确保取得实效。发电、工程企业 要瞄准同类型机组、企业的先进指标和水平,综合产业单位 要做好煤、电、铝等产业集群对标的准备。全面推行财务、

招标、燃料集约化管理,把对标管理贯穿到企业生产经营发 展的全过程,确定三年成本进步目标,并固化为企业管理标 准,不断提升管理水平和经济效益。 (5)根据形势发展,积极稳妥、统筹开展在黔企业的 整合。在保持内部管理的连续性和稳定性的基础上,金元集 团将根据集团公司的部署适时开展与遵义产业的资产整合, 共同承担好贵州产业集群发展壮大区域发展的主体重任。 5.强化财务管理,提高资金使用效率 一是在今年开展对公司系统各单位投资清理整合工作, 及时清退与主营业务关系不大、长期没有效益的投资项目; 二是加快财务信息化建设工作,通过金元集团系统 ERP 建设 和推广工作,规范财务管理、加强成本控制,不断提高效率; 三是进一步强化预算管理,公司财务、生产、计划、人事等 部门要共同配合,对今年的资产经营情况进行预测并做出财 务预算,及时分析并解决影响经营指标的各种问题;四是在 2009 年工作的基础上,进一步加强票据融资工作,提高资金 效率;五是积极努力争取合理的脱硫电价,使脱硫电价能消 化脱硫成本;六是努力争取水电的合理上网电价,争取政府 有关部门的理解和支持,以利促进中小水电资源开发建设; 七是完善财务制度和考核体系,加强财务培训,不断提高财 务人员的业务水平。 6.强化以人为本的理念,构建和谐企业

作为国有企业,必须始终坚持全心全意依靠全体职工经 营管理好企业的思想。 “以人为本”首先要树立“员工是企 业最宝贵财富”的理念,要认真研究人的需要,承认人的需 要,要尽力解决员工最基本的需要。 (1)充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用,强 调“软事硬做”和“虚事实做” ,紧密围绕企业发展实际, 加强工会等群众组织的作用,切实维护职工和企业的利益, 实现企业内部和外部的和谐稳定。通过企业的关心,使员工 为企业创造优秀业绩,成就自我人生价值的愿望和行动,变 要我干为我要干,为企业持续发展提供原动力。 (2)积极推进劳务派遣员工转合同制员工的工作。根 据企业发展需要,遵循公平、公正、公开的原则,制定《聘 用细则》 ,通过全面科学的考评,择优聘用德才兼备、符合 岗位条件的劳务派遣员工。充分调动激励员工提高自身能 力、素质的积极性和主动性,有效发挥竞聘的激励机制,达 到竞争出人才,竞聘显活力的效果。 (3)切实关心员工生活。要本着因地制宜、实事求是 的原则,切实解决边远地区企业职工的生活困难,创造良好 的生产和生活条件。对边远地区的厂矿,在待遇上要给予一 定的政策倾斜, 认真做好在六盘水市、 遵义市建设生活基地, 改善纳雍、野马寨和发耳、六枝电厂和遵义产业公司职工生 活条件。

(4)有关部门要考虑采取多种方式,尽力解决职工子 女入托、入学和就业等实际问题,真正建立以事业为纽带、 以相互的理解感情为动力,以解决职工的后顾之忧为手段, 提升企业的凝聚力,留住人才、稳住人心,维护职工队伍的 稳定,确保企业发展目标的实现。 各位领导,同志们,2009 年已经过去,更加辉煌和更具 挑战的 2010 年已经向我们大踏步走来,我们肩负的任务光 荣而艰巨。新的一年、新的希望、新的起点,在集团公司党 组和贵州省委省政府的关心和指导下,金元集团将以全面融 入集团公司发展战略、管理体制和企业文化为动力,充分发 挥全公司职工的聪明才智,迎难而上,抢抓发展机遇,以又 好又快地推动企业发展,做强做大贵州产业集群,为集团公 司新的发展做出更大的贡献。 在此新春佳节即将来临之际,恭祝各位春节愉快!向全 体干部职工和家属拜年! 谢谢大家!


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促进转型发展.doc
只有制定了转型发展 的中长期战略规划, 积极...要坚持抓改革、 促发展、 保稳定统筹兼顾, ...提高资产利润率;建立内部资金价格形成机制,高效...
以“全面深化改革”为指引,走向煤炭企业转型发展新时代.doc
企业赚取丰厚利润,促进经济持续增长,人民群众生活富足...唯有调结构、促转型、扩需求、稳投 资、重安全、...加大资 本运作和战略协作力度,加快发展煤、盐化工...
坚定信心保增长抢抓机遇促发展.doc
坚定信心保增长 抢抓机遇促发展 努力实现全县经济平稳...大战略”,坚持亮点、突出特点、改善民生、和谐发展,...工作 1、大力实施好项目建设年,实现保增长各项目标...
保安全 增效益 促发展 看结果.doc
保安全 增效益 促发展 看结果_工作计划_计划/解决...由利润丰厚到襟见肘,我们遇到的 是经济发展的一...利保 增长,就能在转型跨越发展的征程上走的更快,...
[抓落实讲话]紧盯目标抓落实 鼓足干劲促发展.doc
紧盯目标抓落实 鼓足干劲促发展 在常州经开区年中工作会议上的报告 同志们:
加快转型发展 打造新竞争优势.doc
市场竞争的新优势,为改革助力“保增 长”作出...年建设银行正式确立了新时期战略转型发展规划,并...全力转方式调结构促转型... 6页 免费 进一步...
以“双提升”战略打造知识经济高地.doc
2009 年,广州开发区落实《珠江三角 洲地区改革发展规划纲要》 ,以“三促进一保持”为主线,一手抓应 对危机保增长,一手抓调整结构促转型,实施“双提升”战略,不仅...
凝心聚力促发展 加快步伐保增长--在全镇经济工作会议上....doc
的奋斗 目标,突出工业主导战略,坚持产业协调发展,以招商引资为抓 手,以项目...国家一系列保增长保发展、保民 生、扩内需、调结构、促转型的利好措施正在...
促转型发展的实施意见.doc
每年从实 施该项科技成果的营业利润中提取不低于 ...(技术 中心)职能,落实集团公司科技创新发展战略规划,...保增长促转型 扎实推进苍... 6页 5下载券 关于...